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Mestre em Controladoria e Finanças pelo Mackenzie, Catarine é especialista em contabilidade consultiva para profissionais liberais e profissionais autônomos. Presta serviços essenciais para uma contabilidade excelente. Formada em Administração de Empresas e Finanças pela ESAMC, com Pós-graduação em Gestão Pública na FGV e Ciências Contábeis pela FIPECAFI.
Sou gestor de projetos e processos com trajetória sólida em logística, Supply Chain, operações e negócios internacionais. Atuo na reestruturação de operações, implantação de projetos de otimização e melhoria contínua, ajudando empresas a aumentar eficiência, reduzir custos e elevar nível de serviço com previsibilidade.
Tenho formação em Administração e especializações que reforçam minha atuação estratégica: MBA em Gestão de Projetos (USP/Esalq), Executive MBA em Negócios Internacionais e Comércio Exterior – ABRACOMEX (dupla certificação Brasil/EUA) e Global Business Management – Massachusetts Institute of Business (MIB). Essa base me permite unir PMBOK, Agile, gestão estratégica, análise de dados e visão global para resolver desafios complexos com foco em resultado.
Ao longo da carreira, liderei projetos de otimização logística, planejamento e controle de transportes, auditoria de fretes, gestão de riscos, estruturação de KPIs e padronização de processos. Entre os resultados, destaco: redução drástica de atrasos de coleta e entrega, recuperação financeira com controle de horas paradas, e criação de controles que eliminaram perdas por divergências de volume. Também tenho forte experiência em conciliação operacional, gestão de documentação, sinistros/avarias, EDI e desenvolvimento de equipes.
Áreas em que posso prestar serviço e consultoria:
• Gestão de Projetos / PMO: escopo, cronograma, custos, riscos, governança e entrega ponta a ponta.
• Mapeamento e Melhoria de Processos (BPM): diagnóstico de gargalos, redesenho de fluxos, padronização e produtividade.
• Logística e Supply Chain Management: transporte, armazenagem, distribuição, performance de transportadoras e redução de custos logísticos.
• KPIs e Performance: criação e gestão de indicadores operacionais/estratégicos para decisões orientadas por dados.
• Conformidade Operacional e Contratual: rotinas de controle, aderência a cláusulas, integração entre áreas e sistemas.
• Comércio Exterior / Negócios Internacionais: estruturação de processos de importação/exportação, custos, rotas e fornecedores globais.
• Treinamento de Equipes: capacitação prática em processos, indicadores e gestão operacional.
Entrego consultoria objetiva, técnica e aplicada, com linguagem clara e foco em ganhos mensuráveis. Se sua operação precisa de eficiência, controle e escala, vamos conversar.
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