strategię
sprzedaż
marketing
technologię
HR
finanse
Pierwsza konferencja, która dotyka wszystkich obszarów zarządzania firmą i uczy, jak to robić z poziomu CEO, dyrektorów i menedżerów
Obowiązuje niższa cena
Nawet -15%!
Do konferencji pozostało:
Warszawa-
19-20 marca 2026
+ opcjonalne szkolenie 18 marca
Szkolenia z marketingu, sprzedaży, finansów nie wyczerpują potrzeb CEO i stanowisk C-level, którzy muszą dziś dobrze rozumieć wszystkie kluczowe elementy biznesu.
Dlatego stworzyliśmy wydarzenie skupione wyłącznie na tym, na czym koncentrować się powinien dzisiejszy właściciel, zarząd, managerowie, dopasowane do czasu, jaki mogą przeznaczyć na swój rozwój.
WiseBusiness to pierwsza konferencja, która dotyka wszystkich obszarów zarządzania przedsiębiorstwem, dając uczestnikom szeroki zestaw kompetencji z praktycznymi narzędziami gotowymi do wdrożenia od razu.
Rywalizacja
Zrozumienie
Dzięki tej konferencji osoby z różnych działów nauczą się działać jak jedna drużyna.
Przez 2 dni poszerzasz perspektywę, poznajesz innych. Uczysz się współpracy, zamiast rywalizacji.
SZKOLENIE
(opcjonalne)
MARZEC
18
KONFERENCJA
MARZEC
19
MARZEC
20
Dzień wcześniej dla chętnych przygotowaliśmy szkolenie wprowadzające. Jest to 8 godzin z wybranego tematu, gdzie dowiesz się więcej o strategii, technologii, sprzedaży, prawie i finansach, marketingu czy zarządzaniu zespołem.
Zamiast uczestniczyć w kilku wydarzeniach, tutaj w jednym miejscu otrzymasz skondensowaną, praktyczną wiedzę z kluczowych obszarów biznesu
Dedykowane panele dla kluczowych menedżerów w Twojej firmie
Zamiast wąskiej wiedzy z jednego obszaru, otrzymasz 360-stopniowe spojrzenie na biznes
Zrozumiesz, jak połączyć kropki między sprzedażą, marketingiem, finansami i HR, by mądrze zarządzać całością
Przełamiesz samotność lidera, będąc w gronie osób, które doskonale rozumieją Twoje wyzwania
Mniej wewnętrznych konfliktów pomiędzy działami, a więcej decyzji, które posuwają firmę do przodu
Mniej przepychanek „czyja to odpowiedzialność”, szybsze decyzje i lepsze wyniki bez zatrudniania nowych osób
To nie konferencja, o której zapomnisz. To konferencja, po której wrócisz do biura i w końcu będziesz wiedzieć, co warto zmienić.
Właścicieli i zarządów firm
Menedżerów, którzy chcą zrozumieć, jak działa reszta organizacji
Przyjdź sam lub z zespołem. Kiedy różne działy zaczynają rozumieć siebie nawzajem, firma rośnie szybciej i w przyjemnej atmosferze.
Na scenie ludzie, którzy nie tylko mówią, jak prowadzić biznes – oni go prowadzą. Bez ściemy i lania wody. Z nastawieniem na zrozumienie, jak poszczególne obszary na siebie oddziałują i jak mogą efektywnie współpracować.
Founder WiseGroup
Chief Consulting Officer SellWise
Mistrz olimpijski w żeglarstwie, CEO Aspire Sailing
?
Head of IT Tools
CEO Finerto
Sales & Marketing Consultant
Założycielka i CEO Grupy HR We Go
Architekt IT, konsultant i przedsiębiorca
Marketing Consultant
?
Założycielka i CEO HR Hints
?
Strategy, Research and Service Design Advisory
CEO x-kom dla firm
?
CEO EwiCenter
?
?
Co-founder Wallprinters
?
Co-founder Wallprinters
?
Dyrektor Handlowy
Air-com
?
Wiceprezes zarządu
Air-com
?
Już wkrótce
?
Zgarnij bilet w najtańszej możliwej cenie:
Pakiet Mini
Dla osób, które chcą uczestniczyć w jednym dniu konferencji i zdobyć wiedzę w pigułce
Pula II -190 zł
1900 zł netto
Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny.
