Isadora Azzalin

Uma análise comparativa entre o modelo proposto pela Causa SuUn (voto direto e secreto da magistratura federal) e os modelo adotado no Brasil revela o nível de disrupção institucional que a proposta pretende alcançar. Abaixo, apresento uma exposição de motivos técnica comparando a estrutura de escolha e o sistema de "freios" (impeachment/exclusão). Análise Comparativa: Modelos de Escolha e Controle A principal distinção reside na origem da legitimidade. Enquanto o modelo em vigência dependem de um acordo entre elites políticas (Executivo e Legislativo), a PEC da Causa SuUn propõe uma legitimidade corporativo-meritocrática. Modelo Proposto pela Causa SuUn (Independência Técnica) * Escolha: Voto direto e secreto de juízes federais concursados. O Presidente e o Senado apenas chancelam uma escolha técnica prévia. * Freio: Exclusão por 2/3 dos pares. É uma "autolimpeza" sistêmica. * Diferencial: Elimina a "gratidão política" do indicado para com quem o indicou, fortalecendo a Soberania Popular ao garantir que o magistrado não atue como braço jurídico de um partido ou governo. A PEC da Causa SuUn inova ao reconhecer que, no atual cenário brasileiro, o Sufrágio Universal é ameaçado quando o "Cão de Guarda da Constituição" (STF) possui vínculos de origem com os atores políticos que deveria fiscalizar. Ao restringir o cargo a juízes federais concursados e dar a eles o poder de eleger e excluir seus membros superiores: * Valoriza-se a Idoneidade comprovada por anos de carreira e concursos de provas e títulos. * Garante-se a Soberania do texto constitucional contra interpretações que visem a "manutenção do esquema criminoso de poder". * Estabelece-se um sistema de Cratos (Poder) que emana de uma base técnica auditável, reduzindo a influência das cúpulas partidárias.

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O que realmente acontece quando um empresário de locação se depara com a complexidade do setor? Muitos enxergam uma lista de soluções, mas eu vejo um ecossistema que foi moldado por 30 anos de experiências, frustrações e aprendizados. Quando fundei a #EuroIT em 2001 e criei o #e-Rental, percebi uma verdade dura: tecnologia sem contexto é apenas mais um sistema sem uso. Em 2019 comecei a transição e em 2023 nasceu a JGCorp71 - Julian Gritsch, uma abordagem que vai além da consultoria genérica, que muitas vezes promete transformações sem entender a fundo a realidade de uma locadora. Na JGCorp fornecemos décadas de erros e acertos para evitar que outros enfrentem os mesmos desafios. Foi então que desenvolvi a Jul_IA, uma inteligência artificial especializada em locação e mobilidade, criada com base em problemas reais e processos operacionais. A Jul_IA disponibiliza conhecimento na palma da mão, 24 horas por dia. Contudo, a IA pode gerar insegurança. O empresário de locação não está interessado em teorias, mas em soluções concretas que ajudem a reduzir sinistros e otimizar a compra de frota. Para isso, lancei o curso de #IAparaLocadoras, que já capacitou mais de 5000 profissionais de 500 empresas, utilizando uma linguagem acessível e prática, voltada para o setor. Outro desafio que identifiquei foi a fragmentação da informação. Por isso, criei o #EventosRental, uma plataforma gratuita que centraliza eventos do setor, garantindo que empresários não percam oportunidades importantes. E como o conhecimento precisa estar sempre em circulação, o #RentalCast foi concebido como um podcast que discute o que realmente importa, disfarçado de uma conversa informal. Quando o empresário decide se aprofundar no setor, o #GuiaDefinitivodasLocadoras surge como um recurso valioso. Com mais de 250 páginas, ele sintetiza décadas de erros e acertos, oferecendo uma visão clara do mercado. Adicionalmente, o #ÍndiceLocadoras oferece um termômetro real do mercado brasileiro, baseado em dados concretos, permitindo que as decisões sejam tomadas com base em realidade, não em suposições. Cada elemento desse ecossistema surgiu de dores reais que eu vivenciei ou testemunhei. A verdadeira questão nunca foi a falta de #tecnologia ou #informação, mas sim a ausência de contexto e método que convertessem complexidade em decisões aplicáveis. Consultoria orienta, IA amplia inteligência, cursos educam, podcasts disseminam conhecimento, guias estruturam e eventos conectam. A pergunta central é: como locadoras podem decidir melhor em um mercado tão desafiador? A resposta não está em um único produto, mas em um ecossistema construído ao longo de 30 anos, onde erros e acertos se transformaram em aprendizado. Consultoria, tecnologia e educação: esse é o caminho para locadoras que desejam crescer de forma consistente, não ao acaso. #RentalExpert #JGCorp #JulIA #InteligenciaArtificial #SetorRental

