好创意，触动情绪，走进心里。

• Columbia再度携手蒋奇明，用野生现挂走进不安分、想去野的心里；

• 腾讯公益，用小红花让公益变得自然而容易，走进充满善意的心里；

• 金典公益，一张猫咪证件照为小流浪们找到安心的家，走进爱的心里；

• 龙岩文旅，到龙岩即大悦，美食停不下来，美景看不过来，走进每一个想旅行的心里；

• 山下有松，东方美学的一脉相承，走进想慢生活的心里。

1、Columbia×蒋奇明：计划不如现挂

品牌：Columbia 哥伦比亚
代理商：中好 上海

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户外，一切都可能发生。计划总赶不上变化，那不如就现挂。

碰见乌鸦抗议就换块地，石头不让凹造型就随地大小躺，摘雨后刚出的蘑菇，逗逗路过的马。看到什么拍什么，看到什么玩什么，在自然里，自然就好了。

没有计划，不做攻略，以自己感受为准。

2、腾讯公益：小红花城市漫游记

品牌：腾讯公益慈善基金会
代理商：Magic 9 上海

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把做公益从「特意」变成「自然」。

改造Citywalk路线：社区、商场、古城、动物园、朝天门。涵盖人员聚集场所、游客旅游景区、城市代表性建筑，让做好事变得像“路过买杯咖啡”一样自然。在等待的间隙，人人都可以随手做公益。

在时间和空间上改变传统做公益的形式，让公益变成日常生活中顺手做的小事。

3、金典公益：一张猫咪证件照， 帮小流浪真正落户

品牌：金典
代理商：众拓营销 北京

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给流浪猫咪拍证件照，将心比心对待每一个生命。

领养的一大难点是「被看到」，猫咪落户计划将难点拆开解决：拍摄专属证件照、搭建线上小程序、组织线下见面会，帮助小流浪们找到自己的家。

「被看到」后的「被认识」，用一份写有年龄、性格、健康、疫苗、绝育等信息的猫咪档案来解决。

证件照的形式不独属于人类，地球也是。关爱地球上每一个生命，愿谁都不会无家可归。

4、龙岩文旅宣传片，看完真是“龙岩大悦”啊

品牌：龙岩文旅
代理商：IDEAinside 艾迪因赛

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当快乐成为「病症」，诱因是这座城。

抽象且魔幻的开头，架空的世界观，有看喜剧片的观感。

跟随李大悦探寻快乐起点，一道道美食下肚，一场场美景浮现眼前，用趣味把龙岩讲清楚。从身体抵达龙岩，到心被龙岩接住、被客家人的温暖捂热，至此，风土人情四个字才算集齐。

一座城市带给你什么，比你看到什么更重要。前者让你改变，后者昙花一现。

5、山下有松节气海报，好惬意的东方美学

品牌：Songmont 山下有松
代理商：未知

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喜欢传统美学的人狂喜。

在节气用传统元素做海报，传递东方美学，山下有松深谙中国人喜好。

立春，马年，“马”上锻炼和万物一起展现生命力；
惊蛰，春雷至万物醒，伸个懒腰走向春日；
谷雨，雨落大地生万物，人有闲情听雨眠。

……

输出文化，也是沉淀文化，有一天也会成为文化的一部分。

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金秋智汇黄浦江畔，备受全球商业创意与营销管理界瞩目的年度盛事
——2026第十九届金投赏国际创意节（ROI Festival），将于10月20日至21日在复旦大学管理学院隆重举行！

作为亚洲极具影响力的商业创意奖项与交流平台，本届金投赏以“AI时代，长期主义”为核心主题，汇聚全球顶尖品牌主、科技巨头、头部平台、知名广告代理公司及学术界泰斗。

在为期两天的盛会中，高朋满座、大咖云集，数十位行业代表将同台发声，共同开启一场关于商业创意、技术革新与行业增长的深度思想风暴！

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10月20日
巅峰对决，终审会与年度晚宴揭开盛会序幕

终审会：80余位专业评审，决出8项全场大奖

10月20日下午，2026金投赏商业创意奖终审会将率先重磅登场。今年，金投赏在全球范围内吸引了1919件前沿商业创意作品参评。经过层层严格筛选，来自品牌、平台、科技公司与知名机构的80余位行业顶尖专业评委，将组成8个专业评审组现场展开终极评审。

评委们将本着独立、公平、严谨的原则，从商业成效、创意突破与AI应用等多个维度进行深度研讨，最终投票诞生代表行业年度最高水准的8项全场大奖！

启动晚宴：发布行业前沿能力地图、CREESS AI

20日晚，2026金投赏年度启动晚宴将在复旦大学管理学院剧场盛大拉开帷幕。晚宴现场名流汇聚，金投赏新一届治理团队、理事会成员、品牌CMO及科技先锋将齐聚一堂。

晚宴期间，金投赏创始人兼总架构师贺欣浩博士，将重磅发布前沿研究成果《AI时代营销能力地图》，全面梳理AI范式下涵盖市场洞察、决策智能体、生成式内容、GEO（生成式引擎优化）及AI组织治理等在内的核心能力体系。

同时，旨在降低商业评估与合作门槛的CREESS AI平台也将首次公开亮相，探索构建AI时代的行业信任基础设施。当晚，与会嘉宾还将作为首批观影者，提前预览年度全场大奖入围作品的非凡魅力。

10月21日
大咖云集，高峰论坛与颁奖盛典共筑行业巅峰

高峰论坛——顶尖脑力激荡，探索“AI时代的长期主义”

10月21日白天，金投赏国际创意节高峰论坛将迎来全天高密度的思想碰撞。本届论坛邀请了来自国内外知名品牌、主流互联网平台、前沿科技企业与学术界的重磅嘉宾登台献智。

嘉宾们将聚焦行业最关切的前沿议题：

• AI与组织进化：AI智能体（Agent）如何重塑企业营销决策与团队协作效率？

• 搜索与流量重构：GEO（生成式引擎优化）时代，品牌如何被模型理解并占领消费者心智？

• 长期主义与真实增长：在技术快速迭代的当下，企业如何秉持长期主义，实现可度量、可持续的商业增长？

• ……

全天多场主题演讲与圆桌对话，将从战略、工具、方法论及成功实践等维度，为行业奉上一场兼具前瞻视角与实操价值的智慧盛宴。

颁奖典礼——荣誉之夜，见证商业创意荣耀时刻

21日晚，备受期待的2026金投赏商业创意奖颁奖典礼将隆重举行。届时，全场数百位行业精英将共同见证金、银、铜奖以及备受瞩目的8项全场大奖的揭晓！

此外，本届颁奖典礼还将首次颁发全新的“AI营销能力体系奖”荣誉，表彰在AI技术应用与组织能力建设上取得突破性成果的先锋企业。这不仅是对过去一年优秀营销人与品牌突破创新的最高致敬，更是对行业未来发展风向的权威引领！

倒计时开启
相约复旦管院，共赴年度创意盛会

从前沿理念的发布，到顶尖智慧的交融，再到行业荣誉的颁发，2026第十九届金投赏国际创意节已蓄势待发。在这个属于商业创意与科技营销的年度时刻，全球营销人将在此见证创意的力量，探寻增长的答案！

10月20日—21日，上海·复旦大学管理学院，2026金投赏盛大启幕，敬请期待！

您可以关注金投赏公众号，第一时间获取金投赏最新资讯和动态。

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招聘企业: 好旺角 GMKOK 上海

工作区域: 上海静安区

发布时间: 2026-10-20

Job ID: 276436

职位描述 Job Description

这是一条来自“好旺角”的招聘信息

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职位：创意组长 Group Head（Copy Base）

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1. 有驾驭文字的能力，文艺也好热血也行

2. 有清晰的创意逻辑思考，能够带领团队完成项目

3. 对日常生活的敏锐洞察

4. 热爱文字创作，肯定自己写下的内容

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职位：资深文案 SCW

1. 对事物有自己认知洞察和观点，并具备品牌向策略思维，可输出品牌价值观

2. 热爱文字创作，文字功力了得

3. 戏精故事大王优先。

4. 3年以上广告从业经验，暂不考虑纯social向文案。

期待每个你的加入

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勇往直前，奔向属于广告的新大陆

简历可以PDF文件发送至以下邮箱：

sally.chen@gmkok.com

(投递请注明应聘职位、姓名，请注意简历名称）

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招聘企业: 好旺角 GMKOK 上海

工作区域: 上海静安区

发布时间: 2026-10-20

Job ID: 276429

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职位：资深美术指导 SAD

职位描述 Job Description：

1. 有自己的独特art sense和成熟创意见解

2. 熟练驾驭PS.AI.C4D等视觉软件

3. 3年以上广告行业从业经历，主导或参与过整合营销项目或创意单体项目

4. 会想创意，有自认为很好的点子，同时对美术有追求和热爱

5. 有三维和视频剪辑能力的优先考虑

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sally.chen@gmkok.com

(投递请注明应聘职位、姓名，请注意简历名称）

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招聘企业: 好旺角 GMKOK 上海

工作区域: 上海静安区

发布时间: 2026-10-20

Job ID: 276422

职位描述 Job Description

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职位：SAM/AM   客户经理/资深客户经理

1.工作经验3年以上

2.了解并跟全程跟进过IMC Campaign

其中包括：

1）TVC及KV执行流程的内外部对接，包括但不限于H5等执行流程。

2）可清晰判断客户需要的传播形式，并根据传播形式与创意共创Campaign传播方案（包括Digital及Social传播阶段与机制的定制）

3.有4A IMC经验者优先考虑

4.善于沟通，能协调好客户与团队之间的工作配合。 

5.合理把控项目时间进度

6.够大胆，对项目有自己的理解

7.够耐心，能感知并理解每个伙伴的创意呈现

期待每个你的加入

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01
伏地魔来了，都要做两个开合跳再走

到底是怎样的健身教学能被网友戏称，

“伏地魔来了都得做两个开合跳再走”？？？

曾凭借奖牌出圈的Keep，这次用自己的老本行——健身课程，再一次走进网友视线。

只不过这次引起讨论的课程，不是Keep官方的课程，是网友上传的
「哈利波特版」健身课程。

先来看看Keep常规教学画风。
干净的背景、专业的教练和屏幕前提不起劲的我。

哈利波特「魔法健身」是这样的。
背景不是校长室就是霍格沃兹学院，书中人物走到现实，一本正经拿着魔法棒教你健身。

据不完全统计，共有6门课程。

@小红书用户梨花花

只看封面，都忍不住点开。
哪怕不是哈粉，也难免多看两眼。

演戏演全套。
上传的网友还贴心把课程分段，用哈利波特中的咒语来为每段命名，什么「飞来咒」「定身咒」……唬得人一愣一愣。

由于和常规健身视频差别较大，大多都是第一次见。
加上魔法和运动的结合，荒诞的喜感引发网友大量讨论。

@小红书用户焦糖鲑好吃

有说，做着做着笑岔气算不算无氧运动。

原来魔法健身的魔法是笑着减肥吗。。。
哈基哈你这家伙。

看见视频里用了一根魔法棒健身，问有没有两根魔法棒的教程。

由于视频内容太过超前，网友询问，是ai还是真人。

其中最早的课程可追溯到2021年，所以不用担心是AI，毕竟那个时候AI才刚把话说明白。

视频里健身的地点设置在校长邓布利多的办公室，

对，就是去年全网刷屏的文案：“邓布利多，你说得对，爱是世界上最伟大的魔法”里的邓布利多。

不得不说，在校长办公室健身，新奇的体验和反差感让网友们欲罢不能。

于是，又做一个版本「斯内普教授」防御魔法体能训练。

全书多数时间担任负面形象的“斯内普教授”来带你体能训练，更猎奇了。

02
一场联名，意外把哈迷带进了Keep

这次「哈利波特魔法健身」在网络上引起讨论，也是一次无心插柳柳成荫。

Keep在今年和哈利波特联名，推出「哈利·波特主题系列赛」。

吸引大批粉丝集中涌入Keep，随后发现了网友上传的「魔法健身」版本。

虽说这次Keep的爆火是被网友发掘的，但Keep为了这次联名也是做了十足的准备和诚意。

首先是主题系列赛的设置，完全尊重原著。

根据原著主题设置四个系列：哈利·波特与魔法石、哈利·波特与密室、哈利·波特与阿兹卡班囚徒、哈利·波特与火焰杯；
五个特别篇：「魔力派对」、「梦回霍格沃兹」、「学院争霸」、「沙落荣光」以及「暗夜守护」。

共计9个活动，目前只有哈利·波特与密室截止，其他8个活动仍可参与。

流程为：选择想参与的活动，点击报名，提交想要的奖牌套餐并支付账单，完成运动目标后即可收到Keep官方邮寄的奖牌。

另外，奖牌和细节上，也各自藏着Keep对此次联名的用心。

四个系列的奖牌依次为：

五个特别篇的奖牌：

例如「魔力派对」奖牌，还原了海格送给哈利生日蛋糕的造型。
用奖牌自带的伞头，点击Birthday的B，即可点亮奖牌，仿佛是蛋糕蜡烛光在闪烁。

「哈利波特与魔法石」系列，奖牌背面刻有1.991对应着完赛条件，也是哈利进入霍格沃兹学习的第一年——1991年。

此外还有「哈利·波特与密室」一次性跑1.992km，对应哈利上二年级的年份。

每个系列的完赛条件紧贴原著时间线，奖牌也是满满细节力求复刻原著画面。

这些足以看出Keep对此次联名的用心程度。

03
为了催你减肥，Keep和网友们都煞费苦心

除了哈利波特「魔法健身课」，Keep上还有一些沧海遗珠。

比如网友整活上传的沉浸式燃脂·漫威复仇者联盟版。

课程分段依旧很「复联」。

官方上线的蜘蛛侠篇，仅仅是开胃小菜。

和游戏的联名，上线课程包含明日方舟、刺激战场、明日之后......