Co otrzymujesz?
Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny.
Pakiet Standard
Dla tych, którzy chcą być na całej konferencji, korzystać z pełnego programu i networkingu
Pula III -410 zł
3400 2990 zł netto
Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny!
Co otrzymujesz?
Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny!
Pakiet VIP
(Konferencja + szkolenie) Dla osób oczekujących premium miejsc, VIP networkingu, kolacji i dodatkowego szkolenia
Pula III -910 zł
5900 4990 zł netto
Kup bilety i wybierz szkolenia dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny!
Wyłącznie w pakiecie VIP
+ Wszystko to co w pakiecie standard
Kup bilety i wybierz szkolenia dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny!
sześciu perspektyw. Pełna agenda konferencji dostępna wkrótcePoznasz prostą metodę budowania i opisywania strategii organizacji oraz dowiesz się, jak unikać najczęstszych błędów. Zrozumiesz, jak w praktyce zorganizować pracę tak, aby strategia pozostawała aktualna. Otrzymasz konkretne wskazówki, jak sprawić, aby strategia zaczęła naprawdę „żyć” w organizacji.
Mateusz Ogonowski
Sales & Marketing Consultant
Wise Selling System 2026 uczy sprzedaży B2B w erze AI: od nowego procesu zakupowego i roli doradcy, przez badanie potrzeb (budżet, ryzyko, KPI) i Buyer Persony (CFO/CTO/użytkownik), po spotkania oparte na ROI.
Magdalena Krawczak
Sales Consultant & Trainer
Szkolenie prowadzi uczestników przez kompletny proces tworzenia strategii marketingowej – od wyboru właściwego segmentu, zdefiniowania propozycji wartości i buyer persony, aż po projektowanie i optymalizację lejka marketingowego.
Alicja Ortynecka
Executive consultant Sellwise
Uczestnik nauczy się porządkować proces pozyskania i obsługi klienta tak, by AI, automatyzacje i CRM tworzyły jeden spójny system. Zrozumie też, jak połączyć marketing z prospectingiem oraz ustawić CRM, etapy i automatyzacje, żeby nie gubić leadów i szybciej domykać sprzedaż.
Filip Kulikowski
Head of IT Tools
To szkolenie jest dla firm, które chcą zamienić HR z „miękkich działań” w realny wpływ na wynik. Dostaniesz kompletną mapę: gdzie organizacje tracą pieniądze (rotacja, błędne zatrudnienia, chaos menedżerski, spadek produktywności) i jak zbudować HR jako system wspierający wzrost, a nie zestaw benefitów.
Anna Makieła-Zoń
Chief People Officer
Ewa Migo
Sales Trainer
Szkolenie pokazuje, jak ułożyć spójną strategię prawno-podatkowo-finansową oraz wdrożyć legalne rozwiązania optymalizacyjne: od sposobów wypłaty pieniędzy ze spółki, przez ulgi i koszty, po decyzję JDG vs spółka, holding czy fundacja rodzinna.
