長福 一真 | VALORIS代表 「社会のもったいないを資産に変える」をミッションに、人材紹介・採用支援を行うVALORISの代表です。 ”お祈りメール”で終わっていた不採用候補者をシェアし、企業の掛け捨て採用コストを「還元金（資産）」に変える新インフラ『Shared Pool』を運営。 https://note.com/valoris 長福 一真 | VALORIS代表 https://d2l930y2yx77uc.cloudfront.net/assets/default/default_note_logo_202212-f2394a9e5b60c49f48650eee13f6e75987c8c4f1cfa7555629a9697dc6015cd9.png https://d2l930y2yx77uc.cloudfront.net/assets/default/default_note_logo_202212-f2394a9e5b60c49f48650eee13f6e75987c8c4f1cfa7555629a9697dc6015cd9.png 249F80 ja Thu, 04 Jun 2026 14:28:49 +0900 月給2万円を出し惜しんで優秀な人材を逃す経営者。その「ケチ」がもたらす数百万円の機会損失。 https://assets.st-note.com/production/uploads/images/271781886/rectangle_large_type_2_fcfaf81023cc23354353030c175408ef.png?width=800 【導入：目先の数万円を守るために、いくらの損失を出していますか？】
「能力も人柄も申し分ない。
でも、本人の希望給与がうちの規定より月2万円高い。今回は見送ろう」

面接の最終段階で、このような決断を下した経験はないでしょうか。
自社の給与テーブルを守ることは、経営として間違った判断ではありません。
しかし、その「月給2万円」を出し惜しんだことで、結果的に会社がどれほどの金銭的ダメージを負っているか、正確に計算したことはありますか？

こんにちは。
VALORIS代表の長福です。

採用コストが高騰を続ける今、目先の小さなコストを削ろうとした結果、
目に見えない数百万単位の「機会損失」を生み出している企業が後を絶ちません。

今日は、経営陣が陥りがちな近視眼的なコスト感覚の罠と、
掛け捨てていた採用費を収益に変える新しい仕組みについてお話しします。


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「高い紹介料を払ったのに、すぐ辞めてしまった」
「今回の紹介会社は、ハズレの人材ばかり持ってくる」


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「やっと採用できたと思ったら、すぐに辞めてしまった」

こんにちは。
VALORIS代表の長福です。

医療や福祉の現場を回っていると、よくこんなお悩みを聞きます。
紹介会社の手数料は決して安くありません。
「高いお金を払っているんだから、いい人を連れてきてくれるのが当たり前」……
そう思いたくなる気持ちも、痛いほど分かります。

でも、正直に言います。
もし採用を「お金を出して、欲しい人を買いに行く」だけのことだと思っているなら、どれだけ予算を増やしても、本当に欲しい人材には出会えません。
今日は、なぜ「丸投げ」の採用がうまくいかないのか、その理由をお話しします。


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【導入：不採用通知は「縁の終わり」ですか？】


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「1人を採用するために、100万円の広告費をかけた」
「でも、応募してくれた残りの9人には『不採用通知』を送っておしまい」
「かけたコストも、せっかく出会えた縁も、すべてムダにしている……」


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「でも、選考した残りの9人は『お祈りメール』を送っておしまい」
「かけたコストも、候補者との縁も、すべてドブに捨てている……」

こんにちは。
VALORIS代表の長福です。

今、医療・福祉の現場を筆頭に、あらゆる業界で「採用コストの暴騰」が起きています。
1人採用する裏で、お断りせざるを得なかった数十人の優秀な候補者。
その方々を集めるために支払った多額の広告費。
これらは現在、業界の大きな「目詰まり（機会損失）」として放置されています。
今日は、この「もったいない」を「キャッシュ（資産）」に書き換える私たちが仕掛ける新しいHRインフラ『Shared Pool（シェアード・プール）』の全貌を公開します。

1. なぜ「不採用」が最大の経営リスクなのか？


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「でも、強引に誘ったら前職の会社から訴えられるんじゃ……」
「引き抜き行為がバレて、業界内で悪評が立つのが怖い」

こんにちは。
IT事業再生・M&A仲介『PROJECT BATON』を運営する、
VALORIS代表の長福です。

IT業界において、優秀な人材は最大の資産です。
特に「気心の知れたチーム」をそのまま獲得できれば、
新規事業のスピードは数倍に跳ね上がります。
しかし、そこで必ず壁になるのが「引き抜き（不当な勧誘）」のリスクです。

一歩間違えれば、不法行為として数千万単位の損害賠償を請求されることも珍しくありません。

今日は、そんな法務的リスクをゼロにし、
かつ「前職の会社からも感謝されながら」チームを移籍させる、
究極の合法スキームについて解説します。

なぜ、普通の「引き抜き」は訴えられるのか？


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「外注に丸投げしたら、数千万かけて『動くだけのゴミ』が出来上がった」
「リリースまでに1年。その頃には市場のトレンドが変わっている……」

