Oficina de Desarrollo,
Innovación y Transformación
Sobre la ODIT
La Oficina de Desarrollo, Innovación y Transformación de la Universidad de Puerto Rico (ODIT) fue establecida mediante la Certificación Núm. 58 (2024-2025) de la Junta de Gobierno, el 8 de enero de 2025, posteriormente enmendada a través de la Certificación Núm. 150 (2024-2025).
Adscrita a la Presidencia de la UPR, la ODIT tiene como propósito principal servir como eje articulador y facilitador de la gestión de transformación institucional. Su misión es apoyar la coordinación, planificación, implementación e institucionalización de Acciones de Transformación estratégicas en cuatro líneas de trabajo: estudiantil, académico, administrativo y financiero. Su ejecución, dirigida a modernizar los procesos operativos de la Universidad, promueve una cultura de innovación, eficiencia y excelencia en el servicio, a nivel de Administración Central, Recintos y Unidades Académicas.
A través de metodologías estructuradas, el establecimiento de métricas de desempeño y la estandarización de procesos de trabajo, la ODIT busca fortalecer la capacidad institucional de la Universidad para responder de manera ágil y sostenible a los retos presentes y futuros.
Misión
Ser el motor de la transformación estratégica e institucional de la Universidad de Puerto Rico, impulsando iniciativas innovadoras y colaborativas que fortalezcan la sostenibilidad institucional, promuevan una gestión ágil del cambio y maximicen el impacto en las operaciones académicas y administrativas. A través de procesos estructurados, el uso de datos y un enfoque en resultados medibles, la ODIT se compromete a liderar la implementación de soluciones integrales que optimicen las operaciones universitarias, simplifiquen y agilicen los procesos, y promuevan el uso de las mejores prácticas administrativas y de reingeniería institucional.
Visión
La Oficina de Desarrollo, Innovación y Transformación persigue posicionarse como el referente máximo para la gestión de la transformación institucional en la Universidad de Puerto Rico.
Estructura Organizacional
El equipo de la ODIT está conformado por un director de transformación, un gerente de transformación, un administrador de proyectos y analistas de transformación. Actualmente la oficina cuenta con vacantes que corresponden a dos analistas de transformación. Ninguna posición adscrita a la ODIT será de carácter permanente.
Acciones de Transformación:
Conozca cómo la ODIT impulsa la transformación institucional a través de acciones concretas alineadas con el futuro de la educación universitaria:
Con el objetivo de reforzar el marco estratégico de la Universidad de Puerto Rico, en el 2023 se constituyó un Grupo de Trabajo con representación multisectorial, con el fin de desarrollar una hoja de ruta estratégica para la transformación institucional. Este esfuerzo estuvo orientado a optimizar la gestión operativa de la Universidad y al fortalecimiento de su capacidad para responder, de manera efectiva y sostenible, a las exigencias del contexto actual de Puerto Rico y del futuro de la educación universitaria.
En su primera reunión, el Grupo de Trabajo formuló su aspiración para el futuro de la UPR: “La UPR del futuro es una institución dinámica y relevante, respaldada por una base financiera sólida que le permite ser un agente promotor del desarrollo, la innovación y la competitividad, promoviendo la movilidad socieconómica en Puerto Rico.”
Para el desarrollo de dicha hoja de ruta, se partió de la identificación de seis (6) áreas críticas de enfoque, consideradas prioritarias para la mejora institucional: (1) la atracción y retención de estudiantes; (2) el fortalecimiento de la situación financiera; (3) la optimización de la gestión académica y administrativa en los recintos; (4) la mejora de los resultados y la pertinencia de los programas académicos; (5) la maximización de la utilización de los espacios físicos; y (6) el fortalecimiento de la accesibilidad y el uso estratégico de los datos.
Las 30 Acciones de Transformación se distribuyen entre 4 líneas de trabajo principales que las agrupan: estudiantil, académico, administrativo y financiero.
