それから約4年、試行錯誤を重ねながら「TENTIALの店舗のあり方とはどんなものか」という問いに向き合い続けてきました。

睡眠時に最適なウェアとはどんなものか──。その問いにゼロから向き合いながら開発したのが、「BAKUNE Dry Pro」です。Dryという名前こそ入っているものの、素材からパターンの設計まで様々な要素が新しくなった、従来のDryシリーズとは一線を画す製品です。

今回のnoteでは、現在TENTIALで物流管理を担当する髙橋に、取り組みの実態について聞きました。

ただ、TENTIALがこだわっているのは、その許可を取ること、届出をすることだけではありません。人体に影響を与える医療機器を扱う会社として、消費者の健康を守ることを第一に考え、徹底した管理体制を構築し、"やりきる"こと──。

そこでカギを握るのが「素材」です。血行を促進する独自繊維「SELFLAME®」はその代表格ですが、それだけではありません。

今回はBAKUNEの企画開発を担当する河上と、パタンナーとしてTENTIAL製品全般に携わる長﨑に、BAKUNEのアップデートの実態を聞きました。

選手一人ひとりに「寄り添った」サポートを通じてコンディショニングが習慣化され、常に高いパフォーマンスが発揮できる状態を目指して──。今回はプロジェクトの中心メンバーの一人である大堀に、早稲田大学競走部駅伝部門との取り組みに至った背景や現在地、これからについて聞きました。

宮岡凜太のランナーとしての歩みは、同時にコンディショニングへの意識が深まっていく過程でもありました。

「箱根駅伝のためには全てを犠牲にすべき」。常に“オン”の状態で自分を追い込んでいたものの、結果に結びつかずに苦しんでいた時、当時のキャプテンから告げられた「休むことも練習なんだよ」という言葉が宮岡を変えたといいます。

5月にプロジェクトが発足してから約4カ月。プロテニスプレーヤー・西岡良仁選手にもヒアリングを実施しながら、“選手それぞれのコンディショニング”が実践できる空間の実現を目指し、限られた時間の中で試行錯誤を続けてきました。

TENTIALが最初に直営店に挑んだのは、2022年5月のこと。知名度もオフライン展開の実績もほとんどない中で、ゼロから電話をかけ続け、手にしたチャンスが1号店となる新丸ビル店でした。

卓球・平野美宇選手から睡眠に関する相談をいただいたことをきっかけにスタートしたこの取り組みは、個人のアスリートに留まらず、順天堂大学体操部など複数の強豪チームにも広がり始めています。

「コンディショニング研究所 プログラム開発グループ」と名付けられたそのチームの役割は、“製品以外”のアプローチで個人や企業の健康課題の解決に伴走すること──。これまで「BAKUNE」をはじめとした製品開発・提供を柱にしてきた私たちにとって、全く新しい挑戦です。

目的は「健康に前向きな社会を創り、人類のポテンシャルを引き出す。」というTENTIALの決意を、たった1枚のキービジュアルとコピーで表現すること。この重要なプロジェクトを牽引したのが、コミュニケーションデザイン室 室長の横田康平と、アートディレクターの岡本学です。

もともとオンライン（EC）発のコンディショニングブランドとしてスタートしたTENTIALですが、近年は直営店舗に可能性を見出し、その展開に力を入れています。それも単に店舗数を増やすだけではありません。立ち上げ期は店舗網拡大のため、店舗オペレーションを外部のパートナー企業に委託してきましたが、直近では店舗における体験価値の向上を見据えて、店舗運営の内製化（直営店の開設）を進めています。

TENTIALでは2022年2月に「Dynamic」「Essential」「Buddy」という3つのバリューを策定しました。当時からは社員数も4倍に増えて100人を超える組織となりましたが、今でも普段の会議からSlack上でのやりとりに至るまで、さまざまな会話の中でバリューが飛び交っています。

今年10月には新たな試みとして、BLANC FUJIとTENTIALで1泊2日の「コンディショニングプラン」を実施しました。この取り組みはTENTIALのロイヤルユーザーの方々をBLANC FUJIへご招待し、コンディショニング体験を通して“余白”を楽しんでいただくことを目的としたものです。