以城市为主题推出「剧情跑·城市漫游·武汉踏浪长江」。

跟京剧演员合作，开发「京剧很型唤醒健身操」。

只要能用你感兴趣的方式吸引到你锻炼，Keep可以「无所不用其极」。

Keep社媒自我定位为「好练、好玩、好用」，上面提到的都是好练的课程也是好玩的活动，是吸引锻炼的甜头。

毕竟「自律健身」的确是件痛苦的事，在苦前给个甜头，也许效果会不一样。

眼瞅着Keep和网友们都这么努力了，为了少贴点秋膘，快动起来吧～

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“手机也能拍出电影感/胶片感/大片感……”

当手机影像进入一场追求完美的竞赛，各大厂商不断挑战着技术上限：更高的像素、更强的算法、更丰富的更风格……

相比于去到绝美风光和封神机位拍出一张张令人惊叹的样张，OPPO开始思考摄影的初心：是什么让我们举起手机拍摄？

于是，这一代FindX10系列做出了一个看似“退步”的大胆选择：真实还原。

哈苏双2亿镜头群+丹霞色彩镜头+LUMO原生光影引擎，极致的影像技术，不是为了创造一个更完美的画面，只为了打造一台为真实而生的“哈苏超清原相。

由此，我们也陪伴着这代Find从0出发，踏上了一场追寻真实的旅程。

真实的意义
我们为什么需要真实还原？

在影像里，真实到底是什么？在产品里，真实到底如何表达？

有太多太多的问题，于是我们决定先回答：我们按下快门，到底是想拍下什么？

如果只是好看的画面，社交平台上总有人拍得更好看，总有滤镜帮你轻易做到，AI图片甚至比眼睛看到的更壮观、更吸睛、更完美，但美化过度、自带滤镜的相机在让照片轻易变得好看的同时，却也让当下那个时刻渐渐失真。

我们无法在一张“失真”的照片里，找回在远方真实经历过的感动。

真正让人忍不住举起相机、按下快门的，从来不是风景本身。

是在傍晚的鸭川边，把自行车放倒，让自己轻轻躺下听着虫鸣的轻快
是在清晨的雪山下，看见第一缕阳光逐渐照亮山顶和整片大地，想流泪的冲动
是在新年的第一天，推开门遇见初雪，和朋友们一起尖叫转圈的惊喜
......

是“我”在那一刻被真实触动的心情，和真实感受到的世界。真实还原的意义不只是留住美的画面，而是真实地留下每一个触动我们的瞬间。

留住那一刻的真情实感，也留住那一刻参与其中、真实活着的自己。

回味着这些按下快门时的心情，我们写下一版又一版的影像主张，从“还原此刻，真的很动人”到“把真情，拍出实感”、“为所感，留住所见”……试图同时讲清楚“真实还原”的功能价值和情感价值，但也逐渐发现“真实”是一个无法简单概括和统一理解的概念。

这时客户提起了曾经oppo real系列的经典slogan——“留住最真的”。

最真的，可以是最真的风景、最真的感受、最真的情绪，也可以是最真的自己。这句来自十多年前的文案，意外完美地诠释了“真实还原”的理念。让我们又相信了好的文案，自有历久弥新的力量。

带着这份回归初心的信念感，“还原这一刻，留住最真的”成为了FindX10系列最终的影像主张。

真实的故事
影像主张片 × 李现：追雨幕的人

这一次，回归的不仅是理念，还有一位与这个理念高度契合的人。继X8后，李现再次成为Find系列的代言人，不是以一位演员的身份，而是一位爱旅行、爱拍照的摄影爱好者。

这两年李现频频刷屏，刷的不是新剧，而是他的照片和脚步。他跟着links西藏徒步、去挪威爬人生第一座雪山…….那些不同于营业大片的照片和vlog，让大家重新看见一个对世界充满好奇心，利用工作间隙出发，不断解锁各种新体验、尽兴而活的李现。

（遗憾的是，原计划邀请李现和links再续前缘，
却因为撞上links的北极档期，没能为大家实现精彩续集）

因此X10和李现的再次携手，我们也希望去放大他活人感的一面，借助他的真实经历和口吻来传递“真实还原”。我们把李现带回有风的地方，为他量身打造了一场追寻奇观，也是追寻真实的旅途。

视频

为什么是追雨幕？

雨幕，是一种无法预设的自然奇观，也像是那些我们在生活中不断追寻的、预设的完美目标。

我们常常以为最值得留住的，就是那个终于抵达的完美瞬间，却忽略了真正让我们全情投入的，是一路追逐它的过程。是那些无法预设的经历，让我们流露最真的自己，也让一段原本只为抵达某个结果的旅程，成为无数个值得留住的真实瞬间。

和预设好的完美瞬间相比，全情投入的此时此刻，才是我们想要留住的真实。

“我们一次次按下快门，想把「真的」这一刻，记得久一点。”

真实的旅行
旅拍主张片 × 卢昱晓：这才是我想拍的旅行照片

结束了山野间的公路冒险，继续跟随原相机，踏上热带小城的漫游。“以女性视角传递Find「真实还原」的影像效果和主张，通过一次真实旅行vlog记录，借卢昱晓的口吻和样张效果，表达什么是女生喜欢的真实还原，引发女性用户共鸣。”

在Find系列主打的旅拍场景，怎么才能激发女孩们对“真实还原”的向往？

“这才是我想拍的游客照”

我们看到在社媒上，越来越多女生打破传统出片标准，开始追求自己想要的出片，比起复制标准模版的好看，我们更想拍出自己真实鲜活的好看：

不需要标准模版的机位打卡，我想要亲身参与的真实体验；
不需要精心准备的妆容姿势，我想要真情流露的真实状态；
不需要复杂的设备和滤镜参数，我想要留住那些真实时刻的原相机。

我们邀请拍照“真的很好看”的卢昱晓来和女孩们分享她的“出片”心得：

拍到好看的旅行照片，不需要那么多准备和设备，只需要真的去体验、去感受和一台能把真的留住的原相机。因为当那一刻真的动人，那一刻真实的自己就很好看。

视频

真实的回响
继续相信真实的力量

转眼已经到了秋天。

翻开相册，又能回到盛夏七八月的剑湖边和基诺山间。在一张张照片里，重新感受到那一刻淋过的雨、吹过的风、闻过的羊屎味，和让人忍不住感叹“真好看啊”的光和晚霞。这就是我们所相信的真实的照片的力量吧。

通过这场旅行，我们也意识到“真实”是一个比有趣、高级更难做好的命题。或许像拍照一样，也只有我们真的去体验、去感受，留下真情实感，才能呈现出“真的好看”的内容。

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广告公司做四休三?
听起来多少有些反直觉。

这些年，广告行业的日子并不轻松，市场预算趋于谨慎，项目竞争激烈，人工智能又在不断改变内容生产的方式。面对不确定性，增加投入、提高产出，似乎是更容易被理解的选择。

但正是三年前，TIMA 上海开始实行“做四休三”的制度，每周三、六和日休息。

一、一个“不合时宜”的决定

2023年，实行的第一年，恰好是上海公司负债的一年。

合伙人自然会有疑问：为什么不先扭亏为盈，反而给大家更多自由？

问得很好，毕竟自由也不能拿来付房租。公司需要经营，项目需要交付，任何工作制度都必须面对成本与收益。

但对于一家依靠创造力创造价值的公司，工作得更久，就一定能创造更多吗？

尤其是新冠结束后的这几年，大家围绕工作的讨论越来越多，「内卷」「躺平」「奥德赛时期」，新一代的人们不断寻找新的词语理解自身处境，也开始重新思考，工作究竟应该在生活中占据什么位置。 

极昼工作室在2026年10月最新发布的《给单休公司发拒信的年轻人》一文中就指出了一些变化：杭州一家互联网公司的 HR 表示，因为八成候选人拒绝单休，公司最终增加了休息日；成都另一家公司因招聘困难改为双休，此后每月多了十几位求职者前来面试。

智联招聘的《「好工作」新标准：2025职场价值感调研报告》也显示，64.1% 的受访职场人把「工作与生活平衡」列为择业首要考量，超过了「有竞争力的薪酬福利」。

这当然并不意味着人们不再重视收入与发展，而是时间自主权、生活质量和工作体验，也被纳入了衡量一份工作的标准。

所以，话说回来，为什么都负债了还实行做四休三？ 

其实对我们这样的创意公司来说，这并不止是人才市场的趋势，它也关系到创意工作本身的特点。

（注：图为TIMA在2021年的招聘海报之一）

创意工作者未必反对高强度工作，为了一个值得投入的项目，很多充满热情和专业性的人愿意花大量时间研究、讨论和打磨。但愿意认真工作，与愿意让工作占据全部生活，并不是同一回事。

更何况，一个创意的诞生，并不总是与伏案工作的时间成正比。

TIMA 一直坚持一种理解：「 创意不依赖灵感，创意来自于潜意识，而潜意识需要用你的所有人生经历和观察学习得来。所以对我们来说，没有没用的知识」 。

阅读、旅行、交往、观察，对某种文化的兴趣，甚至一些暂时看不到用途的经历，都可能在未来某个时刻参与创作，

就如同韩炳哲曾说的：“无所事事不是空洞的时间，有它的深度”，很多时候，我们无法预先知道这些经验会在什么时候发生联系。

（注：图为TIMA 23年为阿里妈妈的六一企划制作的“小童鞋”）

但是当一个人的日常长期被项目、会议、修改和交付填满，他能接触到的世界也会越来越有限。

我们一方面希望创意工作者始终保持新鲜的观察与想象力，另一方面，却可能不断占用这些能力赖以生长的时间。

此外，创始人明明曾经读到一篇关于注意力的文章，其中提到，人每天能够高度集中注意力的时间可能只有四小时左右。这个数字当然不能被当作适用于所有人的精确结论，但它能够延伸的问题仍然很有价值：如果真正有效的注意力本来就有限，为什么我们仍然习惯用尽可能长的工作时间，来衡量一个人是否充分投入呢？

因此，做四休三的决定并非仅是理想主义地 “反其道而行之”，实际上，更像是我们的某种“顺道而为”。

当然，这样的改变，公司要承担成本，但明明始终坚持一个判断：「TIMA 最大的成本，永远是士气成本。」 高度专注的时间终究有限，如果士气和有效精力才是创意工作真正稀缺的资源，那么表面上的工时并不是真正值得关注的。

二、从 Free Month 到做四休三：把自由变成制度

做四休三并不是 TIMA 第一次改变工作的安排。

更早以前，公司每年年底会拿出一个月，作为 Free Month。

暂时放下广告主的要求、品牌的负担和产品销售的压力，团队用自己的技能完成一些不以盈利为目的的创作。我们当时想探索的是：广告创意离开直接的商业回报之后，还能做些什么？

 图：腾讯TADesign的公益广告设计实践，2017

同时，TIMA的“性格”也受到奈飞的影响，早在之前，奈飞就以“自由”和“责任”为宗旨的开放性企业文化而出名，他们相信 “现代企业文化的核心还是人管人，但这个管人的人不是企业的管理者，而是员工自己。

TIMA 在这一观念影响下，尝试弹性工作制，提出「365天年假」的理念，希望每个人都能根据自己的任务和生活，自主安排工作节奏。

但结果有些出人意料：制度提供了充分的自由，大家仍然习惯每天来办公室。

制度允许休息，不代表人们就能安心休息。在很多职场环境里，缺席仍然需要解释，请假仍可能伴随「不够投入」的顾虑。

我们不希望这种休假羞耻，变成另一种隐形的考勤制度。

（注：图为TIMA上海的办公室一角 ）

于是三年前，TIMA 尝试了一种更明确的安排：让星期三也属于个人。

相比弹性工作制，做四休三改变的是时间的默认归属。

过去，工作日先属于工作，个人生活需要从中申请时间；
现在，星期三原则上属于个人，只有确实需要处理的项目事务，才会临时占用。

如果相信同事有能力独立判断、承担责任，就不应该在赋予他们时间自主权的同时，又让他们为使用这份权利感到愧疚。

三、只欢迎成年人：自由、责任与必要例外

是的，成年人的世界里没有乌托邦，做四休三并不意味着加班从此消失。

尤其对广告公司来说，提案、拍摄和集中交付仍会带来紧张的节奏，客户也不会因为我们的休息而改变自己的安排，遇到需要及时处理的项目事务，同事们依然会在星期三远程响应。

我们能做的，是在一个工作时间充满不确定性的行业里，主动创造一些相对确定的闲暇，改变星期三的默认属性。除了做四休三，TIMA 也不设置任何考勤和年假限制、也不跟随公共节假日调休补班，同事们可以根据项目进度和个人需要灵活安排休假，为忙碌的工作留出缓冲。  

（注：图为“经济上行期”时的北欧outing）

同时，减少一天工作时间，也迫使着更高效的判断。哪些会议必须开，哪些信息需要同步，谁来决定，什么问题需要立即处理，什么可以等到下一个工作日。自由反而提高了对人的判断力和协作能力的要求。

在流程之外，更重要的是团队之间如何建立信任。

关于信任，明明提及了一次发生在他本人身上的小故事。

有一次在丹麦的旅行途中，他不小心把书包落在了山上，直到第二天才有机会返回寻找。那时山上已经有不少人来往，包是打开的，里面有相机、钱包等一切的贵重财物，却意外地没有丢失任何。这是很个人的旅行经历，但这件小事给他留下了很深的印象。如果在日常生活或者工作里，人不必时时刻刻提防和怀疑他人，很多事情是否就可以变得简单一些？

对于团队也是，如果一个组织总是从防范开始，管理本身也可能消耗大量时间与精力，但值得注意的是，“信任”也并不意味着取消规则，而是如何在规则与自主判断之间找到合适的位置。

公司不预设员工需要被时刻监督，员工也不能把自由理解为责任的消失。相比固定的出勤时间，我们更在意工作成果、协作质量，以及每个人对项目的担当。Netflix 早期文化手册中有一句话颇具代表性：「Hire, reward, and tolerate only fully formed adults.」即「只雇佣、奖励和容忍成熟的成年人」。 

TIMA 也由此启发，提出自己的主张：只欢迎成年人。 1.调节心态 2.平等沟通 3.承担责任

而这份信任并不只要求员工自律，管理者同样需要学会放手。

在《迷影2》的后期制作中，明明因为与导演沟通得过于直接和频繁，甚至让制片、创意和account同事觉得自己没有充分参与其中。同事们向他提出意见，直言：「在这个公司，没有人会推卸责任的。」这句话让明明印象深刻，他意识到这份“责任”早已经是团队成员间的一种相互承诺。信任很脆弱，但同时也是最强大、最高效的工作基石。

四、所以三年后，TIMA怎么样了？

这家公司究竟怎么样了？

答案可能有点平淡，没什么惊天动地的变化。诚实地说，业务几乎没有受到影响。

甚至在广告业务之外，我们团队也持续在做自己的设计品牌，酒杯量杯、镜面飞盘、小猫香插、猫砂铲、露营椅、晴雨伞......