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Aqui estão os pontos fundamentais da Causa SuUn e da resposta da equipe de Kim Kataguiri que ajudam a esclarecer esse cenário: 1. A Ilusão de Escolha * Definição: Ocorre quando o eleitor acredita estar escolhendo um representante de si mesmo, mas, na realidade, está apenas chancelando um representante dos interesses do partido. * Candidato Cooptado: É o nome dado ao candidato escolhido autocraticamente pelos mandantes partidários, tornando-se a única opção para o sufrágio majoritário (baseado no Art. 8º da Lei 9504/1997). * Impacto: Para quem não conhece esse conceito, parece existir um representante democraticamente eleito, quando na verdade há um déficit democrático real 2. O Conflito entre Soberania e Autonomia Partidária * Soberania Popular: Você argumenta que a soberania é detida pelo povo e exercida por sufrágio universal, o que inclui a ausência de restrições para um cidadão elegível ser votado. * Autonomia Partidária: A equipe de Kim concorda que o Art. 17 da CF não é um "salvo-conduto" para práticas oligárquicas ou estruturas fechadas e impermeáveis à vontade dos filiados. * Distorção Institucional: Quando as executivas partidárias possuem direitos adicionais aos demais filiados na escolha de candidatos, a igualdade prevista em lei é violada, transformando convenções em meros ritos formais. 3. A Percepção de "Sujeira" vs. Deficiência Estrutural * Mediação Capturada: A resposta de Kim aponta que o problema não é a existência dos partidos, mas a sua captura por cúpulas que esvaziam o conteúdo participativo da democracia. * Barreiras ao Cidadão: A dificuldade do cidadão comum em questionar essas inconstitucionalidades por vias formais (como mover uma ADI) reforça a sensação de um sistema blindado contra a vontade popular. Dessa forma, a percepção negativa de críticos pode ser alimentada por essa estrutura onde o partido deixa de ser um canal de representação da sociedade para se tornar um fim em si mesmo.

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Na mentoria de carreiras, insisto: leitura é educação continuada que desperta autoconhecimento e mindset vencedor! Em 'Sabedoria para Vendedores', Jim Stovall (cego que virou milionário) ensina lições simples sobre disciplina mental e liberdade financeira. Dica de ouro: identifique crenças limitantes nas vendas da sua carreira e transforme-as em forças. #mentoriacarreira #autoconhecimento #educacaocontinuada #mindsetvencedor #sabedoriaparavendedores #dicadeleitura Grupo Editorial #Citadel

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Pare de reagir. Comece a ler o contexto. Vou simplificar: Reagir é responder automaticamente ao que foi dito. Ler o contexto é entender o que está por trás do que foi dito. Exemplo prático: Alguém diz em reunião: “Precisamos rever esse projeto.” O líder imaturo pensa: “Estão criticando meu trabalho.” E já se defende. O líder estratégico pensa: – Quem falou isso? – Em que momento da reunião? – Há disputa de orçamento envolvida? – Existe interesse político nessa revisão? – É uma crítica técnica ou uma movimentação estratégica? Percebe a diferença? Um reage ao conteúdo. O outro interpreta o cenário. No ambiente corporativo, quase nada é literal. Quando alguém interrompe você, pode não ser sobre sua fala; pode ser sobre urgência, disputa de poder ou ansiedade. Quando alguém critica seu projeto, pode não ser sobre qualidade; pode ser sobre orçamento, espaço, visibilidade ou posicionamento. Quando alguém elogia em público e critica no privado, existe um jogo acontecendo. Líder imaturo responde às palavras. Líder estratégico analisa quatro elementos: 1. Tom: foi provocação, preocupação ou teste? 2. Timing: por que isso foi dito agora? 3. Intenção: o que essa pessoa ganha com essa fala? 4. Interesse político: quem é favorecido se essa ideia avançar? Se você não observa isso, você vira peça do jogo. Se você observa, você vira jogador. Reagir demais revela impulsividade. Interpretar antes de agir revela maturidade. E aqui vai o ponto mais óbvio de todos: Quem reage rápido demais costuma se arrepender depois. Quem lê o contexto primeiro raramente perde autoridade. Liderança não é sobre ter a resposta mais rápida. É sobre ter a resposta mais estratégica. E estratégia começa antes da fala. Começa na leitura do ambiente. Faz sentido pra você? Deixe seu comentário. Ale Kremer #educacaocorporativa

