さて、今回は開発プロセスのお話です。

昨年 2月3日に「カミナシ 設備保全」をリリースしてからちょうど一年が経ちました🎉 スタートアップの新規事業らしい、あっという間の一年でした。

そんな当たり前のことを、体感として理解した1週間だった。

今回は柳川さん ( @gimupop ) の 筆者公認ノッカリアドベントカレンダー パート4の17日目の記事です。昨日は Masato Inoueさん ( @masa1934yg ) の『役割や責任に応じて自分を変えるにはどうすれば良いか』でした。

あっという間に年末ですね。この時期はたくさんの記事が生まれるので、インターネット民としてはとてもワクワクしています。

今回は PM Jam のお話です。短いのでコーヒーブレイクに読んでいただけたら幸いです。

カミナシという会社でプロダクトマネージャー（PM / PdM）をしています。具体的にどんなことをしている人かは、ぜひ過去の note をご覧ください。

「良いプロダクトを作るのと同じくらい、良いチームを作る努力をしている」

CSチームから寄せられる顧客要望、開発チームのみなさんはどのように対応していますか？ビジネスチームのみなさんは開発チームの意思決定に納得感が持てていますか？

カミナシという会社でプロダクトマネージャー（PM）をしています。具体的にどんなことをしている人かは、ぜひ過去の note をご覧ください。

「今までいろんな会社のいろんなアプリやシステムを見てきたが、過去イチでいいと思っている」

というお褒めの言葉をいただく機会がありました。

「それってあなたの主観じゃないですか？」

定性データは一次情報としての価値は高い一方で、意外に扱いが難しいと感じることも多いのではないでしょうか。

私たちは長期的にずっと開発が速いチームでいましょう

「MVPの見極め方が分からなくて、思ったより開発工数が大きくなってしまう…」
「リリースしたけど、機能が不十分で使われなかった…」

顧客に使われる機能のディスカバリー、自信をもって「できている」と言えますか？

カミナシらしい現場ドリブンな新規プロダクト開発とは？

migi（@migii000）です。
カミナシでプロダクトマネージャー（ PdM ）をしています。