在TIMA，人人都有机会说5分钟的脱口秀（bushi），产品经理！

结合日常生活中灵感与观察，参与研发不同的有趣产品，释放不同的创意活力！

（注：点击图片可跳转阅读我们的产品线故事。 ）

业务之外，真正明显的变化，其实是发生在人身上。

上海团队保持着极低的人员流动率。对创意公司而言，这意味着合作的默契得以延续，经验也能不断积累。

与此同时，越来越多创意人才，因为做四休三主动了解和选择 TIMA，对“自由”的共同追求，让我们聚在一起。

今年刚入职的应届生同事甚至坦言，刚来的第一周真的对这个“非工作日”的周三感到诚惶诚恐，甚至反复确认，是不是大家真的都不来… 在得到肯定答复之后就很快融入了；也有工龄更长的同事表示，已经比自己刚入职时的设想得还要呆得更久…而如今ta仍然喜欢着这份能有成就感、也有自由的工作！

如果问大家星期三都在做什么呢，答案就精彩得多了。

大家错峰：

趁阳光晒衣服晒植物、好好做三餐、看漫画、玩休闲桌游。

周围城市小驻、远程办公。

做陶艺、看艺术展、书展、逛书店、玩游戏机。

打网球、打高尔夫、攀岩。

全英文即兴喜剧演出、乐队表演。

精进一项新技术 不限于：乐器和打冰淇淋（还有精进的空间。

实现早晚8的自由 早8和大爷锻炼 晚8在live做梦。

在周三远离人类，进入动物世界。

飞奔去迪士尼（继续远离人类世界。

比起周末，工作日的城市会安静、闲适许多。 

看演出、逛公园、出门看展！工作日的美术馆，美得不可思议！

不带着负担地画画、摄影，或者是打麻将、玩拼豆、忙着制作自己的乐队专辑，或者是准备一场即兴喜剧俱乐部的表演。创意脑实践之外，大家也会纷纷去做“体育生”， 羽毛球、网球、攀岩、高尔夫，或者是一直想重拾之前又没找到机会的游泳。

偶尔也回归最简单的生活，搬家、带宠物去医院、处理琐事、陪伴家人，或者只是安静读书，补觉、终于有一个下午，什么都不必做。

近一个世纪前，罗素就在《赞美闲散》中为闲暇辩护，甚至激进和犀利地指出“拼命工作，是奴隶的道德，而现代社会不需要奴隶制”。他所珍视的，不只是劳动之余的休息，还有那些不必直接服务于生产、却让生活更加丰富的时间。 

我们无法改变环境，但对于对一家创意公司而言，至少可以做的是，实践一种不同的制度想象，尽量为这样的可能性留出空间。

三年不是最终答案，只是一份阶段报告 —— 关于时间、创造力，以及我们为什么选择以这样的方式一起工作，

而实验还在继续。

欢迎点击上方图片跳转，用三十张卡片认识TIMA ：）

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对于美味有两种尊重，来看看你是哪种？

一种等不及，先吃为敬。不会让它们完好无损地端上餐桌，往往在过程中就因为迫不及待而尝上几口；
另一种则是先拍照，美美出图后的光盘行动。

这次麦当劳复刻了前者，拿到美味，在回家过程中忍不住吃上几口的瞬间。

电梯间，吃麦当劳腾不出手，用脚点按钮。

视频

先吃几口，服务员递来的小票都没注意到。

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开门之前吃两口，开车之前来一口，美味停不下来。

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回家过程里三个急不可耐品尝的时刻，麦当劳重新定义它：不是你缺乏耐心，而是麦当劳太有诱惑力，让你无法等待。

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撰文：拯救上班卒，编辑：SCityTeam，首发：感性城市SCity

所有的内容都指向人与人、人与世界、人与无数个我的链接和沟通。

2026年国庆假期，阿那亚最长的队伍不在POP MART，在TWOI门口。

TWOI阿那亚店首日及周业绩超北上深，100多平方米拿下坪效第一，预计月营业额超2000万。
同一片海滩，POP MART的POP BAKERY客流破6万人次。

一个卖盲盒，一个卖“奶味快时尚”，抢的是不是同一群人的情绪预算呢？

这几年，情绪消费、兴趣买单谈了很多，有的品牌越来越像一个人，有的品牌越来越像一个货架。

今天我们就来聊聊，这些品牌到底在玩什么？

一、看似一波风潮的情绪品牌
谁在赚钱，谁开始退潮

我们给一个标签，“人格驱动型”的品牌仍在爆发。

RDD、TWOI、GOODEES、小玉yuy四个样本，它们的共性：消费者买的是人的判断，不是货的参数。

RDD靠赵露思。

一部剧带货中女老品牌，也带火80后同年韩装，自家宠物形象化的IP品牌更是三个月全渠道GMV破亿，天猫粉丝超60万。64块的发圈，200块的水杯，没人吐槽价格，因为粉丝买的是赵露思生活方式的入场券。

TWOI靠兵熊小英。

不是明星，却靠直播细节起家，每周四直播上新，粉丝叫“疯狂星期四”。她穿自家衣服，慢讲设计。消费者买的是她的审美判断本身，衍射的家居、咖啡整体空间是一整套奶化次元。

GOODEES靠白敬亭。

延庆路做成“痛街”。沿街五开间小洋房是GOOD BAI首店，街角是GOODEES WORLD。129元毛绒挂件售出超7000件，消费者进去不是逛店，是去老白家做客。

小玉yuy靠一个“不完美女孩”。

雀斑、红鼻头、狗啃刘海。00后创作者日更手绘，每条评论都回，约三个月粉丝超5万，不到一年突破30万。上海首日商场客流11万，杭州快闪日均超20万，北京店单月破千万，已联名华为、CASETiFY、奈雪、麦当劳。核心竞争力是角色ren格和低门槛参与。

RDD、TWOI、GOODEES、小玉yuy，图源小红书

同样是年轻消费群的品牌，另一边，“风格标签型”在退潮。

Tagi.、WM，它们的共同问题：卖的是标签，不是人格。

Tagi.的“多巴胺美学”曾是流量密码。2023年淘天GMV增长近300%，2025年618登顶天猫化妆品周边TOP1。139元护照夹是爆款。但品类太轻，壁垒太低，品牌已不再接受单一门店授权，收缩信号明显。

W．Management在30多个城市开约50家店，仓储式大店为主，参考Brandy Melville“白幼瘦”风格，但价格给了弹性，乘上快时尚国潮辣妹的风口起飞，但这两年门店太多，产品和空间无迭代，开始进入开业半年后断崖掉销售的消费疲劳。

图源小红书猫猫拍、每天真的都很馋

不止如此，随着市场迭代频出，年轻同温层相似竞争，有一些价值观驱动型的品牌，过度扩展复制后，也会面临考验。

比如AAAD(a action a day)。

品牌从女性议题切入，用大码模特和女性友好价值观，在小红书积累了一批“精神伙伴”。2024年线上销售额超3亿，订单超132万。不到一年，光是上海和杭州就开了4家门店。

于是，问题也随之而来，价值观可以被复制，产品不行。

核心价位200到700元，销量最高是一条429元的长裤。有小红书大码博主指出，品牌在实际包容性上“远未完美”。

图源相关品牌

当一个品牌的核心卖点是价值观而非产品时，消费者会变得敏感。线上积累的“精神伙伴”关系，被线下扩张的密度稀释了。

当消费者走进第N家门店时，那种“这是一个为我发声的品牌”的感觉，开始变成“哦，这里也有一家”。承诺越多，审视越严。

是的，总结起来，卖风格标签的品牌会过期，卖人格连接的品牌可以续费。

那什么是人格型呢？
如何去建立这样的品牌基因？

二、浅析爆款进化论
TWOI怎么在玩

TWOI的客群，不是“18-28岁女性”能概括的，奶呼呼的软萌可爱外表下，实际上涵盖了好几拨在别处买不到“合适个性表达”的人。

走进任何一家门店，你会瞬间感觉自己进入了一个“奶油风”的世界，在这里，风格审美被收窄，但产品承接无限拓宽。

从休闲服装、睡衣、发卡，到水杯、收纳包、沙发，一切高浓度的符号产品，都聚焦在极度日常的表达方案，再加上同产品人均限购的营销细节，本是货品供应的策略，反而催生了卖家精心挑选，搭配日常的消费乐趣。

TWOI阿那亚店，图源小红书比伯の小椒椒

我们凑近了看，这里面的消费者可大致分成三个类型：

第一拨，是精致宝妈。

这些有一定消费力的城市宝妈，可能曾是MUJI的忠实用户，但正确单一久了总有些无趣。

MUJI的棉麻是克制，TWOI的奶油色是被允许，但他们的共性是品质感和舒适感，这需要一定消费能力，但TWOI提供了更多一层的松弛情绪和做回自己的无尺码束缚。

第二拨，奶乎乎女孩。

同价位消费能力的女孩，在ZARA和WM里学会穿搭，却找不到匹配表达。

在摩登时尚的大流背后，有人喜欢“森”，就有女孩偏爱“奶”：她们不想辣，不想酷，喜欢软萌但不爱花里呼哨。

ZARA和WM货架上没这个选项。TWOI给了。宽松版型、小熊印花。不是多特别，是“这件衣服不要求我变成另一个人”。

第三拨，不张扬审美。

仔细看TWOI门店的分区，有注重材质的亚麻区，有注重设计符号的云朵区、蓝白格系列，还有I人的小狂欢放在小熊和五彩舒适奶油区。

阿那亚限定款是妙笔。海边场景和奶油风天然契合。限定款让消费者觉得“这个品牌懂我此刻在哪里”。

图源小红书11同学

TWOI真正抢走的，是想要“被一种审美包裹”的消费者。它从Tagi.那里没有直接抢同质化份额，而是从注意力经济里，抢走了消费者的时间。

Tagi.只提供“好看的小东西”，TWOI更像一个和谐审美的地方。生活方式品牌的本质，是构建时空、触点、共识。

上海快闪首日350万，半个月800万，几乎每家店平稳期也能做到月均350万，TWOI品牌1000平方米做的不是卖场，是一个“人格容器”，足够大，才装得下“奶化世界”的完整叙事。

显然，围绕创始人创立的TWOI仍然是一个线上为主的品牌。

线上是基本盘，线下是大广告牌。衣服在哪都能买，但那杯“被治愈的下午茶”，必须走到店里喝。

它跟WM、BF、OM不是一个赛道。TWOI做的是精致潮流定位，是commonsense，是户外休闲。

三、从买商品到买生活
情绪消费的情绪如何定位

我们清晰地看到情绪消费市场仍有很大潜力，但如何挖掘，如何准确定位还是很模糊。

我们只能从最近火热的这些品牌中，稍微总结一些共性，TWOI、RDD、D+dd、小玉yuy的样本背后，是一组清晰的消费认知迁移。

图源小红书NO DIRECTION+、阿吉吉、南通小姑妈

把这些案例拆开看，当下流行的体验消费内容大致走了四条路：

第一，粉丝经济变了。

消费者从追品牌，到追人。相当于评价体系更聚焦了，曾经明星代言和自创的品牌，人们还是落在产品如何，但RDD的粉丝追随赵露思，是因为品牌是她人格的延伸。

同样，TWOI兵熊小英的粉丝追的是她的审美判断；
董洁的D+dd，消费者买的是她安静做事的那份信任感。

品牌成为人格的载体，而不是相反。

第二，兴趣消费深了。

艾媒咨询数据显示，2025年中国情绪经济市场价值已达2.7万亿元，预计2029年突破4.5万亿元。消费者不再只问“有什么用”，而是问“让我感觉怎么样”。

阿那亚董洁的D+dd，图源相关品牌

第三，审美升级从“统一”走到了“被理解”。

消费者不缺衣服，不缺发夹，不缺手机壳，缺的是“这个东西懂我”。

越是见过、思考过的消费者，越是不再拘泥于消费主义灌输的什么是高级、什么是平庸、什么是美丑。这群人开始追求被理解的复杂审美，“从内而外的不统一”的完整审美。

TWOI的“奶钱风”踩中职场压力下想要“软一点”的心理需求。小玉的“不完美”回应了年轻人对“完美焦虑”的反叛，都能戳中这群人。

第四，女性意识，正在重塑消费决策。

AAAD迅速崛起，是用女性议题切入，像极了最初的MAIA ACTIVE，从亚洲女性瑜伽身材切入，只是依托于运动的基因，和觉醒精神的品牌，注定后续的路不同。

而TWOI的消费者，完全包括妈妈和女儿两代人，女性消费者用购买表达“我是谁”，而这个“我”的女性觉知，注定会越来越复杂、丰富、冲突、立体。

图源小红书

我们突然发现，卖得好的品牌，都没有在卖货品本身。

TWOI的女孩知道自己在买一种被奶油色包裹的安全感；
RDD的粉丝知道自己在买赵露思的“电子闺蜜”身份。
GOODESS的访客知道自己在买一个下午的“做客体验”；
小玉yuy的消费者知道自己在买“不完美也可以被喜欢”的许可。
D+dd的顾客知道自己在买一个“不用大声说话也能被看见”的空间。

