こんにちは、入社4年目の岩藤です。

今年の6月、現場リーダーになりたての時にとあるブログを書きました。
現場リーダーを務めるまでの過程と、務めてからの3ヶ月間を振り返るという内容です。

リーダーを務めるまでの不安や葛藤、前向きに考えれるようになった過程を赤裸々に書いています。
どのような葛藤を乗り越えてきたのか、良かったら先にそちらを読んでみてください。

IT未経験で新卒3年間働き、4年目でチームリーダーになった話

こんにちは、岩藤と申します！ 私はIT未経験でSEとしてのキャリアをスタートし、新卒で株式会社コンピュータ技研（以下、C.T.L）に入社しました。現在、入社4年目でチームリーダーを務めています。 現在の業務は、証券会社のお客様先に常駐して約...

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2024.06.20

さて、今回は1年間リーダーをしてきて学んだことを振り返ろうと思います。

この記事で伝えたいことは、以下の5つです。
目次にもなってますので、気になる章からでも読んでみてください。

この記事は若手社会人の方に向けて書いております。
リーダーを目指す方だけでなく1人のメンバーとして働いている方、そして今後のキャリアに悩んでいる方にとって、気づきがあるかもしれません。
（本記事ではリーダーの下で働く方を、メンバーと表現します）

人それぞれの背景がありますので共感出来る内容は少ないかもしれませんが、ご自身の数年後をイメージして読んでみてください。

①チームとしてのスタンスを示し、チームの為には衝突を恐れない

私はリーダーの仕事の一つは、“決断すること”だと思っています。
そのうえでスタンスを示し、時には衝突を恐れずに主張をしなければならない場面が訪れます。

具体的な例を挙げましょう。

私は現在、運用業務を担当しています。
既に範囲も手順も決められている仕事には都度都度の決断は発生せず、基本的には迷うことはありません。しかし、手順に無い作業依頼やお客様相談、前例のない不具合事象に遭遇することがあります。

その際はリーダーの出番です。
トラブルをハンドリングして進むべき方針を決め、落とし所を探すことが求められます。

実際に、他のチームから作業負荷が高い運用作業の依頼が来た場面がありました。
衝突を恐れて「はい喜んで」と受け入れていては、チームメンバーの作業負荷が大きく上がってしまうことが予想されます。

そこでチームとしてのスタンスを明確に示し、「我々の作業範囲と稼働を考慮して、ここまでは出来ます。これ以上は出来ません」と主張をしました。
そうすることで一緒に折衷案を検討することとなり、事なきを得ました。

多くの会社と一緒に働くSEの現場リーダーとして、他社(他者)との衝突を恐れずに主張することが大切だと学んだ経験でした。

同じ現場にはC.T.Lや協力会社といった身内だけではなく、多くの他社さんがいます。
そして、仕事を発注してくださるお客様がいます。
各会社で理念が異なり、スタンスが異なります。

誰しもが自分の都合の良いように考えて仕事をしていますので、意見の衝突は起きて当然です。
リーダーはチームを守るために、前に立って主張をしていく必要があると考えています。

②メンバーの意見を傾聴し、チームで決断をする

自分の意見を持ちながらもメンバーの意見を集約し、1本の軸の基でチームの決断をする。
私はこうした進め方が理想と考えているため、1人で決断せずに、頻繁にメンバーに意見を求めました。

時にはチーム内でも意見がぶつかったり、私の意見が誤っていた場合があります。
強いリーダーならばその場合にブレない姿勢を示すことも必要でしょうが、私は強いリーダーではなく“サーバントリーダー”になりたかった。
そのため勘違いや知識不足といった自分に非があるものについては即訂正し、謝罪をしました。

また、想像してみてください。

あなたが1人のメンバーで、リーダーと意見がぶつかった際に、リーダーが「私が正しい」と強い姿勢を貫いたらどのように感じますか？

「せっかく意見を言っても採用されない。言っても仕方ないじゃないか！」、そんな負の感情を抱きませんか？
そうなると今後意見を求めても、主張してくれなくなる可能性があります。
思っていても言えない状況は不健全です。

そのため変に意固地にならずにメンバーの意見に耳を傾けて、チーム全体で議論をして答えを導き出すべきだと私は思います。

チームで導いた意見にはメンバーも責任を感じ、自分事として主体的に対応してくれます。
リーダーだけではなくメンバーにも、精神的な責任感を分散していくことが理想だと考えています。

また、細かい話ですが、メンバーから相談や質問が来た際は一度手を止めて、体ごと相手に向けて話を聞くことを意識しています。
忙しい時はなかなか難しいですけどね。

③協力者を作る。まず身内から、そしてお客様へ

リーダーを務めるうえでの心配事として、私は技術力不足を感じていました。
現在の現場には配属されてから1年ほどしか経過しておらず、ある程度のプログラミングは出来ても現場特有の知識が不足していた状態です。

そこでリーダーを務めることが決定してから一番始めに実施したことは、
私より先に現場で業務をしていた後輩、そして協力会社の方にこのお願いをしたことです。

するとメンバーの皆さんから積極的に意見を出したり、決断するために必要な情報収集を自主的に実施してくれるようになりました。

協力会社の方は10歳上、そして20歳上の2名です。
年上の方に協力者になってもらうことが出来た経験になりました。

そしてお客様に対しては日常的な会話をすることやレスポンスの早さを意識し、万が一決断に迷っていた際は早めに懸念点を伝えるようにしました。

そうすることで目をかけてくれ、私に不足していた部分のアドバイスを頂けるように。
「ガムシャラに頑張っている」ということで、協力者になってくれました。
ありがたい話です。

話は変わりますが、チーム内にタイプの異なる方に居てもらうことも大切だと感じています。
タイプが異なると見る観点が異なり、自分は持っていなかった観点で意見を貰えます。

リーダーに観点が欠けていると、誤った答えを導き出してしまう恐れがあります。
そのためチーム内から別観点の意見、時には反対意見を貰えることは、非常にありがたいです。

④過去事例から、決断する観点を学ぶ

私が前リーダーから仕事を引き継ぐ際、主に業務内容を説明されました。
「毎月第1週は○○の仕事をして、第2週には△△の仕事をします。それぞれのやり方は◻︎◻︎です」といったイメージです。

しかし、この説明の仕方はメンバーに向けたものなら十分でしょうが、リーダーに向けたものとしては不十分です。
リーダーは決断をする立場であり、今後の決断を自分自身がしなければなりません。

決断に必要なのは、「何を重視するか」という観点です。
なぜその時にリーダーはその決断をしたのか、
その決断によって何が起こったのか、現場の過去事例には観点が眠っています。

