Закажите консультацию
Оставьте свои контактные данные и я перезвоню Вам
в малом и среднем бизнесе
Управленческий учёт
Помогаю:
- разобраться с финансами компании;
- увидеть состояние компании через цифры;
- экономить время и деньги с помощью автоматизации учёта в программе 1С: УНФ
|
Елена Косых
финансовый консультант
Помогу ответить на волнующие вопросы
-
Какая прибыль у бизнеса? -
Что необходимо предпринять, чтобы зарабатывать больше? -
Какая себестоимость товара/работ/услуг? -
Какая точка безубыточности у моего бизнеса? -
Где мои деньги? -
Почему прибыль есть, а денег нет? -
Как избавиться от кассовых разрывов? -
Сколько дивидендов могу вывести? -
Как отделить личные деньги от денег бизнеса? -
Как сформировать резервный капитал?
-
Какая прибыль у бизнеса? -
Что необходимо предпринять, чтобы зарабатывать больше? -
Какая себестоимость товара/работ/услуг? -
Какая точка безубыточности у моего бизнеса? -
Где мои деньги? -
Почему прибыль есть, а денег нет? -
Как избавиться от кассовых разрывов? -
Сколько дивидендов могу вывести? -
Как отделить личные деньги от денег бизнеса? -
Как сформировать резервный капитал?
Обо мне
Елена Косых
финансовый консультант для бизнеса
Есть вопросы в сфере управленческого учёта и финансов?
Оставьте свои контактные данные и я перезвоню Вам
Высшее профессиональное образование.
Квалификация «Экономист» по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ, аудит» (диплом с отличием).
15 лет занимаюсь ведением управленческого учёта, финансами в бизнесе.
Прошла профессиональный путь от экономиста до финансового директора.
Работала в холдингах «ТНК-ВР», ГК «ИНТЕГРА», в подрядной компании ГК «РОСНЕФТЬ»
Дополнительно прошла 2 обучения по управленческому учёту в бизнесе:
«Управленческая отчетность в Exсel» и «Финансовый анализ и бюджетирование в Exсel».
Дополнительно прошла 2 обучения у сертифицированного преподавателя по 1С:
«Сам себе программист 1С» и «Аналитик 1С»
В данный момент помогаю малому и среднему бизнесу в области управленческого/финансового учёта.
Квалификация «Экономист» по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ, аудит» (диплом с отличием).
15 лет занимаюсь ведением управленческого учёта, финансами в бизнесе.
Прошла профессиональный путь от экономиста до финансового директора.
Работала в холдингах «ТНК-ВР», ГК «ИНТЕГРА», в подрядной компании ГК «РОСНЕФТЬ»
Дополнительно прошла 2 обучения по управленческому учёту в бизнесе:
«Управленческая отчетность в Exсel» и «Финансовый анализ и бюджетирование в Exсel».
Дополнительно прошла 2 обучения у сертифицированного преподавателя по 1С:
«Сам себе программист 1С» и «Аналитик 1С»
В данный момент помогаю малому и среднему бизнесу в области управленческого/финансового учёта.
опыт
Сферы бизнеса, с которыми я работала
Производство мебели
С удовольствием возьмусь и за новые проекты
Оставьте свои контактные данные и я перезвоню Вам
Производство изделий из пластика
Производство сувенирной продукции
Производство металлоконструкций
Производство косметики
Производство изделий легкой промышленности
Нефтегазовая отрасль
Маркетплейсы
Киноиндустрия
Автосервисы, Авторазбор
Дизайн и ремонт жилых помещений
IT-услуги
Интернет-провайдер
Ресторанный бизнес
Офлайн / онлайн школы и др.
Услуги
Финансовая модель на базе Excel, Google-таблиц
Помогает спрогнозировать выручку, денежный поток, прибыль и просчитать, как изменения на рынке или внутри компании отразятся на её финансовом положении
Восстановление управленческого учёта прошлых периодов на базе Excel, Google-таблиц
Управленческая отчётность прошлых периодов
Постановка управленческого учёта на базе Excel, Google-таблиц
Необходима для контроля за фактическими показателями бизнеса, их анализа, а также для планирования и достижения целей предприятия
Автоматизация управленческого учёта (на базе программы 1С: Управление Нашей Фирмой)
Настрою управленческий учет в программе 1С УНФ. Это специальная программа, в которой можно вести учет склада, CRM, производства, денег, заработной платы, налогов и др.
Финансовое планирование доходов, расходов, прибыли, денежных потоков, управленческого баланса, дивидендов
Бюджетирование на базе программы "1С УНФ"
Сопровождение управленческого учёта
Ежемесячное ведение управленческого учета в Excel, в программе 1С УНФ. Либо возможна отдельная функция по контролю ведения управленческого учета.
Консультирование
Консультирование собственников, финансистов по управленческому учёту, по программе 1С УНФ
Мастер-класс «Платёжный календарь»
На мастер-классе узнаете о мерах по устранению кассовых разрывов, скачаете платёжный календарь в Excel, посмотрите видео-инструкцию по его применению.