后记

更多内容可继承、更多渴望被消灭、更多节奏被重塑的这一代新消费者，其实需要的早就不是货架上的商品，他们需要的是提供链接的接口。

社交媒体、服装配饰、IP潮玩，所有的内容都指向人与人、人与世界、人与无数个我的链接和沟通。

还会有更多的品牌冒出来，还会有更多看不懂，又似曾相识的审美和表达，一切答案，写在下一季的队列里。

图源视觉艺术家Anton Repponen

作者公众号：感性城市Scity（ID：zoffwalker）

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电视到底能有多薄？

薄到像一幅画，薄到可以无缝贴墙。

这是产品本身能做到的事情。

也是创维壁纸电视想让消费者记住的一件事情。

如果只是把“薄”写在广告文案里，消费者真的能感受到吗？

与其讲参数、讲技术，不如换一种更直观的方式——

- 让广告本身，变得很薄 -

于是，一块户外广告牌上出现了一个有点“不正常”的画面：电视，竟然从广告牌里掉出来了。

看图说话⬇️

不讲参数，我们决定让“薄”自己说话。

在产品同质化越来越高的环境下，品牌和用户“同声同气”变得越来越重要。

既要保持品牌应有的品质感，又不能高高在上地讲一堆消费者看不明白的技术参数。

对于创维壁纸电视来说，这次要解决的其实是一个很简单的问题：

怎么让大家感知“壁纸电视=薄”？

所幸创维壁纸电视的核心品类认知，本身就非常清晰：

薄如画、无缝贴墙、像艺术品。

所以我们选择了一个更直观的方式来表达这次创意——

让消费者直接“看到”薄。

- 让广告本身，看起来就很薄 -

比起告诉消费者“它有多薄。”

我们觉得让路人产生直观的感受，更直接：“诶？电视怎么掉出来了？”

通过视觉冲击，直接拿捏住大家的注意力。

当行人看到：电视真的薄到掉出广告牌了。

这样广告牌就不再只是承载信息的媒介，而是成为了我们创意的一部分。

真正的"薄"，不需要被大声喊出来。它只需要一个恰到好处的瞬间，让产品自己走到台前，让观众自己得出结论。

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如果每天都吃鸡胸肉，会怎么样？

美国海鲜品牌 Aquamar 给出的答案是：你可能真的会疯。

最近，Aquamar 推出了一支名为《Break Free from Chickensanity》的广告，直接把一家人重复吃鸡肉的日常，拍成了一场心理恐怖片。

《Break Free from Chickensanity》

影片里，一家人似乎陷入了某种诡异的循环：每天晚餐，餐桌上出现的都是相似的鸡肉料理。

起初大家只是有些无聊，接下来却越来越不对——

耳边响起挥之不去的鸡叫声，餐盘上出现诡异的信息；

恐怖气氛不断升级，体型巨大的鸡出现在客厅，甚至变得充满攻击性……

每天不变样的家庭晚餐，就这样逐渐演变成一场令人窒息的噩梦。

直到 Aquamar 的海鲜产品出现，这家人才终于有机会打破循环，从这场名为「Chickensanity」的疯狂中逃脱。

这个词将 Chicken（鸡肉）与 Insanity（疯狂）结合在一起，也点出了整支广告的创意：天天吃鸡，真的有点疯。

根据 Aquamar 的统计，美国人平均每年消费近 100 磅鸡肉，每周大约吃七次；相比之下，人均海鲜消费量则只有约 19 磅。

鸡肉早已成为许多家庭工作日晚餐的默认选项。方便、熟悉、不用费心思考，却也让每天吃什么变成了一件越来越缺乏新意的事。

于是，Aquamar 没有循规蹈矩地宣传海鲜有多新鲜、多美味，而是把这种重复放大到令人不安的程度，让观众先意识到，原来晚餐也可以有别的选择。

品牌户外广告

而这也是品牌此次焕新的重要方向。Aquamar 希望通过更方便、易于准备的海鲜产品，降低人们尝试海鲜的门槛，让它不再只是偶尔尝鲜的选择，而是日常餐桌上的另一种可能。

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一年一度的名创优品毛绒节又来了。

作为一个专属毛绒绒的节日，品牌如何通过造节在众多品类中突围，以声量带动销量爆发？

当代年轻人困于高压且孤独的生活，「心里空空的」成了常态。而毛绒品类，恰恰是接住这些情绪最温柔的容器。它们不说话，只是安静地待着，却能在疲惫时给你一个柔软的拥抱，让人觉得「心里甜甜的」。

今年毛绒节，名创优品从两方面入手，希望把这份「心里甜甜的」，从模糊的私人感受，变成可被看见、参与和分享的表达。

一是让“甜”有具体的面孔——官宣品牌代言人田曦薇。

以代言人合作打通“人-货-场”。她甜美松弛的气质与毛绒的治愈属性天然同频，通过官宣、产品共创、直播互动等动作，从冲销量、品类关联、毛绒治愈三个维度发力，让品牌与品类的关联更具体可感。

二是让“甜”有真实的来处——从“阿贝贝”切入，为品类心智发声。

在社交平台上，毛绒玩具常被用户称作“阿贝贝”，它不会说话，却承担着倾听与陪伴的情绪功能。基于这一普遍存在的用户表达，品牌发起“为你的阿贝贝颁奖”，以真实故事为内容基底，引导消费者主动分享与毛绒之间的「甜甜瞬间」。这一动作在强化品类情感属性的同时，也为毛绒品类的心智建设提供了一种路径。

最终，以「有毛绒，心里田田的」作为本次毛绒节的传播主张，并围绕这一主张展开了一系列传播动作。

一、官宣代言人田曦薇：让“甜”有了具体的面孔

9月24日，名创优品正式宣布田曦薇成为品牌代言人。这不是一次常规的明星代言，而是一场从产品共创到直播带货的深度合作。

1、产品共创：当福莉丝戴上厨师帽

福莉丝原本是名创优品自有毛绒IP「吉福特熊和朋友们」中的一只粉色小猪，这一次，它以「厨师长」的新身份，与田曦薇共同开启了「甜品厨房」系列。

2、首发即引爆：热搜、直播、大屏、门店四线联动

首发当晚，田曦薇空降抖音名创优品官方旗舰店直播间，直播间在线人数峰值超2.5万人，冲上抖音旗舰榜、抖音桌游周边榜第1，并跻身抖音带货总榜TOP3。

微博话题#田曦薇的厨师长福莉丝来啦#迅速登上热搜，阅读量达4.7亿、讨论量4.9万。

与此同时，甜品厨房系列毛绒产品在四城MINISO LAND同步首发，第一时间换上毛绒节主题视觉。代言人形象登陆五城核心商圈大屏，线上线下联动，打造沉浸式的“甜”体验空间，有效扩大活动影响力。

二、为你的阿贝贝颁奖：让“甜”有了故事的厚度

如果说代言人合作让“甜”有了面孔，那么阿贝贝叙事则让“甜”有了来自真实生活的温度。

名创优品关注到，网络上一直有大量关于“阿贝贝”的内容——有人晒出陪伴自己十年、已经洗到发白的旧毛绒，有人分享那只在人生低谷时接住自己情绪的“精神支柱”，也有人记录某只毛绒背后一段特殊的意义……

这些阿贝贝早已超越了一只毛绒公仔的定义，它们值得被好好感谢。于是，品牌决定为这些陪伴大家的阿贝贝，颁一次奖！

1、一支毛绒绒Video，用真实故事填满情绪

Video中的阿贝贝故事，全部来自于真实用户的社媒内容。名创优品用一个个瞬间，串联起人与毛绒之间的情感记忆。田曦薇的声音演绎，让这支Video的底色也变得甜甜的——「心里甜甜的」这个核心主张，通过代言人温柔的声音，抵达了更多人的心里。

视频

2、一场上海快闪，把“感谢阿贝贝”变成一场仪式

一场专属于阿贝贝的颁奖礼落地上海。在这里，你可以看到很多关于人类和阿贝贝的故事，也可以登上颁奖台给你的阿贝贝颁奖。颁奖礼一经开放，便吸引不少路人进来打卡、拍照。现场还可以打印照片，打造专属于自己阿贝贝的奖状。

海量UGC自传播，全民为自己的阿贝贝颁奖

活动一上线就涌出大量UGC内容，大家都纷纷为自己的阿贝贝颁出的奖项，并讲出自己和阿贝贝的独家故事。消费者不再是品牌的受众，而是品类心智的共建者——这正是名创优品在毛绒赛道树立行业标杆的关键一步。

名创优品毛绒节的意义不止于一次节点营销。

目前，名创优品毛绒相关话题词累计已超10亿曝光，也印证了这一情感连接在更广泛人群中的共鸣。

名创优品试图回答的是：当情绪消费逐渐成为年轻群体的刚需，毛绒品类如何从功能型商品转向情感型陪伴，并借此建立更深的品类心智。

项目最终落回一个朴素的主张——在这个容易感到无聊与孤独的世界，也许每个人都需要一个毛绒绒的陪伴。而那些曾接住情绪、让人「心里甜甜的」阿贝贝，也值得被郑重地说一句：“谢谢你，出现在我的生命里。”

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来源：结构大白
原标题：《内容策划真正创造的，不是内容本身，而是表达秩序》

内容策划很容易陷入两种极端。

一种是策划很有自己的想法，也有完整的判断。但一旦领导、甲方或者其他专业提出不同意见，很容易把问题归结成一句：

“他们不懂。”

另一种刚好相反。

领导想讲什么就讲什么，甲方要求加什么就加什么。项目最后越来越散，也有一句很好用的解释：

“领导就是这么要求的。”

一个太坚持自己的判断，一个几乎没有自己的判断。

但两种状态其实绕开了同一件事：

内容策划真正创造的，不是内容本身，而是表达秩序。

我们面对的知识、产业、馆藏、企业历史、产品、人物和故事，本来就在那里。

内容策划要做的，是把这些内容和项目目标、受众、资源、现实条件以及不同诉求放到一起，重新判断它们之间的关系。

什么应该成为主线，什么只需要支撑主线；
什么需要提高权重，什么虽然重要，这一次却可以往后放；
甚至，什么可以暂时不讲。

这才是内容策划真正开始工作的地方。

1、内容还没有形成时，最怕太快找到一个“答案”

有些项目一开始资料很多，但内容关系还没有形成。

还有一些项目，尤其处在概念方案阶段，甚至连“这个项目到底应该讲什么”都还没有想清楚。

科技馆很容易遇到这种情况。

一座科技馆能讲的东西几乎没有边界。生命、宇宙、能源、人工智能、新材料、机器人……科学本身从来不缺内容。

这时候最容易出现一种机械的处理方式：

当地有什么比较突出的科技产业，就把它拉进来。

再往下延伸，产业特色、区域科技实力、青少年科学教育、激发探索兴趣，一整套表达很快就可以搭起来。

问题不是这些内容不能讲。

而是判断可能在这里过早结束了。

一座科技馆服务多少人口？位置在哪里？本地客流能不能支撑长期运营？外部游客为什么愿意专门过来？项目周边又有什么真正能够持续吸引人的资源？

这些条件一旦放进来，原来的内容关系就可能发生变化。

如果项目所在地人口有限、馆址偏远，而周边真正能够持续带来外部游客的是海滩，那么海洋、家庭科普、游乐体验甚至科普与旅游之间的关系，都可能需要获得更高的内容权重。

地方科技产业依然可以讲。

只是它不能因为“当地有”，就自动变成这个馆最核心的内容。

这些原本分散的内容，需要在真实条件里重新被选择和组织。

内容策划不能因为找到一个看起来合理的方向，就提前结束判断。

2、内容已经很多，也不能“有什么就讲什么”

博物馆面对的往往是另一种情况。

一个有影响力的博物馆可能拥有几万件甚至更多馆藏，其中还有大量一级文物。

好东西很多，馆方当然希望充分展示。

但一件文物本身价值很高，和它在这一次项目里应该获得多高的表达权重，是两个不同的问题。

如果一个博物馆的馆藏实力早已成为公众共识，这一次项目又希望和年轻观众建立新的情感连接，那么内容的排序方式就可能发生变化。

一级文物仍然重要，但并不意味着所有一级文物都必须站在内容最核心的位置。

反过来，一些等级没有那么高，却更适合建立人物、故事、情绪，甚至能够支撑一个年轻观众更容易进入的世界，它们也可能承担更重要的叙事作用。

这时候要判断的已经不是：

“这件东西重要吗？”

很多东西当然都重要。

而是：

它在这个项目里，应该处于什么位置。

资料整理可以追求完整。

内容策划却必须建立主次。

3、领导的意见，也需要进入这套表达秩序

在工作中，我们还会遇到另一个现实问题：

领导就是想讲这个，怎么办？

领导的意见当然重要，而且很多时候，他确实拥有最终决定权。

但“领导想讲什么”和“内容最后怎么组织”，中间仍然存在内容策划的工作。

比如领导提出：

“这个科技馆一定要突出本地科技产业。”

