AI活用が当たり前になったデザインの現場では、これまでの常識が次々と塗り替えられ、デザイナーの役割や働き方も大きく変わりつつあります。

そこで今回は、LayerXでデザイナーとして働く千葉（chibakun）、橋本（tetsu）、熊野（ayumiko）、水本（mizumocchan）の4人が社内で起きている仕事の変化、AI時代にデザイナー自身はどう変化する必要があるのか、そして2026年10月に出展する「Designship 2026」の意気込みなどを語り合いました。

LayerXのメンバーが口をそろえて語るのが、バクラク事業部におけるプロダクト開発組織と営業組織のスムーズで強固な連携です。

LLMやAIエージェントの登場により、ソフトウェアエンジニアリングを取り巻く前提が劇的に変わりつつある今、Enablingチームは何に向き合い、エンジニアの役割はどう変化していくのでしょうか。

立ち上げ時から同チームを率いてきた名村 卓（suguru）と、スタッフエンジニアとして事業部全体を技術力で牽引する泉 将之（izumin）の2人が、これまでの軌跡とこれからのエンジニア像について語り合いました。

※この記事は、公式YouTubeで配信中の動画を編集して記事化しています

Ai Workforce事業部でDSマネージャーとして働く権瓶（Gompei）と、FDEの堤（223）は、お互いの仕事に共通するのは「総合格闘技」的な働き方にあると語ります。

2026年以降は、ARR100億達成、AgenticSecのグループイン、バクラク・Ai Workforce両事業の急成長、AI時代の経営Playbook（定石集、成長の型）刷新など、「仕事の完了を売る会社」に向かってあらゆる変化が続いています。

そうした中、問われているのはAIエージェントが業務の中でアクションを実行し、利用されるほどプロダクトが賢くなり、組織全体の学習速度が上がっていく仕組みをどう設計するかです。

プロダクト・開発・FDE組織を率いる立場から見えてきた、これからの時代に必要な「技術力の本質」とは何なのか。Ai Workforce事業CEOの中村（nrryuya）が、小林に話を聞きました。

そんなIS組織のAI活用における実践知を共有するイベント「AI時代にISが担う仕事とは？ - LayerX ISのAI活用最前線とキャリア論-」を2026年7月6日に開催しました。

エンタープライズ向けAIプラットフォーム「Ai Workforce」（以下、AiW）の導入・プロダクトの改善をFDE（※）とタッグを組んで推進していくDSの2人は、なぜコンサルタントからDSへの転身を決意したのでしょうか。

AI時代におけるPdMのあり方について、バクラク事業部 執行役員 VPoPの飯沼（numashi）と元起業家で、2026年4月にLayerXに入社したプロダクトマネージャー（以下、PdM）の富成（tominari）が対談を実施。

今回、新卒でLayerXに入社し、インサイドセールス（IS）部で働く20代の若手メンバーに、キャリア決断の裏側についてインタビューを実施。就職活動のことや入社後のリアルな日々、キャリアを考える上での価値観、そして今後の挑戦について語ってもらいました。

その名も「AI Builder」。一体どんな職種で、どうすればなれるのか。

外資系IT企業で営業のキャリアを積んできたsouが、まだ正解のないAIの事業づくりへ飛び込んだのは、約1年前のこと。

こう語るのは、バクラク事業部でSRE（Site Reliability Engineer）チームのマネージャーを務める坂田純（sakajun）です。前職では約7年半、プロダクトのインフラ・プラットフォームをゼロから一貫して育ててきました。

その「バクラク」が「働くをラクに。ラクをもっと創造的に。」というビジョンの実現に向け、HCM（人的資本管理＝勤怠・給与など人事労務）領域にも参入しています。

AIエージェントによる自動回答、解決しきれなかったときの担当者への取り次ぎ、問い合わせをきっかけにした情報の更新まで。Slack上でメンションするだけでAIエージェントが社内規程やマニュアルを根拠に回答し、使うほどにナレッジが溜まっていきます。

登壇したのは、メルカリ VP of Engineering Cross Borderの中島太一（@deeeet）さん、技術ポッドキャスト「fukabori.fm」ホストの岩瀬義昌（@iwashi86）さん、そしてLayerX CTO 松本勇気（@y_matsuwitter）の3名。

「バクラク勤怠」や「バクラク給与」など、「バクラク」にとっては新しい領域でのプロダクト展開──。その最前線で品質やユーザー体験と向き合っているのが、HCM領域のQA（品質保証）エンジニアたちです。

「お客様が困る前に直す」──その一点に集中するために、2025年8月に立ち上がったのがCRE（Customer Reliability Engineer）チームです。全プロダクトを横断し、プロダクションコードに直接触れながら、品質と体験を守るエンジニアリングを担っています。

生成AIやAIエージェントの普及により、変わりつつあるデザイナーのあり方。その変化に対する答えをまだ誰も持っていないからこそ、LayerXのバクラク事業部のプロダクトデザインチームは、AI時代のデザイナーのスタンダードをゼロから作ろうとしています。

これからの時代にPdMの存在意義は、何で発揮されるのでしょうか。
そんな問いに向き合うべく、大手企業で働いた経験や、起業経験を持つバクラク事業部のPdMメンバーが集い、PdMのキャリアや仕事の本質について議論しました。

不動産会社向けの設備トラブルコールセンター、家賃引落システムを手がける企業、会計システムを提供するベンチャー企業と異なる業界で10年以上の営業キャリアを歩んできたnobuが、LayerXへの転職を決めた理由──それは「お客様の声」でした。

