Cofinpro AG | Cofinpro

Besser beraten in den Themen Kredit,
Wertpapier und Zahlungsverkehr.

Wir sind die Management-, Fach- und Technologieberatung für Deutschlands führende Banken und Fondsgesellschaften.

In der Managementberatung optimieren wir Geschäftsmodelle, begleiten die digitale Transformation und schaffen Prozessexzellenz durch Prozessarchitekturen und End-to-End-Optimierung. Zudem beraten wir in diversen IT-Management-Disziplinen.

Fachberatung

In der Fachberatung für Kredit, Wertpapier und Zahlungsverkehr führen wir unsere Kunden sicher durch die Herausforderungen von Digitalisierung, Regulatorik und neuen Marktanforderungen mit optimierten Prozessen und individuellen Lösungen.

Kredit

Wertpapier

Zahlungsverkehr

Technologieberatung

In der Technologieberatung modernisieren wir IT-Architekturen, optimieren IT-Prozesse und entwickeln leistungsfähige digitale Plattformen, die künftigen Anforderungen optimal gerecht werden.

Patrick Armbruster wird Mitglied des Vorstands

Der Aufsichtsrat beruft Patrick Armbruster zum 1. Januar 2026 in den Vorstand.

Seit 2012 berät Patrick führende Finanzdienstleister in Deutschland bei der Weiterentwicklung ihrer Geschäftsmodelle – von der Skalierung komplexer Vorhaben bis zur Etablierung wirksamer Governance- und Architekturlandschaften. Der Diplom-Informatiker verbindet technisches Verständnis mit einem systemischen Blick auf Strukturen und Prozesse. Mit einem guten Auge für Zusammenhänge gestaltet er die Brücke zwischen Vision und umgesetzter Lösung.

Durch die Erweiterung des Vorstandes tragen wir dem weiteren Wachstum der Cofinpro Rechnung.

Neues von Cofinpro

Banken müssen ihre Rolle in der Wertschöpfungskette neu definieren

Das Jahr 2026 bietet Banken die Chance, ihre Rolle in der Wertschöpfungskette neu zu definieren – sofern sie Regulierung, künstliche Intelligenz und digitale Wallets als Sprungbrett begreifen, nicht als Pflicht, so die Autoren. Dazu gehört es, FiDA als Chance zu begreifen und Daten als Rohstoff zu nutzen, sich auf den Vormarsch digitaler Wallets vorzubereiten und digitale Assets pragmatisch einzuführen. Der neue Dreiklang lautet deshalb: Vertrauen, Innovation, Attraktivität. Das beinhaltet zugleich eine Modernisierung der eigenen Marke.

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26 Top-Consultants, je 2.026 Zeichen: Was 2026 für Banken und Fintechs bereithält

Die digitale Transformation der Finanzbranche hat in den letzten zehn Jahren Fahrt aufgenommen. Es war eine Dekade voller Innovationslabore und Pilotprojekte. Währenddessen konnten sich einzelne Fintechs erfolgreich im Markt verankern. N26, Revolut, Trade Republic und Scalable Capital besitzen heute, was einst für die etablierten Häuser selbstverständlich war: den Zugang zur jungen Kundschaft.

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End-to-End statt Silo: IT-Prozesse in Banken übergreifend steuern

Banken verlieren trotz umfassender Investitionen in ihre Prozesslandschaften häufig den Überblick. Was ihnen fehlt, ist eine übergreifende Steuerung, die IT-Prozesse konsequent an der Wertschöpfung ausrichtet und so die Basis für echte Weiterentwicklung legt.

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KYC-Prozesse im Wandel

KnowYour Customer (KYC) galt lange als Kostenfalle: teuer, aufwändig, regulatorisch erzwungen. Das neue EU-AML-Paket zwingt Banken zu einer Neubewertung und eröffnet zugleich eine Chance. Wer KYC konsequent digitalisiert, kann aus Compliance einen Wettbewerbsvorteil machen.

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Wer nicht aktiviert, verliert

Das Wertpapiergeschäft in Deutschland wächst seit Jahren. Dabei dominieren vor allem die Kundenrekorde der Neobroker die Berichterstattung. So verdoppelte zum Beispiel Trade Republic seine Depotzahlen im Jahr 2024 von 2,5 auf 5,3 Millionen. Das entspricht mehr als 85 Prozent aller neu eröffneten Depots in Deutschland.

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Banken im Zugzwang? Was Endkunden von FiDA erwarten

FiDA (Financial Data Access) – das klingt zunächst wie eine weitere bürokratische Vorgabe aus Brüssel. Doch dahinter verbirgt sich weit mehr: eine Chance zur Neuausrichtung von Geschäftsmodellen im digitalen Zeitalter. Unsere Studie mit über 1.100 Verbrauchern zeigt: FiDA ist nicht nur ein technisches Thema, sondern der Schlüssel zu innovativen Geschäftsmodellen und ein potenzieller Türöffner zur Durchdringung einer Kundengruppe, die viele Institute verloren glaubten

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Referenzprojekte

Welche Projekte haben wir im Umfeld unserer Fokusthemen bereits gemeistert und was war das Kundenziel? Welche Schritte waren nötig, welchen Beitrag konnten wir leisten und welchen Nutzen haben wir bewirkt? Hier erfahren Sie es anhand einer Auswahl.

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