WISSEN | lean construction Blog
Aktuelles aus dem Lean Construction Blog
Der Lean Construction Blog – Kooperationspartner des GLCI – sieht sich als Forum, das innovative Ideen zu Lean Construction vorstellt und Diskussionen darüber fördert. Nutzen Sie auch diese Plattform für Ihre persönliche Lean- und Lernreise.
Last Planner
Die Umsetzung dieses scheinbar einfachen Systems erwies sich jedoch als schwierig. Verfügbare Leitlinien (Mossman, 2002) wurden zur Unterstützung der Umsetzung herangezogen, aber die Ergebnisse waren gemischt. Dann kam ein weiterer „Curve Ball“.
Von Vince Hackett
Übersetzer Prof. Claus Nesensohn
BIM / VDC
Die Lean-Bewegung erfreut sich in der Baubranche zunehmender Beliebtheit, und das aus gutem Grund: Es geht darum, Verschwendung zu vermeiden und wertschöpfende Tätigkeiten zu steigern. Wer würde das nicht wollen?
Von Josh Newland
Übersetzer Dr. Selim-Tugra Demir
TARGET VALUE DELIVERY
Zwei Partnerstädte, Rosencrantz und Guildenstern, haben beschlossen, jeweils eine neue Bibliothek für ihre Bürger zu bauen. Beide Städte haben ungefähr das gleiche Budget und einen Zeitplan von drei Jahren.
Von Doanh Do
Übersetzer Bülent Yildiz
Taktplanung und Taktsteuerung
Als Vorwort zu diesem Beitrag möchte ich sagen, dass es meiner Meinung nach viele Möglichkeiten gibt, eine Taktzeitplanung (TZP) durchzuführen. Die Tatsache, dass es im Bauwesen nicht viel Forschung zu diesem Thema gibt, bedeutet, dass es definitiv eine offene Frage ist.
Von Adam Frandson
Übersetzer Bülent Yildiz
Kanban
Dieser Blog-Beitrag ist die Fortsetzung unserer Serie über die Anwendung von Lean Construction-Methoden in einem kleinen HLK-Unternehmen.
Von Doanh Do
Übersetzer Prof. Claus Nesensohn
Last Planner
Nach Angaben des AGC und von McGraw Hill [1] verwenden etwa 15 % der Bauunternehmen zumindest bei einigen ihrer Projekte die Pull-Planung (obwohl nur 9 % das vollständige Last Planner®-System einsetzen).
Von Andy Fulton und Dan Fauchier
Übersetzer Dr. Jan Onne Backhaus
BIM / VDC
Für neue Werkzeuge werden neue Methoden benötigt. Es gibt viele Beispiele dafür, wenn wir über Lean Construction und BIM sprechen, wo neue BIM-Werkzeuge neue Prozesse erfordern, die sehr oft mehrere Lean-Prinzipien beinhalten.
Von Roar Fosse
Übersetzer Bülent Yildiz
Last Planner
Die Grundsätze von Lean Construction werden von Bauunternehmen auf der Ebene des Projektmanagements und der Verwaltung rasch übernommen.
Von Jean Laurent & John Cleary
Übersetzer Dr. Jan Onne Backhaus
Lean Transformation
Hal Macomber, einer der Pioniere der Lean Construction-Bewegung, schlug vor, Bauprojekte als Netzwerke von Zusagen zu betrachten. Warum?
Von Peter Luff
Übersetzer Dr. Jan Onne Backhaus
Teaching Lean
In Lean Construction erkennen wir, dass jedes Produktionssystem Verschwendung beinhaltet. Unser Ziel ist es oft, diese Verschwendung zu identifizieren und zu reduzieren.
Von Doanh Do
Übersetzer Dr. Jan Onne Backhaus
Choosing By Advantages
Choosing by Advantages (CBA) ist ein kollaboratives und transparentes System zur Entscheidungsfindung, das von Jim Suhr entwickelt wurde. CBA umfasst Methoden für praktisch alle Arten von Entscheidungen, von sehr einfachen bis hin zu sehr komplexen.
Von Paz Arroyo
Übersetzer Prof. Claus Nesensohn
Lean TRansformation
Im Jahr 2015, nach 25 Jahren Erfahrung in der Baubranche, war ich zunehmend frustriert über die traditionelle Herangehensweise an das Baumanagement und die Projektabwicklung und die damit verbundene Mentalität, die den Sektor zurückhielt.
Von William Power
Übersetzer Bülent Yildiz
Visuelles Management
Die Fabrik spricht zu uns, und ihre Botschaft ist allzu oft Ausdruck von gegenseitigem Misstrauen, einseitiger Kommunikation und mangelnder Wertschätzung des intellektuellen Potenzials des Fabrikpersonals.
