Las Comisiones son espacios de intercambio creados para tratar temas específicos dentro del concepto y práctica de la mejora continua. Su participación es libre y gratuita con el solo compromiso de respetar el trabajo grupal y de aportar al mismo. Las reuniones se realizan entre 30 y 60 días en las mismas empresas participantes.
Las CIEs son creadas por el Equipo Directivo de SAMECO y son coordinadas por el mismo. A partir de conocer las distintas realidades, dificultades, logros y experiencias innovadoras, se crean oportunidades para el aprendizaje y nuevos desarrollos. En estas Comisiones se generan Documentos de Trabajo que agregan valor y permiten enriquecer a los participantes y a la Biblioteca de nuestra página, para quienes quieran consultarla.
Todas las CIEs están realizando sus reuniones de forma online y trabajando con plataformas virtuales.
Para información general: [email protected]
El desarrollo de la labor de mejora continua que realizan los grupos de trabajo de las distintas organizaciones responden, en general, a programas definidos y elaborados por las mismas. En ellas se establecen sus diferentes aspectos como: el tratamiento de las oportunidades, la formación de equipos, roles, funcionamiento, comunicaciones, metodologías y herramientas, reconocimientos, etc. Junto a su práctica, son experiencias propias ricas para su difusión, análisis y aprendizaje conjunto.
La mejora continua de la gestión medioambiental y de la seguridad industrial son preocupaciones fundamentales de las organizaciones y la sociedad, ya que forma parte de los procesos y de los objetivos de mejora. En estas reuniones, sus distintos aspectos y prácticas son abordados por medio del análisis, el debate y el intercambio de información, experiencias y nuevos conocimientos, lo que permite enriquecer a quienes participan de estas, con interesantes aportes.
Se observa que los distintos aspectos que forman parte de la mejora continua son impartidos en la enseñanza universitaria con diferentes enfoques, programas, materias y ubicación en la currícula de formación. Mas allá de lógicas diferencias por la especificidad profesional, se hace necesario avanzar en su sólida conceptualización integración temática y desarrollo para su adecuada práctica.
La Mejora Continua es un requisito fundamental del control y la Gestión de la Calidad, y la diversidad de procesos, culturas organizacionales y contextos generan distintos enfoques, metodologías y herramientas para impulsar la Mejora continua en la gestión y control de la calidad. Es por ello que esta comisión apunta compartir y debatir las distintas experiencias y visiones de la mejora continua desde las propias realidades de las organizaciones participantes, siempre desde una posición integradora.
El objetivo principal es analizar y compartir los problemas que normalmente afectan a las organizaciones. Uno de ellos es la falta de disponibilidad y también la confiabilidad de los equipos ya sea para un proceso de producción de bienes o servicios que afectan a los equipos y no permiten, por ejemplo, entre otros, cumplir con los plazos de entrega en tiempo y forma, originando retrabajos y reclamos de los clientes, en definitiva, afectando la imagen, el clima interno y la rentabilidad empresarial.
La Mejora Continua en el ámbito de la salud constituye un eje estratégico para el fortalecimiento de la calidad en la atención, la sostenibilidad institucional y la capacidad de adaptación frente a los desafíos actuales del sector. Promover la optimización constante de los procesos permite reducir pasos innecesarios, minimizar errores, mejorar la experiencia de pacientes y familias, y potenciar los resultados clínicos y operativos.
A pesar de que en la industria, esta filosofía viene desde hace años integrada a los sistemas de gestión de muchas empresas, en la salud tardó en instalarse, comenzado como se ve en la siguiente figura alrededor del 2000 luego del informe sobre seguridad del paciente del Instituto de Medicina de los EEUU.
La incorporación de metodologías como Kaizen facilita flujos de trabajo más simples y eficaces, incrementa la eficiencia organizacional y contribuye a reducir costos y desperdicios. Priorizar estos enfoques fortalece la cultura institucional, estimula la innovación, mejora el clima laboral y, en última instancia, genera un impacto positivo en la salud y el bienestar de las personas y comunidades atendidas.
En este marco, la comisión propone conformar un espacio de intercambio colaborativo orientado al análisis, la reflexión y el enriquecimiento mutuo a partir de experiencias, aprendizajes y buenas prácticas de las organizaciones participantes. El objetivo es promover una visión compartida que impulse una cultura de seguridad sustentada en la eficiencia y la mejora sistemática de los procesos.
La Inteligencia Artificial está atravesando transversalmente las distintas áreas y roles dentro de las organizaciones. Se ha convertido en una herramienta clave para potenciar la Mejora Continua, facilitando y optimizando procesos. Por eso, consideramos de gran valor generar un espacio para debatir e intercambiar experiencias sobre sus usos y su potencial, especialmente en relación con la filosofía de mejora continua.