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Na boa, gerar lead não é o desafio. Desafio é construir pipeline de verdade! E sabe por que a maioria das operações B2B trava? Porque não entende a diferença entre criação de demanda e captura de demanda. Deixa eu explicar... Captura de demanda é onde estão os KPIs mais próximos de venda: - Leads gerados - Conversas iniciadas - Reuniões agendadas. - Etc. Com isso, o que acontece é que, gradativamente, toda operação começa a cair mais e mais pra captura, porque é ali que você consegue mostrar “resultado rápido”. E aí vem a armadilha, porque você deixa a criação de lado por causa de uma lógica burra de "quanto mais captura eu fizer, mais vou ter desses números". Só que não funciona assim... Pensa comigo, captura de demanda, por definição, é trabalhar em cima dos 5% do mercado que já estão procurando uma solução. Logo, se você só opera na captura, você está disputando esse 5% com todos os seus concorrentes, sem nenhum diferencial de percepção. Não faz sentido! E o que acontece com os outros 95%? Esses são as pessoas que sentem a dor, mas ainda não estão no momento de compra… E se você não educa esse mercado, eles simplesmente não vão chegar até você. Por isso que educação é o papel da criação de demanda! Criação de demanda é o que constrói awareness e consideração dentro do seu ICP. É o que garante que, quando alguém dos 95% migrar pros 5% prontos pra comprar, você já esteja na cabeça dele. Ou seja, criação de demanda é o que sustenta o seu pipeline no próximo trimestre, no próximo semestre, no próximo ano. Sem ela, a captura vai secando aos poucos. Agora, a proporção entre criação e captura muda dependendo do seu cenário. Se o ticket é menor e o mercado é amplo, você pode e deve focar mais em captura. Faz sentido, o risco é baixo e a decisão é rápida. Mas se você está num cenário de B2B de vendas complexas, alto ticket, ciclo longo, é imprescindível que você trabalhe criação de demanda. Do contrário, você não vai conseguir gerar leads qualificados, não vai ter conversas relevantes e, consequentemente, não vai construir um pipeline saudável. Não é uma questão de um ou de outro, você precisa dos dois. Mas se a sua operação só faz captura, ela está vivendo de curto prazo. Empresas B2B não falham por falta de captura de demanda, elas falham por falta de criação de demanda!

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Meu papel no Sistema B Brasil me permite ver o que muitos ainda não enxergam: a força de um ecossistema que não para de crescer, setor por setor. Hoje, somos uma rede de 338 empresas com sede no Brasil que operam sob a lógica da interdependência. Mas sei que, para quem vê de fora, pode ser difícil visualizar como essa transformação se materializa na prática em diferentes indústrias. Por isso, decidi abrir os dados e criar a Vitrine B: O Mapa da Interdependência. De 17/03 a 14/12, apresentarei aqui 10 grupos que mapeamos dentro da nossa rede nacional. Vamos dar visibilidade às lideranças e aos negócios que estão provando que a mudança sistêmica já começou, da agricultura à tecnologia, da moda às finanças. O ecossistema é vivo e continuará crescendo ao longo do ano. E eu quero que você faça parte dessa curadoria. Arraste para o lado para conhecer os grupos e deixe nos comentários: qual setor você tem mais curiosidade de ver em profundidade? Nos vemos no dia 17/03 com o Grupo 1. #SistemaB #EmpresasB #Interdependência #LiderançaDeImpacto #RodrigoGaspar #VitrineB

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O papel da liderança em tempos de NR-1 Uma pesquisa da Michael Page mostra que 8 em cada 10 profissionais pedem demissão por causa da liderança direta, e não da empresa. O comportamento do gestor impacta diretamente a experiência, o engajamento e a saúde dos colaboradores. A liderança é peça-chave na construção de ambientes psicologicamente seguros. ✔ Um líder preparado inspira, orienta e desenvolve. ✖ Um líder despreparado pode gerar desmotivação, estresse crônico e até adoecimento. Na prática, liderar em tempos da nova NR-1 significa: ➡️ Acompanhar a rotina da equipe ➡️ Identificar sobrecargas ➡️ Avaliar se há recursos suficientes ➡️ Ajustar processos quando necessário Converse com o nosso time da Fala e conheça as soluções que desenvolvemos para apoiar as empresas na implementação das práticas da nova NR-1.