そのため観点を前リーダーにとことん質問しました。
その甲斐があって、決断に迷った際は過去事例を基に観点を確認し、決断出来ています。

そして今強く感じていることは、自分の決断が後の過去事例となるということです。

「あの時岩藤さんがこう決めたので」を盾（理由）として、同じ決断を後のリーダーがするかもしれません。
そう考えると、安直な決断は出来ません。
決断する上で意図は明確に説明し、過去事例やこれまでの示してきたスタンスからは外れない決断をするべきです。

また、過去や他チームのインシデントに対して「いま自分のチームで起きなくて良かった」なんて安心するのではなく、貴重な勉強材料として読み込むことをオススメします。

ミスは誰でもするが、ミスの種類や仕方が大事です。

人為的なミスなのか、内在的に隠れていた時限爆弾のようなミスなのか。
そして「まぁ大丈夫か」といった慢心によるミスか、防ぎきれないミスなのか。
ミスの種類や仕方によって対策の立て方が違うと思います。

自分の現場でも細かいミスは起こってきており、その多くが人為的で注意が不足していたことによって起こるミスで、防げるものでした。
同じミスを繰り返さないように、過去事例から学んでいきたいと思います。

⑤メンバーとリーダーには求められる視野・視座が異なる

私は3年目までは、1人のメンバーとして働いていました。
そして4年目の現在はリーダーを務めています。

その過程で、プレイヤーとリーダーの見える景色が、“範囲”と“時間”の2軸で異なると感じています。

メンバーが見ている”範囲”

私が1年目の頃は、会議では知らない単語が飛び交い、周りに喰らい付いていくのがやっとでした。
そして2年目になると依頼される作業が増え、3年目では自社からは1人で案件参画して他社さんと仕事をするようになります。

そんなメンバーが見ている“範囲”とは、“目の前の作業”です。
例えば正常に動作するツールを作ることや、ユーザーからの不具合問い合わせを解消するといった、技術レベルです。

そしてプレイヤーが評価される要素は、目の前の作業を完了することになります。

リーダーが見ている”範囲”

私は4年目でリーダーになると、新人を含めた後輩2名と10歳以上も年上の協力会社さん2名を率いるようになります。

時にはお客様や他チームから作業依頼が来ます。全ての作業を私がやっていては時間が足りません。
リーダーになってからは、各作業をメンバーに振ることが仕事のひとつになりました。

そんなリーダーが見ている“範囲”とは、“作業全体”です。

例えば必要な作業を洗い出したり、午前中にプレイヤーに振った仕事は円滑に進んでいるか確認・フォローすること。
さらに、作業を他の方も出来るように説明・教育することも仕事の一つです。

特に作業を振るにあたっては、メンバー間の作業量の偏りが生まれないように「作業の難易度」と「メンバーのキャパ」を客観的に把握することが必要なため、視野の広さが重要です。

そしてリーダーが評価される要素は、作業全体が円滑に進むことになります。

メンバーが見ている”時間”

そして見ている”時間”にも違いがあると感じています。

メンバーが見ている時間は主に、“目の前の作業の締め切り”です。
担当している作業はいつまでなのか、それまでに今日はどこまで進めておこうかと考えて着手しています。

リーダーが見ている”時間”

リーダーが見ている時間は主に、“作業全体のスケジュール”です。

作業全体の締め切りはいつか、そのためにプレイヤーが持つ各作業はいつまでに完了するべきかを把握する。もしも遅れが発生しそうであれば改善策を考えることがあります。

そのためには作業一つ一つを細かく見るのではなく、広く見通しておくことが必要です。

メンバーとリーダーに見えている範囲と時間に違いがあるため、このようなコミュニケーションエラーも起こります。

• 上司に資料のチェック依頼をするタイミングが定時ギリギリ。メンバーはチェック依頼で仕事が終わりだと思っているけど、リーダーは依頼されてから仕事が始まるため、残業確定となってしまい怒られる。
• 自分の範囲内は100点の出来なのに、他プレイヤーが進捗が悪いのを放置。そしてチームとしてミスが起こる。

私はリーダーとして全体を見る中で、「これを放置するとトラブルになりそうだ」というリスクの予見ができるようにもなってきました。
その際は、事前にトラブルの種になりそうなものは摘み取っていきます。

具体的には、必要な作業を適切なメンバーに振ること。
そして先方(時にはお客様)に観点を伝えて確認すること。

一歩引いて全体を見ることによって、メンバーの頃とは違った広い視野が磨かれた経験になりました。

最後に

ここまで偉そうに語りましたが、常に上手くいったわけではありません。
やはり単純なミスもするし、後輩にカバーしてもらうことも多かったです。

それでも現場ではC.T.Lのトップとして、リーダーとして仕事が出来た1年間の充実感は濃いものになりました。

私は入社当初から「責任感ある仕事に就いたい、特にリーダーになりたい」と主張し続けていました。
そんな中で実績が一つも無い中で4年目でリーダーを任せて頂けたのは、全ては偶然でした。
先輩が次々と異動して、私が現場の最年長になったためです。

現場撤退も選択肢の一つの中で、「岩藤が主張しているからやらせてみよう」と信じてくれた上司には感謝しかありません。

私はこの記事を通して、皆さんに問いかけたいことがあります。
それは、メンバーとリーダーどちらの道を進みたいか考えて欲しい、ということです。

メンバーとリーダー、どちらもSEにとって重要なポジションです。
どちらの方が偉いという差はありません。
どちらもプロのSEで、役割が違うだけです。

メンバーとしての道を極めたい方はとにかく一つ一つの作業に誰よりも詳しくなり、知識の深みを意識することが大切かと思います。

そしてリーダーとしての道を極めたい方は作業の意図や背景を理解して他者に説明出来るようになり、知識の広さを意識することが大切だと思います。

弊社C.T.Lに複数のポジションがあり、それぞれの道が提示されています。
プレイヤーはProfessionalという分野の、coreに当たります。
リーダーはManagerという分野の、sunやmoonに当たります。

