My Company Polska – felieton „Gdy w biznesie jest za mało biznesu”
W My Company Polska pojawił się mój felieton, gdzie przelałem na papier (ten fizyczny i ten cyfrowy) trochę słów nt. „Gdy w biznesie jest za mało…
Sesje konsultingowe
przyspieszające
Twoją sprzedaż
Intro
Nazywam się Mateusz Lebiedziński.
Jako zewnętrzny partner strategiczny pomagam C-levelom oraz Managerom. Specjalizuję się w tworzeniu struktur firm i produktów, które działają i generują wyniki. Jeśli szukasz konkretów oraz solidnych kompetencji – jesteś we właściwym miejscu.
Oferta
Zakresy współpracy
Współpracowałem z setkami przedsiębiorców – doskonale rozumiem złożoność potrzeb i wyzwań w biznesie. Czasem konieczna jest precyzyjna diagnoza i plan działania, innym razem – indywidualna praca z founderem.
Na tym etapie naszej znajomości wyodrębniłem trzy kluczowe obszary współpracy.
Niezależnie od wyzwań przed jakimi stoisz, na pewno któryś z nich Cię dotyczy.
- Pracuję z Tobą
- Pracuję nad Twoją firmą
- Prowadzę warsztaty
Potraktuj je jako punkt wyjścia do dalszych rozmów.
Pracuję z Tobą
Mentoring strategiczny, rozmowy eksperckie, mediacje
Jesteś C-levelem lub osobą zarządzającą. Rozwijasz biznes, układasz strategię, generujesz przychody. Mimo wszystko w firmie jest wiele braków i wyraźna potrzeba złapania całości „za twarz”.
Potrzebujesz zewnętrznego głosu z którym odbijesz myśli i omówisz decyzje do podjęcia. Głównym zadaniem współpracy będzie umocowanie Cię w Twojej roli.
Doskonale rozumiem, że im wyżej w hierarchii, tym większa samotność i niepewność na polach decydowania, podejmowania ryzyka, ponoszenia konsekwencji. Jestem tym partnerem z którym przejdziesz przez wszystkie, w tym trudne, tematy.
Ustalamy plan i działamy konkretnie.
Proponowane obszary
-
Biznes urósł, ale nikt z otoczenia nie rozumie Twoich wyzwań
-
Brakuje Ci sparing- partnera, z którym odbijesz myśli
-
Potrzebujesz świeżego spojrzenia z zewnątrz
-
Szukasz długoterminowego i dojrzałego wsparcia w prowadzeniu firmy
-
Potrzebujesz bezpiecznika, zewnętrznego weryfikatora przed podjęciem decyzji
-
Potrzebujesz usłyszeć niewygodne pytania, żeby zacząć działać
Pracuję nad Twoją firmą
Zwiększ Customer Experience, wygeneruj sprzedaż
Propozycja wartości firmy jest nieokreślona, komunikacja niespójna, branding niedopracowany, a działania marketingowe nie przynoszą oczekiwanych rezultatów. Zespół odczuwa chaos i brak klarownego kierunku rozwoju.
Ignorując symptomy doprowadzisz do problemów – brak płynności, odpływ klientów, zniechęcenie zespołu, stagnacja.
Zyskaj strategiczną spójność i zwiększ sprzedaż.
Proponowane obszary
-
wypracowanie skutecznej strategii sprzedażowo – marketingowej (Go-to-market)
-
analiza braków procesowych, wąskie gardła, egzekucja wdrożenia
-
stworzenie strategii długofalowej (np. North Star, USP, BHAG)
-
wsparcie w zarządzaniu zespołem i/lub agencjami zewnętrznymi
-
zbudowanie strategii brandingowej
-
konsulting MVP, elevator pitch, korekty modelu biznesowego dla startupów
Prowadzę warsztaty
Zwiększ kompetencje i wiedzę w zespole
Warsztaty z obszarów zarządzania i rozwoju biznesu.
Czerpię z dobrych praktyk, które wielokrotnie przepracowywałem z klientami.
Warsztaty są w pełni nastawione na efekt – liczy się dojście do konkretów, stąd zaangażowanie wszystkich uczestników jest absolutnie konieczne.
Każdorazowo dostosowuję scenariusz spotkań bezpośrednio do potrzeb zespołu.
Popularne zagadnienia
-
mapowanie sprzedaży – zaopiekuj wszystkie punkty styku sprzedaży z rynkiem
-
delegowanie i procesy – naucz zespół planować i stwórz operacje, które działają
-
(re)branding – zbuduj przemyślane i solidne pozycjonowanie swojej marki
-
strona www – rola w lejku sprzedażowym; jak ją poprawnie zbudować
-
MVP – stwórz bazę do wyjścia na rynek; znajdź USP produktu/usługi
-
Modele biznesowe – budowa działających i skutecznych
Czujesz, że to propozycja dla Ciebie i Twojej firmy?