Mateusz Chinczewski
CEO Finerto
10:00-10:15
Szymon Negacz
CEO WiseGroup
10:15-10:45 Prezentacja
Szymon Negacz
CEO WiseGroup
10:45–11:15 Prezentacja
Łukasz Połubianko
Chief Consulting Officer
11:15–11:35 Case study
Paweł Oskroba
Prezes zarządu
Air-Com
Tomasz Czech
Dyrektor Handlowy
Air-Com
Wiceprezes zarządu
Air-Com
11:35-12:05 Przerwa
12:05-12:35 Prezentacja
Wojciech Ławniczak
CEO Very Human Services
12:35-13:30 Panel dyskusyjny
Dowiesz się
już wkrótce
13:30-15:15 Przerwa na lunch
15:15-15:45 Prezentacja
Róża Szafranek
Założycielka i CEO
HR Hints
15:45-16:15 Prezentacja
Filip Kulikowski
Head of IT Tools
16:15-16:35 Case study
Rafał Wierzbicki
Co-founder
Wall printers
Mateusz Siejo
Co-founder
Wall printers
16:35-17:00 Prezentacja
Mateusz Kusznierewicz
Mistrz olimpijski w żeglarstwie | CEO Aspire Sailing
17:05-17:15 Zakończenie
19:00 Integracja
09:00–09:15
Szymon Negacz
CEO WiseGroup
9:15-9:45 Prezentacja
Greg Albrecht
Founding Partner Albrecht & Partners
09:45–10:15 Prezentacja
Kamil Porembiński
Architekt IT, konsultant i przedsiębiorca
10:15-10:30 Case study
Mariusz Hendzel
CEO EwiCenter
10:30-11:00
11:00-11:30 Prezentacja
Monika Smulewicz
Założycielka & CEO Grupy HR We Go
11:30-12:00 Prezentacja
Mateusz Chinczewski
CEO Finerto
12:00-12:45 Panel dyskusyjny
12:45-14:30 Przerwa na lunch
14:30-15:00 Prezentacja
Mateusz Ogonowski
Sales & Marketing Consultant
15:00-15:30 Prezentacja
Maciej Szeffer
Marketing Consultant & Trainer
15:30-15:45 Case study
Tomasz Michniewicz
CEO x-kom dla Firm
15:45-16:15 Przerwa
16:15-16:45 Prezentacja
Dowiesz się
już wkrótce
16:45-17:00
Szymon Negacz
CEO WiseGroup
Normalna rozmowa. Bez udawania, że w firmie wszystko działa. Autentyczne, konkretne przykłady i ludzie, którzy naprawdę słuchają.
Gdy inni rosną, Ty decydujesz, czy stoisz w miejscu.
Nie chcesz oglądać kolejnych filmów z konferencji, zastanawiając się, dlaczego Cię tam nie było.
Hotel Arche, Aleja Krakowska 237/U1, Warszawa
19-20 marca 2026
Zgarnij bilet w najtańszej możliwej cenie:
Pakiet Mini
Dla osób, które chcą uczestniczyć w jednym dniu konferencji i zdobyć wiedzę w pigułce
Pula II -190 zł
1900 zł netto
Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny.
Co otrzymujesz?
Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny.
Pakiet Standard
Dla tych, którzy chcą być na całej konferencji, korzystać z pełnego programu i networkingu
Pula III -410 zł
3400 2990 zł netto
Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny!
Co otrzymujesz?
Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny!
Pakiet VIP
(Konferencja + szkolenie) Dla osób oczekujących premium miejsc, VIP networkingu, kolacji i dodatkowego szkolenia
Pula III -910 zł
5900 4990 zł netto
Kup bilety i wybierz szkolenia dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny!
Wyłącznie w pakiecie VIP
+ Wszystko to co w pakiecie standard
Kup bilety i wybierz szkolenia dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny!
Nie. Ale bądźmy szczerzy – jeśli szukasz gotowych rozwiązań bez wkładu z Twojej strony, to nie tutaj.
WiseBusiness opiera się na konkretnych case’ach
i realnych wyzwaniach polskich firm. Pokazujemy, jak faktycznie osiągnąć wzrost przez efektywną współpracę między działami – z wszystkimi problemami, które po drodze się pojawią.
Wiemy, że brak porozumienia między działami jest kluczowym wyzwaniem. Wiemy, że finanse i marketing mówią różnymi językami. HR i sprzedaż żyją w różnych światach.
Na konferencji nie usłyszysz, że jedna taktyka lub szkolenie rozwiąże te problemy, ale zyskasz szerszą perspektywę, wiedzę i narzędzia do budowania rzeczywistej współpracy między działami – bo to ona decyduje o wzroście Twojej firmy.
Nie widzisz odpowiedzi na swoje pytanie?
Łączymy siły dla mądrego wzrostu
WiseBusiness to inicjatywa WiseGroup – grupy, która od lat wspiera polskie firmy B2B w mądrym rozwoju.
Świadomie rezygnujemy z zewnętrznych partnerów i sponsorów. Dlaczego? Bo zachowujemy pełną niezależność w doborze tematów i gwarantujemy zero presji komercyjnej.
Na tej konferencji nie spotkasz stoisk sponsorskich ani prezentacji zamieniających się w oferty handlowe. Naszym celem jest, żebyś wyszedł z WiseBusiness
ze zrozumieniem, jak inne obszary biznesu wpływają na Twoje decyzje –
i z konkretnymi wnioskami, które możesz wdrożyć w swojej firmie. Nie z ulotką.
