On dit souvent qu’il est bon pour votre marque employeur d’avoir un processus personnalisé, transparent et rapide ! Mais savez-vous vraiment ce qui se passe dans la tête de vos candidats pendant celui-ci ?

C’est une période d’incertitude et il y en a deux types :
👇

🔴 𝗟 ‘𝗶𝗻𝗰𝗲𝗿𝘁𝗶𝘁𝘂𝗱𝗲 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱𝘂𝗲, on se réfère cognitivement à un modèle de référence ! Ex : avec cet investissement, je peux envisager de gagner 300 euros, mais aussi, perdre 500 euros, donc je ne suis pas surprise de perdre 500 euros.

🔴 𝗟’𝗶𝗻𝗰𝗲𝗿𝘁𝗶𝘁𝘂𝗱𝗲 𝗶𝗻𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱𝘂𝗲, on va chercher des informations dans la mémoire lointaine pour trouver la référence, ou l’explication à ce qu’on vit. Ex : tout a changé très soudainement au début du COVID-19. Les règles que nous avions auparavant ne s’appliquaient plus et on a essayé toutes sortes de choses différentes, qui étaient en fait, le produit de notre mémoire lointaine pour faire face à la situation, comme le confinement, la constitution de réserves de nourriture, etc.

𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐜̧𝐚 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞 : ⤵

L’incertitude attendue : je sais que je peux ou pas obtenir le poste, donc je ne suis pas surprise si je ne l’obtiens pas, je l’avais envisagé et je peux réfléchir à la suite, actionner mon plan B. Et, j’ai une maîtrise émotionnelle de la situation.

L’incertitude inattendue : le candidat n’imagine pas ne pas obtenir le poste, si c’est le poste de sa vie, de ses rêves, s’il pense être un bon candidat avec les compétences nécessaires, s’il attend le poste depuis longtemps.
Dans ces cas, il imagine qu’une réponse favorable à l’emploi, en cas de retard de réponse, de refus négatif, il va chercher dans sa mémoire une référence lointaine qui fait écho à ce qu’il vit.
Ex : si je n’ai pas de retour, ils ne me prendront pas, je me souviens la dernière fois, j’ai vécu la même expérience, on m’a dit ou pas que etc.
Le contrôle émotionnel est difficile à ce stade ! Et c’est souvent à ce stade que les entreprises arrêtent les discussions avec les candidats, qui partent avec toutes leurs questions et idées dans leur tête !

𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝘂𝗿 𝗰̧𝗮 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲 ! ⤵

Le candidat va mélanger l’expérience qu’il a eu avec vous et ses anciennes expériences, c’est compliqué à gérer car on ne sait pas vraiment à quoi il va associer cette expérience et potentiellement la marque employeur de votre entreprise ou du recruteur ! Il pourra très bien écrire un commentaire désagréable dans un forum ou LinkedIn pour détruire le process de votre boite !

Faire vivre l’expérience candidat et faire de la communication digitale sont deux choses différentes ne l’oublions pas !

La lecture est un mécanisme très riche, elle n’est pas innée, elle doit s’apprendre au cours de sa vie. C’est un mécanisme qui permet de visualiser un mot en quelques millièmes de seconde. Cette perception des mots déclenche des idées et des émotions et on arrive à une représentation mentale d’un concept lu. C’est le résultat d’un mécanisme cognitif d’association et de recombinaison.

Quand on lit, on recycle des informations de notre cognition issues de nos représentations, on se reconstitue l’histoire à travers nous !

#️⃣ A la différence de lorsque nous regardons un film, nous amenons de nouvelles informations !

La lecture et regarder un film, ce n’est pas la même chose.
(D’ailleurs, souvent on dit, le film n’avait rien à voir avec le livre !)

A RETENIR ! 🔦

La lecture demande un “effort”, car elle nous mobilise ( notre cognition), mais les effets sont très importants pour notre évolution.

Regarder un film, demande moins d’effort comme nous sommes dans l’intégration de nouvelles images/informations et c’est le système limbique des “émotions” qui est mobilisé avant tout !