これまでTENTIALでは主に個人のお客様に向けて、リカバリーウェア「BAKUNE」を始めとしたコンディショニング製品をお届けしてきました。そのため「TENTIAL=toCビジネスの会社」として認識されている方も多いかもしれませんが、実はコンディショニングやウェルネスをテーマとしたパートナー企業の皆様との共創が徐々に広がってきています。

この秋の睡眠の日に合わせて、TENTIALでは2024年9月3日に2つのイベントを開催しました。1つはメディア向け発表会の「Potential Conference ‘24 FW」。そしてもう1つが、アスリートやインフルエンサー、ロイヤルユーザーの方々をお招きしたコンディショニング体験イベント「5th Anniversary Event “5 Doors”」です。

現在チームには7名が在籍。大手事業会社から広告代理店、急成長中のベンチャー企業までさまざまなバックグラウンドを持つメンバーが集まってきており、組織の規模や取り組みの幅も拡大してきています。

このミッションを実現するためには、そもそもTENTIALで働くBuddy一人ひとりが自身のポテンシャルを最大限発揮できていることが大切です。日々オンライン上で密に連携はしているものの、やはりBuddy同士が直接会って交流を深められるような社内イベントも不可欠。TENTIALならではの要素を取り入れながらそのような機会を定期的に設けています！

TENTIAL ClubはTENTIAL会員様向けのプログラムです。製品の購入やサイト上でのアクションに応じてマイルが付与され、クーポンや限定イベントへの参加などの特典と交換できる仕組みになっています。

2022年2月に人形町の旧オフィスに移転してから約2年、当時と比べて従業員数は3倍以上に拡大。事業も組織も拡大する中で、これまで以上に1人ひとりがパフォーマンスを発揮できる環境を目指し、新たな場所にオフィスを構えることになりました。​​

先日、TENTIALで「育児サポート」に関する新制度の運用がスタートしました。

「赤ちゃんがぐっすり寝てくれたら・・」

「健康に前向きな社会を創り、人類のポテンシャルを引き出す」。このミッションの実現に向けてさらに加速するべく、TENTIALでは7期目のスタートに合わせて、コーポレートブランドを一新します。ブランドの世界観を象徴するロゴを変更するとともに、コーポレートサイトやECサイト、ミッションステートメント、行動指針などもアップデートしていきます。

大切に思う人々への「健康をささえたい」「この先もずっと元気でいてほしい」「やりたいことに挑戦してほしい」という想いを具現化し、新しいギフトの選択肢となることを目指しています。

TENTIALでは従業員のポテンシャルを引き出すための社内制度「TENTIAL Benefits」を導入しています。
今回はその中身についてご紹介させていただきます。

これ1枚で秋から真冬まで快適にあたたかく。洗えて、かさばらなくて、運べて、カバーもいらない。冬の寝具のお悩みを全部解決する掛け布団なのです。

まずは簡単な自己紹介をさせていただきます。

新型コロナウイルスが流行し、百貨店やショッピングモールの全体の売上が下がっている中、どのように直営店舗を立ち上げ拡大したのか、オンライン中心で販売をしているブランドがなぜ直営店舗を拡大のするのかなど当時の立ち上げフェーズでオフライン部門の責任者をやっていた私から少しでもナレッジシェアができたらと思い執筆させていただきました！

健康に関する個人消費が拡大する中で、私たちTENTIALは、日常生活のコンディショニングを支える商品を提供しています。浮き指にアプローチする機能性インソールや、血流促進が期待できるリカバリーウェアなど、私たちの製品はトップアスリートをはじめ、多くの一般生活者の皆様に愛用いただいています。今回の資金調達を経て、更に商品開発に注力し、事業成長を通じて、組織の拡大、メンバーの成長にも注力し、大きな未来を築くことを目指しています。私たちと一緒に、健康を通じたチャレンジをしてみませんか？　
カジュアル面談はこちらからお気軽に応募ください

初めまして。株式会社TENTIAL代表の中西（@yu_isbznd4）です。 TENTIALは新たに資金調達を実施させていただきました。
本noteでは、TENTIALが見据える新たな市場や、今後の成長についてお話させていただきます。