< לא טכני ולא במקרה />

בפרק לייב מיוחד במיטאפ של ״לא טכני ולא במקרה״, אדיר קנדל וטל מוסקוביץ' מארחים את נטע דרור לשיחה כנה, חדה ונטולת פילטרים על כל הבאזז סביב ״בילדרים״, ומעמדם של מפתחי התוכנה כיום. מתי הריצה המהירה של AI מייצרת רק עוד ערימות של באגים, ולמה ארגונים חייבים להפסיק להלחיץ עובדים ולהחזיר קצת חמלה למקצוע?על מה דיברנו הפעם?(0:00) פתיחה, מיטאפ בלייב ותודות(2:46) אירוח קונקטים: אלירן מציג את החברה(5:10) מציגים את נטע דרור: מפרודקט לפיתוח סולו(8:49) למה נטע שונאת את המונח "בילדרים" והבלגן בהגדרות(16:18) מתי ארגון בכלל צריך בילדר מול מפתח מעמיק(19:24) סיפור אימה מבוטקאמפ והמעבר לפיתוח עצמאי(21:55) האם חייבים לדעת לתכנת כדי להיות בילדר בעידן ה-AI?(28:20) שתי הפרסונות של מפתחים כיום: התלהבות מול חרדה(31:47) מה AI באמת משנה: יצירתיות מול עבודה שחורה(36:12) אשליית המהירות והמקביליות עם סוכנים(44:28) חמלה למפתחים ותיקים, אימהות טריות ותרבות ההייפ(49:10) שאלות מהקהל: האם כתיבת יותר קוד באמת מזיזה את ה-KPI?(52:12) האם מפתחים צריכים להבין בביזנס ושיווק?(54:18) מי נושא באחריות על איכות הקוד בעידן ה-AI?(57:00) סיכום החלק הראשון ויציאה להפסקהמוזמנים ומוזמנות לקהילה שלנו 🎧דרגו ב-5 כוכבים ⭐⭐⭐⭐⭐------🔗 https://lotechni.dev

בפרק הזה טל ואדיר מארחים את אופק בן דוד, מנהלת ב-Imagen שכמעט אמרה "תודה אבל לא תודה" כשהציעו לה לנהל. היום היא מנהלת צוות פיתוח ומספרת מה באמת קורה כשעושים טעות מול הצוות, למה צריך "חדר בטוח" להודות בטעויות, ואיך מודדים אם המנהל שלך הוא מנהל טוב.בין השאר נדבר על: ההבדל בין אמון שנותנים חינם לאמון שצריך להרוויח ואיך דווקא המנהל שלך מציל אותך - גם כשאתה חושב שאתה מסתדר לבד.🎙️ על מה דיברנו הפעם:(00:00) פתיח ומציגים את האורחת: אופק "הבת" מ-Imagen(02:00) למה אופק הוזמנה לפרק? (מהמיטאפ להקלטה)(04:17) הדרך לניהול: למה אופק סירבה להצעה הראשונה ומה השתנה ב-Imagen(07:01) מה מנהלים מזהים בעובד לפני שהוא מזהה בעצמו?(09:28) האתגר של מנהלת חדשה: שיחות קשות ומתן פידבק(12:07) טעויות בניהול: רפלקציה עצמית וה"חדר הבטוח"(13:30) איך לזהות טעויות כמנהל? (שיח פתוח בלי אגו)(16:06) אמון בין-אישי (חינם) מול אמון מקצועי (שצריך להרוויח)(18:33) הסיפור של טל: הוואטסאפ המפתיע מאופק אחרי הממליצים(22:06) תיאום ציפיות בכניסה לתפקיד והאתגר של טל כעובד חדש(27:40) מנהל מול קוד: האם מאבדים אחיזה בתכנות?