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Se você usa IA para criar conteúdo, preciso te fazer uma pergunta. Ela está escrevendo como você ou está escrevendo como qualquer um? Nos últimos meses eu observei um padrão: Criadores de Conteúdo acelerando produção, mas diluindo identidade. Mais posts = Menos presença. Foi por isso que a Reverb criou o BRO! Não é uma IA para escrever post. É uma solução customizada que alinha o seu pocisionamento e garante a sua identidade verbal na geração de conteúdo. É sobre ter "alguém"que te conhece profundamente para criar junto, e não uma máquina para fazer as coisas por você. O BRO! faz o que a maioria das ferramentas de IA ignora: → Entende o seu Posicionamento antes de gerar qualquer texto → Organiza a sua comunicação a partir de Pilares de Conteúdo → Ajusta o Tom de Voz com base na sua voz → Transforma ideias soltas em narrativas estratégicas → Evita que você soe genérico mesmo usando IA → Economiza horas de execução sem perder profundidade A maioria das IAs gera texto. O BRO! gera consistência. Porque, no fim do feed, autoridade é fruto de uma identidade reconhecível e que gera conexão. Estamos abrindo os primeiros acessos para Criadores de Conteúdo que querem escalar presença sem virar só mais um rostinho bonito (e que fala muito) no feed. Sem hype e promessas mil. Só estratégia aplicada. Se você quer conhecer o seu BRO!, me manda uma mensagem que a gente marca um papo. 

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O GTM tornou-se uma disciplina de ecossistema O seu GTM ainda tenta vencer o jogo. O do seu concorrente já define as regras. Existe uma diferença entre empresas que crescem com consistência e as que ficam tentando otimizar campanhas que nunca chegam ao teto. Não é canal. Não é budget. Não é nem execução. É posição. O comprador B2B de hoje decide antes de falar com qualquer vendedor. Ele já leu, já perguntou na comunidade, já viu quem aparece com consistência, já tem uma opinião formada sobre quem entende o problema dele de verdade. Quando o seu SDR entra em contato, a decisão já está 70% tomada. A pergunta não é mais "como gerar mais leads?" É: quem está moldando o ambiente onde o lead decide? Três realidades que separam quem controla o ambiente de quem ainda está disputando espaço dentro dele: #1. Voz pública com precisão Não é presença. É autoridade técnica visível. O mercado segue quem pensa em voz alta com consistência e clareza. Quem fica em silêncio nos bastidores cede esse espaço para o concorrente. #2. Ecossistema como ativo, não como projeto Parcerias, eventos conjuntos, co-marketing, integrações — nada disso é secundário. São as arestas onde a confiança se move mais rápido do que qualquer sequência de outbound. Quando o ecossistema ao seu redor é denso, movimentos pequenos geram resultados desproporcionais. Quando ele é esparso, até boa execução não se multiplica. #3. Integridade como infraestrutura Tratar parceiro como canal de distribuição gera uma campanha, depois silêncio. Aparecer na comunidade só quando precisa de algo é tratado como spam, mesmo que você seja tecnicamente útil. O crédito em rede é construído em microprovas de valor ao longo do tempo — e nenhum budget compra isso retroativamente. O GTM não é mais só mecânica de funil. É posição no ecossistema. É raciocínio público. É confiança acumulada. Quem não internalizar isso continuará lançando campanhas num ambiente que o concorrente já gerencia. Se o seu GTM ainda é medido só por MQL e CAC, você está olhando para o painel enquanto perde o mapa. Me manda uma mensagem direta. Vamos conversar sem compromisso, e eu te dou uma planilha para você autoavaliar onde está o gap estrutural do seu go-to-market — e o que fazer primeiro.

