【公式】ハイタレント株式会社

「難しいからこそ、価値がある」──2Daysインターンシップ"Glow"で、学生が持ち帰った3つの力

Fri, 18 Sep 2026 12:27:04 +0900

「インターンって、結局どこまでやらせてもらえるのか。お客さん扱いされて終わるのでは」。

多くの学生が抱く不安です。

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ハイタレントで働く"場所"を覗いてみる

Thu, 17 Sep 2026 17:55:28 +0900

こんにちは、ハイタレントで内定者インターンをしている内定者です！

「実際どんな場所で働くんだろう」

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AI活用の作戦会議と、全員で走った1日｜全社員参加のオフサイトMTGを開催しました

Fri, 28 Aug 2026 14:38:17 +0900

ハイタレントでは先日、全社員が参加するオフサイトMTGを実施しました。

テーマは、「感動と勝ちにこだわる同じ船の乗組員として、下期のAX（AIによる変革）推進の作戦を全員で描く1日に」。

午前はAI活用の作戦会議、午後は運動会。議論のチームと運動会のチームは同じ編成としました。頭を使う時間と体を動かす時間を、同じ仲間と過ごす1日になりました。

下期の方針を一人ひとりが自分の仕事に置き換えて考えること、そして役割を超えたつながりを強めることを目的に開催しました。

当日の流れ

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【勉強会レポート】AIに“作業を任せる”技術 ── 人は忘れる。スキルは忘れない

Mon, 17 Aug 2026 14:03:49 +0900

「10分から20分のタスクを投げられていれば、AIをフルに活用できている」。
虎ノ門のオフィスで開催したAI実践勉強会に、HiTalent会員でもある時津遼資氏（株式会社illdefined 代表）をお招きしました。業務のほぼ全工程をClaude Codeで回している実際のデモを見せていただきながら、どこまで任せ、どこから任せないのかの線引きを伺いました。

【記事の要点】
・自分がAIに何をどれだけ任せているかは、数字で見える
・人へのフィードバックは翌日には忘れられる。スキルへのフィードバックは忘れられない
・議事メモ1本から、議事録・顧客DB・フォローメール・次回予定までがひと続きで動く
・人に残るのは「課題の定義」と「実行（人に伝える・責任を取る）」だけ
・毎回中身が変わる仕事は任せない。汎用か固有かが分かれ目

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【社員の一日】「何を選んでも勝てる自分」へ ── 走り続けるセールス香川さんの一日

Fri, 31 Jul 2026 09:33:19 +0900

こんにちは、ハイタレント広報です！

「やりたいことが、まだはっきりと定まっていない」── 就職活動中、そんな迷いを抱えたことがある方もいるのではないでしょうか。

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【日立建機活用インタビュー】「半年かけても、成功確率が上がるわけではない」──日立建機の新規事業が求めた「スピード」と「意志」

Thu, 30 Jul 2026 12:00:00 +0900

建設機械メーカーの日立建機は、新事業創生ユニット内に「LANDCROS Innovation Studios」を持ち、スタートアップとの協業から新しい事業を生み出しています。
「半年かけても、成功確率が上がるわけではない」。組織を率いる森脇氏が譲らない「スピード」へのこだわりと、CVCの現場が外部プロ人材に何を期待しているのかを伺いました。

【記事の要点】
・日立建機のCVCが徹底する3つの違い
・譲れない「スピード」へのこだわり
・専門性の違う案件に、都度最適な人材を
・「切り込み隊長」に期待する外部プロ人材の価値
・「意志」がなければ、新規事業はやり遂げられない

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【アーカイブ視聴受付中】エス・エム・エス創業者・諸藤周平氏が語った「起業して、人生で初めて幸せを感じた」｜REAPRA共催ウェビナーレポート

Wed, 29 Jul 2026 10:39:58 +0900

「戦略が得意なので経営者の横につきます、という生き方は、相当コモディティ化していると思う」。
REAPRAとの共催オンラインセミナーに、株式会社エス・エム・エス創業者で現REAPRAグループCEOの諸藤周平氏をお招きしました。聞き手はハイタレント代表・有吉洋平。1.5時間、普段はあまり語られない本音をあけすけに話していただきました。

【記事の要点】
・「戦略が得意」なだけでは、もう選ばれない
・8歳までは楽しかった。将来が怖いという感覚はどこから来たのか
・売上が立っていない自己破産寸前の時期に、人生で初めて幸せを感じた
・35歳での退任は「スパッと辞めた」ように見えて、実は未練だらけだった
・辞めると決めたのは起業のわずか1年後。「壮大なピエロにだけはなりたくない」

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【ウェビナーレポート】統合責任者は、どこから来るのかー必要なのは天才ではない（第3回・最終回）