𝐋𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐛𝐢𝐞𝐧, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐨𝐧𝐬 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐬𝐮𝐛𝐭𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐨𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐞́𝐠𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐯𝐢𝐞 !

Pour son étude, il sélectionna des jeunes gens et en bonne santé et leur fit boire de l’alcool toutes les demi-heures, mesurant à chaque fois leur taux, ainsi qu’un test de temps de réaction, et nota les résultats.

Quelques semaines plus tard, il a rappelé les jeunes sans aucune consommation d’alcool et leur demanda de rester éveillés une nuit entière en leur faisant passer le même test de temps de réaction.

Le résultat fut significatif : après, à peine 17 heures d’éveil, les performances étaient comparables à ce que les gens peuvent faire avec 0,5 g d’alcool dans le sang (trois verres de vin).

CONCLUSION : le sommeil a son importance dans nos capacités cognitives !

En ce dimanche soir, prenez le temps d’avoir un sommeil de qualité, pour vous assurer d’avoir une semaine qui arrive avec des capacités cognitives optimales ! ✅

PS : le manque de sommeil et l’alcool ont de mauvaises répercussions sur notre santé et cognition. Évitez donc toute consommation, privilégiez un bon repos pour favoriser votre santé et votre bien-être !
L’étude dans Nature en commentaire.

𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶

Un enfant crée dans ses expériences primaires des connexions synaptiques dans son cerveau, son cerveau organise ainsi une architecture non pas pour des événements positifs ou négatifs, mais autour d’événements récurrents !

Et la chronicité d’un événement va modeler chez l’enfant des schémas de pensée et croyances. Lorsque l’enfant a été privé d’attention, d’affection, de tendresse ou a vécu un traumatisme visible : ex: des coups, les cris, etc.

Exposé de manière répétée et récurrente à ces situations, qui sont en inadéquation avec les besoins de son développement. Le cerveau va fabriqué des hormones de stress pour s’adapter en plus grande quantité que nécessaire.

De manière à augmenter sa vigilance. L’enfant va donc scruter en permanence son environnement pour être en hyper adaptation afin d’éviter les coups, les insultes, les abandons, les trahisons….

Et cela lui forgera le rôle d’un bon petit soldat au garde-à-vous devant le réel pour ne pas faire des bêtises ou qui lui arrive un malheur, pour ne pas perdre la confiance de l’adulte, du collègue ou du patron une fois qu’il sera adulte

Les personnes qui ont connu ce schéma sont plus susceptibles de développer une hyperadaptation et une hypervigilance.

Ces structures de vigilance doivent être déprogrammées !

Saverio Tomasella :
“ Il s’agit d’une suradaptation aux codes sociaux qui semble assurer à la personne traumatisée de pouvoir rejoindre le monde des vivants et ne pas en être exclue”.

Analyse de Marie-Estelle Dupont — Psychologue clinicienne.

🤔

Nous avons tous tendance à nous suradapter, au risque de laisser tomber nos talents innés, nos idées, notre créativité et notre bon sens !
Et la suradaptation n’a pas que des inconvénients, mais celle qui dure longtemps finit par être inutile et perdre de sa valeur.

𝗣𝗔𝗥𝗖𝗘 𝗤𝗨𝗘…

La suradaptation est précisément le moment où nous ne pouvons plus nous adapter !

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Ces derniers temps, j’ai observé l’émergence des Memecoins.

Dans l’absolu, je les perçois comme une évolution naturelle des organisations autonomes décentralisées (DAO). Pourquoi ? Parce qu’ils capturent une idée essentielle : l’importance culturelle dans la fédération d’un groupe. À l’image d’une entreprise qui doit développer une culture forte pour aligner ses équipes, les memecoins semblent refléter une culture décentralisée, spontanée, et surtout non imposée (même si je garde une part de réserve).

J’ai toujours réfléchi et porté mes pensées sur l’importance d’une culture et de valeurs communes. Et c’est précisément ce qui m’intrigue avec les memecoins : ils incarnent une manière différente de rassembler les individus autour de symboles, de récits partagés, et d’une identité collective.