Tak, jeśli podczas składania swojego zamówienia podałeś NIP, po zakupie biletu otrzymasz fakturę VAT na swojego maila.
Tak, jeśli nie prowadzisz firmy również możesz wziąć udział. Zapraszamy nie tylko właścicieli firm, ale także dyrektorów, managerów czy specjalistów w firmach.
Prelekcje są prowadzone przez praktyków biznesu i trwają od 15 do 30 minut. Prelegenci opowiadają własne historie, przedstawiają prezentacje, dają wskazówki do wdrożenia w ogranizacjach.
Jeśli chcesz zwrócić swój bilet, napisz do nas na maila kontakt@wisegroup.pl.
Możesz zapłacić jedną z wybranych metod oferowany przez Przelewy24: kartą, BLIKIEM, przelewem tradycyjnym.
Bilety otrzymasz przed konferencją w formie mailowej, lub w specjalnej aplikacji przygotowanej specjalnie na naszą konferencję.
Nie, konferencja nie wymaga specjalnego przygotowania. Zabierz ze sobą dużo energii i dobry humor 😉
Tak, przejdź do sekcji bilety i wybierz opcję „mini”
Nie, stawiamy na integrację ludzi na żywo. Wierzymy, że najcenniejsze wnioski i kontakty rodzą się w bezpośrednich rozmowach przy kawie, na warsztatach i podczas networkingu. Tego nie da się przenieść do świata online.
Jeżeli ktoś przyjdzie sam – chcemy pokazać na jakim fundamencie stoi mądry wzrost biznesu. Nawet jeżeli to za wcześnie na budowanie zespołu zarządzającego, to będzie wiadomo jakie role trzeba zaopiekować w firmie.
Chcemy pokazać wnioski prawdziwych firm z prawdziwych wdrożeń zmian – i to niełatwych. To może nie tylko pomóc w decyzjach, ale też pokazać jak istotne jest dobre wdrożenie i planowanie. Naszym celem jest wypuścić każdego uczestnika z co najmniej 1-2 decyzjami strategicznymi. Program jest projektowany pod moment decyzji, nie inspiracji.
Na konferencji mocno postawimy na networking. Stoły dyskusyjne, miejsce do rozmów 1 na 1 i networking między innymi w trakcie bardzo długiej obiadowej przerwy. Jeżeli chcesz poznać ciekawych ludzi – będzie na to przestrzeń.
Dzień przed konferencją jest seria opcjonalnych 6 szkoleń na sali, które pomogą zgłębić jeden konkretny obszar. Rekomendujemy aby wybrać się na to szkolnie, które omawia najbardziej nieznany dla uczestnika obszar.
Większość konferencji biznesowych w Polsce skupia się na jednym, wąskim obszarze (np. tylko sprzedaż, tylko marketing). WiseBusiness to pierwsza konferencja, która uczy, jak połączyć wszystkie kluczowe działy w jeden sprawny organizm – z perspektywy CEO i zarządu. Uczymy, jak zarządzać systemem, w którym specjaliści i kadra zarzadzająca osiągają mistrzowskie wyniki, pracując razem.
Zdecydowanie tak. To idealny moment, by zbudować fundamenty pod mądry wzrost. Zamiast uczyć się na błędach, od razu dowiesz się, jakie kluczowe role (sprzedaż, marketing, finanse, HR) musisz zaopiekować w przyszłości i jak je ze sobą połączyć. Wyjdziesz z wiedzą, która pozwoli Ci świadomie budować zespół i unikać chaosu, gdy firma zacznie się skalować.
Absolutnie nie. Problemy z komunikacją i brakiem spójnej strategii pojawiają się już w mniejszych firmach. Uczestnictwo w konferencji na wczesnym etapie rozwoju Twojej firmy da Ci przewagę, ponieważ zbudujesz fundamenty, zanim chaos stanie się problemem.
To fantastycznie! Oznacza to, że masz już solidne fundamenty. Podcast i szkolenia dają Ci głęboką wiedzę w poszczególnych obszarach. WiseBusiness to konferencja o tym, jak te wszystkie elementy (z Machiny i nie tylko) spiąć w jeden, spójny system na poziomie całej firmy. Zobaczysz, jak połączyć kropki i zarządzać całością, a nie tylko jej częściami.
