「顧客課題のセンターピンに向き合う」PRONIの事業の本質をそう語るのは、2026年1月より執行役員に就任した柿沼さんです。長年会社を支えてきた柿沼さんに、プラットフォーマーとして見据える未来像と、事業・組織を成長させるための3つのコミットメントについて、詳しくお話をうかがいました。

＜受賞理由＞

近年AI導入を検討する企業は増えており、その選択肢は多様化する一方で、企業ごとの課題に合った最適なAIツールを見極めるのは容易ではありません。そこでPRONIでは、企業がスムーズにAIを導入できるようサポートするため、2025年1月7日に150以上のAIサービスを網羅したAI比較・選定プラットフォームサービス『AI最強ナビ』をリリースしました。

今回はこのサービスの開発に携わった、PRONIアイミツSaaS事業部・紺野さんとプロダクト開発部・竹澤さんへのインタビューを通して、新サービス誕生の裏側をお届けします。

事業解像度の向上や経営層からのメッセージ浸透を目的として立ち上げた、社内ラジオ「PRONIト〜ク」。ブランドマーケティング室 室長の中山さんが中心となって立ち上げ、社員と会社をつなぐ新たなコミュニケーション施策として機能しています。

今回は、2024年4Qにまっすぐ賞（顧客への価値提供にまっすぐ）を受賞した辻さんにお話を伺いました。

今回は、2024年3Qでまっすぐ賞（チームにまっすぐ）を受賞した山本さんにお話を伺いました。

PRONIでは、さらなる事業拡大を目指し、広告マーケティング施策に積極的に取り組んでいます。

今回の記事では、PRONIのマーケティングポジションで活躍する石井裕智さん（PRONIアイミツSaaS事業部・サービス企画グループ所属）に、カスタマー（発注者）とパートナー（受注者）のより良いマッチングを実現するために取り組む、具体的な広告運用についてインタビューしました。
業務のおもしろさややりがい、組織拡大を目指すうえでマーケティングチームが求める人材像についても語っていただきました。

人材業界で約8年間キャリアを築いてきた大浦さんは、2024年8月、PRONIに発注コンシェルジュとして入社しました。人材業界でキャリアアドバイザーから求人広告の法人営業まで、幅広い業務に携わってきた大浦さん。現在は前職での経験を活かし、PRONIアイミツSaaS事業部で活躍しています。

今回の記事で紹介するのは、多方面からのアプローチによって事業の課題解決を目指す「BizDev」。「Bizdev」といっても会社によって求められる役割やミッションは異なっているかと思います。そこで実際にPRONIでBizdevとして活躍しているPRONIアイミツ事業部 部長・柿沼さんと、PRONIアイミツSaaS事業部サービス企画グループリーダー・真志田さんに、現在、PRONIのBizDevとして取り組む業務や、事業をより拡大するために必要なマインド、求める理想の人材イメージまで幅広く伺いました。

今回は、2024年2Qにまっすぐ賞（チームにまっすぐ）を受賞した小久保さんにお話を伺いました。

ー受賞理由ー

PRONIでは、会社としてコミュニケーションやチームワークを大事にしたい、ビジョンの実現に向け全社で一体感を持って働くことを重視したいと考えています。しかし、ライフイベントや家庭の事情などで、出社ができなくなってしまう状況も出てきてしまいます。

今回は、2024年1Qにまっすぐ賞（チームにまっすぐ）を受賞した西村さんにお話を伺いました。

ITベンチャーとして日々成長しているPRONIですが、実はIT業界の出身者以外にもさまざまなバックグラウンドを持つメンバーが集まっています。

今回は、プロダクト開発部を代表して、CTO・小峯将威さんと、基盤開発グループリーダー・野阪武司さんにインタビューを実施。開発部のこれまでの歩みや具体的な業務内容を伺いました。
次代のプロダクト開発部のビジョン、それらをともにつくり上げるメンバー像を紐解きます。

ー受賞理由ー

PRONIは多様な価値観や考え方を尊重し、それぞれの才能と視点が集団的な知性を形成することを信じ、「まっすぐ」というバリューのもとメンバーの挑戦を後押ししています。そんなPRONIでは「まっすぐ」に共感するメンバーを集めるため、リファラル採用制度を設けています。

