起業支援制度U-Start

経営者の起業ストーリーや創業当時のエピソードを紹介するインタビューメディア「社長の履歴書」に教育事業の株式会社ベストコ代表 井関大介のインタビュー記事が公開されました。

私は2007年に新卒で入社し、広告営業、サービス運営のマネジメント、さらには人事機能を中心としたコーポレートカルチャー部門の立ち上げなど、多岐にわたる業務を経験してきました。

2023年11月から更新をはじめ、IR情報をお届けする中で2025年5月からは毎月経営者ブログの発信も開始しました。記事数も増えてまいりましたので、マガジンやおすすめ記事のご紹介をまとめました。

3月をもって期末を迎え、4月から新たな期がスタートします。
ユナイテッドグループにおいても、4月から新たに新卒の仲間が加わる予定です。

かといって別にしょっちゅうコミュニケーションを取っているわけではありませんが、自然と3人が話出す瞬間があります。それはテクノロジーの大きなうねりがあるタイミングです。昨今のAIの尋常ではないインパクトを受けて、また3人での会話が活発になりました。

今回は、ユナイテッドのコーポレート部門（経営管理本部）で実施したAI合宿とその後の意識変革についてお話いたします。

ユナイテッドでは、毎週火曜の午前8時前後から経営幹部が集まる「善進会議」を開催しています。まだ社内が本格的に動き出す前の時間帯に、その時々の重要な経営アジェンダについて、この場で集中してディスカッションと意思決定を行なっています。この時間は、ユナイテッドの経営幹部にとって、特に緊張感のある大切な時間です。

このたび、ベストコ（ベスト個別）は新たな県を含む9教室の新規開校することとなりました。今後も継続的に教室の開校をすすめていく考えです。

来る3月12日に、現役HRBPの豪華登壇者に、HRBPのキャリア、HRBPが与える組織への影響、将来のHRBP像など、ざっくばらんにお話しいただく予定です。ご興味をお持ちの企業人事の方、是非こちらよりエントリーいただければ幸いです。

本日、開示しました2026年3月期第3四半期（累計）決算について、
このnoteにてポイントをご説明します。

国富論、その前に、道徳感情論

先日、とある絶賛急成長中の経営者の方とお話しした時に印象的だったのは、戦略的に交通アクセスの良くないエリアにオフィスを構えていらっしゃることでした。そして週に4日の出社をマストにされているとのこと。

毎年1月は大学入学共通テストが行われ、例えばニュースでも、会場に向かう受験生の様子や、試験当日の天候、受験生へのエールなどが取り上げられ、多くの人が「受験」という出来事に意識を向けるタイミングだと感じています。

このたび、学習塾業界の権威ある業界誌である『私塾界』（ https://www.shijyukukai.jp/ ）にて、ユナイテッドグループおよびベストコの取り組みについて、インタビュー記事を掲載いただきました。

労働人口減少の顕在化と賃上げ

「成長企業における事業/組織作り」をテーマに、事業や組織を作るにあたっての課題や成長企業を取り巻く日本の環境について、深く学ぶ1日となりました。

今回は「成長企業における事業/組織作り」をテーマに、事業や組織を作るにあたっての課題や成長企業を取り巻く日本の環境について、深く学ぶ1日となりました。 

採用とは企業にとって「未来への投資」そのものであり、企業が人材を採用する際に作成する求人票の一つひとつは、その企業がどこにリスクを張り、どこで収益を上げようとしているかを示す、最も端的な意思表示だと言えます。

それは、

現在、ユナイテッドグループ内において、投資事業本部と（株）ブリューアスが連携し、投資事業本部の業務にAIエージェントの実装を進めています。その結果として、近い将来、業務をまさに劇的と言っても過言ではないレベルで効率化する目途がたちました。具体的には、来年３月までに、投資事業本部の経験の浅いキャピタリスト（もちろんポテンシャルは十分！）に関しては（何と！）約8割、管理職においても約5割の仕事をAIエージェントに任せることが可能となる見込みです。

ぜひご覧ください。