Zapisz się na bezpłatną konsultację, porozmawiamy o szczegółach współpracy.
Firma działa, ale widzisz wyraźną potrzebę wzmocnienia. Chcesz polepszyć sprzedaż, obniżyć koszty, zwiększyć zysk – kluczem do sukcesu jest podejmowanie wielu drobnych i trafnych decyzji.
Nad tym będziemy pracować.
Referencje
Referencje
O mnie
Mówię i piszę o biznesie
Otwórz na LinkedIn
Mentor i mentee w procesach biznesowych
2500 – 5000 -> to szacowana liczba mentorów biznesowych w Polsce.
Otwórz na LinkedIn
„Wartości x Grupa docelowa” jako papierek lakmusowy biznesu
Matryca Wartości i Grup docelowych pokazuje na ile poukładany masz biznes
Otwórz na LinkedIn
#1 edycja konferencji 𝐋𝐚𝐰+𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐌𝐞𝐞𝐭𝐮𝐩
Czy mariaż agencji digitalowej z kancelarią prawną ma sens?
Otwórz na LinkedIn
Przewidywanie i działanie wprzód to obowiązek w planowaniu strategii
Myślenie w biznesie powinno opierać się o delty (delta x + delta y = delta z). Strategia powinna być ukierunkowana na rozwiązywanie problemów, które…
Otwórz na LinkedIn
ASBIRO – wykład nt. projektowania stron www, które sprzedają
Poukładany biznes pozwala poukładać sprzedaż na każdym poziomie lejka (ToFu, MoFu, BoFu). Strona internetowa jest idealnym do tego nośnikiem.
Otwórz na LinkedIn
Design w biznesie ma znaczenie!
Companies with a strong design outperform companies with a weak design by 219%!
Otwórz na LinkedIn
Każdy model opiera się na założeniach. Kwestia jakości tych założeń.
Mapowanie sprzedaży to jeden z x elementów w ramach Strategicznych procesów firmowych.
Otwórz na LinkedIn
Magazyn Grafmag – kilka słów o brandingu
Branding to coś więcej niż logo i kolory…
Otwórz na LinkedIn
O roli warsztatów w zespołach projektowych
Warsztaty (discovery, pogłębiające, design thinking, strategiczne, brandingowe, audytorskie, kreatywne, prototypowania, inne…) to najlepsza…
Otwórz na LinkedIn
Przekomplikowywanie w biznesie – pułapka, w którą łatwo wpaść
Nisko wiszące owoce pozwalają łatwo osiągnąć wiele celów
Otwórz na LinkedIn
#BusinessSpeedDating checked!
Dawid Czoska zebrał bardzo zróżnicowany i świetny team do interakcji w formule 4 minutowych rozmów. Bardzo dobra forma do poćwiczenia elevators pitch,…
Kim jestem?
Dlaczego ja?
Zajmuję się konsultingiem strategicznym, doradzam zarządom, prowadzę i mentoruję zespoły, tworzę modele biznesowe, wykładam na Uczelniach Wyższych.
Na co dzień jestem COO – odpowiadam za operacyjność firmy technologiczno-konsultingowej Wise People . Dzięki temu, współpracując ze mną, dostajesz nie tylko moje doświadczenie, ale także realną współpracę z otoczeniem firm technologicznych.
Wywodzę się ze środowiska startupowo -produktowego, jednak dużo czasu spędziłem też w światach korporacyjnym, MŚP oraz akademickim.
Czuję rynek i wiem jak się z nim komunikować. Rozumiem perspektywę przedsiębiorców, ponieważ sam nim jestem. To pozwala mi zadawać precyzyjne i wymagające pytania, które trafiają w sedno.
Moje doświadczenie konsultingowe to ~900 sesji prywatnych, szkolenia i wykłady dla dziesiątek tysięcy osób, współpraca z dziesiątkami branż.
– strategia, sprzedaż, delivery
Współpraca z:
Wykładowca/mentor na:
Mój „case specific” to umiejętność łączenia tematów abstrakcyjnych z analitycznymi. Posiadam naturalną zdolność nawiązywania i rozwijania relacji, co pozwala szybko docierać do istoty problemu. Współpracując, przepracujemy Twoje wyzwania kompleksowo i skutecznie.
Skontaktuj się
Porozmawiajmy
Sprawdźmy, czy mamy dopasowanie – współpracuję tylko wtedy, gdy mogę realnie pomóc. Umów się na bezpłatną 30-minutową konsultację, podczas której poznamy się i omówimy kluczowe obszary do pracy.
Bez zobowiązań, ale z konkretnym spojrzeniem na Twoje wyzwania.