Las 30 Acciones de Transformación constituyen el eje principal de operación y ejecución de la ODIT en conjunto con Presidencia, en alineamiento con Administración Central, Recintos y Unidades Académicas, la Junta de Gobierno y la Junta de Supervisión y Administración Financiera.
Explore las Acciones de Transformación:
Acciones de Transformación certificadas por la Junta de Gobierno bajo las Certificaciones Núm. 108 (2023-2024) y Núm. 71 (2024-2025)
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 2 Establecer consorcios y alianzas con las escuelas superiores del país y ampliar el ofrecimiento de programas técnicos y ocupacionales autofinanciables para atraer a un mayor número de estudiantes en modalidad presencial, a distancia e híbrida, mientras se preserva el apoyo continuo a los programas subgraduados y graduados dirigidos a transmitir e incrementar los conocimientos y discursos nuevos.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
1. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula subgraduada.
5. Incremento de ingresos por medio de donaciones de exalumnos.
7. Incremento de ingresos mediante servicios al Gobierno Central y asociaciones estratégicas.
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 2 Establecer consorcios y alianzas con las escuelas superiores del país y ampliar el ofrecimiento de programas técnicos y ocupacionales autofinanciables para atraer a un mayor número de estudiantes en modalidad presencial, a distancia e híbrida, mientras se preserva el apoyo continuo a los programas subgraduados y graduados dirigidos a transmitir e incrementar los conocimientos y discursos nuevos.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
1. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula subgraduada.
3. Incremento de ingresos mediante ajuste de cuotas para garantizar sostenibilidad financiera.
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 1 Distinguir la oferta académica a través de programas académicos de alta calidad, pertinentes y competitivos en modalidad presencial, a distancia e híbrida para atraer a un mayor número de estudiantes al sistema universitario para el enriquecimineto de la expecincia universitaria a través de los principios de diversidad, equidad e inclusión.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
1. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula subgraduada.
3. Incremento de ingresos mediante ajuste de cuotas para garantizar sostenibilidad financiera.
4. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula graduada.
Acciones de Transformación para certificación futura de la Junta de Gobierno (lenguaje y alcance sujeto a cambios)
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 1 Distinguir la oferta académica a través de programas académicos de alta calidad, pertinentes y competitivos en modalidad presencial, a distancia e híbrida para atraer a un mayor número de estudiantes al sistema universitario para el enriquecimineto de la expecincia universitaria a través de los principios de diversidad, equidad e inclusión.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
1. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula subgraduada.
3. Incremento de ingresos mediante ajuste de cuotas para garantizar sostenibilidad financiera.
4. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula graduada.
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 1 Distinguir la oferta académica a través de programas académicos de alta calidad, pertinentes y competitivos en modalidad presencial, a distancia e híbrida para atraer a un mayor número de estudiantes al sistema universitario para el enriquecimineto de la expecincia universitaria a través de los principios de diversidad, equidad e inclusión.
Meta 4 Optimizar las operaciones de la universidad en respuesta a los cambios fiscales mediante las mejores prácticas administrativas y de reingeniería de procesos para simplificar, agilizar y uniformar los procesos administrativos a través del sistema universitario.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
1. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula subgraduada.
3. Incremento de ingresos mediante ajuste de cuotas para garantizar sostenibilidad financiera.
4. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula graduada.
Acciones de Transformación certificadas por la Junta de Gobierno bajo las Certificaciones Núm. 108 (2023-2024) y Núm. 71 (2024-2025)
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 1 Distinguir la oferta académica a través de programas académicos de alta calidad, pertinentes y competitivos en modalidad presencial, a distancia e híbrida para atraer a un mayor número de estudiantes al sistema universitario para el enriquecimineto de la expecincia universitaria a través de los principios de diversidad, equidad e inclusión.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
1. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula subgraduada.
3. Incremento de ingresos mediante ajuste de cuotas para garantizar sostenibilidad financiera.
4. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula graduada.
