slobodin

https://medium.com/@Myslobodin/true-story-third-part-f3fd9868ca65#.rkce9zry9

https://medium.com/@Myslobodin/true-story-second-part-214a7723d902#.5k4brp8qb

https://medium.com/@Myslobodin/first-part-true-story-66a2b3f367c0#.lqf3hv30r

Как управлять компанией, в которой подавляющее количество сотрудников моложе 25 лет? Как быть с ними на одной волне, и при этом зарабатывать деньги? Об этом и не только в нашей беседе с Женей Давыдовичем, руководителем Связного, на Слободин+1.

( Читать интервьюCollapse )

Почему Аркадий Волож умнее Google? И в чем разница между лояльностью Клиента и лояльностью к Клиенту? Поговорили с гуру маркетинга Гарреттом Джонстоном о том, что будет нужно людям уже в ближайшем будущем, и причем здесь телеком. По итогам — очередной выпуск Слободин+1.


( Читать интервьюCollapse )

Когда ты работаешь в глобальном масштабе, эволюционные подходы перестают давать результаты. Facebook, столкнувшись с ограничением роста своих пользователей в силу банальной причины — дороговизны доступа к интернету для большинства жителей нашей планеты, подходит к решению проблем радикально. Планами и действиями, которые снизят затраты на обеспечение доступа к интернету. В глобальном масштабе. Главный удар — производители оборудования для мобильной сети. Радикальное снижение стоимости телеком-оборудования и стоимости её эксплуатации создает условия для снижения стоимости доступа новых пользователей. И следующего этапа расширения Facebook.



Статья, опубликованная в New York Times, была переведена по моей просьбе.

( ЧитатьCollapse )

Культура любой компании формируется не приказами и воззваниями руководства. Культура внутри создается тем, что начальство реально делает. И в большом, и в малом. И порою маленькие факты и обстоятельства говорят о гораздо большем, чем можно представить. Даже туалетная бумага является проекцией культуры в компании. Читайте о нашем опыте, думайте и делайте.



В больших компаниях со сложной иерархией очень много маленьких и больших знаков отличий, разделяющих уровни управления друг от друга. Порою эти знаки отличия сильно бросаются в глаза, такие как качество отделки или размер кабинета, уровень персонального автомобиля. Но есть такие, на которые не обращаешь особого внимания, пока не спустишься или не поднимешься на другой уровень.

Большие начальники на эти знаки различия не обращают внимания, они к ним привыкли, а вот те, кто ещё не дорос до таких высот, замечают это каждый день.

Туалетная бумага, а вернее её качество — это маленький знак отличия, который невозможно не почувствовать. Пройти мимо и не заметить можно, но если приперло, то точно почувствуешь разницу :)

( ЧитатьCollapse )

Изменения в большой компании не проходят быстро и безболезненно. Настоящие изменения – это прохождение через все круги... Трансформации. Читайте путеводитель по The Transformation Games и по кругам не Ада, но больших изменений.



В мировой бизнес-литературе темы глубоких изменений или Change Management описаны вроде бы вдоль и поперек. Но по-настоящему хороших книг, материалов и кейсов по этой тематике очень и очень мало. И смысла повторять их я не вижу — большая часть из них написана исследователями, которые сами этих изменений не делали.

Для себя я выделил 5 “кругов”, в которых и происходит вся Трансформация. Эти 5 “кругов” или измерений и станут главными фокусами в описаниях всех событий, действий и мероприятий по настоящему живому кейсу по трансформации “Билайн”. Эти круги взаимосвязаны друг с другом, но в том или ином виде настоящая Трансформация начинается с Первого круга и, если все получается удачно, заканчивается Пятым. И потом все заново. По кругу.

( Пять кругов не ада, но ТрансформацииCollapse )

Совместно с РБК начинаем уникальный эксперимент, какого не было в мировой деловой практике. Трансформация большой компании в прямом эфире. Каждую неделю - актуальные, живые, снабжённые цифрами и фактами статьи о Трансформации Билайна. Каждую неделю - не только о хорошем и о том какие мы молодцы, обязательно о том, где мы допустили ошибки или прямо говоря зафакапились.

Каждую неделю - о том, что произошло, происходит и будет происходить на пути больших изменений.
Это не кейс, в котором заранее все известно. Это не кейс, в котором все уже в прошлом. Это не кейс, в котором читателю нельзя ничего изменить. Включайтесь. Критикуйте. Помогайте. Советуйте. Открываю в соцсетях для этого новый тег ‪#‎ТрансформируйсяИлиУмри.‬ Об этом моя первая статья с аналогичным названием. Начинаем!