最後に一言。

「あなたはメンバーとリーダー、どちらの道を進みたいですか？」

拝読ありがとうございました。

次世代を担う若手が、素敵な人生を歩めるようにという思いを込め、若手社員育成プログラム「Next C.T.L」を運営しています。

今回は、2024年に入社した新入社員の方々の座談会の様子をお届けします！

仲睦まじい同期の掛け合いをぜひご覧ください！

メンバー紹介

齋藤さん

東京配属
新卒／新価値創造室
ウェブアプリ開発を担当

▼最近の休日
スターバックス訪問

坂口さん

大阪配属
中途／ERPシステムソリューショングループ
SAP導入支援を担当

▼最近の休日
読書、料理作り、バンドのライブ

田中さん

東京配属
新卒／システムインテグレーショングループ
ソフトウェアアップデート、端末への資源配布を担当

▼最近の休日
フェス観戦、旅行

宮内さん

東京配属
新卒／システムインテグレーショングループ
マイナンバーシステムの構築を担当

▼最近の休日
フロランタン作り・配布、ボランティア活動へ参加

仕事で得た学びについて

Q.最近、仕事で得た学びは何ですか？

C.T.Lの魅力について

Q.C.T.Lに入社して感じた魅力は何ですか？

ーーその他感じた魅力がある方いらっしゃいますか？

オーナーシップ制度について

Q. オーナーシップ制度の印象や、オーナーシップ制度による変化・気づきはありますか？

自分の強みについて

Q. 日々の業務において、自分の強みを活かしたエピソードを教えてください！

※1 「ポジティブ」とは？

ーーその他エピソードある方いらっしゃいますか？

※2 「責任感」とは？

「責任感」の資質が高い人は、一度やると言ったことに対して、心理的に責任意識を持ちます。正直さや忠実さなどの普遍的価値を大切にしています。

https://www.gallup.com/cliftonstrengths/ja/253466/責任感-資質.aspx

ーー宮内さんはいかがでしょうか？

※3 「社交性」とは？

「社交性」の資質が高い人は、知らない人と出会い、惹きつけ味方につけることが大好きです。見知らぬ人と打ち解けて親しくなることから満足感を得ます。

https://www.gallup.com/cliftonstrengths/ja/253481/社交性-資質.aspx

Q. 他の同期を見て感じる強みはありますか？

※4 「最上志向」とは？

「最上志向」の資質が高い人は、個人や集団の卓越性を高める手段として、強みに注目します。優れたものを最高レベルのものに変えようとします。

https://www.gallup.com/cliftonstrengths/ja/253457/最上志向-資質.aspx

※5 「達成欲」とは？

「達成欲」の資質が高い人は、並外れたスタミナがあり、旺盛に仕事に取り組みます。自分が多忙で生産的であることに、大きな満足感を得ます。

https://www.gallup.com/cliftonstrengths/ja/253385/達成欲-資質.aspx

将来の目標・ビジョン

Q.将来の目標・ビジョンを教えてください！

いかがでしたでしょうか。

新入社員の方々の個性溢れる楽しい座談会になりました。

C.T.Lの未来を担う若手の活躍に期待です！

次回の記事もお楽しみに！

プログラム設計やソフトウェア関連のコンサルティングなど、コンピュータ周りの業務を幅広く手掛ける、世界に「０」をONする会社、株式会社コンピュータ技研(略称C.T.L)。次世代を担う若手社員が 「ミライに挑戦する、ミライを創る、ミライへONする」をスローガンに掲げ「自身の成長」と「社内貢献」のために「Next C.T.L」を運営しています。

C.T.Lは創業40年を越え、様々な世代の社員が所属しています。

C.T.Lを支えるベテラン、ミライを担う若手。
そして実績を積み重ねて活躍する中堅。

今回は各現場で活躍されている中堅社員の方々に、これまでの経験や若手時代の学びについてお話をお伺いしました。

ぜひ若手社員や学生の方は読んで頂きたい、勉強になる話が沢山聞けました！
今の自分の悩み解決、数年後の更なる活躍の一助になること間違いありません。

それではどうぞ！

中堅社員紹介

Aさん

システムインテグレーション事業部所属
入社5年目

関東在住で、横浜勤務
元Next C.T.Lメンバー

Bさん

ERPシステムソリューショングループ所属
入社5年目

関西在住で、フルリモート勤務

Cさん

ソフトウェア開発グループ所属
入社9年目

関西在住で、大阪勤務
元Next C.T.Lメンバー

Dさん

システムインテグレーション事業部所属
入社9年目

関東在住で、都内勤務
元Next C.T.Lメンバー

Eさん

システムインテグレーション事業部所属
入社7年目

関東在住で、都内勤務
元Next C.T.Lメンバー

自信がついた若手時代の成功体験

様々な経験をされ、各プロジェクトで中心人物になられている皆さんに、自信がついた若手時代の成功体験を伺いました。

「常日頃の業務の積み重ね」、「ピンチをチャンスに」、「0をONする」。
皆さんの成功体験から、とても勉強になるキーワードが沢山見つかりました。

若手時代の失敗体験と学んだこと

皆さんさまざまな失敗を経験し、タダでは転ばずに貴重な学びを得ていました。
特に印象的なのは”報連相”と”計画や段取り”。
1年目は特に”報連相”、2年目以上は”計画や段取り”が大切になってくると感じます。

指導する後輩を持った時に生まれた効果

1年目など若手時代は「技術力不足だから自分に出来ることなんて少ない」と思いがち。
しかし実は挨拶でチームを明るくしたり、業務説明によって先輩の伝える力を成長させるなど、技術面以外でポジティブな効果は生まれていました。

若手社員に期待のメッセージ

さいごに

この記事を読んだ若手社員の皆さんは今、どんな感想をお持ちでしょうか。
「あの先輩もそんな失敗したんだ」、「私の悩みも先輩の気付きを借りて解決したい」など、様々あると思います。
今抱えている不安や焦り、悩みの解決に繋がるヒントが一つでもあれば幸いです。

中堅社員は、私たち若手社員にとっては数年後のミライの姿。
その中堅社員の皆さんも時には失敗し、そこから成長したミライが現在の姿になります。
今回インタビューに答えてくださった中堅社員の皆さんみたいになりたいと感じました。

実はインタビュアー兼、本記事を執筆した私も2025年度からは5年目。
もう若手とは言えない年次になってきました。
現場に後輩がやってきて、そして次第に中堅社員になっていくこの変革期。
C.T.Lで活躍する中堅社員の一言一言から、私も沢山勉強させていただきました！

今回の記事はここまでです。

最後まで拝読ありがとうございました。

プログラム設計やソフトウェア関連のコンサルティングなど、コンピュータ周りの業務を幅広く手掛ける、世界に「０」をONする会社、株式会社コンピュータ技研(略称C.T.L)。次世代を担う若手社員が 「ミライに挑戦する、ミライを創る、ミライへONする」をスローガンに掲げ「自身の成長」と「社内貢献」のために「Next C.T.L」を運営しています。

この度、「C.T.L社員リレーインタビュー」という企画を始動しました！
リレーインタビューとは、インタビューを受けた社員が、次にインタビューを受ける社員を指名して…を繰り返し、数珠繋ぎのように続いていくインタビュー企画です。

記念すべき第一弾は、新卒入社２年目の北澤誉さんにインタビューを行い、入社前の話、就活の話、C.T.Lでの働き方など、じっくりお話を聞いてみました！

今までの経験や思っていることを正直に答えてもらっているので、現在就活中の方には、就活での考え方や理想の働き方など、自己分析のヒントになる内容が詰まっていると思います！
ぜひ自分と重ね合わせながら読んでみてくださいね。

