外国人採用の話になると、「文化が違う」「価値観が違う」といった話になりがちです。

前回、地方・中小企業で人事評価制度を浸透させるうえで大切なことを書きました。

経営者や管理職、人事担当者からよく聞く言葉です。

振り返りも苦手。

「人は、結局、誰と働くかで変わってしまう」

最近、人事の仕事が分からなくなる瞬間があります。

先日、AIを活用した就職活動をテーマにした書籍が話題になっていました。

無論、ライフ・シフト は、今も良い本だと思っています。

「数字は守った。でも、何かを失った気がした」

――AI時代に、本当に価値が残る人の条件

「最近の人事は大変ですね」と声をかけられることがあります。
採用は難しく、育成には正解がなく、評価は常に炎上リスクと隣り合わせです。
たしかに、今の人事を取り巻く環境は簡単ではありません。

これまでnoteでは、人事支援やコーチング、組織づくりに関する考え方や実践知を言語化してきました。

「採用活動、どう進めますか？」
この言葉を聞くたびに、少しだけ引っかかる感覚があります。

中小企業や地方企業で人事をしていると、
こんな声を本当によく聞きます。

「うちは従業員満足度が高いんです」
人事の仕事をしていると、よく聞く言葉です。

人事制度を考える仕事は、ときに孤独を感じやすいものです。
評価をどうするか、報酬をどう設計するか、挑戦をどう後押しするか。
これらはすべて、会社が「人をどう捉えているか」を問われるテーマであり、簡単に正解が出るものではありません。

リクルートで働いていた頃、上司や先輩から繰り返し言われていた言葉があります。

私はもうすぐ30歳になります。
最近、特別大きな変化があったわけではありません。
仕事も生活も、言うなれば昨日の続きのような毎日です。

ただ、現場に長くいるほど実感するのは、
人事の仕事は人だけを見ていれば完結するものではない、という事実です。