( Пять причин менятьсяCollapse )

Интернет и всеобщая взаимосвязанность приносит не только хорошее, но и создаёт новые угрозы. При этом настоящих специалистов в предотвращении и ликвидации таких угроз мало, а тех, кто делает на этом бизнес, ещё меньше. Илья Сачков. Он борется с киберпреступностью по-настоящему и зарабатывает на этом настоящие деньги. Илья за свои 29 лет создал свою компанию с нуля, попал в список Forbes как один из самых динамичных молодых предпринимателей мира, смотрит вперёд и делает наш мир безопаснее и лучше.

В качестве бонуса - простые советы от Ильи как обезопасить себя от потери денег в интернете. В общем смотрите Слободин+1, гордитесь нашими людьми, мотайте на ус и не совершайте глупых ошибок в интернете.

( Читать интервьюCollapse )

Близится апрель - традиционный месяц, когда обычно индексируют зарплаты в разных солидных и не очень компаниях. В редких случаях руководство компаний четко определяет свою позицию заранее, не создавая лишних иллюзий, и придерживается простого принципа - лучше горькая, но честная правда, чем отложенная до самого упора боль. Но, на самом деле, будет или не будет индексация можно понять и так, если вникнуть в логику работодателя и обстановку, в которой находится компания. Почитайте и не питайте иллюзий. Эту статью я опубликовал год назад, но она актуальна как никогда. Суровая правда лучше ненужных и вредных иллюзий.




Сотрудники любой компании любят индексацию зарплаты. Ничего дополнительно не делаешь, а раз – и зарплата повышается. Не сильно, но если каждый год, то за несколько лет получается прилично. Как правило, индексация зарплаты как-то коррелирует с инфляцией, с темпами ростов расходов сотрудников на жизнь, поэтому у сотрудников возникает ощущение, что это сильно взаимосвязано. Но на самом деле всё не так. Вообще не так.

Уровень оплаты вашего труда не зависит от динамики цен на продукты, от того, сколько у вас на попечении членов семьи и их родственников. Не зависит он от того, взята ли у вас ипотека и какие проценты по ипотеке вы платите. Не зависит от того, надо ли вам оплачивать дорожающее топливо и сервис для вашего автомобиля. Это может по-человечески волновать вашего руководителя, но решения он принимает в абсолютно другой логике.

Звучит жестковато и даже жёстоко, но лучше смотреть правде в глаза, чем питать лишние иллюзии, которые разобьются о суровую реальность.

Насколько суровая реальность сурова можно определить по нескольким простым признакам.
( ПЯТЬ ПРИЗНАКОВ ТОГО, ЧТО ИНДЕКСАЦИИ НЕ БУДЕТ? ...Collapse )

Нас всех уволят или заменят - такой неприятный, но довольно реалистичный прогноз от самого честного хедхантера нашей страны Алёны Владимирской. Ну а если серьёзно, то беседа в Слободин+1 с Аленой получилась интересной. Узнать о том, что происходит на рынке труда, к чему готовиться и быть готовым, что востребовано, а что уже страшно устарело, можно будет здесь.

Без политики, без реверансов, без желания понравиться, с очень трезвой (по моему мнению) и прямой оценкой ситуации, и с очень полезными советами для каждого из нас. Для каждого, кто хочет иметь хорошую работу. Именно поэтому, наверное, Алена Владимирская - самый популярный в соцмедиа представитель этой редкой профессии.




( Читать интервьюCollapse )

Каждый год лучшие люди Билайна собираются вместе, чтобы поздравить лучших из лучших. Раньше мы делали это в декабре, но теперь делаем это в январе. Времени больше, ведь декабрь очень напряженный месяц, а в январе устроить праздник в разы дешевле. Но от этого наша гордость за лучших из лучших и благодарность им за проделанную работу ничуть не меньше.

Небольшой фоторепортаж с самого позитивного мероприятия января 2016 года.

Профессиональная гордость — это награды лучшим по своей профессии. Они действительно профессионалы своего дела




( А на какой стороне ты?Collapse )

Тим Кук опубликовал обращение к Клиентам Apple. Рекомендую внимательно прочитать (по моей просьбе сделали полный русский перевод). Это открытие серьезной публичной и глобальной дискуссии о праве на частную жизнь и сохранности наших персональных данных. С другой стороны — обеспечение государственной безопасности, безопасности людей, борьба с терроризмом. Это непростая дискуссия, у которой нет простых ответов как кому бы ни показалось. Читаем, думаем, дискутируем.





Вчера (по американскому времени позавчера) глава компании Apple Тим Кук опубликовал обращение к американским клиентам компании. Русский перевод ниже и я крайне рекомендую его внимательно прочитать.

( ЧитатьCollapse )

( Читать интервьюCollapse )