Правило трёх гвоздей

Вторым правилом менеджмента (после правила 80/20), который тоже облегчает повседневную деятельность менеджера и делает окружающий мир ещё немножко мерзотнее, является «правило трёх гвоздей». Правило пошло из старой басни-анекдота:

Советские времена. Съезд управленцев по обмену опытом. У самого передового председателя-управленца спрашивают:

— А как вам удаётся столько всего успевать?

Тот отвечает:

— Очень просто! Методом трёх гвоздей. У меня над столом вбиты три гвоздя. Когда ко мне приходит распоряжение или запрос - я его пишу на листочке и вешаю на гвоздь. И ничего не делаю. Когда приходит первое напоминание - перевешиваю на второй гвоздь. После второго напоминания - на третий. И только после третьего напоминания - приступаю к выполнению. Однако, мало какие распоряжения доходят до третьего гвоздя.

Есть и ещё более жётский вариант, когда с третьего гвоздя листочки срываются и выкидываются в крну для бумаг, как морально устаревшие запросы.

И всё это было бы забавно, если бы не было так жизненно...