映像やクリエイティブ業界に軸足を置いたキャリアだが、新卒入社した会社は丸3年で転職。その後も2〜3年のスパンで別の環境に移り続けています。

6社目となった現職はまもなく4年目に入る。なんとか続けられているが、社内の所属部署は1年ごとに変わっており、未だ「根無し草」の感覚は拭えません。

先日、現職で40年勤め上げた方が定年退職を迎えました。紆余曲折はあったに違いないですが、同じ場所に根を張り続けた長い年月は、私にはまったく想像がつかない光景です。

一般的には、データ分析や市場調査、競合比較など、ファクトや数字をもとに未来を考えようとします。
しかし、それだけに頼っていると、どこか似たようなアウトプットに陥る可能性もあります。ブランドの「らしさ」や、選ばれる理由につながる「個性」は、誰かのちょっとした想像力や美意識から生まれてくるものではないでしょうか。

ネタバレを大いに含みますが、ぜひ多くの方に読んでいただきたいので、感想を記してみます。

でも最近、ふと思うんです。
物語って、昔よりちょっと扱いづらくなったな、と。

デザイン会社2年目、本来は映像プロデューサーとして、映像領域のクライアントワークを獲得するのが職務ですが、その傍らで、デザインを主題とした自社イベントの運営に携わったり記事を書くなど、いろいろやりました。

対象と深くかかわり全面的に没入すると同時に、対象を容赦なく突き放し切って捨てること。同化と異化のこのするどい緊張こそ、真に知と呼ぶに値するすぐれてクリティカルな体験の境位（エレメント）であることは、いまさら言うまでもない。簡単に言ってしまえば、シラケつつノリ、ノリつつシラケること、これである。

動画をやめるはずで今年春にデザイン会社に転職しましたが、結局動画を作り続ける1年になりました。

運用やマネジメントができることは、クライアントや会社からリソースを「前借り」できている状態だといえます。予算以上の金額が目の前にあるようなもので、それをコントロールできることに手応えを感じ、成功と失敗を積み重ね、可視化された成果をもとに報酬が得られる。

穏やかで朴訥な口調は、首相時代には批判も少なくなかったですが、大事なものを失った悲しみや、これまで目にしてきた光景が、しみじみと伝わってきました。

しかし以前古本屋で購入した、フランスの哲学者が記した本を読み返したところ、このような記述がありました。

日本を代表するマーケターの一人で、USJを立て直した森岡毅氏は著書で、日本企業の停滞は「技術志向」に原因があり、マーケティングをおそろかにしていたから、と指摘しています。