それではどうぞ！

北澤誉さんプロフィール

年次：新卒入社2年目
所属：新価値創造室
拠点：東京
業務内容：社内アプリ開発

自分を一言で表すと：ナックル系駆け出しエンジニア

なぜ、あなたはC.T.Lに？〜入社前と就活の話〜

— さっそくですが、C.T.Lに入る前はどんな学生生活だったのかを送っていたかを聞いていきたいと思います！大学時代はどのような学生生活を送っていましたか？

大学時代は理系に進んで、電気電子工学を勉強し、ソーラーパネルについての研究をしていました。

ソーラーパネルの研究は化学寄りの研究なのですが、僕はどちらかというと物理が好きだったので、勉強は結構大変でした。研究室選び時に、この先生と一緒にやりたいという理由で選んだので、蓋開けてみたら苦手な分野だった感じです（笑）

大学2～3年生の時期がコロナ禍だったので、実際に自分の手で行う実験ができなかったのは残念でしたね。

— 勉強以外では、どのようなことを？

高校まではずっと野球をやっていて、大学に入ったら何か新しいことをしたいなという思いで、最初は、自転車サークル、ダンスサークル、バスケサークルなど、色々なサークルに入ったのですが、波長が合わなくて、1年で全部辞めました（笑）
サークルに入っていない分時間があったので、塾講師やコンビニやドーナツ屋さんなどのアルバイトを掛け持ちしていました。あとは、友達と遊ぶ時間が多かったと思います。

— ではここからは就職活動の際の話を聞いていきたいと思います。就活はいつごろ始めましたか？

とても心配性なので、1年生の頃から大学の先輩に、いつごろ始めたらいいかなどの相談はしていました。

大学2年生の秋頃から、本格的に就活を始めました。様々な就活のイベントに参加する中で、自己分析をしたり、自分の強みを探していきました。

— 就活の時に、意識していたことはありますか？

自己分析をしていく中で、自分の好きなこと、長く続けられそうな仕事がいいなと思って、それはすごく意識していました。

例えば、１年間で1000万稼げる仕事でも１年間しか続かなかったら、意味ないなと思っていたので、そういう意味で長く続けられる、興味を持ってやれる業界を目指そうと考えていました。あとは、「大企業」というところに特にこだわりは持っていなかったですね。

— それはなぜですか？

就活中に、大企業だと安定はしているものの、なかなか若手からチャレンジがしづらい環境がある一方、中小企業であればそのあたりも柔軟に対応できたりするというお話を聞いて、自分のやりたいことができるのではないかと思って中小企業もいいなと思っていました。

— 若いうちからチャレンジしやすいというのは、中小企業のいいところですよね。 IT企業に決めた理由は何かありますか？

「IT企業への憧れ」ですかね。パソコンに強い人が、自分にはすごくかっこよく映っていて。

何かを作るのも好きで、大学の授業でプログラミングをやってみた時に楽しかった経験もあったので、勉強も興味を持って取り組めそうだなと感じていました。ちなみにその授業で、単位は落としてしまいましたが、今なら取れると思います（笑）

— 数あるIT企業中で、C.T.Lに決めたのはなぜでしょうか？

僕自身が研究室選びの時と同じように、「何をするか」と同じくらい、「誰と働くか」というところをすごく大切に思っていて、C.T.L の説明会を聞いた時に、「人を大切にしている」というキーワードがすごく頭に残りました。それで面接を受けてみようと思ったのがきっかけです。

面接では、「本音をぶっちゃけてやろう」というマインドで挑みました。

最終面接の相手は社長だったのですが、「将来800万円稼げるようになりたい」という夢見たいなビジョンもすごく真剣に聞いてくれたのが印象的で、この会社に入りたいなと思った記憶があります。

C.T.Lの面接において、「本音で話す」というのはすごく大事だなと思いますし、そのスタンスは今でも好きですね。

— 内定が決まってからはどのような過ごし方をしていましたか？

内定が決まった後の面談で、「何したらいいですか？」と聞いたら、「今のうちに遊んでおけばいいよ」と色んな方から言ってもらったので、めちゃくちゃ遊びました（笑）

ただ、先ほども言った通りすごく心配性だったので、何か先にやっておきたいなと思って、ラズパイというマイコン（電気機器に組み込まれた、電気機器を制御するための電子部品）を買って電子工作してみたり、Pythonの参考書を買ってゲームを組んでみたりしました。

ゲームは、画面に赤い四角を表示させるところまでやってやめてしまいましたが、初めて自分で画面に赤い四角を表示させられたときは嬉しかったです！

— 今やってみたら楽勝かもしれないですね（笑）

そうですね！さすがに行けるんじゃないかなと思います。

やっぱり、この時も環境構築が1番苦しかったような気がして、それは今でも変わらないなと思いますね。
初めてターミナルを触ったくらいのレベルだったので、すごく難しかったです。
ただ、入社前に色々自分で触ってみたり、興味を持って調べたりしていたので、新人研修のスタートラインに立つのは楽だったように思います。

— 就活の中で、やっておいてよかったと思うことは何かありますか？

就活のイベントで、コミュニケーションの練習のようなものがあったのですが、それはやっておいてよかったなと思います。自己分析はしっかりやっていたわけじゃなかったんですけど、「なんで働きたいか」とか、「働く理由」はすごく考えていたので、それもよかったなと。

僕の場合は、働く理由が「お金を稼ぐ」というところではなくて、「自分も含めて周囲の人がちょっと幸せになれるような仕事ができたらいいな」という考えに至ったので、そういうところが決まっていると、どのような会社で働きたいかも考えやすいし、面接で聞かれても考えたことをそのまま伝えれば良いだけなので、それがすごく良かったかなと思います。

— 逆にやっておいた方が良かったなと後悔していることはありますか？

情報収集はやっぱりすごく大切かなと思うのと、1回くらいは大企業の面接を受けてみたかったなと思いますね。
新卒の就活という時期は色々な会社を見ることができるチャンスだとも思うので、もっといろいろ見ても面白かったかもなぁと。

入社してからの話

— ここからは、入社してからのお話を聞いていきたいと思います！ではまず、平日1日の流れを教えてください！

大阪の先輩と2人チームで仕事をしているので、リモートでの仕事がメインになっています。

1日の流れとしては、7時半ぐらいに起きて、朝ご飯を食べて、準備ができ次第仕事開始。
大体8時半から9時ぐらいの間に仕事をスタートして、18時から20時の間に退社することが多いかなと思います。
基本的に業務時間は、ずっとアプリの開発をしています。
その後は夜ご飯食べて寝ます！