そう話すのは、バクラク事業部HCM開発部で新規プロダクト開発のテックリードを務めるupamuneです。彼は新規プロダクトの開発に携わるテックリードでありながら、社内のAIトランスフォーメーションを加速させるための取り組みとして、AIエージェント基盤「Shepherd（シェパード）」の主導開発・運用を担っています。

AIエージェントを駆使し、11個ものプロダクト群を通して企業のバックオフィス業務の自動化を目指すLayerXの「バクラク」シリーズ。その中で、お客様の課題に対して、さまざまな選択肢から最適な解決策を提案するのが、アカウントマネジメント（AM）チームです。

そう話すのは、HCM開発部 給与チームでエンジニアを務める木戸祐亮（以下、anago）だ。2020年にLayerXに入社し、一度退職。外部のスタートアップでCTOを務めた後、約4年の月日を経て、“カムバック”という形で再びLayerXに戻ってきました。

今回は、バクラク事業部インサイドセールス（以下、IS）部のマネージャーを務めるnosukeが聞き手となり、メンバーのnonとKoppiに、子育てをしながらLayerXのISとして働くリアルな姿を語ってもらいました。

大手企業、ITメガベンチャーと10年以上のキャリアを歩んできたuphyが今、「ものを作って誰かの役に立つ」という原点の喜びを最も強く感じているのは、LayerXだと言います。

これまで強みとしてきた自社開発（オーガニック施策）による成長に加え、さらに非連続な成長を実現させるため、M&Aや資本業務提携といった「インオーガニック施策」を本格化させています。

こう語るのは、カスタマーサクセス（CS）本部 アカウントマネジメント（AM）部のマネジャーを務める堀江 奏太（sota）です。

そうした中、LayerXのバクラク事業部のIS組織は、その役割を大きく超えようとしています。商談を「獲得する」から、受注に寄与する商談を「作る」へ。さらに、市場そのものを開拓し、需要を「創出する」へ。

こう語るのは、公認会計士として監査法人でのキャリアをスタートさせ、現在は「バクラク」のPdMとして新規プロダクトを立ち上げ続けている簗（yana）です。

2026年5月11日に公開された第123回は、カスタマーサクセス本部の責任者を務める東（azuma）が聞き手となり、同本部アカウントマネジメント（AM）部 部長の山田（rippe）と、最前線でお客様と向き合うアカウントマネージャーの大竹（otake）に、バクラク事業部におけるAMの役割・仕事について紹介しました。

2026年5月8日に公開された第122回のテーマは、「LayerXの事業・プロダクトの真髄と、活躍する人材のリアル」。LayerX バクラク事業部 中途採用責任者の後神（gokan）と、バクラク事業部CoS兼HR管掌役員の櫻井（u）、そしてビジネス側の採用マネージャーの上原（uehasu）の 3人が「LayerXの事業・プロダクトの真髄と、活躍する人材のリアル」をテーマに語った内容をお届けします。

同チームにはAIに精通したメンバーが集まり、アイデアが翌日にはプロトタイプとして実装されるスピード感で、お客さまの「やりたい」を先回りして形にしています。

CS（カスタマーサクセス）からPdM、そして今はAI-BPO事業の立ち上げへ。フィールドは変わり続けても、「お客さまの業務を変えたい」という軸だけはぶれていない、と言います。

社労士法人から事業会社へと歩みを進め、「バクラク給与」の立ち上げに深く関わることになった労務の村田 和貴（murata）。彼が開発現場で最もBetしたのは、現場の泥臭い運用やユーザーの感情をロジカルに翻訳するなど、「実務解像度」を徹底的に高めることでした。

債務管理、経費精算、法人カード、請求書発行、勤怠管理、給与計算など、バクラクシリーズのほぼすべての新規プロダクトを次々と立ち上げてきたmosa。2022年には「開発速度が速い #とは」という資料を公開し、エンジニアやプロダクト界隈で大きな反響を呼びました。

そんな願いを込めて、LayerXでは2026年3月30日、公益財団法人山田進太郎D&I財団が推進する中高生女子向けのSTEM（※）領域ツアー型体験プログラム 「Girls Meet STEM」 の企業ツアーを開催しました。

この記事では、代表取締役CEOの福島（fukkyy）、代表取締役CTOの松本（ymatsu）、上級執行役員COO兼バクラク事業 CEOの福島広造（kozo）から"AIの震源地"に飛び込んだ新卒社員に贈られたメッセージと合わせて、入社式当日の様子をレポートします。

セールスメンバーが増えれば増えるほど、この問いは難しくなります。個人の力量に頼るだけでは、組織全体のパフォーマンスは底上げできません。

2026年3月13日に公開された第120回は、LayerXのバクラク事業部インサイドセールス部で部長を務める北朴木（kita）と、入社半年〜1年のメンバーである谷川（senchan）と神田（mitsu）の3人が、LayerXへの入社を決めた理由や入社後のギャップ、オンボーディング、チームの雰囲気について語りました。

2025年に新卒でLayerXに入社し、バクラク勤怠の開発を経て、現在は新規プロダクトの開発に挑戦しているyata。

事業成長と組織拡大、同時に生産性を両立させるという難しい目標を掲げる中、事業の急拡大に伴い、バクラク事業部のTAチームも今年1月に5名から10名体制へと倍増。採用人数を追えば追うほど、一人ひとりへの向き合いが薄くなるリスクがあります。だからこそ、「その人のキャリアに責任を持てる採用か」を問い続けています。