はじめまして、昨年10月にフューチャーへ入社した浅賀です。私自身、まさにそんな漠然とした焦りを抱えて転職活動を始めた一人でした。なぜ私がフューチャーを選んだのか、そして入社後に何を感じているのかをご紹介します。

「本当に実現できているの？」「実際は激務なのでは？」と疑問に思う方もいるかもしれません。私自身も選考を受ける前は同じ疑問と漠然とした不安を抱えていました。

この記事では私自身の経験を軸に、フューチャーに根付く「多様な活躍の選択肢」と、それを支える「キャリア形成の仕組み」をご紹介します。転職をご検討中の方が、企業選びの判断軸を得るヒントになれば幸いです。

私がフューチャーへの入社を決めたのは、転職活動で譲れない3つの軸に当てはまると確信したからです。

さて、みなさんが社会に出る2年後、世界はどのように変化しているでしょうか。 今、私たちが当たり前に使っているテクノロジーはさらに進化し、社会の仕組みやビジネスのあり方も、きっと形を変えているはずです。

サイバーセキュリティ領域のコンサルティングと聞くと、限定的な領域にみられやすいですが、求められる知見や対応範囲は非常に幅広いのが特徴です。したがって、私たちのチームでは人材の多様性が不可欠であり、尖った領域に強みを持つスペシャリストが多く活躍しています。また、多様性を確保しつつ、各々の知見や専門性が属人化しないように工夫を凝らしています。

今回は、多様性のある人材がどのように活躍し、キャリアを形成しているのか、その取り組み内容を紹介します。

以前、「フューチャーの人材育成の考え方」という記事で、フューチャーでは「自ら考え、気づく自律型の学び」が人材育成の根幹であるとご紹介しました。

2024年11月28日木曜日、当社は創立35周年を迎えました！社内では有志が集まり35周年企画チームが発足。私はその中で「FUTURE運動会」を企画するチームの推進を行い、CONNECT WITH YOU ALLをコンセプトに掲げ、17名の企画メンバーや各チームリーダー陣と共に企画を実施しました。

今回は、運動会の盛り上がりをレポートするとともに、推進者として、この1年で深く感じたフューチャーのカルチャーをお届けしたいと思います！

2024年、フューチャーとリヴァンプが経営統合を行いました。これはビジコンにとって大きな追い風になりました。2025年は両社の特長を活かしたコンサルティングサービスを強化し、お客様と同じ目線で伴走しながらDXによる経営貢献（業績貢献）を牽引する「DX戦略コンサルタント」の採用を拡大するため、2月14日にプレスリリースを出しました。2026年には200名の組織に拡大していくことを目指しています。

そういった私のリーダーシップの礎になっているのが戦国武将、武田信玄の言葉として残されている「人は石垣、人は城」です。「りっぱな城があっても人の力がないと役に立たない。 国を支える一番の力は人の力であり、信頼できる人の集まりは強固な城に匹敵する」という信玄のリーダーシップを凝縮した至言です。

この記事では、福利厚生制度の健康管理部分に関してフューチャーで安心して働ける3つのポイントをご紹介したいと思います。普段、意識することは少ないですが、非常に役立つ！？情報をお届けします。

フューチャーは2023年に初めて、健康経営優良法人を取得しました。健康経営優良法人というのは、日本健康会議によって「優良な健康経営を実践している企業である」と認定された法人のことです。

突然ですが、皆さんには挑戦したい仕事はありますか？もしくは挑戦したかったけど、諦めてしまった仕事はありますか？この記事では「新たな仕事へのチャレンジ」をテーマに、私の転職ストーリーを振り返ります。新しいキャリアへの挑戦を考えている方の背中を押すことができたなら、うれしく思います。

これをお読みのみなさんは、安全安心のための取り組みと聞いてどのようなイメージをお持ちでしょうか。もしかすると、コンプライアンスを代表例に「社員に法令やルールを遵守してもらう」ような、会社主導の取り組みの印象が強いかもしれません。

もちろん法令やルール遵守は、社員の行動の基盤となる非常に大切なものです。しかし、安全安心とは「自ら働く環境」に直接影響すること。それを考える機会だと捉えれば、急に自分事のように感じられ、わくわくする気持ちになりませんか。

フューチャーでは、安全安心な環境づくりのために、コンプライアンスのようにマイナスを減らすための取り組みはもちろん、自分たちで働く環境を改善するプラスを増やすための取り組みや文化もセットで根付いています。本記事では、「安全安心」に関するフューチャーのカルチャーや取り組みについて、「プラスを増やす」「マイナスを減らす」の二つ観点でご紹介します。

私はリファラル採用（社員紹介）を増やすべく、リーダーとして施策を推進しています。リファラル採用に携わるようになったことで、「能動的に楽しく、自分たちの仲間は自分たちで増やしていこう！」という想いが強くなりました。これは仲間を大切にするフューチャーだからこそできることだと思っています。今回は、リファラル採用の推進活動を通して感じた、フューチャーの魅力を伝えていきます。

私は、文系出身・IT未経験でフューチャーに入社しました。この記事を通して、同じくIT未経験の方や、やりたいことに悩んでいる方の不安解消につながれば嬉しいです。

従業員代表とは、フューチャーをよりよい組織にするために活動しているメンバーです。主な活動として、従業員代表は労使協定の締結や、月に1回開催される衛生委員会への参加という必須業務を行っています。その他にも、組織や社員の課題解決に向けた能動的な活動も毎年行っていて、「社員がより働きやすい環境作り」のための活動を自主的に企画・実行する精神が過去の代表メンバーから受け継がれています。社内のさまざまな組織に対して声を通しやすいのがフューチャーの従業員代表の特長です。

このようにさまざまな業界・フェーズの仕事を経験し、改めてフューチャーは自分の意思でキャリアを描くことができる会社であると実感しています。自ら考えて行動できる方にとって、周囲はサポートを惜しまず、自分のやりたいことを後押ししてくれる理想的な会社であることを私の経験を基にお伝えしたいと思います。

フューチャーに入社してまもなく丸6年。本当に様々な業務に携わってきました。いわゆる“キャリア迷子”ともいえます。今回は「自分が何をしたいのか分からない」と感じている方に向けて、現在進行系！？でキャリア迷子な私が、自分の考えを主張したり、流れに身を任せたりしながらも、フューチャーで歩んできたキャリアとその中での成長をお伝えしたいと思います。

私は2004年に大手化学メーカーのIT子会社に新卒入社し、社会人10年目でフューチャーに転職。これまで約20年間のキャリアの大部分をインフラエンジニアとして過ごしてきました。

最近はフューチャーの採用活動にも積極的に参加しており、よく聞かれる質問があります。学生からは「○○コンサルって多すぎてよくわからない！コンサルタントって結局何なの？」ということ、キャリア採用の候補者からは「今は開発メインで仕事をしていてもっと前段のフェーズにもかかわってみたい。フューチャーのグランドデザインってどんなことをやっているの？」ということです。

今回は私が経験してきた実例も踏まえて、「フューチャーにおけるコンサルタント」とは何かをご紹介します。