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 1 Distinguir la oferta académica a través de programas académicos de alta calidad, pertinentes y competitivos en modalidad presencial, a distancia e híbrida para atraer a un mayor número de estudiantes al sistema universitario para el enriquecimineto de la expecincia universitaria a través de los principios de diversidad, equidad e inclusión.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
1. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula subgraduada.
3. Incremento de ingresos mediante ajuste de cuotas para garantizar sostenibilidad financiera.
4. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula graduada.
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 1 Distinguir la oferta académica a través de programas académicos de alta calidad, pertinentes y competitivos en modalidad presencial, a distancia e híbrida para atraer a un mayor número de estudiantes al sistema universitario para el enriquecimineto de la expecincia universitaria a través de los principios de diversidad, equidad e inclusión.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
1. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula subgraduada.
3. Incremento de ingresos mediante ajuste de cuotas para garantizar sostenibilidad financiera.
4. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula graduada.
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 1 Distinguir la oferta académica a través de programas académicos de alta calidad, pertinentes y competitivos en modalidad presencial, a distancia e híbrida para atraer a un mayor número de estudiantes al sistema universitario para el enriquecimineto de la expecincia universitaria a través de los principios de diversidad, equidad e inclusión.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
1. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula subgraduada.
3. Incremento de ingresos mediante ajuste de cuotas para garantizar sostenibilidad financiera.
4. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula graduada.
Acciones de Transformación para certificación futura de la Junta de Gobierno (lenguaje y alcance sujeto a cambios)
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 1 Distinguir la oferta académica a través de programas académicos de alta calidad, pertinentes y competitivos en modalidad presencial, a distancia e híbrida para atraer a un mayor número de estudiantes al sistema universitario para el enriquecimineto de la expecincia universitaria a través de los principios de diversidad, equidad e inclusión.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
1. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula subgraduada.
3. Incremento de ingresos mediante ajuste de cuotas para garantizar sostenibilidad financiera.
4. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula graduada.
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 1 Distinguir la oferta académica a través de programas académicos de alta calidad, pertinentes y competitivos en modalidad presencial, a distancia e híbrida para atraer a un mayor número de estudiantes al sistema universitario para el enriquecimineto de la expecincia universitaria a través de los principios de diversidad, equidad e inclusión.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
1. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula subgraduada.
3. Incremento de ingresos mediante ajuste de cuotas para garantizar sostenibilidad financiera.
4. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula graduada.
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 1 Distinguir la oferta académica a través de programas académicos de alta calidad, pertinentes y competitivos en modalidad presencial, a distancia e híbrida para atraer a un mayor número de estudiantes al sistema universitario para el enriquecimineto de la expecincia universitaria a través de los principios de diversidad, equidad e inclusión.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
1. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula subgraduada.
3. Incremento de ingresos mediante ajuste de cuotas para garantizar sostenibilidad financiera.
4. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula graduada.
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 4 Optimizar las operaciones de la universidad en respuesta a los cambios fiscales mediante las mejores prácticas administrativas y de reingeniería de procesos para simplificar, agilizar y uniformar los procesos administrativos a través del sistema universitario.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
9. Reducción de gastos por medio de transformación administrativa
10. Reducción de personal por atrición (meta de incrementar cantidad de personal docente contratado en un 3% anualmente)
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 3 Promover el aprendizaje de por vida y la capacitación docente en docencia, investigación, emprendimiento y búsqueda de fondos nuevos.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
6. Subvenciones federales y contratos
8. Ingresos por patentes de ciencia y tecnología
Acciones de Transformación certificadas por la Junta de Gobierno bajo las Certificaciones Núm. 108 (2023-2024) y Núm. 71 (2024-2025)
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 4 Optimizar las operaciones de la universidad en respuesta a los cambios fiscales mediante las mejores prácticas administrativas y de reingeniería de procesos para simplificar, agilizar y uniformar los procesos administrativos a través del sistema universitario.
Meta 5 Fomentar el crecimiento profesional de empleados no docentes del sistema universitario.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
9. Reducción de gastos por medio de transformación administrativa
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 4 Optimizar las operaciones de la universidad en respuesta a los cambios fiscales mediante las mejores prácticas administrativas y de reingeniería de procesos para simplificar, agilizar y uniformar los procesos administrativos a través del sistema universitario.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
Centralización de controles financieros para mejorar la transparencia y eficiencia.
