Refleksje
„Trust & Agreement Based Influence Model” – Randy Pennington o tym, jak budować poparcie i skutecznie zarządzać relacjami
Randy Pennington o tym jak budować poparcie i skutecznie zarządzać relacjami - tekst Piotra Karpowicza.
Naucz się surfować – Alchemia Kariery
Jacek Santorski i Grzegorz Turniak o umiejętności dostosowywania się i elastyczności niezbędnych poza podstawowymi kompetencjami zawodowymi.
Co czytać, by zmieniać siebie i świat
Joanna Cierlica–Nowaczyk o tym, czym różni się lider czytający od nieczytającego i jak ważna w kształtowaniu naszych postaw i poglądaów jest literatura piękna.
Quid est veritas?
Piotr Regulski o poszukiwaniu "prawdy".
Wszechstronność czy sytuacyjność
Piotr Karpowicz, absolwent APP o ważnym rozróżnieniu pomiędzy modelami Przywództwa Wszechstronnego i Przywództwa Sytuacyjnego.
Dlaczego wartości organizacji są ważne?
Dr Robert Hogan o wpływie wartości na osobowość, interakcje z innymi ludźmi i efektywność organizacji.
Koło Zamachowe i efekt domina
Piotr Karpowicz o koncepcji Collinsa stanowiącej fundament sukcesu Amazona Jeffa Bezosa.
15 dylematów przywództwa
Jeroen Kraaijenbrink o paradoksalnych umiejętnościach, które opanowują dobrzy liderzy.
Dlaczego fakty i dowody nie przemawiają do ludzi?
Michał P. Stopa, specjalista neurotechnologii w biznesie, marketingu i HR o mechanizmach rządzących naszym rozumowaniem.
5 czynników mobilizowania podwładnych bez zbędnego stresu
Drogowskazy lidera, na podstawie artykułu Harvard Business Review.
Człowieku, eksperymentuj!
Marcin Burkietowicz o obserwacji swoich schematów, ich skutków i świadomym kierowaniu swoim sterem.
5 postaw mądrego przywództwa
Potential Project o paradoksalnych czasem nastawieniach, do których warto dążyć.
Nawyki dobrego życia
Joanna Cierlica-Nowaczyk o świadomym pielęgnowaniu codziennej rutyny.
„Algorytmiczny lider”
Recenzja książki Mikey'a Walsha, autorstwa Joanny Cierlicy–Nowaczyk.
Zmiana czy transformacja?
Randy Pennington o różnicach między zmianą a transformacją i dlaczego pora, by liderzy przeprowadzali częściej tę drugą.
Lider na fali zadań. Być czy żyć?
Marcin Burkietowicz o kluczowych pytaniach, które lider powinien regularnie sobie zadawać.
Kierunek siebie
Marcin Burkietowicz o znajdowaniu odpowiedzi na pytanie: "Czy to dobre miejsce dla mnie?"
Przywództwo w post–pandemicznym świecie: wszechstronność i empatia
Nasz przekład najnowszego, niezwykle ciekawego i wyczerpującego tekstu Roba Kaisera i Bradleya A. Winn.
Dlaczego warto pracować nad swoją dojrzałością emocjonalną?
Maciej Ścibor o tym, czym jest w praktyce inteligencja i dojrzałość emocjonalna.
Nadkopułowość
Piotr Karpowicz zaprasza do wspólnych rozważań, integrując inspiracje z prac R. Praszkiera, A. Nowaka i J. Santorskiego.
Jakiej sprawie służysz?
Fragment książki Jima Collinsa i list do Jacka Santorskiego.
Dyscyplina czy dyscyplinowanie?
Randy Pennington o kulturze wewnętrznej i zewnętrznej dyscypliny w firmie.
Prolog – efekt domina, rzadkie zdarzenia…
Piotr Karpowicz o poszukiwaniu prostych rozwiązań w złożonej rzeczywistości.
Kompetencje w obszarze badań klinicznych
Katarzyna Mińkowska o tym, jak usprawniać zespoły realizujące badania kliniczne w świetle nowych strategii ich przeprowadzania...
Oddramatyzuj relacje
The Conscious Leadership Group o tym, jak wyjść z niepotrzebnych konfliktów.
Pokazuj charakter
Dlaczego charakter, spójność i jakość relacji znajdują się na pierwszych miejscach cech wybitnych przywódców?
Poczucie bezpieczeństwa w Twojej firmie
O różnicach w kulturze psychologicznego zagrożenia a bezpieczeństwa, na podstawie pracy Amy Edmondson z Uniwersytetu Harvarda.
Każda emocja musi być bez poczucia winy dostrzeżona
Dwa słowa o autentyczności.
Jak przetransformować niepokój w motywującą energię?