Von Juan Felipe Pons
Übersetzer Bülent Yildiz
Lean Design
Die Anwendung von Lean auf die Planung und den Bau von Investitionsprojekten hinkt den ausgereiften Lean-Anwendungen in der Bauindustrie und bei der Montage vor Ort hinterher.
Von Victor R. Ortiz
Übersetzer Bülent Yildiz
Target Value Delivery
Ein gängiges Konzept in der Baubranche besagt, dass ein Projektmanagement aus drei Komponenten besteht: der Steuerung von Terminen, Kosten und Qualität.
Von James Pease
Übersetzer Dr. Selim-Tugra Demir
Last PLanner
Als Bauleiter ist das Last-Planner System das nützlichste Werkzeug in meinem Werkzeugkasten. Es bildet die Struktur, die es mir ermöglicht eine Kultur des Vertrauens und des Respekts innerhalb meiner Projektteams zu entwickeln.
Von Tom Richert
Übersetzer Dr. Selim-Tugra Demir
Last Planner
Diejenigen, die mit dem Last Planner System vertraut sind, halten es für eine hervorragende Möglichkeit, die Zuverlässigkeit der Arbeitsproduktion in einem Projekt zu erhöhen.
Von Andy Fulton
Übersetzer Prof. Claus Nesensohn
Lean Kultur
Basierend auf meinen eigenen Erfahrungen habe ich 5 Schlüsselideen zusammengestellt, die Unternehmen bei der Implementierung von Lean erfolgreicher machen.
Von Andy Fulton
Übersetzer Prof. Claus Nesensohn
Integrated Project Delivery
Wenn Sie den Begriff „Big Room“ hören, welches Bild haben Sie dann im Kopf? Denken Sie an einen großen, offenen Raum, in dem sich eine große Gruppe von Menschen versammeln kann?
Von Ron Cruikshank
Übersetzer Dr. Jan Onne Backhaus
Last Planner
Um ein Lean Builder zu werden, müssen Sie Ihre Identität ändern. Hier erfahren Sie, wie Sie die Prinzipien der identitätsbasierten Gewohnheiten anwenden können, um dies zu erreichen.
Von Keyan Zandy
Übersetzer Alexander Lange
Teaching Lean
Wenn Sie sich es zur Aufgabe gemacht haben, Lean Construction im Unternehmen zu verbreiten, ist die Schulung Ihres Teams eine der wichtigsten und schwierigsten Herausforderungen.
Von Doanh Do
Übersetzer Alexander Lange
5s
Dieser Beitrag beschreibt 6 große Konzepte, die Ihnen helfen sollen, das „Lean Office“ in der Bauindustrie zu implementieren oder andere dazu zu inspirieren, dies zu tun.
Von Juan Felipe Pons
Übersetzer Dr. Jan Onne Backhaus
Waste
Eine gängige Definition von „Lean“ (Construction, Production, Maintenance usw.) lautet: „Lean“ ist eine Unternehmensstrategie zur Steigerung der Wertschöpfung und zur Vermeidung von Verschwendung. So einfach, nicht wahr?
Von Victor R. Ortiz
Übersetzer Dr. Selim-Tugra Demir
Lean Culture
In diesem Beitrag haben wir eine Reihe von Best Practices zusammengestellt, die auf unseren eigenen Erfahrungen basieren und sich bei der Einführung von Lean Construction auf Unternehmensebene bewährt haben.
Von Juan Felipe Pons
Übersetzer Alexander Lange
Last Planner
Vor dem Hintergrund von LPS kann der Big Room als der Ort definiert werden, an dem kollaborative Planungsmeetings abgehalten werden: Meilensteinplan, Pull Sessions, wöchentliche Meetings und tägliche Stand Up Meetings.
Von Juan Felipe Pons
Übersetzer Dr. Jan Onne Backhaus
5S
Wie kann die Baubranche vom 5S profitieren? Es verbessert die Produktivität, Qualität, Sicherheit und den Zeitplan. Es ist eine zentrale Lean-Methode, die den Arbeitern das Lean-Denken nahe bringt.
Von David MacKay
Übersetzer Claus Nesensohn
Über den Lean Construction Blog
Die Mission des Lean Construction Blogs ist es nach eigenen Angaben, Lean Construction weltweit zugänglich zu machen und zu fördern. Seit dem Start des Blogs im Jahr 2015 hat er über 1 Million Seitenaufrufe von mehr als 400.000 Besuchern aus der ganzen Welt verzeichnet. Ziel ist es, Wissen über Lean Construction zu verbreiten und Debatten anzuregen.
Der Lean Construction Blog ist eine von der Baubranche für die Baubranche geschaffene Plattform für Wissensaustausch. Ein Netzwerk von Gleichgesinnten. Eine Plattform zur Inspiration, um die Art und Weise, wie Bauprojekte umgesetzt werden zu verbessern.
