Партнером седьмого цикла выступил Концерн ВКО «Алмаз – Антей». В состав Концерна входят более 60 научных, проектных и производственных организаций самого разного профиля.
Участники проекта не только узнали о высокотехнологичных производствах, организованных на различных предприятиях Концерна, но и представили оптимальное проектное решение по созданию предприятия будущего с учетом возможностей современных производственных технологий (в частности, технологий Индустрии 4.0).
Партнером шестого цикла выступила компания Яндекс, которая поддерживает крупнейшую в России сеть центров обработки и хранения данных — десятки тысяч серверов. Кроме того, разработала языковой сервис Яндекс.Спеллер. Он помогает находить и исправлять орфографические ошибки в русском, украинском и английском текстах.
Участники проекта не только изучили автоматическое исправление орфографических ошибок и нормализацию написания названий организаций, но и сами автоматизировали поиск множества слов со всевозможными ошибками с помощью алгоритмов и моделей Machine Learning.
Партнером пятого цикла выступила выступил Объединенный институт ядерных исследований (город Дубна Московской области). Это всемирно известный научный центр, основными направлениями теоретических и экспериментальных, прикладных исследований которого являются: физика элементарных частиц, ядерная физика и физика конденсированных сред, разработка и создание новых ядерно-физических и информационных технологий.
Из лекции участники проекта узнали про Большой взрыв, современные установки, космические частицы и методы обнаружения различных типов физических частиц.
Эксперты цикла поставили перед участниками проекта задачу — собрать модель детектора космических частиц на примере камеры Вильсона. С ее помощью увидеть и зафиксировать следы (треки) физических частиц.
Партнером четвертого цикла выступила компания NEUROBOTICS, которая создает антропоморфных роботов, робототехнические изделия и оборудование для научных исследований в области нейронаук, физиологии и поведения.
На вебинаре участники проекта познакомились с особенностями виртуальных помощников, применением нейролингвистического программирования для создания чат-ботов и с их перспективами разработки.
Эксперты цикла поставили перед участниками проекта задачу — разработать собственного робота‑помощника для ведения быстрой и качественной коммуникации с людьми.
Партнером третьего цикла выступила нефтегазохимическая компания «СИБУР». На вебинаре участники проекта познакомились с практиками D&I (Diversity & Inclusion/ Многообразие и инклюзивность), которые на ряду со многими компаниями использует СИБУР, и узнали об организациях и ассоциациях, развивающих данное направление.
Перед участниками проекта была поставлена задача разработать свою концепцию по популяризации идеи «Многообразие и инклюзивность» и предложить ее практическое решение в виде пилотного мероприятия.
Партнером первого цикла выступила нефтехимическая компания «СИБУР Холдинг» — лидер российской нефтехимии. На вебинаре эксперты холдинга познакомили участников проекта с программой устойчивого развития в ESG-областях (ecology, social, governance/ экология, социальная сфера, управление), направленных на научно-техническое развитие компании, раскрытие потенциала сотрудников и на формирование проектных команд. В продолжении вебинара была поставлена задача на командообразование.
Партнером второго цикла выступил Санкт-Петербургский государственный университет. Участники проекта узнали, как хранится язык в нашей голове, познакомились с несколькими психолингвистическими исследованиями, выбрали одно из них и провели небольшой эксперимент.
Восьмой цикл посвящен урокам настоящего космоса, а именно изучению комплексов разгонных блоков для выведения космического аппарата, содержащего полезные грузы, на заданную орбиту Земли и перспектив их совершенствования. В продолжении лекции участникам поставлена задача — провести оценку и расчет массы одноступенчатой ракеты, которые должны способствовать совершенствованию ее технических характеристик при заданных условиях.
Шестой цикл состоит из двух частей. Первая часть подготовительная и состоит из трех дополнительных заданий. Вторая часть — лекция — посвящена ребредингу Сбербанка. Ее итогом будет постановка задачи — понять возраст клиента Сбербанка по его тратам.