(30:54) מה שלא מבינים בניהול: לסנן רעשי רקע ולייצר וודאות(33:46) קומנדו סקוואד: לתפור תפקיד ליכולות של העובד (הסיפור של רועי)(36:30) המורכבות של להיות מנהל: שעות עבודה, מרחק מהבית והחיים האישיים(44:28) דוגמה אישית מול תרבות של "לתת אקסטרה"(49:37) מה זה באמת אקסטרה? שעות מול איכות, ראש גדול וערך עסקי(52:41) איך מודדים תפוקה? 20 טיקטים מול 7 טיקטים(01:00:11) מה למדנו היום? סיכום התובנות של אדיר, טל ואופק(01:02:32) איך עובד צריך "לנהל את המנהל שלו" (שקיפות ותקשורת)(01:09:21) סיום ודברי פרידהמוזמנים ומוזמנות לקהילה שלנו 🎧דרגו ב-5 כוכבים ⭐⭐⭐⭐⭐🔗 https://lotechni.dev

מתי בפעם האחרונה רציתם לקדם משהו בעבודה ונתקלתם בקיר? מישהו אמר "ככה עושים פה", הארכיטקט פסל, הפרודקט לא הבין למה זה חשוב - ואתם נשארתם תקועים.בפרק הזה טל מוסקוביץ׳ ואדיר קנדל מארחים את ג'ני ברוק, VP R&D ב Semperis, לשיחה על High Agency - הדחף לזהות מכשולים, לא לחכות לאישור, ופשוט להזיז דברים. ג'ני מספרת איך פיטרו אותה בגיל 18 מתחנת דלק כי הייתה "יותר מדי אג'נסית", איך הצילה מוצר גוסס עם ריאקט בכמה שבועות, ולמה הפגישה הכי גרועה שלה השבוע לימדה אותה שאי אפשר לרוץ לבד.ג'ני מביאה סיפורים מהשטח: איך פיטרו אותה בגיל 18 מתחנת דלק כי היא הייתה "יותר מדי אג'נסית", איך הפכה מוצר גוסס להצלחה עולמית בכמה שבועות, ואיך הפגישה הכי גרועה שלה השבוע לימדה אותה שיעור על למה אי אפשר לרוץ לבד. אם אתם מפתחים שרוצים להבין איך לקחת בעלות - בלי לדרוך על אף אחד - זה הפרק שלכם.🎙️ על מה דיברנו הפעם? (00:00) 🎬 מה זה High Agency?הגדרה: לא לחכות שיגידו לך - לזהות קיר ולמצוא דרך לעבור אותו (03:40) ⛽ מפוטרת מתחנת דלק בגיל 18ג'ני מספרת על איך הדבקות במטרה לפעמים יכולה גם להרוס (06:20) 🧬 נולדים עם זה או בוחרים?ג'ני מסבירה: High Agency היא בחירה יומיומית, לא תכונה מולדת - ומה קורה כשאין אנרגיה (08:30) 🎙️ טל ואדיר - דינמיקה של High Agencyאיך טל הקים ניוזלטר ביומיים, למה אדיר מרגיש שהוא לא עומד בקצב, והמרדף למקום ראשון (14:00) 👣 הצד האפל - כש-High Agency דורך על אנשיםהסיפור של טל שניסה "לעזור" לדיזיינרית - ולמה הערה פומבית בקבוצה הפכה לשיחת נזיפה (21:00) 🚀 להציל מוצר ממוות בטוחאיך ג'ני קיבלה מוצר ש"אסור לגעת בו", כתבה מחדש את כל הפרונט-אנד עם הצוות, והפכה אותו להצלחה עולמית (24:30) 🔑 Sense of Ownership - למה זה חשובלמה ג'ני לא מסוגלת לשמוע מפתח שאומר "אני תקוע, הארכיטקט אמר" - ואיך יוצאים מזה (27:40) 🧱 "אבל הארכיטקט אמר ש..."