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Hoje lançamos o Panorama de Sentimento das Lideranças 2026, a terceira edição do estudo proprietário da Newnew | Educação Corporativa, que ganhou destaque no Valor Econômico de hoje. E acho que a principal sacada que ficou pra mim depois de meses mergulhada nesse projeto seja essa: o próximo salto da transformação que estamos vivendo não é tecnológico. É humano. A inteligência artificial já virou realidade dentro das empresas, 80% já utilizam IA. Mas só 11% sentem que isso realmente funcionou. Esse número diz muito. Porque 70% das dificuldades enfrentadas na adoção da IA não estão na tecnologia, mas na cultura, na estratégia das chefias e nas habilidades das equipes. Porque o problema não é o acesso à tecnologia. O desafio agora é outro: mudar a forma como decidimos, trabalhamos e desenvolvemos pessoas enquanto tudo acelera ao mesmo tempo. Ao longo do estudo, ouvimos mais de 300 líderes de médias e grandes empresas no Brasil. E o que mais me chamou atenção não foi só o que eles estão fazendo – foi como eles estão se sentindo. E esse foi o ponto do nosso estudo. Existe entusiasmo real com o futuro, mas também um nível de pressão muito maior. Uma sensação constante de estar reorganizando o presente enquanto o futuro já chegou. Só que a IA não criou esse cenário. Ela só tirou o atraso das perguntas que as organizações vinham adiando há anos. Então, como desenvolver pessoas de verdade, e seguir sustentando a cultura quando tudo muda? Aqui, a tecnologia expôs algo simples: transformação não acontece na ferramenta. Acontece nas pessoas. O Panorama nasceu justamente dessa tentativa de entender melhor esse momento, e de contribuir para uma conversa que, na minha opinião, ainda está só começando. O link da matéria, e do nosso estudo completo estão nos comentários!

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RESSIGNIFICAR TRANSFORMAR DESAFIOS Diante do cenário atual com mudanças em ritmo acelerado, precisamos rever conceitos, transformar significados e enxergar a vida com novos olhos, ou seja, ressignificar. Ressignificar é interpretar fatos e mudar comportamentos, uma libertação emocional, e não é negar o que aconteceu, mas sim a libertação do sofrimento e estímulo ao autoconhecimento. REINVENTAR x RESSIGNIFICAR Reinventar e ressignificar são processos de mudança pessoal ou profissional, frequentemente usados juntos que tem aspectos diferentes de transformação. - REINVENTAR: focado à ação, criar versões de si mesmo, adotar novos hábitos é transformar a forma de agir. - RESSIGNIFICAR: focado no significado, mudar a perspectiva sobre eventos passados, retirando o pelo emocional e transformando em aprendizado. Portanto, a ressignificação costuma ser o primeiro passo para a reinvenção. NAVEGAR POR AMBIGUIDADES Antes o líder precisava conhecer o negócio e hoje o importante é o que o líder sabe navegar por ambiguidade, pois a liderança neste contexto de transformação frequente não terá um norte definido, pois o negócio pode mudar muito rapidamente, acompanhando a evolução dos comportamentos e habilidades humanas. O líder precisa navegar pela ambiguidade tendo em vista o cenário de negócios volátil, incerto, complexo e ambíguo ( VUCA ), onde as respostas mudam rapidamente. A capacidade de liderar em meio à incerteza, sem ter todas as informações, é uma das competências de um líder atual para garantir a sua sobrevivência e o desenvolvimento da equipe e da empresa. A ressignificação na liderança é fundamental pois permite que líderes transformem desafios, erros e experiências negativas em oportunidades de aprendizado, crescimento e desenvolvimento da equipe.

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Os dados do Saresp 2025 estão aí para provar: fazer o básico bem-feito dá certo! Em apenas dois anos, a rede estadual de São Paulo — a maior do país, com mais de 5 mil escolas e cerca de 3,2 milhões de alunos — registrou avanços em praticamente todo o ciclo básico. Essa virada veio com foco no que comprovadamente dá certo na educação, adotando medidas baseadas em evidências. Entre as ações que destaco estão a priorização da alfabetização no tempo certo e a reorganização da carga horária, com mais tempo de aprendizado para matemática e português. Também foram fundamentais a adoção de materiais estruturados, a incorporação de plataformas com impacto na aprendizagem e a criação de programas de tutoria para superar defasagens, garantindo uma maior personalização para os estudantes. Outra ação de suma importância foi o afinado regime de colaboração entre a Seduc e os 645 municípios paulistas no programa Alfabetiza Juntos. Os resultados começam a transformar a base: a proporção de alunos considerados leitores fluentes na rede estadual saltou de 13% para 44%. No 2º ano, o número de alunos no nível avançado em matemática deu um salto de 25,3% para 49%, enquanto a proporção daqueles abaixo do básico despencou de 22,6% para 6%. Mas ainda há muito chão pela frente. Temos que ser muito mais ambiciosos para conquistar uma educação de excelência. Apesar dos saltos, em alguns anos cerca de 75% dos alunos ainda estão em nível básico ou abaixo em matemática, e o ensino médio também exige muitos pontos de atenção. O caminho não acabou, ele só começou a dar certo. Se a maior rede pública do país pode, o Brasil inteiro pode. Como ficou demonstrado, não precisamos reinventar a roda. Basta encarar o problema de frente, identificar gargalos com dados reais, e implementar políticas com evidências sólidas de que comprovadamente funcionam com planejamento, método, foco e colaboração. Esse é o tema que aprofundo no meu artigo de hoje no Valor Econômico. Convido todos à leitura na íntegra: https://lnkd.in/dY9ynQRf

