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本日発表いたしました2026年3月期 第2四半期（中間）決算は、2025年7月31日に修正公表した業績予想を上回り、2027年3月期の目標である営業利益25-30億円の達成に向けて順調に進捗させることができました。
特に、DX伴走支援ポジションへの転換が順調に推移しており、売上収益および付加価値売上高（※1）は、上期（中間期）として過去最高を達成いたしました。

開催概要

一方、「売上成長率については、もう一段高い成長を期待している」「高成長の実現性が高まれば、現在の株価は大きな上昇ポテンシャルを秘めている」との意見もいただきました。

今回のnoteでは、私たちがどのような想いで事業に取り組み、鎌倉投信さまになぜご投資いただけたのか、その背景にあるストーリーや、大切にしている価値観、そして数字だけでは測れない「見えざる価値」についてお伝えできればと思います。

株主の皆さまにおかれましてはご多忙中とは存じますが、ぜひとも足をお運びいただき、メンバーズの取り組みおよび今後の展望について直接お話しさせていただければ幸いです。

今回のnoteでは、通期決算のポイントおよび今後の見通しについてご説明します。

当社では新入社員87名が入社し、新年度（2026年3月期）がスタートしました。今年度も何卒よろしくお願いいたします。

メンバーズである理由-Members 30th Anniversary Movie-

3月も折り返しとなり、今期（2025年3月期）も残すところわずかとなりました。当社では業績目標の達成に向け、着実に戦略を推進しております。

前編では、成長率の向上のためにはDX比率を高めることが重要であり、DXへの転換を大胆に加速させるための人材育成スキームを完成させることが当社の強みとなると、順序だててご説明しました。

一方、成長性については回復に向けて道半ばであり「稼働率や離職率の改善に向けた取組みにより、更なる成長を期待している」等のご意見をいただきました。

今回のnoteでは、決算のポイントおよび今後の見通しについてご説明いたします。

売上収益および付加価値売上高（※）は上期（4-9月）として過去最高を更新したものの成長率は鈍化しました。しかしながら利益重視マネジメントへの転換を進め、第2四半期単独で営業黒字となり、上期の営業利益は赤字ながら前年同期比で増益となり、公表計画を上回りました。

この度、株主・個人投資家のみなさまを対象として、オンライン説明会を開催します。ぜひこの機会にご視聴いただき、当社への関心とご理解を深めていただければと存じます。

3回目である今回は、成長率を20％以上に引き上げるための「ポジショニング戦略」についてご説明します。戦略解説noteも最終回となりました。最後まで読み進めていただき、理解を深めていただけますと幸いです。

2回目である今回は、具体的な「採用戦略」および「サービス戦略」について深掘りします。

そこで、中期戦略を解説するnoteを3回に分けて連載してまいります。

売上収益および付加価値売上高（※）はともに3Q累計期間として過去最高を更新したものの、3Q単独では成長率が一時的に鈍化しました（理由は後述します）。一方、前四半期（2Q）に比べ高付加価値領域が拡大し、顧客基盤の拡大も進むなど、成長方針の成果が出始めています。

付加価値売上高（※）は前年同期比15.2％成長となり売上収益とともに過去最高を更新したものの、VISION2030で掲げる1万人体制実現に向け、採用への先行投資を積極的に展開したことで利益率が大幅に低下し、期初予想を下回ることとなりました。これに伴い、通期の連結業績予想も修正しました。

売上収益および付加価値売上高（※）は1Qとして過去最高を更新しましたが、営業利益は、一時的に稼働率が低下したことおよび積極的な採用投資を継続したこと等を理由に、営業損失となりました。

4回にわたり『Members Story』の内容をベースに、当社について掘り下げて紹介するnoteシリーズ。前回は、当社のミッション／ビジョンを、事業を通じてどのように実現させるのか、3つの軸で構成される基本戦略を明らかにしました。

4回にわたり『Members Story』の内容をベースに、当社について掘り下げて紹介するnoteシリーズ。前回は、『VISION2030』で目指す姿について、その背景にある4つの課題とビジョンを実現させるための2つの方針について触れました。

4回にわたり『Members Story』の内容をベースに、当社について掘り下げて紹介するnoteシリーズ。初回は、経営指針とコアバリューから、当社クリエイターの人物像について紐解きました。