מה עושים כשמישהו חוסם אתכם? תעשו POC, תדגימו, תביאו דאטה - אל תחכו שיגידו לכם (30:00) 🗣️ איך לשכנע בלי טייטלWhat's in it for me: איך להתאים את המסר לפרודקט, לארכיטקט, ולמנהל - כל אחד והמוטיבציה שלו (35:00) 💥 הפגישה שנכשלהג'ני ניסתה להעביר שינוי טכנולוגי מול חדר מלא אנשים - ולמה לפעמים יותר קל ללכת אחד-אחד (38:30) 🕳️ המשימות שאף אחד לא רוצההזדמנויות הכי גדולות נמצאות דווקא במקומות שאף סקואד לא מחזיק - איך לזהות ולקדם אותן (43:30) 🦸 סופר-פאוורס - מה שלך?לג'ני אכפת, טל מכניס אנרגיות, אדיר יסודי - איך כל אחד מניע אחרת, ולמה כדאי להכיר את החוזקה שלך (48:00) 🪞 ליצור או לזהות הזדמנויות?התובנה המפתיעה: להישאר פסיבי מול יוזמה גרועה - זה גם High Agency. לבחור מלחמות.מוזמנים ומוזמנות לקהילה שלנו 🎧דרגו ב-5 כוכבים ⭐⭐⭐⭐⭐------מוזמנים להאזין לכל הפרקים ב-https://lotechni.dev

מה נותן לכם כוח לקום בבוקר ולעשות את העבודה שלכם - באמת? לא המשכורת, לא הגלידות פיסטוק במקרר. משהו עמוק יותר.בפרק הזה טל ואדיר מארחים את זיו גבוביץ', דירקטור R&D בחברת אליס, לשיחה על שלושת הפילרים שמייצרים משמעות בעבודה - אנשים, שליחות, ואתגר. זיו מביא 30 שנה של ניסיון, והתובנות שלו יגרמו לכם לעצור ולשאול איפה אתם עומדים היום.אם אתם מרגישים שהעבודה הפכה לעוד סבב של pull requests בלי סוף, או שהצוות שלכם מרגיש יותר כמו רשימת תפוצה מאשר חברים - זה הפרק שיראה לכם מה חסר.🎙️ על מה דיברנו הפעם?(00:00) פתיחה - חולצות כדורגל ו-30 שנה בהייטקזיו מספר על המסלול הלא שגרתי שלו - מממר"ם, יחידה 180, עשר שנים בצבא, גירושים, וההחלטה שהפכה אותו למי שהוא היום (06:00) פילר 1: האנשים - לעבוד עם חבריםהחברות בת 20 שנה עם אבי גולן, גיוס חברים מזיפ ריקרוטר, והבחור שבחר לעבוד איתם על פני סייברארק - רק בגלל מי שיושב בחדר (17:00) הפיצה של נאפולי - כשהקליקה הופכת לחברות אמיתיתאיך חמישה אנשים מ-3 קליקות שונות טסו לאיטליה ל- 48 שעות בשביל הפיצה הכי טובה בעולם - ומה זה אומר על החברויות שנוצרות בעבודה (24:00) איך מכניסים אנשים חדשים לקליקהגיבושונים, עובדות מביכות, והאתגר האמיתי - מה עושים כשצריך לצרף מישהי חדשה לחבורה מגובשת של גברים (30:00) הצד הפחות יפה - לפטר חברהדיסוננס בין חברות למקצועיות: On Call באמצע הלילה, החבר שצריך לתת לו פידבק קשה, ומה שקורה כשצריך לפטר מישהו מהקליקה (37:00) פילר 2: משמעות - איך מוצאים שליחות בעבודהלמה יותר קל לקום בבוקר כשהעבודה שלך נלחמת בדברים שבאמת חשובים - ואיך למצוא משמעות גם אם המוצר שלך מרגיש לך אפור (45:00) פילר 3: אתגר - הבעיה היא בין המקלדת לכיסאבעידן שה-AI כותב לכם את הקוד, איך מוצאים אתגר אמיתי? ולמה הנוחות היא לא תמיד התשובה (53:00) וורק-לייף באלאנס - הפוסט של אדירהפוסט שטל כתב על work-life balance והתגובות שהוא