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 4 Optimizar las operaciones de la universidad en respuesta a los cambios fiscales mediante las mejores prácticas administrativas y de reingeniería de procesos para simplificar, agilizar y uniformar los procesos administrativos a través del sistema universitario.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
Contemplado en la inversión o costos de implementación estipulados en el Plan Fiscal
Acciones de Transformación para certificación futura de la Junta de Gobierno (lenguaje y alcance sujeto a cambios)
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 4 Optimizar las operaciones de la universidad en respuesta a los cambios fiscales mediante las mejores prácticas administrativas y de reingeniería de procesos para simplificar, agilizar y uniformar los procesos administrativos a través del sistema universitario.
Meta 5 Fomentar el crecimiento profesional de empleados no docentes del sistema universitario.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
12 Reducción de gastos por medio de efuerzos de compras centralizadas y renegociación de contratos
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 4 Optimizar las operaciones de la universidad en respuesta a los cambios fiscales mediante las mejores prácticas administrativas y de reingeniería de procesos para simplificar, agilizar y uniformar los procesos administrativos a través del sistema universitario.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
9. Reducción de gastos por medio de transformación administrativa
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 4 Optimizar las operaciones de la universidad en respuesta a los cambios fiscales mediante las mejores prácticas administrativas y de reingeniería de procesos para simplificar, agilizar y uniformar los procesos administrativos a través del sistema universitario.
Meta 7 Facilitar la colaboración entre investigadores dentro y fuera del sistema universitario para establecer redes, consorcios y grupos colaborativos de docentes o investigadores con líneas de investigación similares o complementarias con el fin de asegurar el éxito en la búsqueda y captación de fondos e incrementar la divulgación del conocimiento en todos los ámbitos.
Meta 8 Crear las condiciones que garanticen el reclutamiento y la retención de investigadores jóvenes según difinido por les Institutos Nacionales de la Salud de los Estados Unidos con gran potencial para desarrollar proyectos de investigación competitiva en áreas de fortaleza de investigación y creación en la Universidad.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
6. Subvenciones federales y contratos
8. Ingresos por patentes de ciencia y tecnología
9. Reducción de gastos por medio de transformación administrativa
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 3 Promover el aprendizaje de por vida y la capacitación docente en docencia, investigación, emprendimiento y búsqueda de fondos nuevos.
Meta 4 Optimizar las operaciones de la universidad en respuesta a los cambios fiscales mediante las mejores prácticas administrativas y de reingeniería de procesos para simplificar, agilizar y uniformar los procesos administrativos a través del sistema universitario.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
9. Reducción de gastos por medio de transformación administrativa
10. Reducción de personal por atrición
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 10 Fomentar herramientas educativas accesibles que promuevan valores éticos, diversidad, equidad e inclusión.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
1. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula subgraduada.
3. Incremento de ingresos mediante ajuste de cuotas para garantizar sostenibilidad financiera.
4. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula graduada.
9. Reducción de gastos por medio de transformación administrativa
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 4 Optimizar las operaciones de la universidad en respuesta a los cambios fiscales mediante las mejores prácticas administrativas y de reingeniería de procesos para simplificar, agilizar y uniformar los procesos administrativos a través del sistema universitario.
