SaaSの黎明期を知る二人が、Hubbleに集った理由

▼去年の様子はこちらから

社内ラジオ『Purpose & Values Radio』での対話から溢れたメンバーの「声」を通じて、Hubbleという組織の体温や、そこに流れるカルチャーをありのままに届ける本企画。今回は、COO町田（Big Mac）の声をお届けします。

本連載「CFA Journal」は、このCFAの構想と実装のプロセスを多角的に紐解くシリーズです。今回は、カスタマーサポート編をお届けします。

今回は、転職前のキャリアや、Hubbleの求人を見たときの率直な印象、そしてCREというポジションに向き合うことになった背景について話を聞きました！

一般的に「コーポレート広報（コーポレート・コミュニケーション）」の役割は、メディアリレーションズを通じて企業の認知度を高めるだけではありません。プレスリリースの企画や発信、ステークホルダーとの対話を通じた企業価値の向上はもちろん、有事の際の危機管理（リスク・コミュニケーション）や、社外からの信頼を維持するためのガバナンスとも密接に関わっています。「Hubbleという会社が、社会からどう見られ、どのような存在として信頼されるか」という、目に見えない資産の設計を担うことが私の役割でした。（見出し写真は、左から中田、取締役CLO 酒井、デザイナー 久保田）

本連載「CFA Journal」は、このCFAの構想と実装のプロセスを多角的に紐解くシリーズです。技術の設計思想を深く掘り下げた開発編、そして理想を掲げ顧客の心を動かした営業編に続き、今回は「実務への定着」の現場を取り上げます。

組織が成長し、関わる人が増えていくほど、これまで自然に共有されてきた前提や感覚は、言葉にしなければ伝わりにくくなっていきます。

それは、カルチャーが薄まったからではないと考えます。
事業が前に進み、組織が次の段階に入ったことで、「伝わっているはず」という前提が、少しずつ成り立たなくなってきた。 Welcome Boxは、そうした変化の中で生まれた取り組みです。

ブランド・コミュニケーション室（BC室）は、Hubbleを社内外に一貫して伝えるための仕組みと体験を設計する組織です。広報やブランディングといった個別の活動を分断せず、誰と、どんな関係を築いていくのかという視点から、「伝える」取り組みをひとつながりで捉えています。

BC室では、カルチャーは語るものではなく、Purpose & Valuesに沿った行動や判断の前提として存在しているときにこそ力を持つという考え方を軸に、取り組みを設計してきました。

BC室は、「Hubble」を社内外に一貫して伝えるための仕組みと体験を設計し、Hubbleを社会に伝達する発信源となることをミッションとしています。
社内広報やブランディング、採用広報など、あらゆる「伝える」活動をひとつの流れとして設計し、内と外を隔てないコミュニケーションをつくり出していくことを目指しています。

その具体的な取り組みのひとつが、社内ラジオ『Purpose & Values Radio（以下、PVラジオ）』です。PVラジオは、社員が自分の言葉でHubbleの価値観や日常の出来事を語り合い、その声が自然に社内外へと広がっていく場。「社内外をひとつながりにする」カルチャー施策として、BC室を中心に運営されています。

HubbleのPurpose & Valuesの背景や、その成り立ちに込めた想いについては、以前公開したCEO 早川の記事でも詳しく紹介しています。

契約とは、単なる書面上の合意ではありません。
企業と企業の信頼をかたちにし、意思決定を前へ進める営みです。

2019年のシード期からご支援いただいている DNX Ventures（以下、DNX） には、2024年12月のシリーズBファーストクローズに続き、同一ラウンドのファイナルクローズでも再び出資いただいています。

Hubbleが向き合っているのは、技術の話だけではなく、AIが現場に根づき、意思決定や業務の進め方そのものを変えていくことです。

移転前の恵比寿時代にもランチマップ・通称たわランチをご紹介しましたが、本日は第二弾として渋谷並木橋編をご紹介！

本連載「CFA Journal」は、このCFAの構想と実装のプロセスを多角的に紐解くシリーズ。技術の実装を深く掘り下げた3つの記事、そして営業現場の視点からその価値を伝えた2つの記事に続き、今回は再び視点を開発の現場へと移します。

「リーガルテックの会社って、法務経験がないと厳しそう」「契約とか法律って、正直、自分の仕事からはちょっと遠い」「リーガルテックは気になるけれど、自分がどう関われるのかが分からない」

そのなかでも、メンバーからの紹介によるリファラル採用は、関係性や信頼を前提にした出会い方として、少しずつその存在感を増しています。

Hubbleは、契約業務における事業と法務に生じる「構造的な壁」をなくし、双方が自然に理解し合える基礎となるAIを開発しています。

「好きなことを調べて、それを仕事にできるのが最高」という言葉の通り、Hubbleの開発現場は学びを楽しむ人たちの集まりです。

本note連載「CFA Journal」では、CFAの構想と実装を通じて、Hubbleがどんな課題に向き合い、どのように技術と思想を形にしてきたのかを記録していきます。単なる機能紹介ではなく、開発やデザイン、事業の現場にある思考や背景を掘り下げることを目的としています。

2025年7月～8月、HubbleはCFAの開発に関連して3件の特許を連続して出願しました。

2025年7月10日(木)に契約業務フローにおける進行や意思決定を支援する AI エージェント「Contract Flow Agent（コントラクト・フロー・エージェント、以下「CFA」）」を発表してから、新機能を10週連続で発表してきた「10 Weeks by Hubble AI」の終着点として、2025年9月19日 (金)に「Legal Leaders Conference 〜戦略×AI×法務〜」（LLC2025）を開催しました。
（なお、さらに10週連続の機能リリースを行う取り組み「20 Weeks by Hubble AI」（通算20週連続）も展開中です！）

今回は、新オフィスのご紹介と、初めてお越しいただく方向けにアクセス方法をお届けします！移転の背景や成長の記録はこちらをご覧ください。

Kaigi on Railsとは？

Hubbleのカルチャーやフェーズに共鳴する方にこそ読んでほしい、リアルな対談となっています！

4人のエンジニアにざっくばらんに語ってもらった座談会の様子をお届けします！

これまではフロントエンド・バックエンド・QAなどが分かれており、すべてのチームをCTOである藤井がマネージャーとして見るというざっくりとした組織になっていました。

三槻は元々ジュエリー職人出身。そんな彼がなぜQAとしてキャリアチェンジをはかり、Hubbleへの転職を決めたのか。話を聞いてみました。

佐藤は前職で法務を経験し、転職の際にも法務を前提として検討されていて他社でも内定が出ていたようです。そんな佐藤がどうしてHubbleのCSへジョインしたのかを聞いてみました。

Hubbleでは出社時にオフィスで一緒にランチを食べる文化があるので、近場のお弁当屋さんで買ってきてオフィスで食べる、というメンバーが非常に多いです。ただ1年も毎日それを続けていると、さすがにちょっと飽きてきますよね。

柴田さんはHubbleで初めての20代の女性管理職として、ISだけでなくセールスイネーブルメントも兼任し、多岐にわたって活躍しています。若くしてチームを牽引する柴田さんに、ISのカルチャーや成果を上げるための秘訣について伺いました。

このnoteでは、アイデアソンの発表当日までの様子をご紹介しながら、どのような成果や影響が生まれたのかについてお伝えしたいと思います！