華やかなバブル期から、データドリブンの時代、そしてAIによる大きな転換点へ。

しかし、本当にそれで新しい価値やイノベーションは生まれるのでしょうか。

バブル期に金融の最前線でキャリアをスタートし、海外・投資銀行・起業・事業再生と、常に変化のど真ん中を歩んできた田矢氏。

そんな問いを抱えながら、自分らしいキャリアを模索している方も多いのではないでしょうか。

この問いを原点に、HR・ヘッドハンティング・事業会社での実務と、多様な立場から“人と組織”に向き合い続けてきたのが、中村靖史さんです。

営業、人事、海外拠点のトップ、そして本業支援部門の立ち上げまで経験し、多くの成果を出してきました。

日本銀行、産業再生機構、経営共創基盤（IGPI）といった最前線で、数々の企業再生や国家レベルのプロジェクトに携わってきた池田さん。

そんな原点を胸に、広告業界の第一線で国内外のビジネスを牽引してきた森浩昭さん。

グローバル企業の経営や組織変革の現場に身を置く中で見えてきたのは、「人が主体的に動けない組織では、価値は生まれない」という現実でした。

では、人が自ら考え、顧客とともに価値を生み出す組織は、どうすれば実現できるのか。

NECでの技術開発や国際標準化、MITメディアラボでの研究、そしてベンチャー投資と新規事業支援。

そんな問いをきっかけに、自身のキャリアと向き合い続けてきた山田晃士さん。

トップダウン型の環境とガバナンス重視の組織、まったく異なる構造の中で「顧客価値をどう生み出すか」という問いに向き合い続けてきた中で出会ったのが、「KANDO」というフィールドでした。

新規事業の立ち上げ、グローバル展開、M&A後のPMIなど、数々の挑戦を経てたどり着いたのが、「KANDO」というフィールドでした。

はたらくことに、感動を。
衆知を活かして、顧客の感動を生み出し、儲けを得る。

そして、自己成長と収入を手にする働き方へ。