Je crois qu’il y a là un sujet passionnant à explorer. Comment ces cryptomonnaies, souvent issues de l’humour ou de l’absurde, parviennent-elles à fédérer autant de personnes ?

Laissez-moi vous emmener dans cette réflexion. Vous verrez, les memecoins ne sont pas seulement des blagues sur la blockchain — ils pourraient bien être les premiers indices d’une nouvelle manière de penser la culture à l’ère du numérique décentralisé.

Analyse Culturelle et Cognitivo-Psychologique des Memecoins.

Les memecoins, des cryptomonnaies issues ou inspirées de mèmes, ne se limitent pas à une simple dimension économique ou technologique. Ils incarnent une intersection fascinante entre culture populaire, psychologie sociale, et dynamique communautaire.

1. Un produit de la culture numérique

Les memecoins sont profondément ancrés dans la culture internet, où les mèmes (images, vidéos ou idées partagées massivement) jouent un rôle essentiel.

• Valeur symbolique : Ces monnaies, souvent initiées sur un ton humoristique, s’appuient sur des références partagées, comme Dogecoin, qui mobilisent l’imaginaire collectif des communautés en ligne.
• Fédération culturelle : À l’instar des mèmes, les memecoins servent de vecteurs d’identité culturelle, rassemblant des individus autour d’un récit ou d’un symbole commun.

2. L’importance de la visibilité

Comme dans tout phénomène humain, ce qui est visible et tangible agit comme un catalyseur social. En effet, le sens le plus développé chez l’être humain est la vue !

10 000 000 de bits/sec - Vu
1 000 000 de bits/sec - Toucher
100 000 de bits/sec - Ouie
100 000 de bits/sec - Odorat
1000 de bits/sec - Goût

Les memecoins en sont la preuve : ils illustrent parfaitement la fédération culturelle des personnes.

• Esthétisation de la monnaie : Les logos, noms, et univers visuels des memecoins sont souvent des éléments distinctifs et mémorables.
• Psychologie de l’attention : L’humour ou l’absurde des memecoins capte l’attention dans un environnement saturé d’informations, renforçant leur viralité.

3. La psychologie communautaire et de la gamification

• Appartenance à un groupe : Acheter ou échanger des memecoins est un acte social qui permet aux individus de se sentir membres d’une communauté globale.
• Effet de tribu : Les memecoins renforcent un sentiment d’identité collective, souvent soutenu par des forums (ex: Discord) où se développent des récits partagés.
• Dopamine et récompense : L’achat de memecoins, souvent basé sur une impulsion, est amplifié par la promesse implicite (ou explicite) de gains importants, stimulant le circuit de récompense du cerveau humain et façon immédiate et rapide ( effet de volatilité).

4. Une nouvelle forme de valeurs décentralisées

Les memecoins ne se contentent pas de refléter des valeurs économiques ; ils incarnent une culture décentralisée où les décisions et les actions ne sont pas dictées par une autorité centrale.

• Système participatif : Ces projets permettent à des communautés de prendre des décisions sur les développements futurs (comme une DAO).
• Économie émotionnelle : Contrairement aux cryptomonnaies traditionnelles, les memecoins s’appuient davantage sur des valeurs émotionnelles et symboliques que sur des fondamentaux économiques ou technologiques solides. ( attention ainsi aux faux projets et aux arnaques.)

5. Limites et contradictions

Malgré leur potentiel culturel et psychologique, les memecoins posent des questions :

• Superficialité : Leur nature humoristique ou légère peut limiter leur adoption à long terme, car ils manquent souvent de cas d’usage concrets. (même si tout reste encore à observer !)
• Risque de manipulation : La mobilisation émotionnelle peut être exploitée par des individus cherchant à gonfler artificiellement la valeur d’un memecoin avant de s’en désengager (rug pull).