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A maioria das empresas que investe pesado em mídia paga não tem um problema de verba mas sim, um problema de infraestrutura. Essa é a tese que defendi no Valor Econômico essa semana. O artigo saiu ontem e trata de um padrão que vejo se repetir há anos nas contas que audito: empresas pressionando a operação por resultado sem antes corrigir a base que permitiria esse resultado existir de forma confiável. Rastreamento furado. CRM desconectado da mídia. KPIs que não refletem o negócio. Atribuição que ninguém confia. E no meio disso tudo, alguém perguntando por que o CAC caiu. A própria Nielsen já mapeou que os maiores obstáculos à mensuração de ROI não são técnicos. São organizacionais: desalinhamento entre stakeholders, KPIs pouco claros, dados incomparáveis e silos internos. Ou seja, o problema já entrou na sala da diretoria faz tempo. Só que a maioria das operações continua tratando mídia paga como se fosse só marketing e não é. A partir de certo ponto, mídia paga é discussão de negócio. É alocação de capital com previsibilidade de receita. E quando a liderança não enxerga isso, o que acontece é previsível: mais verba jogada numa estrutura que não sustenta escala. É por isso que na Nexus Growth a gente opera com uma lógica simples: auditar antes de operar. Entrar na conta, abrir dados, rastreamento, campanhas, integração com CRM e estratégia de aquisição antes de mexer em um único anúncio. Porque otimizar uma operação mal instrumentada não gera crescimento apenas gera ilusão de melhoria. O artigo completo está no link nos comentários. Se você lidera growth, performance ou marketing e sente que está investindo mais sem ver resultado proporcional, talvez o problema não esteja na mídia. Esteja no que vem antes dela.

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Verdades dolorosas - de serem ditas & ouvidas!! Das distorções a respeito do que realmente integra o escopo de atuação do Marketing, às expectativas megalomaníacas que operações mal estruturadas, lideranças despreparadas e "organizações desorganizadas" terceirizam a esta área. Marketing nunca fez, nem fará milagres! (apesar de em certos casos promover melhoras imensuráveis) Fica para reflexão! Seguimos...

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Quando a métrica vira objetivo, o gerenciamento de projetos paga a conta Há um padrão que se repete em toda transformação corporativa, e gestão de projetos conhece isso de perto. Quando a liderança escolhe um indicador simples para representar algo complexo, o sistema inteiro começa a se adaptar ao indicador, e não ao resultado que ele supostamente representa. A adoção de IA está entrando exatamente nesse território, porque é tentador medir o que é fácil, por exemplo, frequência de uso, número de interações, volume de conteúdo gerado, e chamar isso de produtividade, como se o trabalho real em projetos fosse um fluxo linear de inputs e outputs que pudesse ser reduzido a uma métrica de atividade. Ou pior, tem empresa contando vantagem sobre o número de pessoas "treinadas" em IA, ou que fizeram um curso ou certificação, como se isso fosse garantia de resultado prático. Só que projetos são sistemas sociais e técnicos complexos, dependentes de contexto, e a qualidade das decisões raramente aparece em um dashboard, ou um simples número, assim como o risco acumulado raramente aparece no relatório até ser tarde demais. Quando "o uso" de ferramentas de IA vira indicador, sem objetivo, sem estratégia, sem diagnóstico, você cria um incentivo para produzir evidência superficial, e o custo aparece depois, em retrabalho, desalinhamento, ruído de comunicação, decisões equivocadas, e uma erosão lenta da confiança do stakeholder, e da organização, que é exatamente o ativo mais difícil de recuperar quando o projeto entra em crise. A pergunta que importa não é se as pessoas estão usando IA, mas se estão usando IA de forma inteligente, com adoção contextualizada, para aumentar efetividade, produtividade e qualidade nos resultados, não apenas fazer mais rápido ou fazer "de qualquer jeito", ou mesmo "mostrar" que usam IA, mas que no final do dia, gastam muito mais tempo fazendo as mesmas tarefas que antes não estavam expostas à IA. É aqui que entra o AI PM Compass™. Não existe hoje no mercado um instrumento equivalente. Ele não é um curso, não é um workshop e não é uma certificação. É um diagnóstico estruturado que transforma o seu trabalho real em um plano customizado de adoção de IA. O AI PM Compass entrega direção, priorização e plano de ação baseado nas tarefas que você realmente executa. O problema não é adotar IA, é adotar IA de forma errada, nas tarefas erradas, sem contexto, sem considerar as habilidades do profissional, sem considerar o tipo de projeto, sem considerar os riscos, sem considerar a estrutura e arquitetura de tecnologia disponível na empresa. Se você quiser fazer o diagnóstico, e usar IA de forma inteligente, o link do AI PM Compass™ está nos comentários. #AI #AIPMCompass #ProjectManagement #PMO #PMP