Największą wartość osiągniesz, wysyłając kluczowy zespół zarządzający: Ciebie (CEO/Właściciel) oraz szefów sprzedaży, marketingu, finansów i HR. Wrócicie z wspólnym językiem i planem działania. Jeśli masz wysłać tylko jedną osobę, powinien to być lider o najszerszym spojrzeniu na firmę, najczęściej CEO lub Dyrektor Zarządzający.
Program został zaprojektowany jako spójna, dwudniowa całość, jednak nawet jeden dzień da Ci ogromną wartość i konkretne narzędzia. Natomiast pełen efekt, czyli zbudowanie kompletnej wizji i planu działania osiągniesz, uczestnicząc w obu dniach. Jeśli naprawdę musisz wybrać, skontaktuj się z nami, a pomożemy dopasować dzień do Twoich największych wyzwań.
Jeśli coś Ci chodzi po głowie, po prostu zapytaj. Czasem najprostsze pytania są tymi najważniejszymi.
Praktyczna strategia firmy
Mateusz Ogonowski
Sales & Marketing Consultant
Poznasz prostą metodę budowania i opisywania strategii organizacji oraz dowiesz się, jak unikać najczęstszych błędów. Zrozumiesz, jak w praktyce zorganizować pracę tak, aby strategia pozostawała aktualna. Otrzymasz konkretne wskazówki, jak sprawić, aby strategia zaczęła naprawdę „żyć” w organizacji.
Moduł 1
Strategia biznesowa
Czym jest strategia w realiach polskich firm?
W jakiej kolejności projektować strategię?
Trudne elementy strategii i najczęściej popełniane błędy.
Moduł 2
Rytm pracy nad strategią
Rytm pracy, który pomaga utrzymać aktualność strategii.
Jaki zespół angażować do pracy nad strategią, aby utrzymać jej aktualność?
Jak powinien wyglądać plan spotkania, podczas którego aktualizujemy strategię, oraz ile czasu poświęcić na pracę nad strategią?
Moduł 3
Strategia a operacje
Jak sprawić, aby strategia zaczęła się monetyzować?
Jak strategia współdziała z innymi narzędziami zarządzania organizacją?
Jak mierzyć realizację strategii?
Wykorzystanie strategii do uspójniania działań i usprawniania codziennych decyzji.
Moduł 4
Komunikowanie strategii w organizacji
Jak (i po co) komunikować strategię zespołowi?
Które elementy strategii komunikować menedżerom, a które całemu zespołowi?
Wise Selling System 2026
Magdalena Krawczak
Sales Consultant & Trainer
Wise Selling System 2026 uczy sprzedaży B2B w erze AI: od nowego procesu zakupowego i roli doradcy, przez badanie potrzeb (budżet, ryzyko, KPI) i Buyer Persony (CFO/CTO/użytkownik), po spotkania oparte na ROI.
Moduł 1
Co zmieniło się na rynku i dlaczego sprzedaż musi się zmienić?
Budowanie wizerunku doradcy, który rozumie biznes klienta
Moduł 2
Badanie potrzeb klientów biznesowych 2026
Moduł 3
Kim jest moja Buyer Persona w 2026?
Moduł 4
Spotkanie handlowe z klientem biznesowym 2026
Moduł 5
Skuteczność sprzedażowa w 2026
Zarządzanie marketingiem od strategii do wyników
Alicja Ortynecka
Executive consultant Sellwise
Szkolenie prowadzi uczestników przez kompletny proces tworzenia strategii marketingowej – od wyboru właściwego segmentu, zdefiniowania propozycji wartości i buyer persony, aż po projektowanie i optymalizację lejka marketingowego. Uczestnicy nauczą się tworzyć treści dopasowane do etapów zakupu i dopasowywać działania marketingowe, aby zwiększyć konwersję na każdym etapie. Całość opiera się o praktyczne narzędzia przećwiczone na realnych przykładach.