Conclusion

Les memecoins ne sont pas qu’une simple mode : ils représentent une évolution culturelle et sociale, où la finance, l’humour, et l’identité communautaire se rencontrent. Leur succès repose sur une compréhension fine des mécanismes cognitifs humains (comme l’attention et l’appartenance) et des dynamiques sociales (comme la culture numérique).

Ils illustrent comment l’économie décentralisée peut intégrer des dimensions culturelles et émotionnelles pour fédérer des communautés à une échelle mondiale.

Qu’est-ce que vous en pensez ?

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Article écrit en partenariat avec L’ IA.

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Hard work is not boring, superficial work yes !

When you want to recruit an A-Player, don’t let them play in a bad team🔻

3 Tips!

🔴 Manage the degree of structure and efficiency of your teams.

When recruiting an A-player, it’s essential to identify their skills, personality, and values upfront. But often, you stop here and you lose half of the benefit of having an A-player on your team.

The most important thing is to work on the environment where they will be placed. This means ensuring your teams are well-structured and efficient and clearly defining the A-player’s role within that context! An A-player hates boredom and loves to be challenged! The environment must match their level.

🔴 Decode emotions.

Emotions are simply electrical signals in our bodies. But often, we attach images and representations to them based on our personal history.

A-players, while recognized for their exceptional skills and performance, are not without emotions. Often, their emotional intelligence is the key factor in their success. Managing these emotions is a GAME changer.

🔴 Develop the collective intelligence of the team.

A-player can isolate themselves because they learn, act, and grow differently — often on their own. But the real value of having an A-player is that the entire project and company can work with to raise the bar.

Always integrate the following four dimensions in their onboarding and development:

🔘 Self-Intelligence (Me)

🔘 Strategic Intelligence (vision and the future)

🔘 Relational Intelligence (others)

🔘 Operational Intelligence (action — present)

➡ I’ve mentored hundreds of experts and A-players, that’s basic elements truly make a difference in their development within your teams and company.

What do you think?

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We are not big by aiming small 👾

Fears are crazy enough to make us small !

As a manager or leader, you need to learn how to support your team to make them become bigger, not smaller.

Because fears respond to a memory pattern linked to our life learning cycle : childhood, adolescence and adulthood.

Every time we go through crises and fears, they are the same ones we experienced during our past learning stages of lives
and recreate the same fears or crises.

🔙 IN THAT SENS, FEARS ARE REGRESSIVE.

If you want to surpass yourself and be progressive, think they are childhood memories in a certain past reality and today you are in another reality that is no longer adapted to your environment.

I’m not the one who will tell you to overcome fear team in a one go to the point of putting them in an uncomfortable situations. But I would simply tell you to make a choice in face of this fear, big or small, it doesn’t matter the most important is to be aware and start action !

🔝 We are not big by aiming small ! Smallness is partly a reflection of your previous stage of life development. You become big by outgrowing your smallness !

Let’s share and comment, what would you do, if you weren’t afraid ?

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Implementing Web3 technology : ✅

But with the right environment !

The importance of skills and talent management in Web3 projects has led to the creation of Talent Marketplaces 🔥

This is a digital space dedicated to internal employees, showcasing projects and professional development opportunities (mobility, mentorships, training, skills). It represents a new managerial philosophy — transparent, collaborative, and interactive.

AI has already made significant strides in connecting people, projects, and the necessary skills. But Web3 can take it even further by offering recognition through badges and NFTs!

However, the technological application of NFTs can only work effectively if companies and projects organize it within an internal Talent Marketplace tailored to your business development! ✅

Otherwise, it’s like having a die but not the game that goes with it…

🌟 Don’t overlook the importance of creating the right work environment to boost your business, technology, performance, and talent retention.

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If you want your employees to stay skilled, teach them how to learn! 👇

Our parents remember what education was like in the 20th century. They learned in classrooms or labs, and outside of that, through encyclopedias.

Today, information is easier to access than ever. The internet makes knowledge available to anyone with a connection, allowing everyone to learn and explore freely.

