これまで無給だった家族の看護・介護などを含む6つの事由による休暇が、月1日まで1時間から有給休暇として取得可能です。

フェスの開催、プロモーションムービーの作成、試合観戦ツアーなどたくさん案が出ましたが、ともに目指すのは「ファンの拡大」。

改めて自分たちの課題に向き合い、活動を発信する重要性を再確認し、考案したメンバー同士の相互理解の場になりました。

入社経緯は？前職とのギャップは？アイルの特徴は？などなど、他社を知るメンバーから見たアイルについて公開します！

年始には、役員が直筆メッセージカード入りのポチ袋を社員に手渡して周りました。

アイルは2021年に、ウェブ社内報を開設しました。
当時700人以上の社員数規模で、広報担当2名とクリエイティブデザイン担当1名での立ち上げでした。

プロジェクト背景や当日の様子などをご紹介します。

ユニ・チャーム社が法人向けに提供する「ソフィ みんなの生理研修」を社内開催したことがきっかけで、この取り組みは社外からも反響をいただきました。

今回は、アパレル企業で役員として活躍しながらアイルのシステムを活用していた経験をもとに、アイルにキャリア入社したお2人のインタビューを紹介します！

この制度が導入されている企業は多くなく、補償条件も各社異なるなか、当社は高水準の条件になっています。

多くの会社に共通するポジションでも、その会社によって役割はさまざまです。
BtoBとBtoC、ITとその他の業界、ITの中でも規模や扱うサービス、社風によってカラーは全く異なります。いろいろ覗き見できるのは学生さんの強みです！

なぜ、IT企業が大学の運動部を支援する？そしてそのなかでも「アルティメット」？そもそも「アルティメット」とは？

こだわりは、全て対面で半日以上かけて開催すること。
さらにほとんどのプログラムの講師を、社外向け研修サービスの講座開発・講師を務める社員が担っていることです。

アイルでも年末のご挨拶の時期に、ご関係先に新年の卓上カレンダーをお配りしています。
これがとっても好評なんです！そして今年は、新しいメンバーがリニューアルを手がけました。

「サービスのCMだけでなく、会社そのものの雰囲気が学生さんたちに伝わるようなプロモーション映像を作りませんか？！」という、社員の声から始まったプロジェクト。
制作中のオフショットや、さまざまなドラマを紹介します。

エンゲージメント（企業への愛着・信頼・貢献）に関わる一つとして、「評価」が挙げられます。
自らのがんばりが正当に評価されるか、仲間や組織のためにした行動を見てもらえているかどうかは、前向きに働くうえで重要なポイントです。

会社としてテレビCMを制作するのは約15年振りで、今回の担当者は初の経験。完成までさまざまなドラマがありました。

アイルのコールセンターは、ただの窓口ではありません。全員が正社員で、「技術者集団」をめざす開発部門の人員です。
アイル自慢のコールセンターは何がすごいのか、語らせてください。

「1人で見る夢はただの夢だが、皆で見る夢は現実になる」

これは、当社代表取締役社長で創業者である、岩本哲夫の好きな言葉です。

最新鋭の技術や、次から次へと登場する横文字、ビジネス戦略は、ときに古き良き人のぬくもりを置き去りにしたような、冷たいイメージを感じることがありませんか？