今回は、愛媛・高知を担当する「松山支店」！
道後温泉や松山城で知られる愛媛県・松山市から、情緒あふれる街並みと温かい人々に囲まれながら、加盟店様との距離の近さを大切に営業活動を続ける「松山支店」をご紹介します。

2025年末、私たちは当初の計画より3か月前倒しでベンダー脱却を完了し、Webサイトの完全内製化を実現しました。2018年のデジタル推進部発足以降、少しずつ内製化を進めてきましたが、本格的にプロジェクトが始動したのは2022年10月。そこから開発体制やナレッジの蓄積を進め、ついに運用・保守まで含めて自分たちの手で担う体制を整えることができました。

今日ご登場いただく方々です✨🍴

そこで！
ふと気になったのが、ムニノバグループのデジタル内製化を支えている専門集団「3D」のAI活用。
「3D」とは、デジタル推進部・データアナリティクス部・デザイン室の3部門を指す、グループ内での総称です。

街道沿いに立つ看板。
駅前ビルに入る契約ルーム。

アイフルの無人店は、長くお客様との大切な接点でもありました。

＜2027年3月期 第1四半期の結果＞

「気さく」「真面目」「面倒見がいい」――。
周囲から聞こえてくるのは、そんな言葉だ。

一見すると接点の少ない２社ですが、実はどちらも「社員一人ひとりが会社の方向性を自分ごととして捉えられる組織づくり」に本気で向き合っています。今回はそんな共通する想いを持つ両社による特別対談をお届けします。

※SES…システムエンジニアリングサービス。ムニノバグループにはセブンシーズ、Liblock、セイロップ、テンプレイト、スマートリンクの５つの会社がある。

現在、ムニノバグループでは2028年卒の学生のみなさんを対象としたサマーインターンシップのエントリーを受け付けています。

皆さんは「IT職」と聞いて、どのような仕事をイメージしますか？
プログラムを書く仕事。システムをつくる仕事。
そんなイメージを持つ方も多いかもしれません。
しかし実際には、IT職の仕事はそれだけではありません。
サービスを考え、課題を見つけ、仲間と議論しながらより良い仕組みをつくる。

ムニノバグループでは、ITを活用して事業そのものを進化させる取り組みを進めています。エンジニアやデータサイエンティストも、事業成長を支える重要な存在なのです。

昨年度より、デザイン室では、UXに関する取り組みを本格的にスタートしました。

課題として、「依頼されたものをデザインするチーム」と見られることが多く、企画やUXの段階から関わる機会は限られています。
また、「良い体験」をどう定義し、どのように改善するかについても共通の進め方や評価基準が整っておらず、案件ごとに担当者や企画部門の知見に頼る状況でした。

グループデータアナリティクス2部主導のもと、FunnelSphere合同会社と共同で開発している「AIエージェントによる法人審査システム」ですが、最終選考にノミネートされ、特別賞を受賞することができました。

2026年４月の入社から3ヶ月――。
それぞれの場所で期待と緊張を抱えスタートを切った新卒社員ですが、今、何を感じているのでしょうか？！

当社では、季節に応じて様々なイベントを開催しています。
そのひとつが……今回の「七夕イベント🎋」
草津オフィスのエントランスには笹と短冊が登場し、オフィスの中が一気に七夕モードに。
社員が思い思いの願いごとを書いた短冊を飾ったり、浴衣を着たりと、普段とは少し違う特別な時間を楽しんでいます。
さらに今年は、京都本社でも浴衣イベントを開催！草津オフィスだけではなく、京都本社でも夏らしい装いを楽しむ姿が見られました。

今回は、このサービスに携わる営業企画三課の井さん、営業第二部営業二課の有馬さんと吉田さんに話を聞きながら、“今すぐ使えるクレジットカード”の魅力と裏側に迫ってみました。

実際は、目の前の仕事に向き合い、失敗を繰り返しながら経験を積み、できることが増えていくのです。何も特別なことではありません。
今回は、そんなイメージが覆る石川さんと中村さんのキャリアパスをご紹介します。
“若手昇進”は一部のすごい人の特別な物語ではありません。
手が震えるほど緊張したテレアポや反省してメモを取り続けた日々も、その積み重ねが今につながっていました。きれいごとだけじゃない、等身大のキャリアの話を届けます。

評価制度への不満でしょうか、
それとも部下のマネジメントに関する悩み？
人によって、抱えている思いは様々だと思います。
ムニノバグループでは、そんな社員の生の声をトップと直接語り合う場として「タウンホール」というミーティングが定期的に各拠点で設けられています。
とはいえ、穿った見方をすれば
「社員のガス抜きのためにただ聞いてるだけのアピール行事じゃないの？」
と思う方もいるかもしれません。
そこで今回は、そんな疑問にお答えすべく、
実際に広報担当者がこの目👀で見た実際の状況を紹介します。

これまでに「人員拡大」というフェーズを駆け抜けた組織は今、次は「質」への転換期を迎えています。
 
人数が増えれば、強い組織になるのか？
内製化しただけで、本当に変わるのか？
急拡大を遂げたデジタル組織は、次に何を磨くのか？
 
今回は、組織の成長を牽引してきた吉野部長に、この1年間の変化と現在地、そして未来の展望を伺いました！

AGPは、１円で債権を買い取って、利益を得ている会社です！

企業側も、「この人は当社に合うのか」を短い面接の中で見極めなければなりません。形式的な面接だと用意した答えを読み上げるだけ。それでは本質を見抜くことはできません。お互いに、入社してからのギャップが生まれないように本音で話がしたい！そんな双方のモヤモヤを解消するために、当グループに誕生したのが“ハロメン”です。一体彼らは何者なのか？
面接の常識を変える、ハロメンの正体をこれからお話しします！

ライフカードの提携パートナーである『ホワイトエッセンス株式会社』（以下、ホワイトエッセンス）。「また通いたい」と思える体験づくりにこだわってきたホワイトニング専門ブランドの笑顔が続く理由はどこにあるのか
―その答えを探しに、ホワイトエッセンスの本社に潜入してきました✨

グループ会社とスタートアップを繋ぎ、新たなイノベーションを起こす――。
響きは最高にクールですが、「……で、具体的に何してるの？」「というか、キャピタリストって何者？」と、謎のベールに包まれているのも事実。

＜2026年3月期の結果＞

どんな組織でもありがちな課題があります。
それは何かというと…属人化。
 
ムニノバグループでも、その課題と向き合うために、
とあるAI開発プロジェクトが2025年7月から進んでいました。
それは属人化されていた営業ノウハウをAIチャットボットとして継承していくというもの。
 
これは、営業の現場で起きた出来事をきっかけに、
営業とエンジニアが一緒に手を動かした、現在進行形の泥臭い内製開発の記録です。

前職では、服装・髪型自由と言われて、金髪かつ私服で出社したところ
「目立つ、派手すぎる！ユニクロ行ってきて」
と言われ、
「何買えばいいの？服装自由なんじゃないの？」
そんなモヤモヤを感じていたそうです。