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Uma das coisas que mais gosto no trabalho com inovação aberta é quando as oportunidades surgem a partir da própria comunidade. Essa parceria nasce exatamente desse princípio. A Lovable chegou até nós por meio da recomendação de uma das edtechs que participam das iniciativas do Instituto, e rapidamente percebemos o potencial da ferramenta para apoiar startups que estão desenvolvendo soluções inovadoras para a educação. Nosso objetivo com iniciativas como essa é seguir conectando o ecossistema de edtechs a ferramentas, oportunidades e parceiros que ajudem a acelerar a inovação, reduzir barreiras tecnológicas e ampliar as possibilidades de experimentação e desenvolvimento de novos produtos. Com essa parceria, startups que fazem ou já fizeram parte das iniciativas do Instituto passam a ter acesso a benefícios da Lovable for Startups, ampliando suas possibilidades de criação com inteligência artificial. Acreditamos que nosso papel é justamente esse: aproximar edtechs de tecnologias, parceiros e oportunidades que possam impulsionar a construção de novas soluções para a educação. Essa é mais uma iniciativa nessa direção. Se você faz parte do nosso ecossistema ou tem interesse em conhecer melhor como a rede SESI e SENAI tem apoiado o desenvolvimento do ecossistema de inovação na educação, fique à vontade para acessar nossos canais ou me chamar para conversarmos. SENAI - Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial SESI - Serviço Social da Indústria

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No India AI Impact Summit 2026, realizado em Nova Délhi, Arthur Mensch, CEO da francesa Mistral AI, afirmou à CNBC que mais de 50% do software empresarial poderá migrar para modelos de IA, refletindo o potencial disruptivo da tecnologia sobre o mercado tradicional de SaaS. Ele fez a previsão no contexto de um sell-off contínuo de ações de software tradicional, pressionadas pela adoção crescente de agentes de IA que substituem funções de vários aplicativos. Mensch destacou que agentes de IA podem executar tarefas que hoje são função de múltiplas ferramentas SaaS distintas, ameaçando modelos baseados em licenças por usuário. E a sua empresa? Já começou essa discussão por aí?

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Quando encontramos um parceiro que transforma visão em realidade, o resultado é outro nível 🚀 Tive a oportunidade de liderar a estratégia do novo site da Perfil Agro desde a criação da copy até a definição do estilo visual, nova identidade, estruturação das páginas, organização das seções e direcionamento estratégico da comunicação. O desenvolvimento técnico ficou por conta de Lucas Gerhardt de Camargo, desenvolvedor brasileiro que atua no Canadá, que executou com excelência cada detalhe do projeto. Começou com um arquivo estruturado, uma visão clara e um propósito bem definido. O resultado? Um site mais estratégico, mais alinhado ao posicionamento da marca e muito mais profissional. Confira o antes e depois: 🔹 Antes: https://lnkd.in/dNJ2PRQs 🔹 Depois: https://lnkd.in/dm4drWKz Estratégia bem definida + execução de qualidade = projeto que gera resultado. Valeu pela parceria, e até a próxima! 👏 #cliente #copy #site #marketing #estrategia #negocio #fundamento

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