策划既不能简单地认为“领导不专业”，也不能马上把“本地产业”四个字扩写成整馆主线。

还需要继续理解，他真正希望强调的是什么。

是区域科技实力，是城市形象，是地方特色，还是希望项目承担某种产业传播功能？

不同诉求，最后进入内容结构的方式完全可能不同。

产业可以成为主线，也可以是一个重要板块；可以直接展示企业，也可以被转化成普通观众能够进入的科技议题。

领导意见有它的权重，但仍然需要被理解、被转化，再进入整个内容结构。

反过来，策划自己的判断也不天然高于其他现实条件。

所以内容策划的关键不是“听谁的”。

而是当不同诉求同时存在时，能不能把它们重新组织成一套成立的内容关系。

如果最后只能用“领导不懂”或者“领导就是这么要求的”来解释结果，两种看似完全相反的工作方式，其实都跳过了这一步。

4、好的内容策划，是留下最值得被记住的

这件事放到品牌里，同样成立。

一家企业可能有几十年的发展历史，有创始人故事、产品优势、技术能力、企业文化、社会责任和未来愿景。

这些都是内容。

但最后真正形成品牌以后，公众接触到的往往不是几十页企业资料。

可能只是一句品牌理念、几个核心关键词，以及一套持续传递这些理念的视觉语言。

最后留下来的东西反而很少。

不是因为前面的内容不重要，而是它们已经经过重新判断和排序。

哪些最能代表这个品牌，哪些只是背景；
哪些应该不断强化；
哪些真实存在，却不需要成为公众首先看到的信息。

这些关系清楚以后，一堆企业资料才开始形成一个可以被感知的品牌。展览、品牌以及很多创意工作其实都一样。

所以，内容策划增加的不是更多文字。

它增加的是：主次、关系和秩序。

5、表达秩序建立以后，内容应该越来越容易被讲清楚

这也是为什么，我认为内容策划做到最后，应该能够把事情讲清楚、讲简单。

这里的“简单”不是字少，也不是把复杂内容粗暴删掉。

而是前面的判断已经足够清楚。

知道最重要的是什么，也知道哪些内容只是支撑；知道哪些虽然很好，却不属于这一次表达的核心。

所以一个品牌做了大量前期研究以后，最后可能只留下很简单的一句核心理念。

一个展览经历大量资料研究、内容讨论以后，也应该能够用一句普通人听得懂的话，说清楚：

这个展览到底在讲什么。

如果一个原本可以讲清楚的问题，被越来越多专业术语、宏大概念和外围解释包裹起来。

讲了很多，听起来也很专业，但别人听完以后还是不知道项目到底要表达什么。

这时候需要增加的往往不是更多解释，而是回到前面的内容关系重新整理。

什么是核心？
什么在支撑它？
我们到底希望别人最后记住什么？
如果只能留下一句话，这句话又是什么？

这些问题看起来都很简单，但回答它们，需要前面大量的判断和取舍。

内容策划真正创造的，不是内容本身。

它创造的是表达秩序。

没有清晰秩序，内容越多越容易散，诉求越多越容易互相争抢。

而当内容的主次、关系和权重被真正理清以后，最后的表达反而应该越来越简单。

把内容讲清楚、讲简单，不是因为事情本来简单。

而是因为复杂的东西，终于被想清楚了。

作者公众号：结构大百（ID：gh_f3fe079e8f57）

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Brief：天猫超市臻选 · 产业带新品 × 产地美学｜产业带新品，通常被当作供应链概念来讲。这一次，我们把它升维成美学概念——每一件臻选好物背后，都有一片值得被看见的中国大地｜以国家地理级别的视觉表达，让消费者感受到：买臻选产品，就是把产地之美带回家。

idea

从土里，摘到你手里。

我们把产品当作刚刚出土的果实来拍：从树上摘下来，从土里拔出来，带着根须、根茎，还沾着新鲜的泥土。

用最直接的视觉，把那份“刚从地里出来”的状态，端到消费者面前。

买臻选产品，就是买到产地直送的新鲜。

广东金九月饼

羽衣甘蓝鹰嘴豆豆浆粉

四川会理石榴

四川橄辣酱

风土人情

Poster

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一、从国庆最佳“厕所指路”广告说起

国庆黄金周，康恩贝肠炎宁的“厕所指路”广告火了。

在上海、西安、重庆、武汉等旅游城市，康恩贝在当地人最多的景区、商圈包下广告牌，就为了告诉大家：“XX有卫生间”。

【西安大唐不夜城】
别着急～
从此门进，商场内有卫生间

【上海南京西路】
“从此门进，商场B1有卫生间”

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项目一出街，就得到了不少好评。

虽然简单，这确实是个各方面都做的很到位户外广告。

1. 需求抓的准——出行是肠胃问题的高发期，有时可能只是顺手接过路边递来的试吃、试喝，上厕所的冲动就呼啸而来。

2. 场景找的准——游客扎堆的地方也是应急需求最多地方，当人群中的你突觉肠胃不适，抬头就看到品牌的指路广告——那一刻，真的是见着亲人了。

3. 肠炎宁本身对应的功能，也跟这个需求场景直接相关。

用户的真实处境、实用的广告信息、品牌的品类场景，就这样丝滑地串到了一起。

不过今天再提到这个项目，不光是为了拿出来再夸一遍。

还想借着这个项目，谈谈另一个话题：

这样“过日子”型的广告能不能更多一些？

二、纯过日子时代，广告需要多些生活质感

前段时间，“全民进入纯过日子时代”登上微博热搜。

引用北辰青年所言：

无数人争相自我确诊「纯过日子人」——不再关心遥远、宏大叙事，不再咀嚼痛苦、忧郁，转而关心起一日三餐、天气好坏。

用网友的总结来说就是：食欲旺旺的，物欲淡淡的，圈子窄窄的，心里宽宽的。

当一个词成为流行语，它必然代表着某种集体情绪的投射。

无论是主动理性还是被动理性，“纯过日子时代”映射的是，生活正在成为那个最确切的安全区。

当然，这并不意味着消费者只关注价格、功能和实惠。

人们还是会为审美、兴趣、情绪和想象力买单，只是我们开始从抽象的自我分析、生活意义与身份表达中抽离，转而把生活的价值重新放回到对生活的真实体验中去。

这也影响着消费者的广告审美。

广告向来是长于制造意义的——喝咖啡，买衣服，或者任何一次日常消费，都可以被理解成一种生活态度、一种自我认同的表达。

但今年，大家明显开始对意义脱敏：

你访我我访你的名人访谈给人看腻了；
氛围感广告给人看疲了；
还有各种在“中女”、“自我”、“个性”里打转的品牌故事……

我不是要全盘否定那些关乎概念、故事和身份的品牌表达。

只是当相似的情绪、理念和生活方式被反复讲述，再漂亮的表达，也可能缺少一点让人信服的生活质地。

消费者需要一些更实的东西：

现实的体验、长期的产品力。哪怕广告，也要显得“实际”一些……

这也是为什么，实用型广告开始更多地受到大家的好评。

美团买药将1.5米的儿童用药安全警戒线，标在了公家站、地铁站；

滴滴把便捷打车的提示，做到用户出行的生活周边……

实用型广告并非什么新创意。

通过提高广告在特定场景中的“有用”性，借此获得更深的注意、更长的停留，这类创意前两年就有文章专门讨论过。

但放在当下这个重新重视具体生活感受的语境里，它提醒我们可以试试另一种的品牌表达：

让广告“有实感”。

三、用“过日子”的心态，做点“有实感”的广告

所谓“实感”，不是非要去解决某个现实痛点，广告才会有价值。

我想说的是，广告应该可以更具体、更在场一些。

换句话说，要让品牌想说的话，在人们的生活里有一个具体的落点：在用户所处的物理位置、生活环境、现实处境……

由此而言，洞察、创意、媒介选择都可以更“有实感”。

1. 媒介不只是媒介，也可以是进入用户具体生活的场景触发点

实用型广告提供了一个新的视角：

广告不是非要放在人流量最大的地方才能见效，也可以把它放在用户最需要它的地方。

除了“目标受众-媒介/触点”的投放思路，品牌也可以这样按图索骥：

用户需求 → 需求发生的场景 → 合适的信息 → 对应的媒介与触点

这也是线下媒介值得被重新重视的原因——它能在离用户现实生活最近的地方， 触及用户当下最真切的场景需求。

好的媒介创意，也能变成消费者理解品牌价值的具体理由

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2. 生活不一定需要被赋予更大的意义，才值得成为一种洞察

很多时候，我们说一个广告洞察好，常常是指它能从寻常生活中发掘深刻的情绪、提取丰富的意义。

但有些时候，看见一件小事本身，就可以成为一种洞察。

比如肠炎宁的厕所指路广告。“出门要找厕所”不是什么稀缺洞察。但标出了具体的方向和距离，品牌的关心便有了可以验证的现实坐标。

不必急着解释为什么生活，而是先观察人们怎样生活；不是非要从琐碎日常中提炼某种宏大的共鸣，而是认真对待那些具体、普通，甚至有些无聊的现实问题。

3. 卸下“广告人”思维，换上“过日子”心态

很多时候，广告的翻车，就翻在陷入了某种“广告人/创意人思维”。

要么是太习惯向上提炼意义，要么就是为了创意而创意。

三九胃泰的中秋节广告，“求你们中秋节别团圆了”

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有时候，真得提醒自己换一种“过日子”的心态：

创意一定要说的更精彩才动人吗？试试让人体验更直观呢？

比如，美的热化了的广告牌、葵花熊胆痔灵膏长满刺的厕纸……当媒介和环境给足信息，其实也不需要用文字再说一遍了。

创意一定要“无中生有”才醒目吗，试试减少一些生活的障碍呢？

比如一次绕路、一次犹豫、一次非必要购买……

以及，减少一些审美的暴力

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进一步而言，一个打动人的故事、一句准确的情绪表达，同样可以有触感——只要它没有悬浮在品牌自说自话的世界里，而是让人感受到真实、可信的生活经验。

说到底，当AI让内容与表现形式越来越容易被生产，广告人的创造性，也就在这些对生活的体感里、“过日子”的经验里。

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11月横跨了秋冬，既有剁手狂欢，又有温情感恩，是品牌营销的黄金交汇点。

从万圣节的短暂出逃，到立冬、小雪的向内取暖，再到双11大促和感恩节的致谢，节点之间并不割裂，共同指向一种更真实、更克制的心理——人们不再只被折扣驱动，而是在寻找被理解、被温柔对待的瞬间。

对品牌而言，11月的营销也不再是连续不断的促销轰炸，而是一场走向温度的节奏调整。万圣节可以用反差感打开创意，立冬和小雪适合用生活细节传递暖意，双11需要看见用户的真实需求，感恩节则要把谢谢落到具体的人身上。

本文精选了优质节点海报与案例，帮助品牌在年末的关键周期里，既接住流量，也留住好感。

11月1日 万圣节

万圣节早已不只是讨糖捣蛋的节日，它更像一场全民参与的变装派对，而品牌也顺势把节日氛围转化为与消费者玩在一起的契机。

把惊悚变成可爱，把捣蛋变成惊喜。海报可以用轻幽默或脑洞文案降低距离感；营销活动也不必拘泥于传统套路，把品牌日常形象鬼化一下，都可能成为传播爆点。

文案

根治一切“鬼”毛病

——360安全卫士

每年万圣节这一天
我都会本色出演一个酒鬼

——酒小二

不必扮演大人
做回幼稚鬼

——搜狐

今日宜：跟着smart出门“鬼”混

——smart中国

万圣节盛装出席
你能装，我更能装

——华帝

比万圣节更恐怖的
是在万圣节没有可口可乐

——可口可乐

吼~猜猜我是谁~

——一汽马自达

海报

图一：宜家的画面中央是一把黑色的削皮刀，刀刃中间加上了两只邪恶的小眼睛，让这把普通的厨具变成了一个有生命力的小怪物；

图二：搜狐的画面中间是三个结伴出行的卡通儿童，他们穿着万圣节装扮，背景点缀着蜘蛛和蝙蝠；

图三：smart汽车的车身被白色的绷带密密麻麻地缠绕起来，伪装成了木乃伊造型，气氛神秘且充满张力。

点击查看更多：【2025年万圣节海报合集】、【2024年万圣节海报合集】、【2023年万圣节海报合集】

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灵感案例

1、宜家万圣节海报：害怕了？抱紧我！

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阿联酋宜家在万圣节，捕捉了人们看恐怖片时，会下意识抓住东西寻求安全感的本能反应。用一组海报还原了普通人面对恐惧时的行为，但画面中没有恐怖元素，只有毯子和抱枕，这种强烈的对比，亲切又有趣。

这个案例的巧妙之处在于反向切入，当其他品牌都在营造恐怖氛围时，宜家选择安慰用户，回归到家居品牌的核心价值：舒适、温暖、安全。通过将产品与人类本能反应绑定，让消费者在会心一笑中加深了品牌印象。

2、万圣节，茉莉奶白被Pingu盗号，小票全是乱码

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万圣节前夕，Pingu入侵茉莉奶白官方账号，连续发布乱码内容，制造账号被盗的假象，直到10月31日才揭晓真相。顺势推出万圣特调「摩登茶巧系列」，并上新贴合Pingu调皮捣蛋性格的主题周边。

这个案例的巧妙之处在于将捣蛋基因融入品牌传播。Pingu本身的调皮形象与万圣节不给糖就捣蛋的氛围高度契合，而盗号发乱码的创意既制造了悬念，又让消费者主动参与破译和传播。相比简单地将IP印在杯子上，这次联名更注重与用户的互动，从反响来看，效果远超同期其他联名。

11月7日 立冬

立冬一到，人们也开始把日子过得更慢、更暖一些。

对品牌来说，与其做热闹的促销，不如用温度打动人心。内容上，可以走治愈路线，也可以结合地域差异做互动，从温度、陪伴这些关键词出发，让消费者在寒冷来临时，第一时间想到你。

文案

从今天开始
让饿了么承包你的整个冬天~~~

——饿了么

如约而至的不止冬天
还有你

——世纪佳缘

冬临万物境藏
天寒热茶时暖

——霸王茶姬

立冬来临
万物收藏，养蓄待发

——民生银行

冬始藏万物
把新鲜装进冰箱里
陪伴你度过一整个冬天

——海尔冰箱

今日立冬
启幕四季的最后一幕
愿时光缓缓，AI意不散

——联想中国

搜狗输入法提醒你：
天冷风大，适合语音输入

——搜狗输入法

海报

图一：999感冒灵的深棕色古典茶壶，壶嘴正冒出袅袅热气，在降温之际传递出一种温暖与关怀；

图二：TATA木门的背景是一片壮丽的雪山，画面正中央矗立着一扇白色木门，整体干净透亮；

图三：毛戈平最引人注目的是几片晶莹剔透的冰晶雪花，质感细腻，极具冬日氛围。

点击查看更多：【2024年立冬海报合集】、【2023年立冬海报合集】

灵感案例

1、京东11.11：给老朋友补个新状态

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借势立冬进补的传统生活仪式，京东在立冬节点，将购买个护家电的行为，重新定义为给自己的生活补血条。

围绕“补”的概念，活动落地了四个具体的进补姿势：给老朋友补个新状态、显眼包小队追着你补、「十泉大补」补个好体验、补进城市缝隙里，把产品功能转化为了对消费者、对城市的情感关怀。