— ご飯まで詳しくありがとうございます（笑）ちなみに休日はどのような過ごし方をしていますか？

遊びに行ったり、キャンプや釣りに行ったり、勉強したり…色々してます！

— 勉強してる日もあるんですね！どんなことを勉強しているんですか？

仕事で今後必要になりそうな技術とか、事前にキャッチアップして学ぶことが多いです。
今は、CSS設計の勉強をしているところです！

— 北澤さんは、入社してからどんな言語や技術に触れてきたんですか？

言語でいうと、JavaScript。フレームワークでいうと、Vue.jsをメインに触っています！
ライブラリとしてはVuetifyやTailwind、テストではVitest、Cypressあたりを触っています。

— C.T.Lで働いてみて良かったことは何かありますか？

色々な社員と喋っていると、「いい人がたくさん集まっている」と感じていて、飲み会でベテラン社員と若手社員が入り混じっていても、楽しい空気になっているのがすごくいいところかなと思います。

あとはオーナーシップ制度もあるおかげで、僕がやりたかった開発ができてるので、それが今できてるっていうのは、この会社で働いていて良かったことかなと思います。

オーナーシップ制度とは？？
↓↓↓
オーナーシップ制度 | コンピュータ技研

— 社会人になってから大変だなと思うことはありますか？

社会人になってから一人暮らしを始めたのですが、料理ができないのがものすごく大変でした！
一人暮らししたら、ご飯食べるために勝手に作るようになるかなと自分に期待していたんですけど、豚しゃぶしか作れるようになりませんでした。（笑）

なので、実家にいるうちから料理はした方がいいなって。
この辺りも含めて、本当に興味があること以外、なかなかできない人間なんだなというのは今喋ってて思いました（笑）

— C.T.Lだからこそ大変だなと思うことはありますか？

C.T.Lで特徴的なのが、オーナーシップ制度だと思うんですけど、自分が貢献できる内容を書き出すのがすごく大変かなと思います。

「会社に対してこんなことを貢献します」というものを自分で掲げて、それに対して会社から投資してもらうという流れなので、若手のうちは特に考えるのが大変なのと、その貢献内容を達成するために自分でスキルを磨いていかなきゃいけないので、その点は他の会社にはない大変なところかなと。”良い大変さ”だと思うんですけど、そういう大変さはあるかなと思います。

— IT業界について、入社前と入社後のギャップがあれば教えてください。

綺麗なビルのおしゃれなところで、昼寝とかもできる時間もあってみたいなイメージだったのですが、そこはちょっと違くて、昼寝してる暇は今の所なさそうです（笑）

あとは、入社前は「ITといえば、Web系」というイメージが強かったのですが、それ以外にも多くの分野があって、IT業界の広さには結構驚きました。
これだけ色んな分野があることは、入社前に分かっていなかったことかなと思います。

— C.T.Lについてはギャップありましたか？

「人を大切にしている」というところについてギャップはなかったのですが、みなさんバラバラな現場で働いているので、思ったより人と会えるタイミングが少ないというのがちょっとギャップだったかなと思います。

家で1人でコーディングしているとなかなか人と話さない日もあったりするので、会話できるタイミングがもっとあったらいいなとは思います。ただ、社内イベントが開催されることもあるので、もっとイベントを活用していきたいです！

これからの話

— 「これから」のお話も聞いていきたいと思います。3年後どのような仕事をしていたいか、理想はありますか？

開発の仕事を続けてられたらいいなっていうのが1つと。あとは、自信を持って仕事ができていたらすごくいいなと思ってます。

入社してから1年間、自分の担当の仕事を頑張ってきて、深さは出たかなと思うんですけど、全体像を見渡せる知識の幅が狭いので、そういった部分は補っていきたいです。まだまだ経験も浅いので、成功体験を積んで自信をつけていきたいなと思ってます。

なので、3年後は自信を持っていろいろなことに挑戦して、先頭で引っ張っていけるようになれていたらいいなと思います！

— 北澤さんのこれからの挑戦楽しみです！C.T.Lで度々耳にする「ワークライフバリュー」についても伺っていきたいのですが、北澤さんにとっての理想の働き方を教えてください！

就活の時から変わらず、長く続けられる仕事をしたいなと思っています。
長続きする仕事ってどういう仕事かというと、やっぱり自分が好きだったり、興味を持てる仕事っていうのがすごく大事かなと思ってるので、そこが達成できるといいなと思っています。

大学の研究室での経験からも感じたことなのですが、研究で成果を出していく人って、ものすごい時間を研究に費やしていて、それで結果が出るっていうのが、個人的にはめちゃくちゃ幸せな生き方なんじゃないかなと思っていて。

僕は今の仕事をすごく楽しめているので、そういう意味で、仕事と趣味が繋がっているような、趣味の延長線上で仕事ができているような生活っていうのはすごくいいなと思ってます。まさにワークライフバリューが感じられる生活が理想です。

— この記事はC.T.Lへの就職を考えている方にも読まれると思うのですが、そんな方に向けて、北澤さんが思う「C.T.Lに向いている人」を教えてください。

オーナーシップ制度という仕組みがあるので、野心的な人とか、挑戦的なことにもチャレンジしてみたい人とかはすごく合ってるんじゃないかなと思ったりしますね。
そういう人はオーナーシップ制度という仕組みを上手に使ってくれるんじゃないかなっていう気はしています！

— 最後に、この記事を読んでいる就活生へひとことお願いします！

就活生っていうタイミングはすごく貴重だと思うので、まずはいろんな会社を見てほしいなと思います！
その中でもコンピュータ技研を選んでもらえるように、魅力的な会社にしていくので、ぜひ興味があったら一緒に働きましょう！

さいごに

最後までお読みいただきありがとうございます！

北澤さんの想いや経験が、就活や仕事の悩みを解決するヒントになった方もいたのではないでしょうか？

次回も、C.T.Lで活躍する個性豊かな仲間たちを通じて、会社の魅力をお届けしていきます！
お楽しみに！

次世代を担う若手が、素敵な人生を歩めるようにという思いを込め、若手社員育成プログラム「Next C.T.L」を実施しています。

C.T.Lは2024年10月に、静岡県伊東市に新オフィスを開設しました。これで大阪、東京、佐賀、石垣に続いて5拠点目のオフィスとなります。

今回は伊東に移り住んでオフィス立ち上げに尽力している社員に、伊東オフィスとご自身のカコ(過去)、イマ(現在)、ミライ(未来)の観点でインタビューをしました！

目次

• メンバー紹介
• カコ編
• イマ編
• ミライ編
• まとめ

メンバー紹介

伊東オフィスメンバー

松原さん　　社会人7年目

過去に1日で80kmも歩いたり、都内から地元茨城まで歩いて帰省したことがある、”歩きすぎるシステムエンジニア”
社内の漫才部にも所属し、合同企業説明会で漫才を披露したり、M-1グランプリに挑戦するなど活動中。