Thu, 23 Jul 2026 16:24:20 +0900

「人材がいない」「構造はもうある」。全3回シリーズの最終回は、統合判断を担う人をどこから連れてくるかを扱いました。
水山氏の答えは「天才は要らない」。必要なのは二面性を持つ人と、メモを束ねられるチームでした。

【記事の要点】
・ありがちな失敗は「人選」と「権限」に集約される
・中核の技能は「翻訳」──半世紀前から実証された「バウンダリースパナー」
・その中核は、外から買うのではなく社内で育てられる
・移行の道筋は、診断する・越境させる・束ねるの3段階

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【ウェビナーレポート】フレームを学んでも「続ける・やめる・増やす」が決まらない理由（第2回）

Thu, 02 Jul 2026 11:13:58 +0900

プロセスもPoCも揃えた。それでも「続ける・やめる・増やす」が決まらない──全3回シリーズの第2回は、フレームワークを学んでも判断が下りない理由を扱いました。
講師は前回に続き、BCG出身の水山裕文氏です。

【記事の要点】
・世のフレームワークが「どこに賭けるか・証拠は揃ったか」に偏っている理由
・3つの軸は「順番」ではなく「同時に」問われる
・矛盾を「裁く」4つの原理
・投資委員会の議題を「良さそうか」から「次の賭け金」へ変える

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【ウェビナーレポート】いつ、コンサルタントを使うべきか？ー 0→1の次、新規事業育成の各段階における活用事例（第1回）

Wed, 24 Jun 2026 10:11:48 +0900

「検証はしているのに、事業が前に進まない」。BCG出身で自らも上場を経験した水山裕文氏を講師に迎えた全3回シリーズの第1回です。
水山氏が置いた結論は、新規事業とはオペレーション改善ではなく「段階的な投資の意思決定」である、というものでした。

【記事の要点】
・多くの企業が「検証した気」になってしまう理由
・PEファンドとの比較で見える「検証」と「投資判断」の違い
・新規事業の判断に必要な3要素（技術の目利き／勝ち筋／かけ方）
・参加者から寄せられた問い（撤退ラインはどう引くかほか）

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【社員インタビュー】「環境は自分を変えてくれない」── 大手の順調さを手放し、ハイタレントで気づいた"本当の変わり方"

Thu, 18 Jun 2026 11:54:55 +0900

こんにちは、ハイタレント広報です。

変わりたい。でも、動けない。
今の場所に大きな不満はない。むしろ順調。
だからこそ踏み出せないまま、ふとした瞬間に「このままでいいのかな」と思ってしまう。

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【7/13共催セミナー】エス・エム・エス創業者・諸藤周平氏が登壇します

Tue, 16 Jun 2026 10:27:56 +0900

こんにちは、ハイタレント広報です！

このたび、エス・エム・エス創業者でREAPRA グループCEOの諸藤周平氏をゲストに迎え、共催オンラインセミナー「コンサルタントの次の一手を考える『プロフェッショナルを極めるか、事業家になるか』」を7月13日（月）に開催します。

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【部活動】ハイタレントの"ナナメの関係"を育てる

Fri, 12 Jun 2026 10:00:32 +0900

こんにちは！ハイタレント広報です。

「ベンチャーって、なんだかピリピリしていて、孤立しそう」
「入社して、ちゃんと馴染めるんだろうか」

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【社員の一日】「やりたいから、両方やる」── 新卒で兼務を選んだ石本さんの一日

Thu, 28 May 2026 12:00:32 +0900

こんにちは、ハイタレント広報です！

「新卒でベンチャーに入ったら、2〜3年後にどんな景色が見えているんだろう」── 就職活動中、そんな問いを持ったことがある方もいるのではないでしょうか。

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飽きる前に、託す——Prism創業者2人が語る「売却という選択」とハイタレントを選んだ理由

Thu, 23 Apr 2026 11:10:08 +0900

こんにちは！ハイタレント広報です！

事業を立ち上げ、軌道に乗ってきたとき、あなたはその先をどう考えますか。

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【HiTalentコミュニティ】虎ノ門新オフィスお披露目交流会を開催しました！

Thu, 02 Apr 2026 15:27:48 +0900

2026年3月28日、虎ノ門の新オフィスにてHiTalent会員（以下「タレント」）の皆様をお招きし、オフィスお披露目を兼ねた交流会を開催しました。
ハイタレントは2025年10月に六本木から虎ノ門へオフィスを移転しており、ぜひ皆様を新しい拠点にお招きしたいという想いから、交流の場をご用意しました。当日は約30名のタレントの皆様にお集まりいただき、お食事やお飲み物を楽しみながら、互いの経験や関心領域を共有する充実した時間となりました。

