グループデータアナリティクス2部主導のもと、FunnelSphere合同会社と共同で開発している「AIエージェントによる法人審査システム」ですが、最終選考にノミネートされ、特別賞を受賞することができました。

2026年４月の入社から3ヶ月――。
それぞれの場所で期待と緊張を抱えスタートを切った新卒社員ですが、今、何を感じているのでしょうか？！

当社では、季節に応じて様々なイベントを開催しています。
そのひとつが……今回の「七夕イベント🎋」
草津オフィスのエントランスには笹と短冊が登場し、オフィスの中が一気に七夕モードに。
社員が思い思いの願いごとを書いた短冊を飾ったり、浴衣を着たりと、普段とは少し違う特別な時間を楽しんでいます。
さらに今年は、京都本社でも浴衣イベントを開催！草津オフィスだけではなく、京都本社でも夏らしい装いを楽しむ姿が見られました。

今回は、このサービスに携わる営業企画三課の井さん、営業第二部営業二課の有馬さんと吉田さんに話を聞きながら、“今すぐ使えるクレジットカード”の魅力と裏側に迫ってみました。

実際は、目の前の仕事に向き合い、失敗を繰り返しながら経験を積み、できることが増えていくのです。何も特別なことではありません。
今回は、そんなイメージが覆る石川さんと中村さんのキャリアパスをご紹介します。
“若手昇進”は一部のすごい人の特別な物語ではありません。
手が震えるほど緊張したテレアポや反省してメモを取り続けた日々も、その積み重ねが今につながっていました。きれいごとだけじゃない、等身大のキャリアの話を届けます。

評価制度への不満でしょうか、
それとも部下のマネジメントに関する悩み？
人によって、抱えている思いは様々だと思います。
ムニノバグループでは、そんな社員の生の声をトップと直接語り合う場として「タウンホール」というミーティングが定期的に各拠点で設けられています。
とはいえ、穿った見方をすれば
「社員のガス抜きのためにただ聞いてるだけのアピール行事じゃないの？」
と思う方もいるかもしれません。
そこで今回は、そんな疑問にお答えすべく、
実際に広報担当者がこの目👀で見た実際の状況を紹介します。

これまでに「人員拡大」というフェーズを駆け抜けた組織は今、次は「質」への転換期を迎えています。
 
人数が増えれば、強い組織になるのか？
内製化しただけで、本当に変わるのか？
急拡大を遂げたデジタル組織は、次に何を磨くのか？
 
今回は、組織の成長を牽引してきた吉野部長に、この1年間の変化と現在地、そして未来の展望を伺いました！

AGPは、１円で債権を買い取って、利益を得ている会社です！

企業側も、「この人は当社に合うのか」を短い面接の中で見極めなければなりません。形式的な面接だと用意した答えを読み上げるだけ。それでは本質を見抜くことはできません。お互いに、入社してからのギャップが生まれないように本音で話がしたい！そんな双方のモヤモヤを解消するために、当グループに誕生したのが“ハロメン”です。一体彼らは何者なのか？
面接の常識を変える、ハロメンの正体をこれからお話しします！

ライフカードの提携パートナーである『ホワイトエッセンス株式会社』（以下、ホワイトエッセンス）。「また通いたい」と思える体験づくりにこだわってきたホワイトニング専門ブランドの笑顔が続く理由はどこにあるのか
―その答えを探しに、ホワイトエッセンスの本社に潜入してきました✨

グループ会社とスタートアップを繋ぎ、新たなイノベーションを起こす――。
響きは最高にクールですが、「……で、具体的に何してるの？」「というか、キャピタリストって何者？」と、謎のベールに包まれているのも事実。

＜2026年3月期の結果＞

どんな組織でもありがちな課題があります。
それは何かというと…属人化。
 
ムニノバグループでも、その課題と向き合うために、
とあるAI開発プロジェクトが2025年7月から進んでいました。
それは属人化されていた営業ノウハウをAIチャットボットとして継承していくというもの。
 
これは、営業の現場で起きた出来事をきっかけに、
営業とエンジニアが一緒に手を動かした、現在進行形の泥臭い内製開発の記録です。

前職では、服装・髪型自由と言われて、金髪かつ私服で出社したところ
「目立つ、派手すぎる！ユニクロ行ってきて」
と言われ、
「何買えばいいの？服装自由なんじゃないの？」
そんなモヤモヤを感じていたそうです。

経営テーマと聞くと、どうしても難しく考えてしまいますが、「固く掲げるような言葉」よりも社員に浸透し、実際の行動につながるようなテーマが必要です。

そして今回も…広報担当の目線で、3月18日～19日で行われた白熱した本選の模様をお届けします！

みなさん　ご入社おめでとうございます！！！

グループとして掲げている「経営理念」「VMV（Vision・Mission・Value）」「行動ルール」ですが、いずれもすべての業務における“軸”となる大切な考え方です。
しかし、なぜこの理念体系ができたのか、なぜ必要なのかが伝わっていないのではないか・・・ただ壁に貼っておくためのものではありません。
覚えさせるものでも、押し付けるものでもありません。日々の業務の中で、ふと立ち返ったり、自然と判断に迷ったときに思い出す。そんな存在であってほしい。この機会に改めて、当グループが掲げる“理念体系”について説明しましょう！！

この記事では、この公募展の企画に込めた思いや、私たちがこのアワードを立ち上げた背景についてお話しします。

AGメディカルってどんな会社？

今回は杜の都「仙台」から！
青葉の風が心地よいまちであり、牛タンや七夕まつりでもおなじみの東北の中心地より、お客様に寄り添いながら着実に成長を続けるあったかさとまじめさが自慢の「仙台支店」をご紹介します。

そもそも、コンタクトセンターってどんなところ？

わんねーたーのこと、ちょっとずつ知てぃいちゃびら～

幕末の風雲児・坂本龍馬が存在した時代から約150年。
その“万の道”のひとつが、いまライフカードの前に現れた。

・・・え、マジですか？

当グループのAiful Best Player Awardについてまだ知らない方はこちらの記事をチェック！

昨年1月よりUXIA※１に入会し、デザイン室ではUXの考え方を本格的に導入してきました。検定取得や勉強会を通じたインプットを経て、現状はプロジェクトにUXリサーチを組み込む実践フェーズへと移行しています。

「リファクタリング」とは長く愛されるプロダクトを作り続けるためには、避けては通れない「技術的負債の返済」プロセスなのです。現在、私たちがどのように改善を進めているのか、少しでも参考になれば幸いです。

AGペイメントサービス（以下、AGPS）は、そんな「買いたい」気持ちを支える決済のプロフェッショナル。なかでも主力サービスである「個別信用購入あっせん（ショッピングクレジット）」は、全国26支店の営業網と高い与信力を武器に、多くの加盟店様と利用者様に選ばれています。