将文物地标拟人化，把枯燥家电功能转化趣味段子，线上做社交传播，线下做真实可参与的事件，京东搭建起一套完整的传播链路，借情感共鸣完成品牌表达与消费引流的双重目标。

11月11日 双11

消费降级、纯过日子，面对消费疲软，近几年的双11已辉煌不再。但即便如此，它仍是大众对日常期待感集中释放的文化节点。

当下品牌的营销早已跳出了价格内卷，转而在情绪上做差异化。不再制造焦虑，主打买真正需要的东西的松弛感，把促销变成一次和用户的温柔对话，在普遍理性的消费环境里，反而能沉淀下更扎实的品牌好感。

灵感案例

1、天猫双11猫头海报合集：一个猫头，两种选择！

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天猫的猫头海报年年都有新花样，去年首次打造双场景PICK海报，设计将画面一分为二，呈现品牌或互补、或对立的另一面，告别单一的视觉美感，激发用户极限二选一的互动。

此次项目是天猫双11超级IP营销的一次成功尝试，突破传统猫头海报的单一视觉呈现，为猫头海报注入新趣味，并与品牌联动，推出双品牌PK和双场景PICK两种模式，借助话题制造冲突感。同步还上线了投票赢好礼活动，精准捕捉年轻用户爱热闹、喜欢新鲜话题的需求，让他们从旁观者变为参与者，让双11营销从单向传播升级为双向狂欢。

2、你写的“情书”，被京东看见了

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京东的双11广告灵感来源于一张真实的外卖订单留言。它没有选择宏大的品牌叙事，而是从订单上的三行情书这个极其微小的细节切入，将消费者在下单时附带的嘱托、关心、特殊需求，重新定义为未寄出的情书。

短片选取了爷爷与孙子、孤独夜晚与闺蜜、特殊口味需求三个极具代表性的场景。这些场景抓取订单留言里真实、细碎的真心，让观众产生代入感。虽然京东没有在片中说话，但始终在场，不宣扬多快好省，而是退后一步，让用户和一线员工成为故事主角，京东则扮演那个用心读留言、全力去圆满的守护者角色。

3、台湾宜家双11海报上新，痛骂恋爱脑

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台湾宜家这次用犀利的吐槽和骂醒的姿态，走了一条更爽、更社会化的路线。

宜家通常给人温暖、平和的印象，这次却选择了一个犀利、甚至有点毒舌的形象，这种反差感本身就制造了话题和记忆点。虽然是骂，但文案最终都无缝衔接到了产品卖点上，巧妙地将离开错的人与拥有对的生活绑定在一起。并且每一句都像金句，天然适合传播和讨论。

11月22日 小雪

小雪是反映降水与气温的节气，小雪节气的到来，意味着天气会越来越冷、降水量渐增。

品牌可以借小雪传递冬日里的温暖：一杯热饮，甚至一句"天冷了，记得添衣"，都能让消费者在寒意中感受到品牌的温度。内容上适合走治愈路线，用慢节奏的短片记录冬日里的小确幸。

文案

以寒冷的时光为经纬
织就温暖的梦想

——万科

小雪来临，雪花们正在努力酝酿
为这个冬天准备一场盛大雪景

——三星GALAXY盖乐世

我在小雪与初雪邂逅
你若在场，该多好

——携程旅行

一个人是保持体温
两个人是不断升温

——杜蕾斯

冬天不让你心冰冷的
才是纯净如初的好水

——怡宝

盼望下雪的理由
是想和你一起走到白头

——江小白

片片互玲珑
清寒小雪中

——汇源果汁

海报

图一：麦当劳的画面是覆盖着白雪的农田，田垄上还露出绿色的冬小麦，背景还有被雪覆盖的农舍和树木；

图二：小米的手机镜头上倒映了一片鲜红的、带着积雪的枫叶，大面积的纯白背景，突出产品本身；

图三：红牛采用大面积的冰蓝色调，与画面中央的暖黄色灯光形成对比，温馨又治愈。

点击查看更多：【2024年小雪海报合集】、【2023年小雪海报合集】

灵感案例

1、999感冒灵小雪节点：一封写给在外孩子们的《降温家书》

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在小雪节气当天，这个普遍认知中的降温节点，999感冒灵用一封封「降温家书」向在异地工作的孩子发送一句父母的降温叮嘱，并投放在人群大量集中的区域中心城市，借助大屏，以最清晰、最醒目的方式，把爸妈的降温关心，带到孩子们身边。

以降温家书为载体，通过征集父母的叮嘱，如新疆伊犁亮亮妈的“羽绒服穿之前洗一下，放了一冬天有细菌”、广东佛山阿钟妈的粤语叮嘱“冻啊呢排，着多啪衫啦”，让内容摆脱了剧本感，引起这就是我爸妈的强烈共鸣。而以城市大屏、视频等醒目形式呈现，则赋予了品牌情感桥梁的角色，为父母和异地工作的孩子做冬日的建联，让更多人关注到天气变化下最朴素、最真挚的情感联系。

11月26日 感恩节

在西方，感恩节的重要性仅次于圣诞节。在那一天，大家一起分享感恩的欢乐，让人停下来把平时没说出口的感谢说出口。

海报以暖色调为主，烘托感恩节温暖喜庆的氛围，也可以将品牌元素与节日进行创意结合，再配上一句真诚不套路的感谢文案。

文案

千言万语
不如身边有你

——世纪佳缘

幸福就是每一件小事都有你

——海尔

生活就像一场感冒
需要治愈

——999感冒灵

感谢你回家
第一个拥抱我

——红星美凯龙

感谢背后的每一次牵挂

——爱慕

因为你的怦然心动
才有了我的初次登场

——德芙

别感谢，赶路
咱们今天不过感恩节

——奥迪

海报

图一：卡乐比的画面正中央悬挂着一个日历本，黑色的“因”与下方红色的“心”组合起来是“恩”，非常契合感恩的氛围；

图二：海伦斯用无数个彩色啤酒瓶盖堆叠成啤酒瓶，淡蓝色的背景上，隐约铺满了不同的感谢短句；

图三：金典用牛奶拼成了一个爱心，搭配纯粹的深绿色，营造出高端、自然、健康的形象。

点击查看更多：【2023年感恩节海报合集】、【2022年感恩节海报合集】

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最后

允许自己暂时不像个“正常人”，戴个发箍、带包糖果，走进万圣节吧。

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看到这个名创优品发的这个帖子我是真的绷不住了哈哈。

品牌原来的超级符号wink笑脸，就这样一脸严肃地站在寒风当中，看着就像是向命运冲锋的堂吉柯德。

评论区发的表情包也是抽象到家了，成功地逗笑了我。

仔细点进视频一看，放的BGM，还是蔡依林的《日不落》。

祈祷你像英勇的禁卫军，动也不动地守护爱情。

可能有人看着是一头雾水，这又是在整什么活？其实，这一切都得从2026年8月中旬开始爆火的一个AI视频系列说起。

当时，一位名叫sickmanai的创作者，在社交平台上发布了一组名为《Kitten vs Dragon》的短视频。主角是一只戴着粉色蝴蝶结、穿着银色盔甲的小猫，它先是悠闲地喝着奶茶，随后就拿起巨剑，开始了挑战巨龙。

但真正让它出圈的，还是续集里的一个画面：小猫独自站在风雨中，握紧比自己还高的巨剑，一脸严肃，仿佛下一秒就要奔赴战场。

明明头上还别着粉色发夹，看起来很弱小，却浑身散发着一种“今天不是你死，就是我亡”的气势。这种反差萌，被网友发现之后，一下子就火了。

视频火了之后，很快也被搬运到了国内，流量更是好得不行，毕竟，可爱小猫谁看了不迷糊啊。还有很多网友一看，这不就是我自己嘛，于是，产生了各种各样的解读：

爱看可爱小猫跟年龄无关！

勇敢只是我的保护色。

遇到难题的打工人是这样的。

终于有人说出小猫的心声了。

过于可爱，以至于忍不住把它变成表情包。

还有一些爱整活的网友们直接倾情二创，玩出了各种花样。

小猫骑士变成小兔骑士。

视频来源于：城雨络烟

小猫不再孤军奋战。

视频来源于：Mango

大人，时代变了。

视频来源于：水星的环绕周期

看到这个视频火了之后，各大品牌也是坐不住了。

网友：错过一个梗会怎样？
答：会补上。

小猫正搁前面冲锋陷阵呢，
正想休息一会，伊利小奶人直接把补给送来了。 

蒙牛要誓死守护嫡长粉。

晨光也来凑热闹了。

漫步者展示产品多多的。

不愧是瑞，不是无脑套公式

华凌空调居然给自己起名华子哈哈。

好家伙，怎么多游戏居然全是腾讯出的？！

两只小猫并肩作战。

AI应用Lovart也来乘机推广了，不过这画面确实精致哈。

有意思的是，本以为这些帖子发出去，最激动的会是网友，没想到真正忙着赶场子的，居然是各大品牌方。评论区放眼望去，品牌官方账号一个接一个地冒头，论活跃程度，甚至比网友还要积极几分。

名创优品：处闺吗？
卡姿兰：我俩关系最差的时候也是知音。

当别的品牌说不处的时候，
名创优品的幽怨劲一下子就上来了。

每个人都值得被守护！

怎么哪哪都有卡姿兰？

最后，忍不住感慨一下这些品牌可真会在评论区做营销。

当代网友，看到有意思的内容，基本都会忍不住分享自己的心情和感受。一个梗接着一个梗，一条神回复接着一条神回复，评论区俨然成了互联网的快乐老家。也正是在这样的互动里，有着相同喜好、相似情绪的人聚到了一起。

评论区就是一个高浓度情绪的公域流量池。

而相比于自己从头策划一场营销活动，在热门帖子下面留下一条评论，动作足够轻，一句话+一个表情包就能表达情绪。试错成本也相对较低，却有机会搭上热点的流量快车。

评论区里有不少网友直接用“捉”来调侃这些亲自下场互动的官方账号。也说明这种会玩梗、能接话、还愿意主动凑热闹的表现，更容易让用户觉得品牌更真实、有趣。

至于怎么回复，才能让品牌显得轻松有趣，而不是硬凹人设、尬蹭热点。最简单的方法直接围绕原帖内容接话。千万别急着刻意植入产品，或者强行强调品牌特色。

能接住梗、聊得自然，让用户觉得“这品牌还挺有意思”，营销的目的也就达到了。

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170年来，Burberry外套随天气与着装方式不断演变。每一幅肖像各具特色，共同映照了鲜明个性与自我表达。

——Burberry首席创意总监 Daniel Lee

《170周年：群像印记》

为庆祝品牌创立170周年，Burberry臻意呈献《170周年：群像印记》广告大片。

镜头横跨上海、伦敦、首尔与纽约四城，汇聚170位来自不同领域的代表人物与街头面孔，以多元个性诠释10款经典外套的当代风貌。

这支广告的核心创意在于：同一件单品，因穿着者不同而意义迥异。该项目由 Jack Day 掌镜，Hector Aponysus 执导影片，其街头视角令人想起 Burberry 在2009年拍摄的广告的“Art of the Trench（风衣艺术展）”，将本地面孔与国际名人置于他们生活、工作和穿行的城市之中。

此外，广告汇聚了来自艺术、文学、体育和音乐领域的人物。穿梭于不同世代与背景之间，强化其核心主张：外套不只是抵御天气的物件，更是表达性格的方式。在这四座城市中，服装呈现出的不同感觉，是由穿着者及其周围环境所塑造的。

漫游上海，如品读一首新旧交织的时间之诗。循迹导演辛爽、芭蕾舞艺术家谭元元、运动员蔡赟、音乐人朱一涵Chace、国际超模贺聪、雎晓雯、汪曲攸等群星的沪上足迹，领略品牌标志性外套演绎都市美学的万千面貌。

游走伦敦，如沉浸一场色彩跃动的优雅画卷。跟随导演王昊鹭、模特Lila Moss、足球运动员Nico O'Reilly、主厨 Ruthie Rogers 等多元面孔，穿梭街巷公园之间，绘写英伦底蕴的生机新篇。

移步首尔，如聆听一段律动不息的先锋之乐。与歌手 Crush、排球运动员金软景等各界群星，驻足韩屋古韵或摩天楼影，解码都市衣橱风尚。

穿行纽约，如开启一幕无限可能的风格剧场。随时尚编辑 Lisa Love、篮球运动员OG Anunoby 等各领域代表人物，深入高楼巷陌与活力街区，畅叙鲜明着装表达。

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耐克大中华区提交了一份让华尔街沉默的季报：2027年第一季度，收入11.8亿美元，同比暴跌22%，剔除汇率影响跌幅高达26%。

大中华区已经连续第九个季度负增长。市场传闻耐克正在准备裁撤大中华区，与亚太区合并。

这家公司的股价从2021年高点的170多美元，跌到如今的34美元，五年缩水80%。一家曾经告诉全世界年轻人该穿什么的公司，正在用自由落体的速度丢掉中国市场。

耐克的问题，不仅仅是市值和营收的下滑，而是00、05后觉得它「不再酷了」。

当年被无数80、90后奉为珍宝的AJ乔丹，在00后眼里就是老登审美。

很多人读过菲尔·奈特的自传《鞋狗》，他写下的“懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行”。半个世纪前，那个扛着一箱鬼冢虎鞋跑遍美国的年轻人，靠一腔孤勇，把一个小众跑鞋品牌做成了全球运动帝国。

