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Eine Equity Story erklärt, warum Dein Startup langfristig an Wert gewinnt. In der Frühphase ist sie wichtiger als Umsatz oder KPIs, weil diese meist noch fehlen. Private Investor:innen treffen ihre Entscheidung deshalb nicht auf Basis von Zahlen, sondern auf Basis von Struktur und Logik.

Das Jahr 2025 war für die deutsche Startup-Szene ein Meilenstein: 3.568 Neugründungen – das sind 29 % mehr als 2024 und sogar mehr als im bisherigen Rekordjahr 2021. Nach den schwächeren Jahren 2022 und 2023 ist die Dynamik zurück – und stärker als je zuvor. Ein gutes Omen für das neue Jahr! Erfahre, wie der Markt aussieht und welche Chancen Startups 2026 erwarten.

Schnell genug sein, damit keiner hinterherkommt. Ein Wunsch, den viele Startups hegen. Doch die Realität sieht oft anders aus: Kaum tritt ein Startup mit einer guten Idee auf den Markt, werden die Großen aufmerksam. Plötzlich konkurriert man mit Playern, die Millionenbudgets, etablierte Strukturen und Marktmacht besitzen.

Wachstum fühlt sich an wie Erfolg – mehr Kund:innen, mehr Projekte, mehr Menschen im Team. Doch oft kommt irgendwann der Punkt, an dem die Energie kippt: Kommunikationsprobleme, Überlastung, sinkende Motivation. Was früher familiär war, wird plötzlich anstrengend.

Viele Gründer:innen kennen das Gefühl: Das Geld auf dem Konto schmilzt dahin, die nächste Finanzierungsrunde ist noch nicht sicher – und plötzlich wird jeder Monat zum Risiko. Der/Die Investor:in überlegt, zieht die Entscheidung hinaus oder will erst „noch ein paar Zahlen“ sehen. In dieser Phase entscheidet sich oft, ob ein Startup überlebt oder nicht.

Manchmal klingt eine Idee so gut, dass man sich sicher ist: Das muss doch jemand brauchen! Gründer:innen investieren Monate in ihr Produkt, feilen am Design, schreiben Code, optimieren das Pitchdeck – und dann passiert…nichts. Kein Kunde will es haben. Kein:e Investor:in springt an. Kein Marktinteresse in Sicht.

Wenn ein Startup wächst, wird die Gesellschafter:innenstruktur schnell komplex: Gründer:innen, frühe Investor:innen, Mitarbeitende mit Beteiligungen – jede:r hat ein Stimmrecht, jede:r Einfluss. Genau hier kommt Pooling ins Spiel.

Events bieten Gründer:innen eine einmalige Gelegenheit: Kontakte knüpfen, Wissen tanken, Inspiration sammeln und das eigene Projekt sichtbar machen. Wer jedoch nur teilnimmt, erlebt zwar nette Momente, verpasst aber den größten Nutzen. Der Schlüssel liegt darin, Events strategisch zu nutzen – von der Vorbereitung über die Durchführung bis hin zur Nachbereitung.