こんにちは。
IT事業再生・M&A仲介『PROJECT BATON』代表の長福です。

日本の新規事業の成功率はわずか10%と言われています。
その失敗の理由の多くは、アイデアの善し悪し以前に、
「プロダクトが完成する前に、チームが崩壊するかキャッシュが尽きる」という実務的な問題にあります。

正直、今の時代に「0から1」を自社リソースだけで積み上げるのは、
あまりにもリスクが高すぎる。

今日は、百戦錬磨の経営者が密かに行っている、
M&Aを活用して「0→1」のフェーズを丸ごとショートカットする戦略についてお話しします。

新規事業の最大の敵は「時間」である


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「競合他社に知られて、営業妨害を受けるのが怖い」
「売却活動をしている＝経営が苦しい、という噂を立てられたくない」

こんにちは。
IT事業再生・M&A仲介『PROJECT BATON』を運営する、株式会社VALORIS代表の長福です。

IT事業の出口戦略（エグジット）を検討する際、
経営者が最も神経を尖らせるのが「情報の秘匿性」です。
特に、受託開発チームや特定のプロダクトを持つ中小規模のIT企業にとって、売却活動の噂は死活問題になりかねません。

しかし、その「恐怖」のせいで決断を先延ばしにし、
結果的に資産価値がゼロになってしまうケースを数多く見てきました。
今日は、周囲に一切悟られることなく、最高の条件でバトンを渡す手法
「ステルス譲渡」の進め方について解説します。

譲渡活動がバレたときに起こる「3つの悲劇」


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「あと数ヶ月粘れば、ひょっとしたら黒字化するかもしれない」
「メンバーに申し訳なくて、撤退の二文字が口に出せない」

こんにちは。
IT事業再生・M&A仲介「PROJECT BATON」を運営する、
VALORIS代表の長福です。

IT事業を運営している経営者なら、
一度は「撤退」という文字が頭をよぎったことがあるはず。
そして同時に、「もったいない」という強烈なブレーキが心を締め付けているのではないでしょうか。

しかし、あえて言わせてください。
IT事業において、この「もったいない」という感情こそが、
資産価値をゼロにする最大の要因です。

今日は、専門家の視点から
「IT事業の賞味期限」と「正しい引き際」についてお話しします。


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「会社を売りたい」と相談に行ったら、
「まずは着手金として100万円いただきます」と言われた。


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「エージェントに年収の35%を払っても、カルチャーマッチせずに半年で辞めてしまう」
「開発スピードが採用に追いつかない」

こんにちは。
IT事業リサイクル・エージェンシー「VALORIS」代表の長福です。

多くの成長企業が直面するこの「採用の壁」。
実は、シリコンバレーでは当たり前に行われている「ある手法」を使えば、一瞬で解決できることをご存知でしょうか？

それが、「Acqui-hiring（アクハイヤー）」＝ 人材獲得のための事業買収 です。
今日は、採用難の時代における新しい勝ち筋、
「エンジニアをチーム単位で移籍させる」という手法についてお話しします。


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事業再生・資産譲渡エージェンシー「VALORIS」代表の長福です。

今日は、私たちが提唱する「Phoenix査定」の核心部分、
「なぜ、売上ゼロの赤字事業が高値で売れるのか？」
というカラクリについて、具体的なロジックをお話しします。


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そう決めた瞬間、経営者の頭をよぎるのは
「借金をどうするか」「社員をどうするか」という重い悩みです。

こんにちは。
事業再生・資産譲渡エージェンシー「PROJECT BATON」代表の長福です。

多くの経営者が勘違いしていることがあります。
それは、「会社（事業）を辞めるのには、お金がかからない」と思っていることです。
実は、会社を綺麗に畳む（清算する）だけでも、
数十万円〜数百万円のキャッシュが消えていきます。

しかし、その事業を「譲渡」することができれば、
キャッシュが出ていくどころか、手元に残る可能性があります。

今回は、IT事業（小規模なWebサービスやアプリ）を例に、
「清算」vs「譲渡」のリアルな収支をシミュレーションしてみます。


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突然ですが、日本の新規事業の成功率はわずか10%と言われています。

多くの挑戦が、志半ばで幕を閉じているのが現実です。
では、残りの90%の「うまくいかなかった事業」は、
本当に無価値なゴミなのでしょうか？

私は、絶対にそうは思いません。
そこには、血の滲むような想いで書かれた「ソースコード」があり、
苦楽を共にした「チームの絆」があり、
市場に挑んだ「貴重な検証データ」があります。

これらを「清算」という形で燃やしてしまうのは、
あまりにも大きな社会的損失です。

だからこそ私は、事業の出口戦略（Exit）を変えるサービス、
「PROJECT BATON」を立ち上げました。

経営者が直面する「3つの地獄」


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