Конспект «ТОП-10 ошибок в программе 1С: УНФ»
С помощью этого конспекта Вы сможете самостоятельно провести аудит своей программы 1С: УНФ и выявить ошибки
Мастер-класс «Как автоматически провести документы в 1С УНФ в логической последовательности»
После прохождения мастер-класса на проверку и корректировку документов в программе 1С УНФ Вы затратите вместо 3-х рабочих дней максимум 15 минут.
Финансовая модель на базе Excel, Google-таблиц
Разрабатываю Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, отчёты по Дебеторской, Кредиторской задолженности, зарплатные ведомости, расчёт амортизационных отчислений и др. с разными сценариями развития бизнеса в будущем, с возможностью изменять исходные данные.
Закажите финансовую модель на базе Excel, Google-таблиц
Оставьте свои контактные данные и я перезвоню Вам
Восстановление управленческого учёта прошлых периодов на базе Excel, Google-таблиц
Сбор первичной документации прошлых периодов и формирование на их основе управленческой отчётности (Отчёт о прибылях и убытках, Отчёт о движении денежных средств, Управленческий баланс)
Закажите восстановление управленческого учёта прошлых периодов на базе Excel, Google-таблиц
Оставьте свои контактные данные и я перезвоню Вам
Постановка управленческого учёта на базе Excel, Google-таблиц
Разрабатываю Отчёт о прибылях и убытках, Отчёт о движении денежных средств, Управленческий баланс, отчёты по Дебеторской, Кредиторской задолженности, зарплатные ведомости, расчёт амортизационных отчислений и др.
Закажите постановку управленческого учёта на базе Excel, Google-таблиц
Оставьте свои контактные данные и я перезвоню Вам
Автоматизация управленческого учёта (на базе программы 1С: Управление Нашей Фирмой)
Настрою управленческий учет в программе 1С УНФ. Это специальная программа, в которой можно вести учет склада, CRM, производства, денег, заработной платы, налогов и др. Учет всех участков бизнеса будет только в одном месте – в программе 1С УНФ. Надобность в 100500 табличках Google/Excel отпадет. Обучу сотрудников работе в программе, собственников - чтению отчетов.
Закажите автоматизацию управленческого учёта
Оставьте свои контактные данные и я перезвоню Вам
Сопровождение управленческого учёта
Сбор, отражение первичной документации и анализ управленческой отчётности на ежемесячной основе.
Закажите сопровождение управленческого учёта
Оставьте свои контактные данные и я перезвоню Вам
Консультирование
Провожу консультирование в области финансов бизнеса, управленческого учёта. Также консультирую финансистов по настройке и работе в программе 1С: УНФ (Управление Нашей Фирмой).
Закажите консультирование
Оставьте свои контактные данные и я перезвоню Вам
Бюджетирование на базе программы "1С УНФ"
Финансовое планирование доходов, расходов, прибыли, денежных потоков, управленческого баланса, дивидендов
Закажите бюджетирование на базе программы "1С УНФ"
Оставьте свои контактные данные и я перезвоню Вам
Часто задаваемые вопросы
Зависит от сроков предоставления информации от Вас и быстроты взаимодействия со мной. Примерный срок постановки управленческого учёта на базе Excel, Google - от 2-х недель и больше. Автоматизация управленческого учёта: срок - от 4х недель.
Желательно вести управленческий учёт с самого начала открытия бизнеса. Но осуществить постановку управленческого учёта можно всегда. Но чем раньше, тем лучше для бизнеса.
Я направляю анкету с вопросами, которую необходимо заполнить. По Вашему желанию возможно провести бесплатную консультацию (30 мин). На основании предоставленных данных я определяю: смогу ли я Вам помочь, какой вариант услуги целесообразнее для Вас, а также определяю стоимость услуг.
Всё зависит от объемов продаж, от количества ассортимента товара/услуги/работы, от объемов первичной документации, от количества подразделений/филиалов, от наличия ведения полноценного бухгалтерского учёта (как основа отражения первичных документов), от дальнейшего масштабирования бизнеса и многих других факторов.
Зависит от сроков предоставления информации от Вас и быстроты взаимодействия со мной. Примерный срок постановки управленческого учёта на базе Excel, Google - от 2-х недель и больше. Автоматизация управленческого учёта: срок - от 4х недель.
Желательно вести управленческий учёт с самого начала открытия бизнеса. Но осуществить постановку управленческого учёта можно всегда. Но чем раньше, тем лучше для бизнеса.
Я направляю анкету с вопросами, которую необходимо заполнить. По Вашему желанию возможно провести бесплатную консультацию (30 мин). На основании предоставленных данных я определяю: смогу ли я Вам помочь, какой вариант услуги целесообразнее для Вас, а также определяю стоимость услуг.
Всё зависит от объемов продаж, от количества ассортимента товара/услуги/работы, от объемов первичной документации, от количества подразделений/филиалов, от наличия ведения полноценного бухгалтерского учёта (как основа отражения первичных документов), от дальнейшего масштабирования бизнеса и многих других факторов.
