松浦修治|ITサービスマネージャ@shujinextOct 9EnterpriseZineへの寄稿をしています。 起きたことを取り上げつつ、前向きに学びに活かすためには、というスタンスで書きました。 読んで参考になった場合は「この記事は参考になりましたか?」のとこにある★マークボタン押して頂けると嬉しがります。EnterpriseZine(エンタープライズジン)@enterprisezineOct 9これは対岸の火事ではない──ドコモ・バイクシェアの大規模障害に見る、システム移行の構造的な難しさ enterprisezine.jp/article/detail…12244
EnterpriseZine(エンタープライズジン)@enterprisezineOct 9これは対岸の火事ではない──ドコモ・バイクシェアの大規模障害に見る、システム移行の構造的な難しさ enterprisezine.jp/article/detail…
松浦修治|ITサービスマネージャ@shujinextOct 9ありがとうございます! ぜひ継続的に活用ください(何年か経過したらUpdate)Yuji Horikoshi@yuji_horikoshiOct 7資格へのモチベーションというのにも若干ながら重なる話で、改めてライフラインチャート(モチベーショングラフ?)でモチベーションの源泉を言語化してみるというのが大事と思い至り。 ちなみに私は松浦さん @shujinext のコチラので作ってました。 note.com/shujinext/n/n0…13330
Yuji Horikoshi@yuji_horikoshiOct 7資格へのモチベーションというのにも若干ながら重なる話で、改めてライフラインチャート(モチベーショングラフ?)でモチベーションの源泉を言語化してみるというのが大事と思い至り。 ちなみに私は松浦さん @shujinext のコチラので作ってました。 note.com/shujinext/n/n0…
松浦修治|ITサービスマネージャ@shujinextJul 18【質問に回答しました!】 残念ながら、(noteで宣言した障害対応コミュニティは)休止となりました。力及ばずで申し訳無いです。形は変わりましたが、共著者の野村くんがインシデントテックという会社を創業され、その志を続けています。 その後、コミュニティはどうなったんですか?!|松浦修治さんの回答From note.com1163
松浦修治|ITサービスマネージャ@shujinextJul 17上司と部下、という表現も好きではないです。上流工程と下流工程も。上とか下とか。上が偉く下がそうではないとか。 同じゴールを目指す仲間ですよね。 あまねさんの呟きは、いつも私に響く。沢渡あまね新刊 #定時で成果 #チームプレーの天才 #ブリリアント・ジャーク ほか@amane_sawatariJul 17「目上」ってコトバがむしろ僕は大大大大大ナマン……じゃなかった、大嫌い。 そういうコトバこそが、権限だけ持った人を勘違いさせて、無駄につけあがらせる。 同じゴールを達成するのに、上も下もない。あるのは役割と経験や見てきた世界の違いのみ。 Show more7415
沢渡あまね新刊 #定時で成果 #チームプレーの天才 #ブリリアント・ジャーク ほか@amane_sawatariJul 17「目上」ってコトバがむしろ僕は大大大大大ナマン……じゃなかった、大嫌い。 そういうコトバこそが、権限だけ持った人を勘違いさせて、無駄につけあがらせる。 同じゴールを達成するのに、上も下もない。あるのは役割と経験や見てきた世界の違いのみ。 Show more
松浦修治|ITサービスマネージャ@shujinextJul 17そういえば、来週の海の日は #東京広島県人会 の企画で、東京ドームは広島戦に参加して広島東洋カープ🎏応援しにいきます。広島弁喋り放題です。楽しみです。 大瀬良さんのユニフォーム着ていきます(が、意識したのは津田恒美さんです。炎のストッパー🔥) あ、私は竹原市🎍出身です。1267