那时的耐克，是反叛、是突破、是普通人靠拼搏逆天改命的精神符号。

而今天，这个精神符号，正在年轻一代的视野里褪色。

一、球鞋文化的巅峰已过

说耐克绕不开球鞋文化。这可能是21世纪最成功的营销案例，没有之一。

2018、2019年那股炒鞋的火热，现在任何产品都很难复制。

AJ1、Dunk熊猫、TS倒钩，抽签排队、加价转售、球鞋店门口凌晨排队，一双鞋从发售价炒到十倍、二十倍。

那时候穿一双限量版的AJ1出门，跟今天开一辆保时捷911去酒吧差不多，是社交硬通货。

球鞋文化把耐克从一个运动品牌，变成了亚文化教宗，让那个「钩子」成了全球年轻人身份认同的图腾。

问题是，那个时代过去了。

炒鞋泡沫2020年就开始破，疫情之后全球消费降温，Dunk和AJ1疯狂补货，让限量款不再稀缺，从“买不到”变成“随便买”。

而且，当年攒三个月工资买一双AJ1的那批90后，现在30多了，开始为房贷发愁、为生计奔波，陷入到柴米油盐的困境里，对球鞋的热情慢慢让位于现实。

而新长起来的00后、05后，他们的球鞋记忆里，没有凌晨排队这回事——他们第一次接触耐克，就是奥莱五折的运动鞋——他们对耐克、对AJ，并没有超越产品本身的热情和信仰。

当稀缺性消失，社交货币的价值就会快速贬值。

曾经一双限量版的鞋子，能撬动整个圈子的话题——但是现在，它们在货架上摆得满满当当，连讨论的欲望都没有了。

球鞋文化的退潮，不是耐克一家的失利，是一个时代的落幕。

那些在球鞋店门口熬夜排队的青春，那些为一双鞋省吃俭用的执念，都跟着90后的成长一起，变成了怀旧的谈资。

二、失速的不仅仅是耐克

事实上，整个传统运动品牌赛道，都在经历集体失速。

PUMA在2023年增速掉到6.6%，2024年只剩4.4%，2025年刨掉汇率影响后整体下滑8%，Q4单季暴跌21%，德国总部干脆放弃治疗，把第一大股东让给了安踏。

曾经的无冕之王锐步，被阿迪达斯卖来卖去，早就退出了主流叙事。

这些曾经叱咤风云的国际运动品牌，仿佛忽然都失去了对年轻人的吸引力。

这几家有个共同点：它们的文化资产，全是上一代年轻人攒下来的。

比如，耐克的文化资本是90年代乔丹的公牛王朝，是2000年代街头篮球和AirForce1，是2010年代Dunk抽签和Supreme联名。

在此之后，似乎就没有新的故事了。

这些故事都很精彩，但讲故事的人和听故事的人都老了。

每一代年轻人都需要属于自己的文化符号，上一代的经典再辉煌，也成了下一代眼里的“老古董”。

你现在随便推开一间大学宿舍门，问一个18岁的男生鞋柜里最贵的一双鞋是什么：可能是昂跑Cloudmonster，可能是HOKASpeedgoat，也可能是一双NewBalance990，可能是Brooks的HYPERION ELITE，甚至可能是李宁的飞电，但大概率不是AJ。

在这个19岁男大学生的认知里，那个带着钩子的品牌，很有名，但那是自己的爸爸穿的、哥哥穿的，而不是自己穿的。

三、新锐品牌的核心竞争力：全新的故事和身份

和传统运动品牌失速截然不同，新锐品牌正在高速增长：

On昂跑2023年卖17.9亿瑞郎，2024年23.2亿，2025年冲到30.1亿，三年翻了快一倍，毛利率做到65%。全行业都在打折，它反而越卖越贵。

HOKA更夸张。母公司Deckers财报里，这个品牌在2025单品牌卖了22.3亿美元，同比涨24%，已经占到母公司总营收的45%。

要知道2013年，Deckers把它收进来的时候，HOKA还只是个服务UTMB越野赛的小众牌子，年销才几千万美元。

它们做对了什么？答案是为新一代消费者，提供了一套全新的「身份」。

耐克的基本盘是认真跑步、认真打球的硬核人群。

可今天的年轻人，无论是跑步还是打球，大部分是为了穿搭，是为了周末去拍一张美美的照片发在小红书。

昂跑那双一眼能认出来的、夸张的CloudTec中底，其实是个专属的身份符号——它在说“这个人有品位、不内卷、过着松弛的中产生活”。

HOKA那标志性的厚底也是一样：穿HOKA的人，绝大部分并不是去跑越野赛的，而是穿着在太古里逛街的——但它代表着这样一种身份——“我不跑越野，但我想让别人觉得我喜欢越野"。

无论是什么鞋子，功能属性正在弱化，身份属性正在成为核心。

此外，例如昂跑。它几乎不参加大促，DTC直营占比超过70%，宁可慢慢来也不乱铺货（当然，这也是依靠昂跑极高的毛利支撑的）。

反观耐克这边，这几年常年在奥莱打五折，电商平台上频繁放出299、399的低价，消费者早就形成了条件反射：买耐克不用碰正价，等打折就行，去奥莱淘就行。

当一个依靠信仰价值产生溢价的品牌，溢价被各种促销反复击穿，它的社交货币属性就开始快速贬值。

在视觉语言——耐克和这些新锐品牌的差异也越来越大——耐克AJ所代表的街头篮球文化风格，已经脱节于当前的00后 、05后的主流审美。

现在年轻人追捧的，是昂跑那样的瑞士工业风，是 HOKA那样的夸张厚底，是 NewBalance那样灰扑扑的奶油质感。

年轻人买鞋，核心是为了穿搭，是自我审美的外化，是在买一个“和我爸不一样”身份的标签。

对绝大多数人来说，不需要一双能打职业篮球比赛的鞋，也不需要一双能跑山地越野赛的鞋，需要的是一双能表达自己生活态度的鞋。

而那些传统运动品牌讲了几十年的“竞技、拼搏、更快、更高、更强”，在今天的年轻人听来，更像一种过时的说教。

四、新疆棉事件，是耐克在中国全面崩盘的导火索

如果说球鞋文化退潮，是耐克缓慢失血的慢性病，那2021年的新疆棉事件，就是压垮市场的急性心梗。

2020年底耐克在声明里提到对新疆棉花的“关切”——2021年3月，该事件在全网发酵，国内艺人排着队终止合作——王一博、易烊千玺、邓伦、杨幂，一个接一个官宣解约。

官媒措辞严厉，尽管没有行政层面的直接封杀，但央国企、事业单位、公务员体系对耐克的采购需求几乎直线下滑。体制内的人群开始识趣地把AJ收进鞋柜，换成安踏、李宁等国产品牌。

这一刀的杀伤力被很多人低估了。

耐克在中国的核心利润盘，是一二线城市的中产家庭和体制内人群——这帮人消费能力强、决策理性、对品牌忠诚度高，也是AJ和耐克高端跑步鞋的主力消费群体。

新疆棉事件之后，这帮人不是彻底不买耐克了，是掏钱的时候开始犹豫。

而「品牌信任」这东西，犹豫一次，裂痕就会扩大一分，之后就再也回不到从前了。

紧接着，产品的问题也出现了——为了分散供应链风险，耐克把大量产能从中国搬到越南、印尼。

结果就是产品的品控肉眼可见地下滑——开胶、溢胶、鞋型走样成了常态，老玩家都吐槽 “现在莆田的耐克比正品耐克质量好10倍”。

技术层面上，耐克在ZoomX之后十年没有革命性的中底突破——公关风波、品控下滑、技术停滞——三件事撞在一起，把耐克在中国积攒几十年的好感，一次性消耗完了。

五、曾经同样陷入困境的阿迪达斯，是怎么翻身的？

事实上，在2021年新疆棉风波后，阿迪达斯的营收也是受到很大的冲击，叠加疫情封控，2022年一季度，阿迪大中华区收入暴跌35%。

前CEO罗思德在2022年8月接受采访时低头认错，原话是 “我们不够了解中国消费者，为那些做得更好的中国竞争对手留下了空间”——他指的是没抓住国潮趋势，眼睁睁看着李宁、安踏把份额抢走。说完这话十几天，他就宣布辞职。

祸不单行，2022年10月，阿迪达斯Yeezy（椰子）系列的的明星代言人——KanyeWest连续发表反犹和类纳粹言论，导致阿迪在欧美也被抵制——于是阿迪的十几亿欧元的Yeezy库存一夜变废料，损失超25亿欧元，股价腰斩。

新任CEO古尔登在2023接棒，他上任后做了三件事：大幅清理Yeezy的库存止血、将大中华区和韩国区放权给本土团队、启动三叶草archive复古策略。

前两件是危机救火，真正带来长期增长的是第三件——盘活三叶草压箱底的复古老鞋档案。

这不是随便挑一双老鞋复刻，而是重点挖掘Samba、Gazelle、SL72这类薄底、简约、低饱和的德训鞋型。

这种鞋型有个天生优势：舒服、百搭、不局限运动场景，搭配牛仔裤、百褶裙、紧身裤都适配，本身就是为日常穿搭而生。

真正让Samba从一双尘封的老鞋，变成全球爆款的，是它刚好踩中了全球青年文化的一次大转向——从“挥洒汗水的运动员精神”——转向了韩系的松弛、时尚、复古、日常穿搭的审美。

这几年K-pop席卷全球，BLACKPINK、NewJeans、BABYMONSTER的私服穿搭成了全世界年轻人的穿搭模板。Samba简约低调的德训鞋，恰好是韩系穿搭的万能基础单品。

比如阿迪达斯代言人、韩国女团的金珍妮，不只是为Samba拍摄了广告，而是在日常都穿着Samba——阿迪抓住契机，在韩国和亚洲市场，持续推出Samba限定配色，上新节奏对标潮流品牌，

这双原本用于足球训练的德训鞋，就这样跳出专业运动场景，变成全球年轻群体鞋柜里的时尚穿搭单品。

阿迪的这一次反弹，靠的绝非产品性能，而是抓住了青年文化思潮的转变。

它不再反复强调“拼搏、竞技的运动员叙事”，转而拥抱松弛感、复古审美、日常穿搭。

2024年，仅Samba系列销售额就达到15亿欧元，占到阿迪总营收7%，体量快赶上当年Yeezy的巅峰。到2025年，Samba的热度依旧坚挺，和Gazelle、Spezial共同构成复古鞋增长矩阵，持续拉动Originals三叶草业务。

结果就是：阿迪大中华区延续增长势头，连续十一个季度双位数增长，2025年集团全球营收达到48.11亿欧元，增长13%，股价走出漂亮的V型反转。

六、耐克真正的问题：它绑定的那套时代精神，已经退场了

外界对耐克下滑的归因，一抓一大把：公关风波得罪中国、产线外迁质量缩水、技术十年没突破。这些都是原因，每一条都成立。但都不是根本原因。

乔布斯当年聊到耐克，说：“耐克根本不是一家卖鞋的公司，它卖的是文化和价值观”。这话放到今天看，一半是夸赞，一半是判词。

耐克这三十年怎么成为运动行业霸主的？

靠的不仅仅是鞋子多软、多结实，是它把二战后美国最骄傲的那套东西——个人奋斗、拼搏精神、美国梦——打包进了一个「对勾」里，向全世界输出。

乔丹、科比、艾弗森、勒布朗，每一个都是 "靠努力逆天改命" 的美国梦标本。

经典的JustDoIt——这句话为什么在1988年能成为时代口号？因为那时候全世界年轻人都还信"只要肯拼就能赢"。

问题是，这套精神过时了。

而且，不只是中国。

你看全球的年轻人，从硅谷到首尔到上海，"反内卷"" 躺平 ""松弛感" 这些词为什么流行？

因为在阶层固化和AI的大冲击下，年轻一代对"拼命奋斗"这件事本身产生了怀疑。大家不想再听一个广告，居高临下告诉你，年轻人要JustDoIt——大家想听的是 "你已经够好了，你要去展示美好的你"。

昂跑卖的松弛、HOKA卖的舒适、Samba卖的复古怀旧，全是反奋斗叙事的。

包括阿迪这波翻盘，本质上是它站在了"反JustDoIt"这一边。

耐克不是做错了什么。

它的产品还是那个产品，它的运动员还是那些运动员，它的广告片还是那个调性。它甚至不算傲慢——新疆棉事件后它不是没试过修复，但每次动作都像一个长辈在努力学年轻人说话，听着就累。

总之，耐克，它绑定的那套时代精神，已经退场了。

当然耐克并不是不知道，但因为它太大、太成功、太习惯那个剧本，反而不能灵活地转身。

七、结尾

我不是说耐克要完。它的供应链、球星资源、研发实力还是行业顶配，体量在那，不会彻底消失。

但是，一个品牌最大的危机，从来不是销量下滑，而是它所代表的审美和精神，已经脱节于当下的时代了。

班尼路是这样、美特斯邦威是这样、Gap是这样，现在轮到耐克站在这个位置上。

年轻人不会在社交媒体上骂你。他们只是悄悄把你从购物车里删掉，转身去买一双昂跑，或者一双Samba。

当然，品牌叙事的衰败，和资本市场的逻辑不完全是一回事。

耐克的基本盘还在，账上现金充裕，球星合同和供应链依然是行业顶配。

如果它真能像阿迪那样，在本土放权、产品叙事、价格体系上动一次大手术，未必没有逆盘重生的机会。对于左侧交易者来说，一致看空的时候，可能恰恰是值得入场的时候。

作者公众号：品牌话语权（ID：brand-voice）

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Wear Your Best Life

满屏全是手，有点惊悚怎么回事！

近日，智能戒指品牌Oura Ring推出一支以「手」作为创意核心的广告片「Wear Your Best Life」，展现出产品不同的使用场景。
在这里，手掌如同人一般，过着自己的小生活。

等地铁

健身房里跑步

泳池边晒太阳

...