趣味はウォーキング、プロ野球(ライオンズ)

NextC.T.Lメンバー（インタビュアー）

岩藤　　社会人4年目

今回の記事のインタビュアー。
1年目の頃から松原さんにはメンター面談でお世話になっていた。

趣味はサイクリング、プロ野球(ベイスターズ)

カコ編

2024年10月に開設した伊東オフィス。
まず初めに、オフィスが開設するまでの話を伺っていきます。

イマ編

続いては、オフィス開業してから現在の話を伺っていきます。

ミライ編

今後の伊東オフィスの未来について伺います。

まとめ

みなさん、いかがだったでしょうか。

新たな伊東オフィスで働く松原さんからカコ、イマ、ミライの話を伺う中で、未来を担う覚悟、そして何のために働くかという熱いメッセージを感じました。

“伊東ぷらっとステーション”というオフィス名に込められた、社員と伊東に住む方への想いが形になることは間違いないと思います。

今後の伊東オフィスの発展にご注目ください。

最後まで拝読ありがとうございました。

ぜひ、次の記事もお楽しみに！

今回「女性の働きやすさ」をテーマにした理由は、ジェンダーギャップランキングで日本の順位が低かったことが理由の1つです。

指標の中には管理職における女性の割合について言及があり、弊社内ではどの様なイメージなのか、率直な意見交換を行いました。

後編では女性が思う管理職（マネージャー）について、率直な意見交換を行いました。

それでは後編をどうぞ。

目次

• 【C.T.Lのマネージャーって何をしているの？】
• 【マネージャーとしての責任】
• 【マネージャーは”役職”ではなく”役割”】 
• 【社会における”性差”について】 
• 【感想】 
• 【総括】 

【参加者紹介】 

• Aさん 

• Bさん 

• Cさん 

• Dさん 

• Eさん 

• Fさん 

【C.T.Lのマネージャーって何をしてるの？】 

（※実際に女性社員でマネージャー申告される方は導入初期からから増加傾向です）

【マネージャーとしての責任】 

【マネージャーは“役職”ではなく“役割”】

【社会における“性差”について】

【感想】 

【総括】

後編ではマネージャー職にフォーカスをあてて対談を行いましたが、性差よりもまず具体的な業務内容、役割を透明化することが大事であるということがわかりました。具体的な業務内容が見えにくいことが、マネージャーを目指す際の障害となっており、役割や責任を明確にすることで、目指す動機が生まれる可能性があります。この座談会の中でマネージャーという役割の責任とやりがいについて会話することでメンバの理解は深まったと感じますが、社内への展開は別途施策検討が必要ですね。

またトラブル対応などの際でも家庭の事情を優先せざるを得ないなど、様々な場面で相互サポートをすることが重要であることがわかりました。柔軟な働き方ができるよう個人の負担を減らし、サポートマネージャー業務が求められています。責任とやりがいのバランスを取りながら成長できる環境を提供ことが大切です。

弊社ではオーナーシップ制度により自分で貢献内容、役割を定める制度となっています。個人のチャレンジを推進する仕組みであり、またその時の目標やライフステージによって柔軟な働き方を自ら提案できるものでもあります。これらを活用することでマネージャーに対する意識ハードルを下げられればと考えます。

弊社では様々な取り組みに繋げるため、今後もるつぼんで率直な意見交換をしていこうと考えおります。最後までお付き合いいただき、ありがとうございました。

こんにちは！私は新卒で弊社株式会社コンピュータ技研（※以下”C.T.L”と表記）に入社し、3年目になります。
タイトルにあるように、昨年、第一子が誕生した際に育児休暇（※以下”育休”と表記）を取得しました。
今回は私目線で、育休を取得するまで、育休中の出来事、当時を振り返って思うことをお伝えしていきます！

私の場合、C.T.Lには1on1（上司との面談）や育休取得意思確認書類を通して育休取得を考えている旨をあらかじめ伝え、具体的な取得期間は家族と相談した上で決定していきました。
会社側から取得するかではなく、取得する予定かどうか（変更有り）の確認をいただいたため早い段階で取得予定であることを伝えられ、それが私的には良かったです。

また、1on1などを通して上司から応援いただけたため、業務面、気持ち面でもスムーズに育休に入れたと感じています。

○育休中の出来事

率直な感想は、育児は大変。
意思疎通はできないし、目を離すと何があるか分からないので常に気が抜けない。慣れてきたころに違うことが起こる。

育児と家のことで一日は一瞬で終わります。（笑）

ただ、それだけ家族と過ごしていると嬉しい面も多いです。
ミルクを飲む量やスピードが上がったり、少し笑ってくれたり、おもちゃを初めて掴んでくれたことなどなど、、
こんな小さなことでも成長を間近で見られ、それを共有できることが嬉しかったです！

○当時を振り返って思うこと

○さいごに

今回は若手かつ男性育休の体験談はあまりないのではと思いブログにしてみました。
どんな制度があっても制度を使用する際は悩みが出てくるものだと私は思います。
ただ、同時にワーク・ライフバリューを相談できる環境があるとその制度を最大限活用できるのかとも思います。
このブログを通して、育休取得を考えている方やワーク・ライフバリューを見直している方の一助になれば嬉しいです。

最後までご覧いただきありがとうございました！

皆さんはChatGPTをどんな方法で使ってますか？
料理のレシピを調べる？絵を描いてもらう？それとも、休日の予定を立ててもらう？

そう、今回私はChatGPTに休日の予定を立ててもらいました。

（今度の休み、何もすることないなぁ）という方、ChatGPTが有用なのでぜひ使ってみてください！

お題を与える

今回はNextCTLメンバーから集めたお題（指令）をChatGPTに送信し、1日のプランを立ててもらいました。

投げたお題（指令）がこちら

[やること]

1. 新たな価値を生み出すこと
2. 今日の天気、気温でのオススメの過ごし方
3. 健康的なこと
4. インドア、アウトドアそれぞれのオススメの過ごし方
5. 苦手なことへ挑戦（私の場合は高い場所）

[行く場所]

1. 入社してから思い出の場所（私の場合は初配属先の池袋駅周辺）
2. ドラマのロケ地に使われそうな場所
3. 最先端な場所
4. インドア、アウトドアの遊び場
5. 「0」に関連する場所（企業理念に関連しています。詳しくは後ほど！）

これらのお題をChatGPTに投げかけてみます

ChatGPTの提案

お題に対して、1日の予定を立ててくれました。

[午前中]

[午後]

