今日5/6は連休最終日という方も多いのではないでしょうか？
「あーあ、明日からまた仕事かぁ…」
「たくさん休んだはずなのに、疲れが取れていない気がする」
と、ため息をついている方も多いのではないでしょうか。

新卒の問いは裏返せば、「AIでもできることを私がする必要はない」ということで、それは確かに「正しそう」ではあります。しかし、そこには見落としているポイントがある。
記事録作成なんて、まず新人にやらせる作業の代表格として疑ってこなかった世代としては、改めて説明してみろと言われると、とっさには言葉が出てこない。
Sさんの話を聞いて、こんな時はどう対応すべきだったのだろう…とモヤモヤしながら帰宅の途につきました。

旅の始まりに、この旅を導いてくださる人智学の専門家であるアンドリュー先生から一つの問いが投げかけられました。

中小SIerの経営者から、こうした話をよく聞きます。

こんな会話が、日々会議室やオンライン会議で繰り返されています。
前回の記事で「心理的安全性」の大切さをお伝えしましたが、その土台を築くはずの1on1が、皮肉にも「形骸化」という壁にぶつかっています。

「心理的安全性ってよく聞くけど、本当に必要なんですか？ 生ぬるくなるだけじゃないですか？」

もしあなたが今、そんな状態なら、この記事はまさにあなたのためのものです。

ただ、15年以上システム開発/導入の現場でプロジェクトマネージャーをやってきた私の中には、いつも一つの「違和感」がありました。

スキルの高いエンジニア、馬力のある若手コンサルタント、経験豊富なPM。もちろん、どれも欠かせない存在です。

「失敗できない」
「迷っている時間はない」
「立ち止まったら終わり」

きっかけは、私が思考の師と仰ぐ山口周さんと、組織開発の視点にいつも刺激をいただいている勅使川原真衣さんがパネリストとして名を連ねていたこと。この顔合わせは見逃せないと直感して、迷わず申し込みました。

企業の実名が挙げられていることもあり、かなり生々しい印象はありますが、ランキング上位の企業（ブラック度で上位ってちょっと矛盾）では、業種は違っていても、共通点が見えてきます。

健康経営、働き方改革、ウェルビーイング経営、有給休暇5日取得義務、ストレスチェック。
どれも社会として必要とされ、善意をもって導入された方針や制度であるにもかかわらず、現場では「またやることが増えた」「正直うんざり」という声が聞こえてきます。

クリエイティブなチーム、ガラス張りのオフィス、ホワイトボードにさっと書かれたチャート、あるいは「プロジェクトX」のように、困難に立ち向かうヒーロー…なんかよくわかんないけどカッコ良さそう（笑）。そんなことを多くの人は思い浮かべるのではないでしょうか？

先日、20年近くお世話になっている美容師さんにそう言われ、キョトンとする私にこう教えてくれました。
「お仕事を辞められる前の2、3年は、席についた瞬間に寝落ちされていて……。『あぁ、本当にお疲れなんだな』と思って、そっとしておいたんです」
席についたとたん死んだように眠る客。そんな客に対して「最高のヘアスタイルにするぞ！」というモチベーションは湧かないでしょう。にもかかわらず、変わらずプロとして最高の仕事をしてくれていた美容師さんに、本当にありがたいなと思うと同時に、私はなんと申し訳ない客だったのだろうと反省しました。

株式会社hinoma
代表取締役　宗像 千佳

忙しさが当たり前になり、「時間が足りない」「余裕がない」がみんなの口癖になっている昨今。
余暇や豊かさについてあらためて考える場に行ってみました。

このnoteに自己紹介記事を書いてから、気づけば8ヶ月ほどが経ちました。
その間に、私自身の立ち位置は少しずつながら大きく変わり、今年10月には株式会社hinomaを設立いたしました。

子どものころのように、ワクワクしながらゆっくりと園内を歩くと、日々の忙しさで見失いがちな、環境や自分のペースのことなど、予想以上の気づきを得られた1日になりました。

話のきっかけは「休職」について。
休職をまたとない絶好の機会として過ごすか、焦燥感や無力感に煽られて費やしてしまうのかで、同じ期間であっても、それはまったく異なる景色になるでしょう。

しかし、休職を「絶好の機会」として捉えられるには、ある程度の下地というか「休み筋」が必要なのではないか、つまり、筋肉のように、休むにもある程度の“力”が必要なのではなかろうかと。
そして、その「休み筋」を鍛えるためには、単なる知識だけではない「実践知」が必要なのではないかーー、つまりそれは“practice”だ！という結論にたどり着いたのです。

イベントは、北野貴大さん（一般社団法人キャリアブレイク研究所・代表理事）の「キャリアブレイク研究」と、髙崎順子さん（フランス在住『休暇のマネジメント』著者）の「休暇のマネジメント」という異なる視点でありつつも、「働かない時間」という点では共通する、とても濃いお話を聞くことができました。