𝗧𝗼𝗱𝗮𝘆’𝘀 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗼𝗳𝘁𝗲𝗻 𝗱𝗼𝗻’𝘁 𝗲𝘃𝗲𝗻 𝗵𝗮𝘃𝗲 𝘁𝗵𝗲 “𝗿𝗶𝗴𝗵𝘁” 𝗱𝗲𝗴𝗿𝗲𝗲𝘀! 🤔

This is called self-education, and it’s often underestimated.

Training in companies or schools is still influenced by the industrial age, focusing on set times and places. But if employees were taught how to effectively process and use information, knowledge and skills would improve, boosting efficiency and productivity.

❌ Who hasn’t imposed 20 hours of e-learning with only 5% of it being remembered after 3 months? Those are paid hours with no results!

❌ Who hasn’t felt lost in a sea of information at work?

❌ Who hasn’t thought, “This person has unique knowledge, but we’re not doing anything to keep it in the team”?

The key issue now isn’t access to information, but knowing how to learn it!

Companies should help employees become self-learners to keep them skilled, employable, and to retain talent.

🧠 Neuroscience sheds light on this: focus, memory, managing emotions during learning, and motivation. Neuro-Learning is still new but very promising for corporate training!

HERE two use case to understand how to learn : ✅

1) Basics to know

John Wooden, Carl Rogers, and Edgar Dale identified key elements. Their shared belief that everyone can learn.

Explained by brain chemistry.

🧠 When we receive any type of information, it travels up our spine to our neurons. The first part of the brain to process this information is the emotional center, not the analytical part.

🏄 This is why we often hear phrases like “I don’t like math” or “I don’t like reading.” If we’ve had a bad emotional experience, our analytical mind concludes, “I’m bad at math” or “I’m bad at reading.”

👇

Our emotional center’s job is to decide if the information we receive is a threat or not. In this case, it drains our resources to deal with it, triggering a fight-or-flight response if necessary, or open learning if all goes well.

🖤 So, trying to motivate someone through threats or criticism is not just ineffective — it’s impossible.

If a person feels stressed or uncomfortable, learning becomes difficult. That’s why trust is essential for effective learning.

Tips to Boost Your Brain Chemistry for Learning

📌 Build self-confidence environment.

📌 Plan your learning process gradually.

In conclusion, remember that emotion is key in learning.

2) Next what happen in our brain when you’re learning something new? 👇😍

Naturally our brain prefers things that are automatic or intuitive because it use less energy.

But when you learn something new, our neurons work together and connect to form a circuit.

To make this circuit strong, you need to put in intense effort over a short time (that’s why learning at first can be difficult).

😤 [And we can stop here!]

But this effort has created a new trace in your brain. This trace is weak at first and needs to be used again soon to stay.

If you repeat it, the learning becomes strong and permanent. If you don’t, the trace will fade and disappear and the new learning too.

So, you can strengthen this trace by:

• Recall (remembering what you learned)
• Trial and error (practicing or solving problems)

💥 In conclusion: Learning is creating new connections in the brain. Remembering is reactivating those connections.

💡 Bonus: The brain can link different parts that are far apart, allowing us to learn complex things!

Conclusion : Emotion > Recall > Trial and error Learning = > to boost your self learning.

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Europe has the lowest work engagement rate in the world. And that doesn’t help our web3 companies !

▪ 13% are engaged! ▪ 72% are disengaged! ▪ 15% are actively disengaged! (2023)

23% are engaged worldwide !

The French Web3 companies ranks 10th globally in terms of crypto score. AND the most important way to improve this, alongside regulation, is managing your “talent pool.”

DEFINITION: Having a skilled and competent workforce in blockchain technology and the crypto economy.

Managing the “talent pool” in web3 is different from traditional work environments because web3 values decentralization, transparency, and community autonomy.

To build a dynamic and valuable “talent pool” for the web3 ecosystem, we need to rethink how we engage, attract, and retain talent.

Using analysis and creativity in HR solutions is essential to stay competitive in the job market and to promote this technology.

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