Илья Балахнин
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР АГЕНТСТВА PAPER PLANES
Уже 15 лет я систематизирую маркетинг и продажи,
клиентский сервис, управление персоналом,
стратегический и операционный менеджмент.
Результаты за это время:
клиентский сервис, управление персоналом,
стратегический и операционный менеджмент.
Результаты за это время:
- Сотрудничество с 800+ компаниями
- Клиенты из 14 разных стран
- Опыт работы с 30+ отраслями
- Написал 3 книги
Илья Балахнин
МАРКЕТОЛОГ-ПРАКТИК
№1 В РОССИИ
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
АГЕНТСТВА PAPER PLANES
№1 В РОССИИ
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
АГЕНТСТВА PAPER PLANES
Уже 15 лет я развиваю
и систематизирую маркетинг
в компаниях малого, среднего
и крупного бизнеса.
Результаты за это время:
и систематизирую маркетинг
в компаниях малого, среднего
и крупного бизнеса.
Результаты за это время:
- Сотрудничество с 800+ компаниями
- Клиенты из 14 разных стран
- Опыт работы с 30+ отраслями
- Написал 2 книги
Встретиться с Ильей
Оставьте контактные данные, и мы свяжемся с вами для уточнения запроса
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Как мы с вами можем посотрудничать
- Вам необходимо сформировать вектор
развития компании, декомпозировать стратегию собственника до подразделений, добиться прозрачности между отделами, определить KPI/OKR.
- Вам необходимо освоить новую или улучшить текущую компетенцию внутри отделов маркетинга, продаж или HR. Мы формируем индивидуальные программы с теоретическими + практическими занятиями от меня и моих коллег.
- Если вы пока не готовы к полноценному
проекту, то можете начать с персональной консультации. Подходит для тех, кто хочет быстро взглянуть на свой бизнес со стороны и получить
верхнеуровневый план действий.
- Вы хотите пригласить меня выступить
в вашу компанию или на мероприятие.
- Вы хотите самостоятельно обучиться
Data Driven Marketing, маркетингу в HR,
изучить CJM или формулу прибыли.
- Вы хотите реализовать совместно со мной
и агентством Paper Planes полноценный
проект.
Корпоративная
стратегия
стратегия
В основе данной практики лежит модель 6 рычагов роста. Для перехода компании на новый уровень развития необходимо одновременно влиять на шесть рычагов: модель создания прибыли, маркетинг, бизнес-процессы, HR, оргструктура и автоматизация.
Скачать главу новой книги
о корпоративной стратегии
о корпоративной стратегии
Мои видео по теме корпоративная стратегия
Мои статьи по теме корпоративная стратегия
Кейсы проектов по корпоративной стратегии
Курсы нашей академии
по корпоративной
стратегии
по корпоративной
стратегии
Кейсы проведения корпоративного обучения
Скачать главу новой книги
о корпоративной
стратегии
о корпоративной
стратегии
В основе данной практики
лежит модель 6 рычагов роста.
Для перехода компании на новый уровень развития необходимо одновременно влиять на шесть рычагов: модель создания прибыли, маркетинг, бизнес-процессы, HR, оргструктура
и автоматизация.
лежит модель 6 рычагов роста.
Для перехода компании на новый уровень развития необходимо одновременно влиять на шесть рычагов: модель создания прибыли, маркетинг, бизнес-процессы, HR, оргструктура
и автоматизация.
Новые материалы по теме
Корпоративная стратегия
Корпоративная стратегия
Новые материалы по теме
Корпоративная стратегия
Корпоративная стратегия
В разработке системы стратегического управления компании
Стратегия управления жизненным циклом продукта
Видео Ильи Балахнина
Для производственной компании
В основе практики лежит модель Формула прибыли — метод анализа, декомпозирующий вашу прибыль
до составляющих параметров и позволяющий найти «бутылочные горлышки» для увеличения прибыли.
до составляющих параметров и позволяющий найти «бутылочные горлышки» для увеличения прибыли.