Meta 6 Desarrollar alianzas estratégicas que potencien la oferta de servicios para beneficio de las comunidades externas y la sostenibilidad fiscal del sistema universitario.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
5. Incremento de ingresos mediante donaciones de exalumnos
6. Subvenciones federales y contratos
8. Ingresos por patentes de ciencia y tecnología
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 4 Optimizar las operaciones de la universidad en respuesta a los cambios fiscales mediante las mejores prácticas administrativas y de reingeniería de procesos para simplificar, agilizar y uniformar los procesos administrativos a través del sistema universitario.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
Contemplado en la inversión o costos de implementación estipulados en el Plan Fiscal
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 4 Optimizar las operaciones de la universidad en respuesta a los cambios fiscales mediante las mejores prácticas administrativas y de reingeniería de procesos para simplificar, agilizar y uniformar los procesos administrativos a través del sistema universitario.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
Contemplado en la inversión o costos de implementación estipulados en el Plan Fiscal
Acciones de Transformación certificadas por la Junta de Gobierno bajo las Certificaciones Núm. 108 (2023-2024) y Núm. 71 (2024-2025)
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 1 Distinguir la oferta académica a través de programas académicos de alta calidad, pertinentes y competitivos en modalidad presencial, a distancia e híbrida para atraer a un mayor número de estudiantes al sistema universitario para el enriquecimineto de la expecincia universitaria a través de los principios de diversidad, equidad e inclusión.
Meta 4 Optimizar las operaciones de la universidad en respuesta a los cambios fiscales mediante las mejores prácticas administrativas y de reingeniería de procesos para simplificar, agilizar y uniformar los procesos administrativos a través del sistema universitario.
Meta 6 Desarrollar alianzas estratégicas que potencien la oferta de servicios para beneficio de las comunidades externas y la sostenibilidad fiscal del sistema universitario.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
9. Reducción de gastos por medio de transformación administrativa
Acciones de Transformación para certificación futura de la Junta de Gobierno (lenguaje y alcance sujeto a cambios)
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 6 Desarrollar alianzas estratégicas que potencien la oferta de servicios para beneficio de las comunidades externas y la sostenibilidad fiscal del sistema universitario.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
5. Incremento de ingresos por medio de donaciones de exalumnos.
6. Becas federales y contratos
7. Incremento de ingresos mediante servicios al Gobierno Central.
8. Ingresos por patentes de ciencia y tecnología
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 4 Optimizar las operaciones de la universidad en respuesta a los cambios fiscales mediante las mejores prácticas administrativas y de reingeniería de procesos para simplificar, agilizar y uniformar los procesos administrativos a través del sistema universitario.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
1. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula subgraduada.
3. Incremento de ingresos mediante ajuste de cuotas para garantizar sostenibilidad financiera.
4. Incremento de ingresos mediante ajustes en matrícula graduada.
5. Incremento de ingresos mediante donaciones de exalumnos
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 4 Optimizar las operaciones de la universidad en respuesta a los cambios fiscales mediante las mejores prácticas administrativas y de reingeniería de procesos para simplificar, agilizar y uniformar los procesos administrativos a través del sistema universitario.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
Reforma del sistema de pensiones para garantizar sostenibilidad.
Metas del Plan Estratégico 2023-2028
Meta 4 Optimizar las operaciones de la universidad en respuesta a los cambios fiscales mediante las mejores prácticas administrativas y de reingeniería de procesos para simplificar, agilizar y uniformar los procesos administrativos a través del sistema universitario.
Medidas del Plan Fiscal Certificado 2022-2026
Directorio del Personal
Dr. Lucas E. Arzola Figueroa
Director
lucas.arzola@upr.edu
(787) 250-0000
Ext. 2010
Joselin M. Pérez Figueroa
Administradora de Proyectos
joselin.perez@upr.edu
odit@upr.edu
(787) 250-0000
Ext. 2004
Paola A. López Rivera
Analista de Transformación
paola.lopez18@upr.edu
(787) 250-0000
Ext. 2043
Dra. Idalia Guzmán Guzmán
Gerente de Transformación
idalia.guzman@upr.edu
(787) 250-0000
Ext. 2044
Noticias:
Tu Voz Importa
En la Oficina de Desarrollo Innovación y Transformación (ODIT) de la Universidad de Puerto Rico, valoramos su insumo. Este espacio está diseñado para que pueda compartir sus preguntas y sugerencias relacionadas con la transformación institucional. Su aportación añade valor para continuar desarrollando, innovando y transformando, en beneficio de toda la comunidad universitaria y el pueblo de Puerto Rico.