【記事の要点】
・交流会の様子
・ご参加いただいたタレントの皆様の声

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【新卒1期生対談】「起業志向」と「模索中」—対照的な二人がベンチャーを選んだ理由と、共通する成長の原動力

Mon, 23 Mar 2026 11:17:28 +0900

こんにちは！ハイタレント広報です！

「将来やりたいことが、まだ明確じゃないんです。そんな状態で飛び込んでも、大丈夫でしょうか……？」

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利益の1%を未来の才能へ。Pledge 1%に参画した理由と、社員主導で決める「HiTalent 1% Initiative」の全貌

Tue, 17 Mar 2026 12:00:00 +0900

こんにちは！ハイタレント広報です。

この度、ハイタレントは企業の社会的インパクトを最大化するグローバルなフィランソロピー（社会貢献）運動「Pledge 1%」に参画し、独自の社会還元プログラム「HiTalent 1% Initiative」をスタートしました。

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【2025年度 HiTalent Player受賞】「未経験から法務のプロへ」──不安を削ぎ落とし、カオスという名の“余白”を楽しむ仕事論

Tue, 24 Feb 2026 11:27:43 +0900

「HiTalent Player」とは、期間内で最も「Be HiTalent」だった人を表彰する制度です。
メンバー全員の投票によって毎月の受賞者を選出しており、年間HiTalent Playerはその1年間の総得票数で決定します。

投票の基準となるのは、ハイタレントが掲げるValue（価値観）である Be HiTalent ＜Be Professional, Be Innovator, Be Hero＞をいかに体現したか。成果という結果だけでなく、そのプロセスや周囲への影響力を含めた在り方が称賛される場です。

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「コンサルタントの戦略的な起用」―TOB後の改革を後押しした、戦略リソースの最適解

Wed, 18 Feb 2026 12:00:00 +0900

「コンサルタント1人の力を借りたい」。UVインキで国内トップシェアを誇る株式会社Ｔ&ＫＴＯＫＡは、2023年8月のベインキャピタルによるTOBを経て経営改革を進めています。
戦略部門を率いる西澤祐輔氏（Head of Strategy & Transformation）が直面したのは、現場の高い熱量を成果に変えるための戦略リソースの不足でした。なぜ大手ファームではなく「個人のプロフェッショナル」を選んだのかを伺いました。

【記事の要点】
・創業80年企業が始めた、TOB後の経営改革
・ピンポイントで力を借りる──大手ファームではなく個人を選んだ理由
・4つの戦略を推進させた「前捌き」と「業界知見」
・第一線の声には、すでに戦略の"芽"が宿っている

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【新卒向け_代表インタビュー】「最初の5年」でどう突き抜ける？キャリアの軸を決める「圧倒的に濃い成長環境」の掴み方

Thu, 12 Feb 2026 16:25:00 +0900

こんにちは！ハイタレント広報です！

優秀だからこそ、「とりあえずコンサルに行く。」「まずは大企業で経験を積もう。」
そんなキャリアの“当たり前”に、一度立ち止まって疑問を持ったことはありますか？

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「ハイタレント株式会社、一般社団法人新経済連盟へ加盟｜「働きがい改革」で日本を変革する」のプレスリリースを配信しました

Tue, 20 Jan 2026 12:07:07 +0900

こんにちは、ハイタレント株式会社広報担当です！

この度ハイタレントは、新経済連盟（新経連）に加盟いたしました。

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【HiTalentコミュニティ】『第1回データ・AI勉強会』を開催しました！

Wed, 24 Dec 2025 11:51:24 +0900

虎ノ門のオフィスで開催した第1回データ・AI勉強会に、戦略・経営・実装それぞれの最前線に立つ3名のHiTalent会員が登壇しました。
少人数制の会には、データ・AI領域を武器にしたい方や最新動向を知りたい方にご参加いただき、最新のAIツール活用術から将来のコンサルタントの在り方まで、解像度の高い議論が展開されました。

【記事の要点】
・AIの本質は「関数近似」。ルールベースで済む業務は、AIの要否から検討する
・自分の脳をAIに移植する。コンテキストを保つ「箱」の作り方
・AIに自分の仕事を再現させ、自律的なエージェントとして運用する
・組織浸透の壁は、ベンダーロックインと現場のモチベーション
・AIが進むほど、文章に残っていない「経験」と人間力が効いてくる

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【HiTalentコミュニティ】2025年度謝恩会を開催しました！

