前職で4000万人規模のプラットフォームを支えていた岩谷さんが、なぜ立ち上げたばかりのアイリッジEX事業推進部に入社したのでしょうか。

先日、アイリッジでは四半期ごとに開催される社内イベント「iRidge Meetup」が開催されました。今回のテーマは「動くモックを3時間で。職種が違えば、生成AIの使い方も違う話」。

新しい領域へ挑戦する際は、期待とともに、実際のところどうなんだろう？と知的好奇心や疑問も湧いてくるかと思います。

今回お話を伺ったのは、そんなリアルな葛藤を抱え、前職退職後、2025年8月にアイリッジのEX事業推進部に転職したiOSエンジニアの本山さん。

アイリッジは、企業のアプリビジネス支援とビジネスプロデュース支援、新規事業をおこなっている会社です。「Tech Tomorrow（テクノロジーを活用して、わたしたちがつくった新しいサービスで、昨日よりも便利な生活を創る。）」というミッションのもと、日々挑戦を続けています。

時期もきっかけもバラバラながら、それぞれ元取引先同士だったみなさんに、出会った時のエピソードから組織への本音、新人事制度の裏側まで、オフィシャルな場では話しにくいことをざっくばらんに聞いていきました。

• どのような体制で開発を進めているのですか？

• チーム間の連携はどのように行われていますか？

• 技術的な相談はしやすい環境ですか？

今回は、分散ビルドシステムやクラウドインフラSaaS等の開発を経てアイリッジに入社し、現在はリーンインキュベーション部にて主要プロダクト「Co-Assign」の開発を担う我妻さんにお話を伺いました。

登壇者は、当時プロジェクトマネジメント部（以下、PM部）部長だった田中さん。
アイリッジの屋台骨である受託開発事業を取り仕切るPM部長が全社員に向けて放ったのは、「One team」というバリューに対する強烈なアンチテーゼと、そこからの再定義でした。

少数精鋭のチームだからこそ得られる「プロダクトのコア領域に深く関わる裁量」とは何か。技術選定やAPIデザインへのこだわり、そしてAIを駆使した最新の運用効率化への試行錯誤など、実際の開発現場におけるリアルを等身大の言葉で語っていただきました。

💡EX事業推進部（EX）とは？
大手クライアントとの強固なパートナーシップのもと、主に働く人々の体験向上（EX＝Employee Experience）や業務のDX化を推進する領域を担う部署です。 企画段階から伴走して新しいサービスやプロダクトを共創・共同開発しています。

「このまま今の延長線上で、自分の市場価値は広がっていくのだろうか」
営業としてキャリアを積み重ねていくと、ふとそんな不安が頭をよぎる瞬間はありませんか？

今回は、例年行ってきた「各社・各部署からの報告」というスタイルを思い切って廃止。代わりに導入したのが「事業領域単位」での戦略発表でした。

「技術者よがりにならず、かといって寄り添いすぎて継続できないものもつくらない。実環境で、本当に役に立つものをつくる」──古木が一貫して語るのは、「役に立つ技術」と「ものづくり」という、シンプルな2つの言葉です。その原点には、大工の棟梁を務める父親と、住み込みで働く職人たちに囲まれて育った、少年時代の風景がありました。

アイリッジやグループ会社含め４社の経理業務を担う柱

こんにちは！人事の川田です。
アイリッジでは2026年4月1日、1名の新卒社員を迎えました。
キャリア採用が中心の当社において、今年度の新卒入社は1名。
アプリビジネス事業本部 ビジネスパートナー部 リテールグループへ配属となった、高良さん。

PG、PLを経て辿り着いたアイリッジで、最も重視するのは「失敗やピンチをどう乗り越えてきたか」という課題への向き合い方でした。
華やかなアプリビジネスの裏側で、長山さんが大切にしている「現場のリアル」と、成果を正当に評価するアイリッジのカルチャーについてお話を聴きました。