本記事は、ウェブマガジン「CreatorZine」で連載した「デザイナー五年目からの教科書」第14回（最終回）の元原稿（2025年8月26日公開）です。

デザインしようと意気込むも「コンサル」的にも期待される。そんな期待に気づかずに、仕事が行き詰まることもある。

本記事は、ウェブマガジン「CreatorZine」で連載した「デザイナー五年目からの教科書」第13回の元原稿（2025年7月25日公開）です。

相手に発見を与えられるか。依頼者の感激を誘うアウトプットを生み出せるか。

本記事は、ウェブマガジン「CreatorZine」で連載した「デザイナー五年目からの教科書」第12回の元原稿（2025年6月24日公開）です。

何かを構想したり、つくったり。デザイナーは頭と手を動かしアウトプットします。

本記事は、ウェブマガジン「CreatorZine」で連載した「デザイナー五年目からの教科書」第11回の元原稿（2025年5月23日公開）です。

デザイナーにとってブランディングとは近くて遠い、遠くて近い、不思議な存在。カタチにしやすいと思いきや、一歩先には難解な「企業戦略」がひそむ迷宮です。今回は、そんなブランディングへの地図を頼りに、デザイナーとしての活躍をたぐり寄せる。そんなお話です。

本記事は、ウェブマガジン「CreatorZine」で連載した「デザイナー五年目からの教科書」第10回の元原稿（2025年4月23日公開）です。

「交渉」は得意でしょうか？　

本記事は、ウェブマガジン「CreatorZine」で連載した「デザイナー五年目からの教科書」第９回の元原稿（2025年3月17日公開）です。

デザイナーにとって「分業」は空気のように漂う日常の風景。いつもの仕事の呼吸です。

本記事は、ウェブマガジン「CreatorZine」で連載した「デザイナー五年目からの教科書」第８回の元原稿（2025年2月25日公開）です。

「インプット」の言葉には要注意です。

本記事は、ウェブマガジン「CreatorZine」で連載した「デザイナー五年目からの教科書」第７回の元原稿（2025年1月22日公開）です。

自分で仕事をつくるなら、自分で企画を立ち上げる。とはいえ資料をつくるのは、とにかく始めは難しい。資料作りを避けていたって、仕事の壁は越えられない。押さえるべきは提案書の基礎、覚えるだけでデザインがひらく。

本記事は、ウェブマガジン「CreatorZine」で連載した「デザイナー五年目からの教科書」第６回の元原稿（2024年12月20日公開）です。

「良い仕事が少ない」「きつい仕事ばかり」とデザイナーが嘆く。会社が悪いのだ、デザインを理解しないのだと他人に矛先を向ける。営業が良い仕事を取ってこないからだと心に闇を抱く。

本記事は、ウェブマガジン「CreatorZine」で連載した「デザイナー五年目からの教科書」第５回の元原稿（2024年11月25日公開）です。

世の中は「言語化」がブームのようで、書店をのぞけば、その分野の本がたくさん平積みになっています。

本記事は、ウェブマガジン「CreatorZine」で連載した「デザイナー五年目からの教科書」第４回の元原稿（2024年10月22日公開）です。

デザイナーの仮説生成の力はすこぶる評判が良い。

本記事は、ウェブマガジン「CreatorZine」で連載した「デザイナー五年目からの教科書」第３回の元原稿（2024年9月25日公開）です。

「顧客視点だなんてデザイナーに言われなくても、ちゃんと考えています。営業だって、開発だって、誰だってお客様本意で考えています。」

本記事は、ウェブマガジン「CreatorZine」で連載した「デザイナー五年目からの教科書」第２回の元原稿（2024年8月21日公開）です。

デザインが弟ならば、マーケティングは兄なのか。

本記事は、ウェブマガジン「CreatorZine」で連載した「デザイナー五年目からの教科書」第１回の元原稿（2024年7月22日公開）です。

デザイナーは５年目あたりから悩みが深まる。越えるべき山に差し掛かる。

どんな企業に入って、どんな成長をしたいか。どんな自分になっていきたいか──。本当に考えなければいけない、そんな重要な問いに向き合うのと並行して、「どんなポートフォリオをつくるべきか」という巨大な各論が立ちはだかる。脳と時間のリソースがポートフォリオ制作に消費されてしまう。

この記事では、本書を試し読みできるよう、「はじめに」を全文公開します。ぜひご覧ください。

それは、デザインと契約の関係からも観察できることではないか。『DESIGN AND PEOPLE Issue No.2 他者たちとどう生きるか』を読みながら、ふと考えたことです。

私は美大時代に「自由に表現しなさい」という課題が出て絶望したことがあります。絵を描いてもよい、具象画でも抽象画でもよい。立体作品でもよい。ダンスや演劇で表現しても、詩で表現してもよい。自由すぎて思考停止になってしまう。苦しい。逃走したくなるほどに、自由は困難なものです。

『デザイナーのビジネススキル　キャリア５年目からの「壁」の越え方』という本です。9月16日火曜日、翔泳社より全国書店やオンラインストアにて発売。税込みで2,200円。現在、予約受付中です。

でもいざ社会に出ると、同じような能力だった同級生でも不思議と差がついてきます。どんどん差をつけられていきます。

ある人から質問を受けて、私は少しの間フリーズしてしまいました。デザイナーの「３年転職説」なるものに対して、懐かしさを感じると同時に、「まだ存在しているのか」という驚きの感情がぶつかったのです。

これは、デザインの現場の切実な思いです。デザインプログラムマネージャー（以下、DPM）がいれば、仕事が上手くまわるはずなのに良い人がいない。大変な現場がなかなか改善されず、げっそり疲弊してしまう。

10年以上前でしょうか。クライアントとの打ち合わせの帰り道、一緒に動いていたクリエイティブディレクターが発した言葉です。「デザイン」は私の仕事、「広告」はそのクリエイティブディレクターの仕事を象徴してのコメントです。シニカルな自虐とも取れるし、覚悟の現れとも取れる複雑な言葉でした。

「これで良いでしょうか？」「どれが良いでしょうか？」と、デザイナーがお伺いの姿勢になってしまう。ついついそんな癖が出てしまう。

そして、2024年7月。次なる変化を象徴するものとして、デザイン会社コンセントの中に、「Organization Design Group（組織デザイングループ）」が誕生しました。