「池袋」という場所の固有名詞を入力したため、主に池袋周辺で回答されてきました。

すべてのお題に答えてくれ、なかなか楽しそうな予定ですね。

出発前に各施設を調べてみたところ、、、

なんと、ChatGPTが堂々と紹介してくれた各施設が、実在しません。

池袋西口公園、要町公園といった公園。
そして東京芸術大学池袋キャンパス、東京都立隅田図書館といった施設まで実在しないではありませんか。固有名詞は情報不足で、まだ弱いのでしょうか。

一旦それらしい場所に行くとして、まずは池袋に出発です。

実際に過ごしてみた

本日は土曜日、時刻は10時ごろ。さっそく池袋駅に到着です。

[午前中]

アイデアの発散のためにブルーボトルコーヒーに向かいます。

最近は非常に暑い日が続いていますね…

カフェでアイスコーヒーを受け取り、ブルーボトルコーヒー正面の池袋南公園のベンチに座ります。

似た発想の方が大勢いて、公園内は大変賑わっていました。

夜には芝生で寝っ転がって映画の野外上映もされたことがある公園で、まるで映画やドラマの撮影地に使われそうです！

そこで新しい価値を生むということで、本サイトでのブログ記事のアイデア出しをしました。

本サイト「Next C.T.L」は、株式会社コンピュータ技研（以降は、C.T.Lと記載）の若手社員だけで構成されたWG(ワーキンググループ)が運営しています。

若手社員で社内イベントを企画したり、Instagramで情報発信するなど、活発に活動しています。

そのため「CTL」、「若手」、「WG」といったワードや、私自身が興味ある「リーダー」といった内容からアイデアを発散させ、10個以上ものアイデアの種が思いつきました！

机に向かって考えるよりも、自由に考えることができました！

そして、東池袋エリアのサンシャインシティ近くにある公園、イケ・サンパークにきました。

健康的な生活をするため、これから野菜を食べます。

「野菜たっぷりのランチが食べられる」とネットで見つけたカフェで、店員さんに注文します。

変わった注文で店員さんを困惑させてしまいましたが、有機野菜を乗せたサンドイッチ（野菜のポタージュ付き）が届きました。

パッと見で、皿の上には野菜しかありません。

普段は食べないタイプのランチで、これは確実に健康になれました！

[午後]

ランチを終え、アウトドアとしてイケ・サンパーク内を散歩。家族連れで賑わってます。

続いては、職場近くでよく行った場所にやってきました。

この場所は、いつもランチ後に先輩と一緒に休んでいた場所です。

なんてことを思い出し、懐かしい気持ちに。

続いて、インドアの場所としてサンシャインシティをぶらり。

「苦手に挑戦」というお題に対して、私は高所恐怖症ということでChatGPTから展望台をオススメされました。

恐る恐る、地上60階に位置するサンシャイン60の展望台に登ります。

スカイツリーを望む絶景を、できるだけ窓に近づいて撮影しました。勇気が出た気がします！

日が傾き出した頃、電車に乗って池袋を離れます。

弊社C.T.Lが掲げる『世界に0をONする会社』という企業理念に関連して、「0」に因んだ場所として『東京都隅田図書館』の回答がありました。

実在しない図書館でしたので、代わりに近しい名前の『すみだ緑図書館』にやってきました。

しかし周辺施設や館内を見て回っても「0」は見つけられず…

まだまだ「0」へのセンサーが弱いようです…

そして最後に、最先端の場所として東京ミッドダウン日比谷に到着。

最先端の展示ということで、現在パリオリンピックに挑戦しているバスケ日本代表の、ファンゾーンを発見！

今しかない展示ということで、私も日本代表への応援メッセージを書き込みました。

男子も女子も今年は注目大！とスタッフの方からお聞きしたので、バスケに縁はなかった私でしたが今年は応援します！

がんばれニッポン！

終わりに

ChatGPTに従って1日過ごしてみました。

普段の私なら高所は行かないし、野菜たっぷりのランチは食べません。

縁がなかったバスケの展示に参加することもなかったでしょう。

従ってみることで、新しいことに挑戦して楽しむことが出来ました！

ただしChatGPTはまだ地名や固有名詞はデータ不足で弱いようです。これからの発展に期待ですね。

ぜひ、皆さんもChatGPTで遊んでみてください！

最後まで読んでくださり、ありがとうございました！

今年の3月8日の「国際女性デー」を前に、イギリスの経済誌「エコノミスト」が、主要な29か国を対象に女性の働きやすさを評価したランキングを発表し、日本は最下位から3番目の27位でした。 

主な理由として、「企業の管理職に占める女性の割合がおよそ15％である」、「衆議院の女性議員の割合が10％余り」と、いずれも低い水準だったことを挙げています。 

一方で、女性が最も働きやすい環境だとされたのはアイスランドで、管理職に占める女性の割合はおよそ4割でした。 

(女性の働きやすさランキング 日本は29か国中27位 英経済誌 | NHK | 働き方改革) 

そこで、第3回「るつぼん（当社座談会の名称）」では女子会の方々とコラボレーションし、「女性の働き方について」をテーマに、社員の皆さんと座談会を行いました。 

女性社員のみで構成されたメンバによる率直な意見をお届けします。 

前編では様々な立場の方から女性としての立場でC.T.Lの現状に対する思いと働きやすさについて会話しています。 

目次

＜前編＞

• 【参加者紹介】
• 【産休・育休の体験談】
• 【女性の配慮が思わぬ差別に！？】 
• 【「子育てや介護による休暇」も「子育て以外の休暇」も、休暇の価値は同じでは？】 
• 【総括】 

＜後編＞　※後日公開！

• 【C.T.Lのマネージャーって何をしているの？】
• 【マネージャーとしての責任】
• 【マネージャーは”役職”ではなく”役割”】 
• 【社会における”性差”について】 
• 【感想】 
• 【総括】 

【参加者紹介】 

• Aさん 

• Bさん 

• Cさん 

• Dさん 

• Eさん 

• Fさん 

【産休・育休の体験談】 

【女性への配慮が思わぬ差別に！？】

【「子育てや介護による休暇」も「子育て以外の休暇」も、休暇の価値は同じでは？】 

総括

 女性の働きやすさに関して、産休・育休の取得は女性にとって非常に重要であり、復帰後に同じポジションで働ける環境が必要です。また多様な働き方の認容も重要であり、子育てや介護が必要な場合、柔軟な休暇取得や時短勤務が可能であることが重要です。

弊社ではフレックス制度を導入し、個人の意思や状況に応じた働き方の選択肢を持てるよう努めています

また職場での男女平等も重要なテーマであり、「女性だから」という理由で過剰に優遇されることが逆差別と感じられる場合があるため、男女関係なく公平に扱われることが「働きやすさ」に繋がるという意見もありました。