Wendy Suzuki, profesor neurologii, o działaniach uspokajających układ nerwowy, pobudzających kreatywność i poczucie więzi.
Executive coaching: od „dobrego” do „świetnego”
Kena Keener: W jaki sposób wznieść coaching dla zaawansowanych menadżerów na wyższy poziom?
Poczucie własnej wartości u kobiet – rola stereotypów
Dr Maria Magdalena Gulewicz o tym, jak kształtowani jesteśmy przez otoczenie i o warsztacie pomagającym odpuścić ograniczające przekonania.
Skuteczne przywództwo wymaga wszechstronności
Rob Kaiser, Ryne A. Sherman i Robert Hogan o wszechstronności w świetle profilu osobowości Hogana.
Efekt domina, rzadkie zdarzenia i zamszowe buty
Piotr Karpowicz integruje wnioski z ważnych lektur, zapraszając do wspólnej refleksji.
Focus–Energy Matrix: jak zrównoważyć skupienie i energię
J.D. Meier z Sources of Insight o stawaniu się bardziej skutecznym i spełnionym w życiu osobistym i zawodowym dzięki świadomemu zarządzaniu swoją koncentracją i energią.
Mentoring odwrócony
Jak pracownik uczy szefa? Nasze streszczenie tekstu Nicole Kobie z BBC.
5 kluczowych obszarów dla lidera w obliczu kryzysu
Stuart Andrews o krokach, jakie należy podjąć, kiedy Twoja firma jest w kryzysie.
5 sposobów, na które świadomi liderzy zwiększają swoją ciekawość
...Kilka praktycznych wskazówek, na podstawie opracowania The Conscious Leadership Group.
Quiet quitting
O co właściwie chodzi i jakie znaczenie niesie ze sobą to zjawisko?
Martwe punkty, które wszyscy mamy
Jacek Santorski we wciąż aktualnej refleksji o zarządzaniu słabościami, z których nie zdajemy sobie sprawy.
Great resignation – Great polarization…
Piotr Karpowicz o kryzysie przywództwa – zaproszenie do dyskusji.
Psychologiczny autoportret Oldhama i Morris
Kwestionariusz samorefleksji lidera w podsumowaniu Konrada Ciesiołkiewicza.
Praca bez sensu nie ma sensu
Konrad Ciesiołkiewicz o czynnikach decydujących o poczuciu sensu, na podstawie najnowszych badań Uniwersytetu w Groningen.
Co robisz, kim jesteś, jak to robisz jako lider?
Randy Pennington o trzech wymiarach sukcesu przywództwa.
Dalajlama o połączeniu filozofii buddyzmu z biznesem
O tym, dlaczego przywódcy powinni być uważni, bezinteresowni i współczujący.
“Involve” – Zestaw narzędzi do komunikacji „fair process”
Prof. Ludo Van der Heyden i prof. Ian C. Woodward z INSEAD o tym, jak zaszczepić tzw. "fair process" w procesach decyzyjnych i kulturze pracy organizacji.
Każde przywództwo to prowadzenie w zmianach
Randy Pennington o praktycznych sposobach na skuteczne przywództwo w środowisku nieustających zmian.
Witaj w „Great Transition”
Randy Pennington o realiach,
w jakich dziś podejmujemy odpowiedzialność roli liderów.
„The 15 Commitments of Conscious Leadership”
Jedna z najlepszych współczesnych książek, twórczo i praktycznie integrująca psychologię i sztukę przywództwa.
“Syndrom oszusta(ki)” a wypalenie
Anna Jones z BBC Work o impostoryzmie i wypaleniu. Przed laty Jacek Santorski był współautorem książki „Prymusom dziękujemy", dziś – skromnych i powściągliwych zapraszamy…
Wszechstronna Inteligencja Emocjonalna w biznesie
Daniel Goleman i Richard E. Boyatzis dla Harvard Business Review o aspektach inteligencji emocjonalnej, o których mówi się za mało.
Trzy sposoby przekazywania informacji zwrotnej, które działają
Pragnienie poprawy może by podsycane, ale nie narzucane – kilka słów o owocnym feedbacku.
Uwalnianie swojego „dzikiego” ja
Jim Dethmer, współzałożyciel The Conscious Leadership Group o "dzikim" vs. "uspołecznionym" ja.
Zakończenie: przebić tę kopułę
Żywe przykłady przekraczania pozornie niemożliwego w zamykającym genialną serię felietonie dr hab. Ryszarda Praszkiera.
Uważność i stres
Reagujesz czy odpowiadasz? O radzeniu sobie w trudnym okresie – Jacka Santorski i Natalia Pietraszkiewicz.
Nadprofanum
Przedostatni z serii felietonów dr hab. Ryszarda Praszkiera o sacrum, które pomaga przebijać kopułę.