קיבל - האם באמת אין דבר כזה איזון בהייטק הישראלי, ומתי דווקא מותר להתבטא (62:00) סיכום - הטולבוקס שלכם למשמעות בעבודהאיך לקחת את שלושת הפילרים האלה ולהשתמש בהם כבר מחר - לבדוק איפה אתם עומדים, ומה הצעד הראשון שאתם יכולים לעשות כדי לשפר מוזמנים ומוזמנות לקהילה שלנו 🎧 דרגו ב-5 כוכבים ⭐⭐⭐⭐⭐ ------מוזמנים להאזין לכל הפרקים ב- https://lotechni.dev

בפרק הזה טל ואדיר יושבים יחד לפרק סיכום אישי - על השנה המטורפת שעברה, טילים שנפלו, מעברי דירה, מקום שלישי בגיק טיים, והקהילה המדהימה שעומדת מאחורי הכל.רמז: הפודקאסט היה סוג של תרפיה לתקופה הזו.🎙️ על מה דיברנו הפעם?(00:00) פתיח — למה פרק סיכום? למה עכשיו?טל ואדיר מסבירים למה דווקא עכשיו זה הזמן לעצור ולהסתכל אחורה(01:30) השנה המטורפת — מלחמה, טילים, מעברי דירה, ילדותשנה של אירועים שלא חשבתם שפודקאסט טק יעבור(03:30) גיק טיים — מקום שלישי, מכובד אבל לא מספיקמה זה אומר לסיים במקום שלישי, ולמה זה לא הסוף(04:30) למה אנחנו עושים את זה — פודקאסט כבועת למידה ותרפיההסיפור האמיתי מאחורי המיקרופון(07:00) ריאקט נקסט — הרצאות קרבותהפורמט שהתחיל כניסוי והפך ללהיט(09:30) הקמת עסק — לצאת מאזור הנוחותהרגע שבו מחליטים לקפוץ למים(11:30) המיטאפ הגדול ביותר — 120 איש!איך מארגנים את אירוע הקהילה הכי גדול שהיה לנו(15:00) ניוזלטר חדש — ערוץ ישיר לקהילהלמה פתחנו ניוזלטר, ומה תמצאו בו(17:00) הטק מאחורי הקלעים — בוט שמעלה פרקים אוטומטיתהצצה לאוטומציות שמפעילות את הפודקאסט(19:00) תודות — על מה שהיה, על מה שיש, ועל מה שיהיהרגע של הכרת תודה אמיתיתמוזמנים ומוזמנות לקהילה שלנו 🎧דרגו ב-5 כוכבים ⭐⭐⭐⭐⭐------מוזמנים להאזין לכל הפרקים ב-https://lotechni.dev

בפרק הזה אני (טל) מדבר כמה דקות על החוויה העכשיווית שלי בפיתוח עם AI. מה קורה שמגיעים למוצר חדש? איך משנים את כל מה שמתחת למכסה המנוע? ואיך עושים את זה בלחץ של זמן?רמז: לא כמו שאני עשיתי. אני איבדתי שליטה. אבל גם עשיתי קאט והחזרתי אותה אליי. על מה דיברתי הפעם?(00:00) פתיח והקדמהלמה הפרקים לא מעודכנים, הניוזלטר על הולד, ולמה דווקא לא פורמלי עכשיו(01:20) המוצר החדש ב-Imagenנכנסתי למוצר חדש, צוות understaff, מלחמה עם איראן, צריך להוציא מבטא תוך חודשיים(04:30) המלכוד של 50 agentsפותח workflows במקביל, עונה ל-50 agents שצועקים, פספס edge cases, איבוד שליטה(06:40) עשיתי קאטיומיים-שלוש של קריאת קוד, הבנת זרימת נתונים, חזרה לשליטה - לא מובל אלא מובילמוזמנים ומוזמנות לקהילה שלנו 🎧דרגו ב-5 כוכבים ⭐⭐⭐⭐⭐------מוזמנים להאזין לכל הפרקים ב-https://lotechni.dev