 後編では女性から見たマネージャー（管理職）へのイメージ、なりたいかどうかを会話していきます。

お楽しみに！

私はIT未経験でSEとしてのキャリアをスタートし、新卒で株式会社コンピュータ技研（以下、C.T.L）に入社しました。現在、入社4年目でチームリーダーを務めています。

現在の業務は、証券会社のお客様先に常駐して約3万台のパソコンのバージョンアップや、動作不具合が起きたときの問い合わせをしています。

大学時代は文系の経済学部で学び、授業やゼミ、サークルやバイトを楽しむ平凡な大学生でした。選択授業でExcelのVBAマクロをかじった程度で、プログラミングの経験はほぼありません。

そんな私がIT企業で3年間働き、4年目にチームリーダーになった現在の葛藤や今後の展望についてお話をしたいと思います。

IT未経験でもSEになれるのか？

私が就職活動を始めたのは大学3年生の秋頃、コロナ禍前のことです。
経済学部に所属していた私は、漠然と営業職に就くと考えていました。

C.T.Lとの出会いは合同企業説明会でした。
多くの企業が自社ブースに学生を招く中、こんな声が聞こえました。

そんな単純な興味がきっかけで、説明会に参加しました。

その説明会で「SEの半数近くは文系出身である、論理的な文章を書く仕事もあるため、文系も活躍できる」という話を聞きました。
ITパスポートなどのIT資格を扱う独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の『IT人材白書2020』によれば、SEの約36%が文系出身とされています。

「文系でもSEになれるのか！」と驚き、IT業界への興味が湧きました。

IT業界に飛び込んでから感じた、業界の特徴

C.T.Lに入社し、客先常駐のSEとして3年間働いて感じたIT業界の特徴は、「社会貢献規模が大きい」と、「チームで動くことが好きな人に向いている」の2点です。

［社会貢献規模が大きい］

例えば、SuicaやICOCAのようなICカードがありますね。事前にお金をチャージしておけば駅で切符を買う手間はなくなり、コンビニやスーパーで財布を出す必要がなくなりました。

時間が短縮されてとても便利ですよね！

便利なITサービスを生み出せば日本中、世界中で使用されるため、貢献する規模が大きいと感じました。

［チームで動くことが好きな人に向いている］

SEは1人で黙々と作業する場面もありますが、主に複数人で作業分担をして、協力しながら大きなシステムを作る仕事です。時には他の会社さんと一緒に働くこともあります。

私は学生時代に10年以上、団体スポーツをしていました。

人と言い合うことや競い合うことが苦手な一方で、人と協力して何かを成し遂げることを楽しいと感じていたため、チームワークが大事なIT業界の仕事は向いていると感じます。

失敗を繰り返して成長した1〜3年目

若手の頃はたくさんの失敗をしました。

• 自分が書いたプログラムが無限にループ処理してしまい、パソコンの動作が重くなった
• 開発用のプログラムを本番環境にアップしてしまう
• 効率が悪くて作業が深夜までかかってしまう

その他にも様々あり、今思えば情けない限りです。私のミスをカバーしてサポートしてくれた当時の先輩や上司には頭が上がりません。

この多くの失敗に対して反省や対策の検討を繰り返したので、今ではプログラムを考える時の大事な観点となり、作業には事前の準備を念入りにするようになりました。

意味ある失敗だったと感じています！

4年目からチームリーダー。逆境からのスタート

私はずっとリーダー的ポジションで働きたいと思っていたので、そのことを上司に伝え続けていました。するとリーダーだった先輩が異動することが決まり、当時3年目の私が次期リーダー候補となります。

前リーダーは現場で長く働いていたため知識や経験が多く、さらに自分でなんでも出来る方だったのでお客様からの信頼が厚い方でした。

お客様からは「まだ年次が若いのにリーダーが出来るのか。リーダー経験者を呼んで欲しい。」と突っ込まれます。前リーダーから私ではパワーダウンは著しく、厳しい見られ方です。

しかし上司は「最初は迷惑をかけてしまうが育てていくので」と守ってくれて、お客様からの了承いただいて次期リーダーが決まります。

次期リーダーは逆境からのスタートです。

担当チームの構成は後輩が一名、そして他社で10歳上・20歳上の方が一名ずつの合計四名のチームです。年上の部下がいるようなイメージで、年上の方に指示を出す必要があります。経験のないことで不安がありました。

前リーダーから業務引き継ぎを受けながら、最初は（信頼獲得のために、何でも出来る先輩の代わりにならなくては！）と思い、スーパーマンになろうとしました。

しかし業務量は多くて幅広く、自分には全て理解することは出来なくて焦りを感じます。

そのことを1on1担当の上司に相談すると「前リーダーの代わりではなく、自分自身のスタイルで良い」とアドバイスを頂きます。

それからは自分のリーダーのスタイルを模索し始めました。

自分のリーダースタイルの確立と現在

前述した通り、私は元々チームで協力して働くことが好きな性格です。1人で何でも完璧にこなして背中で引っ張る性格ではなく、みんなの背中を押しながら一緒に走る性格です。

そのため元々、前リーダーの真似はスタイルとして合っていなかったのです。

そして上司から、『サーバントリーダーシップ』というリーダーのスタイルを教わります。

『サーバントリーダーシップ』とは支配型なリーダーシップとは対となるスタイルで、「まず相手に奉仕し、その後相手を導く」という支援型なスタイルです。

指示的ではなく信頼関係を重視して並走するイメージで、私の性格に合ったスタイルでした。

『サーバントリーダー』の詳細は、この考え方を作ったロバート・K・グリーンリーフ氏の書籍で知ることができます。私も読んでいる最中で、感想などはまた別の記事に出来ればと思います。

（私が目指すスタイルはこれだ！）と確立でき、さらに以下のことを意識するようにしました。

• 得意な人に仕事を積極的に振る
• メンバーに感謝の気持ちを言葉で伝える
• 課題に対してメンバーに意見を求めて、一緒に悩み考える

すると年上のメンバーからこんな声を頂きました。

これはとても嬉しかったです！

自分のリーダースタイルは上手くいきそうだ、そんな風にポジティブに感じました！

最後に

今はリーダー個人としての信頼ではなく、チームとしてのお客様から信頼を頂くことを目指しています。

そのためには課題は山積みです。

また、上司からはメンバーに苦手な仕事も振ることで、メンバーの成長を促すことも大事だとアドバイスを頂きました。目の前の仕事をこなすだけでなく、今後のメンバーの成長も考えることがリーダーの役割なのだと感じます。

現在リーダー3ヶ月目で未熟者、これからが本番です。

文系出身のエンジニアとして、そして若手リーダーとして、自分だからこそ生み出せる価値を提供出来るよう頑張っていきます！

また数ヶ月後、自分の考えを整理するためにも記事を書こうと思います。

次の記事でお会いしましょう。

最後まで読んで下さりありがとうございました！