Blog
Társadalmi hasznosság és jó csapat: ez vonzza leginkább a fiatal munkavállalókat a fizetést is megelőzve
A Job Force munkatársa, Hadil Ismail menedzselésével készült egy friss kutatásunk a diákok körében. A Work Force csoporthoz tartozó Job Force Iskolaszövetkezet friss
Index interjú Csákvári Róberttel: Társadalmi szintlépés zajlik Magyarországon
„A külföldi munkavállalók nélkül nem fejlődhetne Magyarország” – hangsúlyozta Csákvári Róbert, a Work Force ügyvezető-tulajdonosa az Indexnek adott interjúban. Szerinte a harmadik országbeli
Több jelentkező van a munkaerőpiacon, de nem biztos, hogy a megfelelőek
A Work Force szerint komplex HR-stratégiákra van szükség Bár az elmúlt egy évben enyhült a korábbi munkaerőhiány, a magyar munkaerőpiac továbbra sem lélegezhet
Munkaerő-optimalizálás egy exponenciálisan változó, BANI-világban
Átalakítjuk működésünket és vezetői struktúránkat. Mindezt annak érdekében tesszük, hogy professzionális, komplex HR-szolgáltatásaink által lendületet vigyünk partnereink működésébe, képessé téve őket a fejlődésre
Kiaknázatlan hazai munkaerő-tartalék
Magyarországon a tavaszi vizsgaidőszakban több mint 70.000 középiskolás érettségiző és nagyságrendileg 330.000 felsőoktatási képzésben résztvevő hallgató alkotja azt a közel 400.000 fős potenciális
BBJ HR Market Talk – Interjú részlet
A Work Force Cégcsoport ügyvezető igazgatója, Csákvári Róbert adott interjút a Budapest Business Journal HR Market Talk rovatában választ adva a munkaerőpiac legégetőbb
Diákmunka mint alternatíva az EFO helyett – Költséghatékony megoldás a vállalatoknak
Az elmúlt években a foglalkoztatás területén jelentős változások történtek, különösen a költségek és a szabályozások oldaláról. A diákmunka mint alternatíva az EFO helyett
Társadalmi felelősség és milliárdos megtakarítások – Értéket teremt a megváltozott munkaképességűek foglalkoztatása
Évente közel 200 milliárd forintot fizetnek be a hazai vállalkozások rehabilitációs hozzájárulásként az államkasszába, mivel a foglalkoztatottak között a megváltozott munkaképességű alkalmazottak aránya nem éri el az öt százalékot.
Alulról építkezve – így vond be munkavállalóidat a szervezeti kultúrába
Amikor az employer branding a buszmegállóból észrevétlenül beköltözik a szervezetbe, csak azt észleljük, hogy valami megmozdul, a csapat egyik pillanatról a másikra a marketing gépezet részévé és motorjává válik, onnan pedig már egyszerű a képlet, hiszen csak működtetni kell a rendszert.
