Muy lindo haber sido parte de IT Builders Live 2026, participando del panel sobre carrera laboral avanzada en IT y aprovechando también para escuchar varias de las charlas de la jornada.
Me gustó especialmente que muchas de las conversaciones sobre IA estuvieron bastante bajadas a tierra. Ya hay más experiencia real de uso, más aprendizajes y también más criterio para discutir no solo qué podemos hacer con IA, sino qué vale la pena hacer, qué no y dónde sigue estando el aporte de las personas.
La IA está cambiando tareas y formas de trabajar y puede aportar muchísimo a la productividad. Pero entender bien los problemas, cuestionar resultados, tomar decisiones y desarrollar criterio siguen siendo capacidades centrales. Y, en un contexto en el que la tecnología cambia tan rápido, la capacidad de seguir aprendiendo y adaptándonos se vuelve todavía más importante.
También estuvo muy presente la conversación sobre cómo crecemos profesionalmente. Crecer no significa necesariamente pasar a liderar personas o gestionar equipos. Hay distintos caminos: profundizar en una especialidad, desarrollar expertise en determinados dominios, convertirse en referente, liderar o gestionar. La seniority también se construye ganando autonomía y criterio, enfrentando problemas cada vez más complejos, reconociendo patrones y aprendiendo a anticiparse. No hay una única escalera de crecimiento, sino distintos recorridos que incluso pueden combinarse.
Y algo que apareció varias veces fue la importancia de habilidades que a veces parecen básicas y no siempre reciben tanta atención: saber comunicar un problema, pedir ayuda a tiempo, escalar una situación, explicar una decisión o simplemente poder conversar y generar vínculos con otros. Son habilidades que también se entrenan y hacen una diferencia enorme cuando trabajamos en equipo.
En general, no se transmitió una mirada apocalíptica sino mucho más práctica sobre los cambios que estamos viviendo. La tecnología va a seguir transformando las tareas y los roles; tendremos que seguir aprendiendo a incorporarla y a entender dónde aporta valor.
En ese contexto, me pareció interesante algo que surgió en una de las conversaciones: aunque hoy se observa una mayor demanda de perfiles senior, los equipos siguen necesitando incorporar personas junior. Son quienes necesitan tener la oportunidad de aprender, ganar experiencia y crecer dentro de los equipos para convertirse en los seniors del futuro. Quizás cambien las tareas con las que se empieza y las formas de aprender, pero la necesidad de generar esos recorridos de crecimiento sigue estando.
Muchas gracias a IT Builders Live por el espacio y por una jornada que dejó varias ideas para seguir pensando.
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