#AgenticManagement シリーズ、今回は法務編です。これまで「守りのAI設計図」で全社のガードレールを、「経営企画/IR編」で分業の設計図を公開してきました。今回はその中でも、一番「AIと相性が悪そう」と思われている部門の話をします。

前回の「守りのAI設計図」の記事では、アクセルを踏むためのガードレールの話を書きました。今回はそのガードレールの上で、実際にアクセルを踏んだ話。舞台は経営企画です。

これまで管理部のAI活用について、2本のnoteを書いてきました。バックオフィス20名全員が1ヶ月でClaudeを実装した話。そして、AIに「お願い」するのをやめてハーネスを設計する話。どちらも「AIをどう働かせるか」という話でした。

先日、Goodpatchの管理部20名が1ヶ月で30件のClaude活用事例を実装した記録をnoteに書きました。IR決算説明資料の品質チェックは8人時から0.5人時へ、英文決算短信のドラフトは6時間から1.5時間へ。「上場会社のバックオフィスはAI活用が最も難しい」と言われる領域で何が起きたかの記録です。公開後、社外のCEO・CFOを含めた経営者の方々から「うちでも展開したい」「具体的にどうやったか聞きたい」と声をかけていただく機会が増えました。

上場会社のバックオフィス20名全員が、1ヶ月で30件のClaude活用ツールを実装し、ナレッジとして投稿した。経営企画・経理財務・法務・総務・情報システム——5部門すべてが、達成率100%。

2023年に入社して以降、経営者の右腕となるべく、現場と経営を行き来し、戦略・事業開発・資本政策・組織設計などに幅広く携わってきましたが、責任を持って、企業価値の最大化と非連続な成長を実現していく立場となります。