組織では時々、働きやすさのための提案が行われる。

自分自身がこれまで直接・間接に接してきた人の総数は、社会全体から見ればほんのごく一部です。限られた経験だけで、幅広い利用者を思い描くのは想像以上に難しいです。

批判という言葉がひとつ出ただけで、場の温度がすっと下がる。

これまでのキャリア

AIは人の思考を進化させるのか、衰退させるのか。
ネット番組でこんな議論を見かけた時に、少し手を止めて自分自身の使い方や周りのAIの活用について考えることがありました。
「衰退するかどうか」よりも、もっと手前で気になることがあったからです。
同じAIを使っているのに、自分自身に学びとして積み上がっている人と何も残らない人。
周りを見ていると、その差がじわじわっと見えてきます。
答えは出ているし、スピードも上がっている。
なのに、学びとして自分自身に蓄積されていない。という人が一定数いる。
さらに、その先には…考えることを放棄してしまう人も。
この違いはどこから来るのか。
しばらくその問いと向き合ううちに一つの構造が見えた気がしました。

プロデューサーの足立大輔です。
プロジェクトをリードする役割を担うようになると、完璧と思える計画やスケジュールを用意したはずなのに、思い描いたように進まない、合意形成が上手くできないと悩むことも増えると思います。

この人の話し方、頭いいな・かっこいいなと思う、憧れの人っていませんか？ わたしの場合はフィラーが少ない人がそれに当たるかもしれません。

プロの仕事　責めない。分解する。調整する

アサインメントはめぐり合わせ

配色を決めるとき、あなたは何を基準にしているだろう。

デジタルは長いあいだ、効率化やコスト削減、運用の安定化といった「便利な道具」として扱われてきた。その価値は今も揺るがない。

数年前に長野県へUターン移住し、普段はフルリモートで勤務しています。
2025年5月に3回目の産休育休から復帰してから、約一年が経ちました。
過去2回の経験をもとに、今回の復帰で見直した働き方を紹介したいと思います。

最近、久しぶりに「何を言っているのか分からない文章」に出会いました。 とある学者さんのエッセイです。

静かに生まれるズレの話

今回はウェブディレクターの仕事のなかでも、UX検討や情報設計のパートにフォーカスを当ててお話しします。