为配合「手」这一视觉形式，品牌找了35名模型制作师花费3周时间10:1真实还原了不同的生活场景，还在全球招募了14名顶级手舞人员，只为达到更好的效果。

这是一种对传统健康科技营销方式的突破，抛弃冷冰冰的数据，不讲花里胡哨的功能，而是回到人本身，让Oura Ring智能戒指成为帮助消费者拥有更好人生的伙伴。

Oura CMO（首席营销官）Doug Sweeny表示：

大多数健康科技都试图告诉人们一个标准答案“什么才是更健康的生活”。但Oura相信，每个人追求的“最佳状态”都不同——有人追求突破，有人渴望睡得更好，有人需要管理健康挑战。

因此，《Wear Your Best Life》选择让双手成为人的化身，因为双手记录着每个人的工作、创造与关怀，也正是这些真实的生活，让科技最终回归于人。

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今年10月16日，世界粮食日，淘宝闪购联合美的花瓣PRO电饭煲一起，讲述起「再吃一口」的故事。

也特别邀请歌手孙悦，一起告诉所有人，每一句再吃一口，都藏着没说出口的爱。

每一句，再吃一口，都藏着我们没说出口的爱
再吃一口，让再见晚一点说出口
再吃一口，让这一顿，慢一点变成回忆
再吃一口，是你总会笑着偏爱我的小任性
关于爱的无数种声音，变成了，再吃一口
后来才明白，再吃一口，总让爱有迹可循
原来有些爱不太会说出口，变成了一句又一句，再吃一口

10/16 世界粮食日  淘宝闪购×美的 #再吃一口#

如何让「回家吃饭」再次被看见？

美的延续多年的重磅IP「回家吃饭」，在上半年用“偷吃一口”重新获得更多人的关注，这一次的世界粮食日，「回家吃饭」又该讲怎样的故事？

外界在讨论吃饭的时候，更多是聚焦在吃饭的时刻，推杯换盏的热闹、全家开饭的团圆等等。

品牌决定把这一次的切口，后置到将要吃完饭的这个特殊时刻。

答案就藏在大家听过很多次的「再吃一口」里，是妈妈在你放下筷子之后，硬塞过来的那碗饭，是奶奶说“就最后一口”，结果又盛了半碗的饭，是工作到深夜回到家，发现留给你的那份饭菜还在。中国人含蓄的、藏在心底的那些爱，全都用更实在的方式，端到了饭桌上，那些不好意思说“我想你”“我舍不得你走”的话，全都变成了饭桌上的一句接一句的“再吃一口”。一句“再吃一口”，既是家庭日常的碎语，也是文化基因里关于“爱”的最朴素的编码

关于「再吃一口」

「再吃一口」一开始就根植在所有人的记忆里，贯穿大家一生，回溯中国人的饮食记忆，“再吃一口”几乎是一个全民性的记忆瞬间。

品牌想在影片中，真实地呈现一个女生从小到大，再吃一口的所有回忆。

小时候奶奶喂着“再吃一口”，满眼都是宠爱；
第一次离开家去大学，妈妈“再吃一口”的叮嘱，是心疼；
毕业后的聚会，朋友的“再吃一口”，是不舍分离；情侣一起做饭，抢着“再吃一口”，是独属于彼此的宠溺；
初为人母后，哄着孩子“再吃一口”，是不自觉散发的母爱。

随着主角的视角，时间一直往前直到完成闭环，再吃一口的声音不断响起，爱循环不止。

每一餐的取餐柜也是再吃一口的提醒

不仅如此，淘宝闪购和美的还在线下的每一个取餐柜送上了最真实的关心——取餐的人可以领一袋米，带回家，记得好好吃一顿饭。

看似简单的动作，就像「再吃一口」的提醒，小却温馨。在这个节点上送出一袋米，将品牌的服务链条延伸到了情感关怀层面，对用户而言，取外卖时顺手领到一袋米，这种体验带来的惊喜感和品牌好感度，远比一段广告语更加真实有力。借助取餐柜，也让品牌在世界粮食日的节点，完成有温度的情感沟通。

淘宝闪购和美的还邀请到了孙悦老师，作为「再吃一口」的额外彩蛋，用国民级歌手的口，完成“回家吃饭”这个国民级IP的有效传播。

再吃一口吧，有时候，只是因为饭好吃，有时候，是爱换了个名字。

最后，感谢观看，希望加沙儿童早日都能好好吃饭。

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原标题：允儿妈×三联生活周刊 | 温差改善公益计划：《擦洛洛》御天地寒凉

寒露来临，深秋已寒，昼夜温差进入一年最剧烈的时节。

秋末初冬季节，头部童装品牌允儿妈携手国民媒体三联生活周刊，深入大凉山腹地，在布拖县组成了一支野生彝族童声「凉山冬日合唱团」，以一首彝语童谣《擦洛洛》，探讨温差地区秋冬孩童日常保暖的问题。同一时间，「温差改善公益计划」柔暖开启，项目将持续关注高海拔温差地区的孩子，并展开定向捐赠。

用学来的一句彝语，给他们写一首童谣

凉山高海拔区是典型的温差区，本次拍摄取景区域海拔在2600 -3600米之间，地貌丰富，有高山草甸、湖泊、河谷等，由于海拔和地貌差异，风雨霜雾变动剧烈，日内最高温差可达29℃，属于典型的“一山分四季，十里不同天”。而秋末时，山间第一场雪落下，就会进入冬季。对于山区生活的孩子，漫长冬季的寒冷已经是出生便有的长期记忆。

山体庞大沉默，彝族世代居住，却在寒凉环境中，沿袭着对热烈和美的追求。当地彝族朋友告诉我们：擦洛，指代太阳晒在身上，舒服的衣物擦过皮肤的温暖与舒适感。这样的温暖，存在于他们的基因和文化中，彝族是母性崇拜的民族，从上古神话到民间歌谣，无不在诉说母亲对孩子的惦念和关爱。

《擦洛洛》的朴实情感根植于此，当稚嫩的童声用彝语唱道“擦洛洛，擦擦洛洛，阿妈你别再牵挂我”时，歌声慰藉人心，也象征着新一代孩子和古老传统的相遇：妈妈教会他们的语言，被他们唱给了妈妈听。

拍摄取景在凉山高海拔山野之间，天气说变就变，阵雨、起雾、落霜轮番上演。当山间第一场雪落下时，孩子们穿着崭新的羽绒服站在天地间，风还是风，雨还是雨，但那股“擦洛洛”的暖意，让一切都变得不同。

擦洛洛，是由内而外的小温暖

拍摄日当天，适逢小演员之一的毛志才过生日，在录音棚录完歌曲后，举行小型生日宴，孩子们沉浸在蛋糕和礼物的喜悦中，而允儿妈品牌主理人夫妇也在一旁，细细倾听孩子们许下的心愿。

虽然只是两天半的短短相处，我们却切身感受到布拖县孩子那股纯真“暖意”。男主之一的毛志文，因为酷似彭于晏，已经在短视频上被众多网友唤作“凉山彭于晏”，私下的他，腼腆话少，却会在间隙分享给你他本不多的小零食，弟弟毛志才，是小小的暖男，跑去河边，为工作人员捡漂亮的小石头，哈着气捧在手心送给你，他许下的生日愿望是，希望陪他过生日的叔叔阿姨岁岁平安事事顺心。小女主洛木么里作，时时关怀妹妹惹作，而小惹作的愿望是，得到两个她最喜欢的芭比，一个送给姐姐。片场因为一场雨变得寒凉，但目光所及，处处都是“擦洛洛”时刻。

孩子们的心愿，此刻也在允儿妈童装官方渠道展示，本次计划将定期公示捐赠物资与去向，让每一份温暖都看得见、可追踪。

对允儿妈而言，这不是一次 campaign，而是一个长期承诺：从今年秋冬起，计划将持续每年开展，为更多高海拔温差地区的孩子送去暖冬物资。

用温暖改善温差，
从一位母亲视角关注孩子和广大妈妈群体的具体需要

允儿妈品牌成立二十年，主理人以一位母亲的身份和视角持续关注童装选品和搭配，将好看好穿的童装品质，刻进每一处细节，陪伴中国儿童成长。

面对2025—2026年的羽绒服原材料持续涨价的境遇，允儿妈秋冬羽绒服系列不求低价拼杀，严格把控材质和保暖效果。

户外拍摄中，小演员们切身觉得温暖舒适，拒水羽绒服在寒冷山野间是否能够扛住水雾、是否能够轻盈保暖……细节之处，都是品牌对孩子真实穿着体验的关注与坚持。

本次项目允儿妈携手三联生活周刊，将宝妈群体影响力和社会的影响力聚合在一起，用温暖改善温差。

店铺长期消费者，也可以共同参与到对高海拔温差区孩子的温差改善计划中，品牌方将寄送特别款「温差小雪花」捐赠回礼。

活动一上线，已经有不少允儿妈消费群体，在后台和评论区主动提出要参与捐赠。

温差改善公益计划，用一首拙朴稚嫩、原生态的彝语童谣展现一种图景，希望他们穿着新衣“不怕风雨不怕寒”，像小马一样自在奔跑在山野间。这点小火苗，从今年秋冬期开始点燃，将持续每年为更多孩子带去温暖。

目前活动正在逐步蓄温中。

品牌主理人也将带着温暖，在彝族新年前后再亲赴凉山，除物资捐赠外，也完成与孩子们的冬日约定，帮他们实现小小的心愿。

最动人的暖，不是一次性的热泪，而是“明年冬天，我们还来”。

这个约定，允儿妈打算一年一年地赴下去。

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招聘企业: 中好 上海

工作区域: 上海长宁区

发布时间: 2026-10-15

Job ID: 276415

职位描述 Job Description

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既能单兵作战，又能带领团队独立完成项目

从发想创意到输出提案deck，你是放风筝的手

有沟通能力更有人格魅力：外能征服客户，内能carry 团队

3年以上经验，意味着你的idea储量比别人多，也意味着你的心脏比常人更强  

有tvc经验者优先，最好你的脚本能KO导演

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招聘企业: 中好 上海

工作区域: 上海长宁区

发布时间: 2026-10-15

Job ID: 276408

职位描述 Job Description

我需要你：:

1.以策略为导向把控创意方向，激发团队成员创意热情，带领团队高效完成工作；

2. 有良好的沟通能力，向客户阐述和表达创意设计观点。

我猜你：

1.     对如何用美术视觉来实现品牌商业价值，有着自己的洞察和见解，你相信所有人的直觉总有一个交叉点，这个交叉点让你把方案卖给客户，让客户把产品卖给用户。

2.     你拥有精准的沟通能力，或者强大的动手能力，可以让想象力最贫乏的人都理解你要做得东西有多酷。

3.     你的脆弱和敏感都留给创作了，你在工作中是个皮实的人

4.     三年以上广告/市场营销经验，能做漂亮的行活儿，想做闪亮的绝活儿

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招聘企业: 中好 上海

工作区域: 上海长宁区

发布时间: 2026-10-15

Job ID: 276401

职位描述 Job Description

Art负责美，你负责美得有道理

文字是你的匕首，也是你的风笛

相信人性的洞察，大于华丽的辞藻

相信好的创意可以打破一切边界

2-3年经验， 有社会化营销经验者优先

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招聘企业: 中好 上海

工作区域: 上海长宁区

发布时间: 2026-10-15

Job ID: 276394

职位描述 Job Description

负责品牌相关的一切视觉输出，平面、影视、动画随时切换频道

提案deck的美术终结者

给你一枚copy，就能组队解决战斗

1-3年经验，擅长字体或插画设计

有个人独特的设计风格，但不甘于被一种风格定义

最好具备tvc经验，镜头感十足

相信好的创意可以打破一切界限

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招聘企业: 赞意

工作区域: 北京东城区

发布时间: 2026-10-13

Job ID: 276387

职位描述 Job Description

职位描述：

1.带领团队负责产出有趣、有效的社交创意；

2.负责方案的撰写与修改；

3.带领团队社会化媒体广告文案撰写; 

4.创意海报，TVC，H5等的脚本撰写

任职要求：

1.熟悉互联网，对网络传播方式敏感且思维活跃；

2.较强的文字功底，热爱文字创作；

3.有一定的策划能力，能独立撰写方案；

4.关注时事热点，对互联网新鲜事物高度敏感

5.工作态度积极，责任心强，能够承受一定的工作压力；

6.较强的理解沟通能力，具备良好的敬业精神和团队合作精神。

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招聘企业: 赞意

工作区域: 上海虹口区

发布时间: 2026-10-13

Job ID: 276380

职位描述 Job Description

我们不是在招"写方案的人"，而是在找一位把品牌叙事翻译成抖红种草、把人群洞察翻译成投流决策、把内容创意翻译成 ROI 数字的策略。

你需要做的是

-生意策略 owner：深入客户生意盘（类目、竞品、用户、节点、库存），定义"这个阶段这个品牌真正要打的是哪笔仗"。

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1.5-8 年整合营销/数字营销/电商营销/品牌咨询策略经验，至少 2 年带项目；实操过抖红种草项目，不是只写品牌叙事。

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招聘企业: 赞意

工作区域: 上海虹口区

发布时间: 2026-10-13

Job ID: 276373

职位描述 Job Description

岗位职责

制定所属客户群业务战略与年度经营目标，对营收、利润、客户留存率、新业务增长等核心经营指标负责；

统筹多条业务线 / 多个客户群的战略合作与深度经营，建立并维护与客户高层决策者的长期信任关系；

带领并培养下属客户总监、AD 及 AE 团队，制定梯队人才发展规划，提升组织整体客户服务水平与商业敏锐度；

主导重点客户年度整合营销合作框架与大型 campaign，把控立项、报价、合同、收款等关键节点，保障利润与回款；

联动创意、策略、内容、媒介、数据等跨部门资源，构建面向客户的端到端解决方案，提升服务附加值；

洞察行业趋势与市场竞争格局，推动内部方法论与服务标准升级，对外代表公司参与行业发声与品牌建设。

任职要求

10 年以上数字营销或广告行业从业经验，5 年以上团队管理经验，曾独立操盘年营收千万级以上的客户群；

具备多个客户群或业务单元的统筹管理能力，能带领 15-30 人跨职能团队完成多项目并行交付；

本科及以上学历，新闻、传播、广告、市场营销、商业等相关专业优先；具备优秀的英语商务沟通能力；

拥有稳定的客户高层人脉与行业资源，能独立主导新客户开拓与商务谈判，推动大单签约；

具有敏锐的商业洞察力与战略思维，熟悉整合营销传播全链路，对互联网、内容、消费趋势有深度理解；

出色的领导力、跨文化沟通能力与抗压能力，能在复杂局面下推动跨部门协作并对业务结果负责。

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