„Oddzwonię jak skończę…”
Piotr Karpowicz o modelu PACT dla Syzyfa(ów).
Nadstruktury
Dr hab. Ryszard Praszkier o "magii" prostych reguł i złożonych interakcji w odnoszących sukcesy organizacjach.
Era empatii
W świetle nowych badań empatia staje się najważniejszym czynnikiem efektywnego przywództwa...
Nadinstytucje
Gdy instytucje nie przeszkadzają zanadto w tworzeniu – przykłady z życia wzięte, wg. dr hab. Ryszarda Praszkiera.
Nadkonfrontacja
Dr hab. Ryszard Praszkier o "obchodzeniu" problemów – mądrze i kreatywnie.
Nadsprytność
Dr hab. Ryszard Praszkier o naszym wrodzonym i podkopującym własne zdolności i osiągnięcia sceptycyzmie.
genesis
Janusz Zacharewicz intrygująco o ewolucji sprzedaży...
Nadneutralność
Co tworzy "magię grupy" generującą innowacyjne pomysły – dr hab. nauk społecznych Ryszard Praszkier.
Nadsportowość
Dr hab. Ryszard Praszkier o sile łagodności w procesie zmian i pobudzaniu kreatywności.
Dlaczego “painstorming” to nowy brainstorming?
Kluczowe, a często pomijane pytania w tworzeniu strategii biznesowej.
Niedotaneczność
Synchronizacja, która wspiera współpracę – dr Ryszard Praszkier o tym, dlaczego taniec staje się coraz ważniejszym elementem pracy.
Nad-cv-izm
Dr hab. Ryszard Praszkier o dystansie do siebie i autoironii najkreatywniejszych liderów.
Nadlogiczność
Sprzeczności jako "otwieracze" umysłu – dr hab. Ryszard Praszkier o umysłowych ścieżkach do innowacji.
Nadsumienność
Dr hab. Ryszard Praszkier o pogaduchach przy kawie jako źródle innowacji i biznesowej efektywności.
Czy lider może być szczęśliwy?
O doświadczeniu optymalnym liderów w pracy na podstawie opracowań profesora psychologii Mihaly Csikszentmihalyi'a.
Nadrealność
O sile metafor, symulacji i fantazji w odblokowywaniu naturalnej kreatywności zespołów wg. dr hab. Ryszarda Praszkiera.
Nadporządek
Dr hab. Ryszard Praszkier - co, jeśli dalibyśmy głos chaosowi i naszemu wewnętrznemu wariactwu, aby "przebić kopułę" przeciętności?
Surfing liderów w pandemii
Witold Kowalski o balansowaniu na fali obecnych wyzwań - na podstawie panelu z Jackiem Santorskim pt. "Jak wygrać przyszłość?"
Organizacja zwierciadłem lidera
Michał Kaźmierski, jeden z Wykładowców APP o wspólnych torach rozwoju organizacji i jej przywódcy.
Nadpowaga
Nie ma mowy o kreatywności w świecie powagi - dlaczego? Wyjaśnia dr hab. nauk społecznych Ryszard Praszkier.
Nadkonsultacje
O minimalizmie w udzielaniu wsparcia - jak pomagać, aby nie uzależniać, a uaktywniać osobistą moc wspieranego.
Autentyczność lidera
O znaczeniu szczerości i autentyczności w relacjach z zespołem.
Test Boga
O pokusach liderów, jakich "dostarczają im" czasy niepewności i poczucia zagrożenia.
Siła spokoju pojawia się, gdy odchodzi „ja”, tracisz ją, gdy „ja” powraca
O sztuce działania pomimo niepokoju.
Czy lider ma ego, czy ego ma jego?
Świadomie projektujesz, czy automatycznie wykonujesz biznesowe procesy?
Integrowanie elementów „smart” i „wise”
Zamiast stosować naprzemiennie - harmonizuj krzem i białko.
Znając swoje wartości, nie błądzisz
Twórczy potencjał mówienia "nie wiem".
Świadomie buduj nastawienie
Szczególna rola naszego podejścia do turbulentnej rzeczywistości.
Zmęczenie – obejmij je uwagą
Co robić (lub nie) aby zamiast walczyć z rzeczywistością, umiejętnie pokonywać kolejne zakręty?
Otwarty umysł w obliczu niewiedzy
Kiedy lider może powiedzieć "nie wiem"?
„Think like laboratory, not like factory”
Kilka słów o przywództwie jutra.
„The hardest person you will ever have to lead is yourself”
O zarządzaniu sobą według prof. Billa George'a.
Znacząca potrzeba autorefleksji liderów
Jak kształtują się dysfunkcjonalne postawy liderów?