Moduł 1
Podstawy skutecznej strategii marketingowej
Moduł 2
Mapowanie szczegółowego procesu zakupu – fundament lejka
Moduł 3
Projektowanie lejka marketingowego
Moduł 4
Optymalizacja i eksperymenty – PDCA
CRM, automatyzacje i AI w sprzedaży B2B
Filip Kulikowski
Head of IT Tools
Uczestnik nauczy się, jak uporządkować proces pozyskania i obsługi klienta B2B zanim wejdą narzędzia — tak, żeby AI, automatyzacje i CRM działały jako jeden spójny system, a nie zbiór „zabawek”. Zrozumie też, jak budować nowoczesne pozyskiwanie (marketing + prospecting) oraz jak skonfigurować CRM, etapy i automatyzacje, żeby nie gubić leadów, domykać tematy szybciej i utrzymać system przy życiu po wdrożeniu.
Moduł 1
Fundamenty — co musisz wiedzieć, zanim zaczniesz?
Moduł 2
Moduł 3
CRM. Jak poukładać proces, żeby działał?
Moduł 4
Wdrożenie i rozwój — jak wybrać technologię i złożyć wszystko w system?
HR w biznesie
Anna Makieła-Zoń
Chief People Officer
Ewa Migo
Sales Trainer
To szkolenie jest dla firm, które chcą zamienić HR z „miękkich działań” w realny wpływ na wynik. Dostaniesz kompletną mapę: gdzie organizacje tracą pieniądze (rotacja, błędne zatrudnienia, chaos menedżerski, spadek produktywności) i jak zbudować HR jako system wspierający wzrost, a nie zestaw benefitów.
Moduł 1
Jak HR wpływa na wzrost firmy
• Jak zmieniała się rola HR – dlaczego dziś jest krytyczna dla wyniku
• Gdzie firmy tracą pieniądze przez brak HR-u albo „miękki HR”
• Różne oczekiwania: właściciel vs. HR – jak je urealnić i ujednolicić
• Co realnie odblokowuje wzrost firmy (i dlaczego to nie są „benefity”)
• Budowanie pozycji HR przy stole decyzyjnym
Moduł 2
Rozumienie biznesu – fundament skutecznego HR
• Mapa interesariuszy: kto czego oczekuje i czego powinien oczekiwać od HR
• Język danych i celów biznesowych
• Dlaczego HR powinien współpracować z CFO — logika przychodów, kosztów, marż
• Łączenie celów HR z celami strategicznymi organizacji
Moduł 3
Umiejętności diagnostyczne – identyfikacja prawdziwych problemów w firmie
• Dlaczego większość problemów „ludzkich” nie jest ludzkimi
• Najczęstsze błędy diagnostyczne i jak ich unikać
• Narzędzia diagnozy
• „Nie działa sprzedaż” – możliwe scenariusze i diagnoza
Moduł 4
Jak uporządkować działania, żeby dawały wyniki biznesowe
Dlaczego HR bez procesu nie jest skalowalny i nie da się go mierzyć
• Jak przełożyć cele strategiczne firmy na plan działań HR
• PDCA w praktyce: plan → test → pomiar → wdrożenie
• Przejrzysta i zrozumiała dla właściciela tablica HR
• Przykłady PDCA w rekrutacji, retencji, rozwoju menedżerów, onboarding
• Ustalanie priorytetów, które naprawdę zmieniają wynik firmy
Moduł 5
Co to znaczy „wspierać biznes przez ludzi”
• Budowanie środowiska pracy wspierającego efektywność
• Zachowania menedżerskie, które realnie wpływają na wyniki (i jak je egzekwować)
• Skuteczni liderzy jako główna dźwignia efektywności zespołów
• Jak HR może pracować z menedżerami nad priorytetami, odpowiedzialnością i komunikacją
• Dlaczego zespoły „nie dowożą” – najczęstsze przyczyny
• Jak budować pracownikom jasność: cele, priorytety, standardy, odpowiedzialności
Prawo i finanse w biznesie
Mateusz Chinczewski
CEO Finerto
Szkolenie pokazuje, jak ułożyć spójną strategię prawno-podatkowo-finansową oraz wdrożyć legalne rozwiązania optymalizacyjne: od sposobów wypłaty pieniędzy ze spółki, przez ulgi i koszty, po decyzję JDG vs spółka, holding czy fundacja rodzinna.
Moduł 1
Strategia prawno-podatkowo-finansowa
Moduł 2
Optymalizacja podatkowa
Moduł 3
Bezpieczeństwo prawne
Moduł 4
Zrozum liczby w swojej firmie