Купить книгу
«Формула прибыли»
«Формула прибыли»
Мои видео по теме
Формула прибыли
Формула прибыли
Мои статьи по теме
Формула прибыли
Формула прибыли
Кейсы проектов
с разработкой
Формулы прибыли
с разработкой
Формулы прибыли
Кейсы проведения корпоративного обучения
Курсы нашей академии
по разработке Формулы
прибыли
по разработке Формулы
прибыли
Управление
на основе
данных
на основе
данных
Управление
на основе данных
на основе данных
В основе практики лежит
модель Формула прибыли — метод анализа, декомпозирующий вашу прибыльдо составляющих параметров и позволяющий найти «бутылочные горлышки» для увеличения прибыли.
модель Формула прибыли — метод анализа, декомпозирующий вашу прибыльдо составляющих параметров и позволяющий найти «бутылочные горлышки» для увеличения прибыли.
Новые материалы по теме
Управление на основе данных
Управление на основе данных
Новые материалы по теме
Управление на основе данных
Управление на основе данных
Подготовили подробный материал об актуальных графиках в этом году
Как управлять бизнесом при помощи единой приборной панели
Кейс ритейлера с широкой матрицей непродовольственных товаров
В основе практики лежит модель Customer Journey Map (сокращенно CJM, дословно с английского —
«карта путешествия пользователя») — это графическое отображение логики принятия решений клиентами
в отношении нашего продукта или нашей услуги.
«карта путешествия пользователя») — это графическое отображение логики принятия решений клиентами
в отношении нашего продукта или нашей услуги.
Клиенто-
центричность
центричность
В основе практики лежит
модель Customer Journey Map (сокращенно CJM, дословно
с английского —«карта путешествия пользователя») — это графическое отображение логики принятия решений клиентами в отношении нашего продукта или нашей услуги.
модель Customer Journey Map (сокращенно CJM, дословно
с английского —«карта путешествия пользователя») — это графическое отображение логики принятия решений клиентами в отношении нашего продукта или нашей услуги.
Купить книгу nо CJM
«Маршрут построен»
«Маршрут построен»
Мои видео по теме CJM
Мои статьи по теме CJM
Кейсы проектов
по разработке CJM
по разработке CJM
Курсы нашей академии
по построению CJM
по построению CJM
Кейсы проведения корпоративного обучения
Новые материалы по теме
Клиентоцентричность
Клиентоцентричность
Новые материалы по теме
Клиентоцентричность
Клиентоцентричность
Как отличаются этапы и логика построения CJM для B2B- и B2C-рынка
Алгоритм внедрения сервисной модель для лушчего понимания клиентов
Как CJM влияет на бизнес-процессы компании?
Видео Ильи Балахнина
B2B-маркетинг — принципы и подходы к организации маркетинга на B2B-рынке. Большой цикл сделки, множество разных контактных лиц на этапе переговоров, кастомизация коммерческих — это и многое характеризует B2B, поэтому
на данном рынке нужны совсем иные подходы в маркетинге.
на данном рынке нужны совсем иные подходы в маркетинге.
Мои видео
по теме B2B-маркетинг
по теме B2B-маркетинг
Мои статьи
по теме B2B-маркетинг
по теме B2B-маркетинг
Курсы нашей академии
по B2B-маркетингу
по B2B-маркетингу
Кейсы проведения корпоративного обучения
B2B-маркетинг — принципы
и подходы к организации маркетинга на B2B-рынке.
Большой цикл сделки, множество разных контактных лиц на этапе переговоров, кастомизация коммерческих — это и многое характеризует B2B, поэтому
на данном рынке нужны совсем иные подходы в маркетинге.
и подходы к организации маркетинга на B2B-рынке.
Большой цикл сделки, множество разных контактных лиц на этапе переговоров, кастомизация коммерческих — это и многое характеризует B2B, поэтому
на данном рынке нужны совсем иные подходы в маркетинге.
Скачать книгу
о ценообразовании на B2B «Ценовое давление»
о ценообразовании на B2B «Ценовое давление»
Кейсы проектов
по маркетингу
на B2B-рынке
по маркетингу
на B2B-рынке
B2B-маркетинг
Новые материалы по теме
B2B-маркетинг
B2B-маркетинг
Новые материалы по теме
B2B-маркетинг
B2B-маркетинг
Как предложить b2b-клиенту то, что он купит
Какие данные нужно собирать и как их использовать на B2B- рынке
3 типа клиентов в B2B
Видео Ильи Балахнина
С кем я работал
Мои контакты
