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Promova mudanças significativas com o software Oboard OKR

Foque em objetivos estratégicos com OKRs, KPIs e reuniões de acompanhamento

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Alinhe sua equipe em torno de metas prioritárias

Converta sua estratégia em OKRs acionáveis, distribuídos por toda a organização.

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Conecte seus KPIs aos OKRs

Os OKRs direcionam a estratégia, os KPIs medem o desempenho e o Oboard reúne ambos em uma única ferramenta.

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Use um roteiro para planejar OKRs e iniciativas

Preencha a lacuna entre estratégia e execução com um cronograma claro para seus OKRs e iniciativas.

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Mantenha-se no caminho certo com os check-ins de OKR

Lembre automaticamente todas as suas equipes para atualizar os OKRs no prazo com agendamentos personalizados de check-in de OKR.

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O que nossos clientes dizem sobre nós

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“O Oboard facilitou muito a conexão do trabalho diário com os objetivos estratégicos da empresa, sem sobrecarregar a equipe. Ele se integrou perfeitamente ao Jira, nos economizou centenas de horas e apoiou a mudança cultural interna, passando de uma simples entrega de projetos para a geração de resultados reais. Começamos de forma simples, ganhamos impulso e agora vemos uma melhora significativa no foco e alinhamento da equipe.”
Diego Franca Condack
Diego Franca Condack Global SPO, GDM
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Diego Franca Condack
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“Usar a metodologia OKR no Oboard é uma experiência fluida e tranquila. Existem muitas ferramentas de OKR, mas o Oboard nos proporcionou a simplicidade e a flexibilidade de que precisávamos. E facilita muito o gerenciamento de tudo dentro do ecossistema Atlassian!”
Nathan Faria
Nathan Faria OKR Champion e Coordenador de Projetos na trivago
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Nathan Faria
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“Com o Oboard, criamos um padrão único para apresentar o progresso em todas as áreas de negócios. Isso nos deu visibilidade e eliminou o ruído. Os OKRs nos ajudam a focar no que realmente importa, principalmente quando os recursos e o tempo são limitados. Agora temos um lugar centralizado para gerenciar tudo. Simplificou o processo, tornou nossas metas visíveis para todas as equipes e transformou o alinhamento em algo que podemos colocar em prática imediatamente...”
Marta Nawrocka
Marta Nawrocka Gerente da Equipe de Desenvolvimento de Estratégia Multiesportiva na Benefit Systems
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“Antes do Oboard, passávamos centenas de horas coletando atualizações manualmente e criando relatórios de progresso. Além disso, os dados rapidamente ficavam desatualizados e todos ficavam confusos. Agora, podemos ver o panorama completo, desde as metas estratégicas da empresa até as tarefas diárias no Jira, em um só lugar, com o progresso atualizado automaticamente. Isso aliviou a pressão enorme da equipe de Engenharia e os ajudou a se concentrar em trabalhos impactantes...”
Dmytro Lavrinenko
Dmytro Lavrinenko Chefe de Engenharia no Republic Bank
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Dmytro Lavrinenko
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“O Oboard era mais simples do que outras ferramentas de OKR e a integração automática com o Jira facilitou muito as coisas. Outras empresas conseguem integrar com o Jira, mas não é tão fácil...”
Autumn Carulli
Autumn Carulli Diretor de Planejamento Estratégico, Vista
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O caminho rápido para seus objetivos

É novo na definição de OKRs, na sua escalabilidade ou na orquestração de uma implementação para toda a empresa? Estamos aqui para ajudar.
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Pacote Inicial Definitivo de OKR

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10 min de leitura Guia de OKR para Iniciantes

Tudo o que você precisa saber sobre Objetivos e Resultados-Chave.

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7 min de leitura Como implementar OKRs no Jira

Aprenda como adaptar os OKRs para o Jira e implementá-los no seu ambiente de trabalho.

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15 min de leitura Guia de Alinhamento e Detalhamento de OKRs

Como transformar OKRs anuais da empresa em OKRs trimestrais e departamentais.

Perguntas frequentes

  • O que é um software OKR?

    O software OKR é uma ferramenta que ajuda indivíduos e equipes a definir e monitorar metas usando a estrutura de Objetivos e Resultados-Chave (OKR). Ele garante que todos permaneçam alinhados, focados e cientes do progresso.

    Ferramentas modernas como o aplicativo Oboard OKR integram-se a sistemas de gerenciamento de projetos, conectando metas estratégicas às tarefas diárias. Isso permite automatizar o acompanhamento de OKRs para que você gaste menos tempo gerenciando metas e mais tempo alcançando-as.

  • Qual é a diferença entre OKR e KPI?

    OKRs são grandes metas que inspiram e impulsionam mudanças significativas, enquanto KPIs são métricas que medem o desempenho contínuo. OKRs mostram onde você quer chegar e KPIs mostram como você está se saindo.

  • Posso usar o Oboard sem o Jira ou outras ferramentas de gerenciamento de projetos?

    Sim! O Oboard pode ser integrado a softwares de gerenciamento de projetos que você já usa — como Jira, Salesforce ou Monday.com — mas você também pode usá-lo como uma plataforma independente.

  • Minha equipe pode usar diferentes aplicativos do Oboard juntos?

    Sim! Todos os aplicativos Oboard são integrados e compartilham áreas de trabalho, OKRs e outros dados. Por exemplo, você pode criar um OKR no Painel de OKRs para Jira, e esse OKR será visualizado e monitorado pelos membros da mesma área de trabalho usando o Painel de OKRs para Salesforce ou o Aplicativo de OKRs Oboard.

    Para usar uma analogia, pense no seu espaço de trabalho de OKR como uma sala com várias portas. Os aplicativos de OKR da Oboard são essas portas — você pode usar qualquer uma que quiser, mas sempre chegará ao mesmo destino.

  • Se eu usar vários aplicativos Oboard, como o preço é calculado?

    Oboard OKR App, OKR Board para Salesforce, e OKR Board para monday.com têm preços baseados no número de usuários que utilizam o aplicativo. Por exemplo, se sua instância do Salesforce tiver 2.000 usuários, mas apenas 20 usarão o Oboard, você só precisará pagar por esses 20.

    Como parte do ecossistema Atlassian, o OKR Board para Jira é cobrado por toda a instância do Jira. Para calcular o preço do OKR Board para Jira, use a calculadora do Atlassian Marketplace.

  • O Oboard oferece treinamento ou suporte para novos usuários?

    Sim! Além do suporte ao aplicativo, o Oboard oferece um curso gratuito de treinamento de OKR no YouTube, uma revisão gratuita de OKR e ligações de integração com a equipe de sucesso do cliente. Na revisão de OKR, nossos especialistas podem auditar os OKRs da sua empresa, apontando possíveis problemas e ajudando você a definir metas mais adequadas.

    Se você deseja uma experiência mais personalizada e aprofundada, considere contratar a Consultoria Premium de OKR. Nesse programa, nossos trinadores de OKR vão elaborar um plano de implementação de OKR personalizado para sua empresa, desde a criação do primeiro ciclo de OKR com a alta gerência até o treinamento geral dos funcionários.

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