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本期牛人
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MBA,企业HRD,三茅专栏作家
君若咨询创始人，人效提升专家
经理
薪酬绩效设计师
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了试用期通过率过低的多重影响，第二部分剖析了低通过率的常见原因，第三部分提出了提升人岗匹配度与试用期留存的优化措施，旨在为公司稳定发展提供人才保障。】一、试用期通过率过低的多重影响：（一）对业务部门的影响1、工作推进受阻试用期通过率低，最直接的影
入职后，人资总发现绩效考核占比非常大，红线指标尤其多，拿到手的薪资非常有限。老板还经常提出一些奇怪的要求，如每个员工都必须设计一份离职单……这有什么意义？
在组织中解决业务部门领导需求人才推荐，必须 既要能解决好与部门的关系问题，在建立信任的基础上，再共同展开对人才严父与人才需求的确认。正所谓人对了，世界就对了。脱离关系只谈技术，是解决不了招聘问题的。
若不幸已入职，谨记骑驴找马，莫做炮灰，用上班时间刷简历、学技能，把烂公司当跳板攒经验，时机一到果断跳车。长期高压环境会侵蚀人的创造力和判断力。别等坟头草一丈高才醒悟，你的职业生命比老板的画饼珍贵得多。真正的狼性是群狼协同、精准狩猎，而不是头狼逼幼狼自戕式冲锋。离开这种公司不叫失败，而是及时止损。
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