OCR関連のタスクを進めていたとき、私たちは壁にぶつかっていました。納期が迫る中、従来の手法ではどう計算しても終わらない。そこで半ば強制的に、クラウドベースのAIコード生成ツールに頼らざるを得なくなりました。 それが、チームでAI活用が一気に加速した瞬間でした。今となっては、AIは手放せない存在です。

iCAREの開発現場で、あるエンジニアが放った言葉だ。AIツールが急速に進化し、日々の開発プロセスに溶け込む中、現場のエンジニアたちは何を考え、どう働いているのか。今回は、iCAREでプロダクト開発を担う濱田さんに、AI活用のリアルな現在地と直面している課題を聞いた。

Slackのメンションに有志が応えていた属人的な時代から、現在のAIによる自動プランニングまで。7年あまりのプロセス改善の変遷を、当時の実データとあわせて振り返ります。

この記事は、固定用の入口です。いまの私たちが向き合っている問いを、短く置いておきます。

開発現場でAIの導入が急速に進むなか、SREチームからはそんな冷静な言葉が聞こえてきました。

本格的にAIを使い始めて、1年ちょっとが経ちます。この記事を読んでいる方も、すでに開発にAIを取り入れている方が多いと思います。コーディングが速くなった、調べものが楽になった——その恩恵は、肌で感じているかと思います。ここで書いているのは、個人の話ではなく、組織としてAIを組み込んでいく中で起きたこと、そこから見えてきた気づきです。まだ答えが出ていないことも多いですが、何かひとつでもヒントになれば幸いです。

本格的にAIを使い始めて、1年ちょっとが経ちます。この記事を読んでいる方も、すでに開発にAIを取り入れている方が多いと思います。コーディングが速くなった、調べものが楽になった——その恩恵は、肌で感じているかと思います。ここで書いているのは、個人の話ではなく、組織としてAIを組み込んでいく中で起きたこと、そこから見えてきた気づきです。まだ答えが出ていないことも多いですが、何かひとつでもヒントになれば幸いです。

本格的にAIを使い始めて、1年ちょっとが経ちます。この記事を読んでいる方も、すでに開発にAIを取り入れている方が多いと思います。コーディングが速くなった、調べものが楽になった——その恩恵は、肌で感じているかと思います。ここで書いているのは、個人の話ではなく、組織としてAIを組み込んでいく中で起きたこと、そこから見えてきた気づきです。まだ答えが出ていないことも多いですが、何かひとつでもヒントになれば幸いです。

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本格的にAIを使い始めて、1年ちょっとが経ちます。この記事を読んでいる方も、すでに開発にAIを取り入れている方が多いと思います。コーディングが速くなった、調べものが楽になった——その恩恵は、肌で感じているかと思います。ここで書いているのは、個人の話ではなく、組織としてAIを組み込んでいく中で起きたこと、そこから見えてきた気づきです。まだ答えが出ていないことも多いですが、何かひとつでもヒントになれば幸いです。

RubyKaigi 2026 、ありがとうございました！
iCARE メンバーからの参加レポートをお届けします！

山岸さんは少し考えてから、こう答えます。

そう淡々と話すのは、株式会社iCAREで SRE（Site Reliability Engineering） チームのリーダーを務める、目黒さん。

開発をしていると、
「ちゃんと作っているはずなのに、なぜか噛み合わない」
そんな瞬間に何度も出会います。

法律、医学的根拠、そして企業ごとの複雑な運用フロー。これらをコードに落とし込むには、翻訳者が必要です。

「Carely Dev Karte（ケアリィ・デブ・カルテ）」とは？
働くひとの健康を世界中に創る「iCARE」の開発現場で起きたリアルな組織課題（症状）と、それをどう乗り越えたか（処方箋）を記録した、エンジニアのためのカルテです。 他社の開発チームの皆さまにとっても、組織を健康にするヒントになれば幸いです。

😷 症例

AIめっちゃ使う。でも、普通に怖いです。

前職で社内SEとして「なんでも屋」的な開発を経験した後、純粋に「作っているものが目に見えるのが楽しい」という理由で、フロントエンドエンジニアの道へ進んだ長嶺（ながみね）さん。

「働くことは、正直、健康に悪いと思っています（笑）。しかし、その『健康に悪い』という大前提に立ち向かい、いかに健康的かつ楽しく働き続けられるかを、技術で実現したい」

今回お話を伺ったのは、「Carely健康管理クラウド」の開発部を率いる福傳（ふくでん）部長です。人の健康を守るという極めて重要かつ難易度の高いドメインにおいて、エンジニアが果たすべき役割とは何なのか。そして、その技術は働く人々の未来をどのように変えていくのでしょうか。

キャリアアップの選択肢として「出戻り（アルムナイ）」を選ぶエンジニアが増えています。産業保健の領域で、挑戦的なプロダクト開発と安定した経営基盤を両立させている企業iCARE。今回、一度iCAREを離れ、再び開発チームに戻ってきた二人のアルムナイエンジニア、越川さんと上野さんに本音を伺いました。

ということで今回は、開発チームで話題にあがったnote記事（＋α）を
「技術」「マインドセット」「日常・他分野」ごとに紹介します。

開発スピードの「犠牲」とされることの多い品質保証を、いかにして「推進力」に変えるのか？二人が語る、「自己管理型組織」への文化変革の全貌と、エンジニアリングにおける挑戦の本質に迫ります。

今回お話を伺ったのは、「Carely健康管理クラウド」の開発現場でプロジェクトリーダーを務める林さん。彼はフリーランスのパートナーとしてiCAREへジョイン後、そのキャリアを社員として歩み続けています。