ー受賞理由ー
・目標達成に向け、日々ポジティブに、愚直に、粘り強く推進する姿勢は、まさに「まっすぐ」。行動の結果が数字にも表れている。
・メンバーが少ない中で継続的に目標を達成しており、確実に成果を出すために行動している。

出産や育児は女性にとって大きなライフイベント。「仕事と両立できるだろうか」「どんなふうにまわりに伝えたらいいのだろう…」と不安を抱える方も多いのではないでしょうか。

今回は、2023年第3Qまっすぐ賞（チームにまっすぐ）を受賞した山内さんにお話を伺いました。

今回は、2023年第2Qでまっすぐ賞（顧客にまっすぐ）を受賞した宝さんにお話を伺いました。

今回は、2023年の年間MVPを受賞した菊池さんにお話を伺いました。

PRONIは多様な価値観や考え方を尊重し、それぞれの才能と視点が集団的な知性を形成するため、「まっすぐ」というバリューのもとメンバーの挑戦を後押ししています。そんなPRONIでは「まっすぐ」に共感するメンバーを集めるため、リファラル採用制度を設けています。

突然ですが、皆さんは「サービス企画」という職種を聞いたことがありますか？PRONIには、各チームと連携をとりサービスをより良い物にブラッシュアップしていくサービス企画というポジションがあります。そこで今回、PRONIの「サービス企画」の役割やミッション、求める人材像について紐解いていきます。

PRONIは発注/アウトソーシングを単なる業務の一種ではない、ビジネスパーソンにとって非常に重要なスキルであると位置づけ、この「発注力」を高める支援をしています。そんなPRONIでは即戦力である中途採用だけでなく、新卒採用にも取り組んでいます。

リブランディング（社名変更）に伴い、コーポレートロゴ、サービスロゴを刷新し、新たにブランドムービー、PRONI VISIONING BOOKを公開したことをお知らせいたします。

前を向いて大きなことを成し遂げられる場所

そこで本日は、「アイミツ」「アイミツCLOUD」「アイミツSaaS」それぞれの責任者のお三方をお呼びして、二つのプロダクトの違いについてお伺いしました。
 
――まずはそれぞれ自己紹介をお願いします！
 
太田拓さん：
大学院卒業後に新卒でコンサルティング会社に入社し、8年間勤めてマネージャーをしていました。その中で企業再生やコスト削減などを中心に取り組んでいたのですが、受発注やその見直しに関わる機会も多かったため、受発注を主軸に事業展開しているユニラボに興味を持ち、入社に至りました。 
入社後はまずCPO室に配属され、プロダクト「アイミツ」「アイミツCLOUD」「アイミツSaaS」はどういう位置づけであるべきなのかを検討しており、その後Biz側に転身し、現在はアイミツ事業部の部長をしております。

第四回は、2022年第二クオーターでMVPを受賞したカスタマーサクセス、田島綾子さんをお招きしてお話を伺いました。

第四回は、2022年第一クオーターで準MVPを受賞したエンジニア、塚野宏之さんをお招きしてお話を伺いました。

第三回は対談形式！ 2022年第一クオーターで準MVPを受賞した島村さん＆友寄さんにお話を伺います。

それでは早速ご覧ください！

第二回は、2022年第一クオーターでMVPを受賞した真鍋さんにお話を伺います。

マネジメントポリシーとは、ユニラボのビジョンである「受発注を変革するインフラを創る」を達成するための文化の醸成と戦略の遂行を可能にするためのものです。組織を作る上で大事にしていきたいことや、会社が社員に「こうあって欲しい」という思いをもとに作られています。ユニラボから社員の皆さんに約束することでもあります。

ユニラボに興味を持ってくださった方と面接や面談でお話しする中でよく言われることがあります。それは……「やっぱりベンチャー企業って、めちゃくちゃ忙しいですよね？」

第一回は、2021年年間MVPを受賞した高見澤光さんをお招きしてお話を伺いました。

1年の成長と感謝