Wed, 17 Dec 2025 10:30:50 +0900

2025年12月12日、ハイタレント本社近くの「BeBu」（アンダーズ東京 1F）にて、2025年度謝恩会を開催しました。昨年までのオフィス開催から一転、会員数増加などの事業拡大に伴い、今年は初めて外部会場での大規模な開催となりました。
総勢80名のタレントの皆様にお集まりいただき、一年のご活躍への感謝をお伝えするとともに、「優秀な個」としての功績を称えるプログラムを実施しました。

【記事の要点】
・乾杯のご挨拶と、当日のご歓談の様子
・代表取締役有吉よりスピーチ
・2025年度に特にご活躍いただいた方々への HiTalent Player 表彰
・締めのご挨拶

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『日本アニメ3.5兆円 ― 急成長する世界戦略に潜む落とし穴』講演会を開催しました！

Fri, 28 Nov 2025 11:00:00 +0900

世界で視聴されている日本アニメの多くは、ナルトや進撃の巨人といったごく一部のレジェンダリー作品に偏っている──HiTalent会員さま限定のオンライン講演会で、株式会社Haru代表・尾形拓海氏と、NECの深田航志氏に、アニメ・コンテンツ産業の最前線を伺いました。

【記事の要点】
・市場は伸びているが、その成長が広く作品に行き渡っているわけではない
・覇権を取ったのに、レジェンダリーになれない──育成に投資できない構造
・強い原作はそもそも数が限られており、新しい種が足りない
・アニメは本編ではなく、配信・グッズ・ゲームなどの権利で稼ぐビジネス
・IPの価値を最もクリアに「見ている」のは海外プラットフォーム側

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【公式】ハイタレント株式会社

「難しいからこそ、価値がある」──2Daysインターンシップ"Glow"で、学生が持ち帰った3つの力

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AI活用の作戦会議と、全員で走った1日｜全社員参加のオフサイトMTGを開催しました

当日の流れ

【勉強会レポート】AIに“作業を任せる”技術 ── 人は忘れる。スキルは忘れない

【社員の一日】「何を選んでも勝てる自分」へ ── 走り続けるセールス 香川さんの一日

【日立建機 活用インタビュー】「半年かけても、成功確率が上がるわけではない」──日立建機の新規事業が求めた「スピード」と「意志」

【アーカイブ視聴受付中】エス・エム・エス創業者・諸藤周平氏が語った「起業して、人生で初めて幸せを感じた」｜REAPRA共催ウェビナーレポート

【ウェビナーレポート】統合責任者は、どこから来るのか ー 必要なのは天才ではない（第3回・最終回）

【ウェビナーレポート】フレームを学んでも「続ける・やめる・増やす」が決まらない理由（第2回）

【ウェビナーレポート】いつ、コンサルタントを使うべきか？ ー 0→1の次、新規事業育成の各段階における活用事例（第1回）

【社員インタビュー】「環境は自分を変えてくれない」── 大手の順調さを手放し、ハイタレントで気づいた"本当の変わり方"

【7/13共催セミナー】エス・エム・エス創業者・諸藤周平氏が登壇します

【部活動】ハイタレントの"ナナメの関係"を育てる

【社員の一日】「やりたいから、両方やる」── 新卒で兼務を選んだ石本さんの一日

飽きる前に、託す——Prism創業者2人が語る「売却という選択」とハイタレントを選んだ理由

【HiTalentコミュニティ】虎ノ門新オフィスお披露目交流会を開催しました！

【新卒1期生対談】「起業志向」と「模索中」—対照的な二人がベンチャーを選んだ理由と、共通する成長の原動力

利益の1%を未来の才能へ。Pledge 1%に参画した理由と、社員主導で決める「HiTalent 1% Initiative」の全貌

【2025年度 HiTalent Player受賞】「未経験から法務のプロへ」──不安を削ぎ落とし、カオスという名の“余白”を楽しむ仕事論

「コンサルタントの戦略的な起用」―TOB後の改革を後押しした、戦略リソースの最適解

【新卒向け_代表インタビュー】「最初の5年」でどう突き抜ける？ キャリアの軸を決める「圧倒的に濃い成長環境」の掴み方

「ハイタレント株式会社、一般社団法人新経済連盟へ加盟｜「働きがい改革」で日本を変革する」のプレスリリースを配信しました

【HiTalentコミュニティ】『第1回 データ・AI勉強会』を開催しました！

【HiTalentコミュニティ】2025年度謝恩会を開催しました！

『日本アニメ3.5兆円 ― 急成長する世界戦略に潜む落とし穴』講演会を開催しました！

【社員の一日】「何を選んでも勝てる自分」へ ── 走り続けるセールス香川さんの一日

【日立建機活用インタビュー】「半年かけても、成功確率が上がるわけではない」──日立建機の新規事業が求めた「スピード」と「意志」

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【HiTalentコミュニティ】『第1回データ・AI勉強会』を開催しました！