つむぎ株式会社が実施した調査でも、数字としてその実態が明らかになりました。

「つむぎエッセイ」第14弾は「入社エントリ」！

そして同時に、その取り組みをどのように社外へ伝えていくかも、これからの時代においては欠かせない視点になっています。

3月は社内で広報ブランディングワークがスタートしたり、カケハシ事業部ではスペシャル1on1を実施したりといった出来事がありました。それぞれ詳しくお伝えしていきます！

葬祭業は単なる儀式の提供ではなく、人の心や関係性、そしてその後の人生にまで関わる仕事。だからこそ今、葬儀の「質」そのものが問われています。

今回は、カケハシ事業部の事業統括責任者である小泉 京花に、2026年の事業部目標について伺いました。

今回は、代表であり、HRブランディングの事業統括責任者である前田 亮に、2026年の事業部目標について伺いました。

この記事では、25年下期に行われたプロジェクトのリーダーにインタビューをし、プロジェクトの内容や振り返り、学びを伺っていきました。

この記事では、25年下期に行われたプロジェクトのリーダーにインタビューをし、プロジェクトの内容や振り返り、学びを伺っていきました。

この記事では、25年下期に行われたプロジェクトのリーダーにインタビューをし、プロジェクトの内容や振り返り、学びを伺っていきました。

「つむぎエッセイ」第13弾は「＃正直なって良かったこと」

どちらも独立した事業部ですが、両者の連携により生まれたサービスが存在します。

なかでもプロジェクト制度はそれぞれのプロジェクトがアウトプットをするため、最もメンバーが意識をするカルチャーといっても過言ではありません。

2月は、ホワイト企業大賞の授賞式に参加したり、インタビュースキルアップワークが完結したりなど、さまざまな出来事がありました。それぞれ詳しくお伝えしていきます。

つむぎでは、そんな日々の努力に光を当てるため、メンバーによる表彰制度を設けています。
今回お話をうかがったのは、2025年の「ゴールデン大賞」を受賞したメンバー・外川多加斗。ゴールデン大賞は代表が独断と偏見で決定する賞です。

つむぎでは、バリューに則した日々の努力に光を当てるため、メンバーの投票と代表の選出による表彰制度を設けています。

この記事では、各プロジェクトのリーダーにインタビューをし、プロジェクトの内容や振り返り、学びを伺っていきました。
今回取り上げるのは通年を通して開催された委員会・生成AI委員会。リーダーの寺嵜孔希です。

つむぎがご提供するサービスを一つずつ紹介する「つむぎサービス大辞典」、今回が11回目です。

継続賞は社員の幸せ・働きがい・社会貢献に、継続して真摯に向き合い続けた企業が受賞できる賞です。

経営方針発表会というのは、会社ごとのカラーがよく出る場でもあります。
今回お伺いしたのは、「アットホームな葬儀社」を掲げているお客様。
その言葉どおり、ピリッと緊張感のある場というよりは、温かく穏やかな雰囲気の中で進行されていました。

「つむぎ月報」では、つむぎの新規リリース情報や社内プロジェクトの活動の様子などをお届けしています。

ウェルビーイングチームや採用チームなどにお願いしたいテーマについても、早速共有をしながら議論がスタートできており、とてもありがたく思っています。

「つむぎエッセイ」第13弾は「入社エントリ」
1月にジョインしたばかりのメンバー・川合史夏（かわいふみか）に、今の心境と紡ぎでの意気込みについて、綴ってもらいました。

生成AI研究会では、AIを活用してお客様の課題解決につながる提案を行い、それをサービス化して提供し、売上をつくることを目指しています。

今回は、セミナー当日の様子を写真付きでご紹介します！