Отзывы
Оставьте отзыв на Яндекс
Проекты
- Бизнес по производству сувенирной продукцииЗадачи:
- восстановить управленческую отчётность за прошлый период (год);
- автоматизировать управленческий учёт на базе программы 1С: УНФ.
1) выявлены и восстановлены отсутствующие первичные документы, определена себестоимость, рассчитана валовая прибыль по каждому заказу и покупателю. Собран Отчёт о движении денежных средств, Отчёт о прибылях и убытках, Управленческий баланс.
2) Проведена работа по настройке схемы отражения первичных документов для корректного формирования управленческих отчётов. Работа была усложнена тем, что необходима была синхронизация первичных документов в бухгалтерскую службу (в программу 1С: Бухгалтерия). Отстроена и согласована собственниками детализированная архитектура отчётов. Произведен перенос структуры в программу. Произведена не только техническая настройка программы, но и визуальное оформление отчётов. Проведено обучение сотрудников и собственников компании. Переданы инструкции по дальнейшей работе в программе. Собственники теперь в режиме реального времени контролируют движение денег, анализируют валовую прибыль позаказно. Собственники теперь планируют самостоятельно движение денег с помощью платежного календаря.
- Бизнес по производству сувенирной продукцииЗадачи:
- восстановить управленческую отчётность за прошлый период (год);
- автоматизировать управленческий учёт на базе программы 1С: УНФ.
1) выявлены и восстановлены отсутствующие первичные документы, определена себестоимость, рассчитана валовая прибыль по каждому заказу и покупателю. Собран Отчёт о движении денежных средств, Отчёт о прибылях и убытках, Управленческий баланс.
2) Проведена работа по настройке схемы отражения первичных документов для корректного формирования управленческих отчётов. Работа была усложнена тем, что необходима была синхронизация первичных документов в бухгалтерскую службу (в программу 1С: Бухгалтерия). Отстроена и согласована собственниками детализированная архитектура отчётов. Произведен перенос структуры в программу. Произведена не только техническая настройка программы, но и визуальное оформление отчётов. Проведено обучение сотрудников и собственников компании. Переданы инструкции по дальнейшей работе в программе. Собственники теперь в режиме реального времени контролируют движение денег, анализируют валовую прибыль позаказно. Собственники теперь планируют самостоятельно движение денег с помощью платежного календаря.
- IT-бизнесЗадачи: построить финансовую модель бизнеса
Результат работы: проведен глубокий анализ бизнес-процессов. Построена детальная финансовая модель с разделением по видам услуг с тремя видами сценариев развития компании. Выявлены метрики, которые напрямую влияют на чистую прибыль компании. Даны рекомендации собственнику о том, за какими именно параметрами нужно следить в разрезе "План/Факт". Собственник теперь понимает: когда можно использовать деньги для инвестиционных целей без ущерба для текущей деятельности. У собственника появилось понимание финансовой системы своего бизнеса. Теперь он знает: как правильно должен производиться расчёт дивидендов и отчисления на резервный капитал.
- IT-бизнесЗадачи: построить финансовую модель бизнеса
Результат работы: проведен глубокий анализ бизнес-процессов. Построена детальная финансовая модель с разделением по видам услуг с тремя видами сценариев развития компании. Выявлены метрики, которые напрямую влияют на чистую прибыль компании. Даны рекомендации собственнику о том, за какими именно параметрами нужно следить в разрезе "План/Факт". Собственник теперь понимает: когда можно использовать деньги для инвестиционных целей без ущерба для текущей деятельности. У собственника появилось понимание финансовой системы своего бизнеса. Теперь он знает: как правильно должен производиться расчёт дивидендов и отчисления на резервный капитал.
- Бизнес на маркетплейсахЗадачи: понять сколько зарабатывает собственник, знать выручку, затраты, чистую прибыль; рассчитать маржинальность товаров; уметь анализировать финансовую сторону бизнеса
Результат работы: собственник наконец-таки увидел финансовые метрики своего бизнеса. До этого момента работал "вслепую". Теперь он может анализировать маржинальность каждого товара и принимать решение о целесообразности торговли им. Предприниматель также теперь видит свои дивиденды. Все статьи затрат детализированы, определены их доли в выручке. Это даёт возможность анализа и принятия верных управленческих решений для увеличения чистой прибыли.
- Бизнес на маркетплейсахЗадачи: понять сколько зарабатывает собственник, знать выручку, затраты, чистую прибыль; рассчитать маржинальность товаров; уметь анализировать финансовую сторону бизнеса
Результат работы: собственник наконец-таки увидел финансовые метрики своего бизнеса. До этого момента работал "вслепую". Теперь он может анализировать маржинальность каждого товара и принимать решение о целесообразности торговли им. Предприниматель также теперь видит свои дивиденды. Все статьи затрат детализированы, определены их доли в выручке. Это даёт возможность анализа и принятия верных управленческих решений для увеличения чистой прибыли.
