ただ私は、本気でVCになりたい人、将来起業したい人であれば、最初からVCに入るのが1番早いと思っています。起業家と一対一で向き合い、事業を見立て、自分の意思を持って投資判断に関わる。投資後も、支援を通じて事業成長の過程を間近で見つめ、自分事として捉え、うまくいかなかったケースからも学ぶ。そしてExitまで関わる。この一連の経験は、他の職種を経由しないと得られないものではありません。

だからユナイテッドは、新卒からキャピタリストを採用し、育成することに本気で取り組んでいます。2026年8月のサマーインターンも、その一環です。

子どもたちの安全を守ることや、先生方の過度な負担を減らすことなど、学校だけに多くの役割を背負わせすぎない。これからの教育を考えるうえで欠かせない視点です。

一方で、考えさせられることもあります。

💡第1四半期決算のポイント 
⇒ 連結全体で黒字転換となりました

2026年6月、メルカリの木村俊也氏がCTOからCHRO兼CAIO（最高AI責任者）になる、というリリースが出ました。テクノロジーのトップが、人事のトップを兼ねる。日本でもこの流れが来たなと思いました。今日は、これらの事象から見えてくる「AI時代の人事の役割変化」について、触れてみたいと思います。併せてユナリクが主催する「HR Craft Night」が記念すべき50回目を迎えるのでそちらも宣伝させてください。

＜イベント概要＞
・開催日：2026年6月11日（木）
・登壇者：井上 怜（ユナイテッド株式会社　投資事業本部長）
・経歴：2007年にエルゴ・ブレインズ（現ユナイテッド）に入社後、広告営業、メディア運営、Web/APPプロモーションに従事。その後、コーポレートカルチャー本部副本部長として、採用、育成、広報、人事制度など組織創りを担当。2018年から投資事業に従事、数十社の投資実行及び投資先支援の他、業務提携投資やLP出資も複数実行。2022年より投資事業本部長就任。
・主催：Kabuberry様

本セッションでは、ユナイテッド株式会社・投資事業本部長の井上 怜が登壇し、VCキャピタリストの視点から「伸びる事業の見抜き方」についてお話しさせていただきました。以下にてQ&A形式で内容をまとめています。

では、ユナイテッドにおける"新卒VC"とは、どのような働き方なのでしょうか。
今回は、投資事業本部長の井上さんに、ユナイテッドが新卒からキャピタリストを育成する理由、若手に任せる仕事、そしてこの仕事を通じて得られる成長について聞きました。

「就活を始めなければいけない気がする。でも、何から考えればいいかわからない」
「競技や部活に打ち込んできた経験を、社会に出てからどう活かせるのだろう」
「大企業、ベンチャー、起業、競技継続。選択肢はたくさんあるけれど、自分に合う道がまだ見えていない」

そんな体育会系学生の皆さんに向けて、この度Arxcs社と共同で学生と企業人事が出会う交流イベントを開催しました！
（Arxcs社HP：https://arxcs.jp/）

スタートアップの皆さんのネットワーキング、そしてユナイテッド投資事業本部のホスピタリティ発揮の場（！）というコンセプトで行われました。
当日は100名以上の参加者の方に弊社ホールにお越しいただき、今年もスタートアップの皆さまのエネルギー溢れる会となりました。

当日は、ユナイテッドの事業内容や成長戦略、今後の展望について、
個人投資家の皆さまに向けて分かりやすくお話しします。

本日、開示しました2026年3月期通期決算、および2027年3月期について、本noteにてポイントをご説明します。

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