Про це компанія повідомила у релізі.

Amazon отримає всі супутникові активи Globalstar — інфраструктуру, орбітальне угруповання та ліцензії на радіочастоти.

Це дозволить компанії розвинути власний проєкт супутникового інтернету Amazon Leo і додати функцію direct-to-device (D2D) — тобто прямий зв’язок із телефонами без базових станцій.

Завдяки цьому мобільні оператори зможуть надавати користувачам голосовий зв’язок, повідомлення та інтернет навіть у зонах без покриття.

Угоду вже схвалили акціонери Globalstar. Її планують закрити у 2027 році після отримання регуляторних дозволів.

Партнерство з Apple

Окремо Amazon домовилася з Apple про використання супутникової інфраструктури для функцій зв’язку на iPhone та Apple Watch. Йдеться, зокрема, про:

• Emergency SOS через супутник;
• особисті повідомлення між користувачами;
• виклик допомоги на дорозі;
• передачу геолокації.

Зараз ці сервіси працюють завдяки Globalstar. Після закриття угоди Amazon продовжить їх підтримку.

Як пише TechCrunch, угода є частиною стратегії Amazon щодо виходу на ринок супутникового зв’язку, де домінує Starlink Ілона Маска.

Amazon Leo планує запустити тисячі супутників на низькій орбіті. Наразі компанія має близько 200 супутників, тоді як у Starlink їх понад 10 тисяч і мережа працює приблизно у 150 країнах.

Globalstar, своєю чергою, має понад 24 супутники та контракти на запуск ще понад 50.

Читайте також: SpaceX готує комерційний запуск своєї надважкої ракети Starship у середині 2027 року

Про це «Суспільному» повідомив речник Європейської комісії Балаж Уйварі.

Він спростував інформацію, ніби виплату першого траншу кредиту перенесли на друге півріччя 2026 року, назвавши її «технічною помилкою».

Речник Єврокомісії додав, що вони «так чи інакше виконають умови кредиту» і «залишаються відданими справі здійснення першої виплати в межах цього пакета».

Що відомо про кредит

Кредит у €90 млрд, який Європейський Союз готовий виділити Україні, політично в Європі погодили ще в грудні 2025 року, однак для виплати коштів потрібне схвалення всіх держав ЄС.

24 лютого 2026 року президентка Європейського парламенту Роберта Мецола підписала документ про виділення Україні кредиту на €90 млрд у 2026-му та 2027 роках.

Він має покрити приблизно дві третини потреб України у фінансуванні до кінця 2027 року. Кошти направлять на:

• підтримку роботи основних державних служб;
• збереження оборони України;
• захист спільної безпеки та свободи України та ЄС;
• досягнення «справжнього та тривалого миру»;
• закріплення майбутнього України в Європі.

Однак кошти виділити не можуть, тому що Угорщина блокує це рішення.

Проте після виборів в Угорщині у Брюсселі очікують, що новий уряд розблокує €90 млрд допомоги Україні, зніме вето на нові санкції проти росії та покращить відносини з партнерами в ЄС і НАТО.

Читайте також: ЄС готовий розморозити €35 млрд для Угорщини, але висунув для цього 27 умов. Серед них є і Україна

Про це повідомив міністр оборони України Михайло Федоров.

Три домовленості стосуються: 

• Посилення ППО. У межах домовленостей Німеччина профінансує контракт на кілька сотень ракет до систем Patriot із компанією Raytheon на €3,2 млрд. Також Україна має отримати 36 пускових установок IRIS-T на €182 млн, що дозволить посилити багаторівневу систему протиповітряної оборони;
• Інвестиції в далекобійні можливості. Окремо сторони домовилися про €300 млн інвестицій у розвиток deep-strike спроможностей. Йдеться про нарощування виробництва українського озброєння великої дальності.
• Спільне виробництво дронів. У межах ініціативи Build with Ukraine запускається спільне виробництво mid-strike дронів із використанням штучного інтелекту. На першому етапі планують виготовити 5 000 дронів для Сил оборони України.

«Вдячний Борису Пісторіусу за лідерство й системну підтримку. Це win-win співпраця, що посилює оборону України та безпеку всієї Європи», — зазначив Федоров.

Як зазначили в Міноборони, ці домовленості є частиною співпраці між Україною та Німеччиною в межах «плану війни».

Нагадаємо, у березні 2026 року Україна отримала від Німеччини нову партію ракет PAC-3 для зенітно-ракетних комплексів Patriot. Передачу оголосили після засідання Контактної групи з оборони України у форматі Рамштайн.

Читайте також: Українські Fire Point, КБ «Луч», «Радіонікс» та Skyeton уклали угоди з іспанськими компаніями у сфері ППО та безпілотників

Про це повідомив президент України Володимир Зеленський під час візиту до Німеччини 14 квітня.

«Як ми обіцяли, до кінця квітня він [нафтопровід "Дружба". — ред.] буде відремонтований. Не повністю, але достатньо, щоб функціонувати. Резервуари усі не будуть відремонтовані, це довгий процес, але це питання про інше. Дуже віримо, що це буде збігатися з іншими обов'язками країн Європейського Союзу, передусім Угорщини, які блокували важливі для нас рішення», — заявив Зеленський. 

Український президент також заявив, що між українцями та угорцями хороші відносини, і «ми повинні їх зберігати, [бо] ми сусіди».

«Я вважаю, що треба будувати наші відносини, якщо хочете, на прагматизмі. Можна будувати дружні відносини, але на домовленостях, на співробітництві, на повазі одне до одного. Це тільки посилює обидві країни», — підкреслив Зеленський. 

Що відомо про пошкодження нафтопроводу «Дружба»

27 січня 2026 року російські війська атакували об'єкт критичної інфраструктури Групи «Нафтогаз» у західному регіоні України.

Тоді, за даними Львівської обласної військової адміністрації, удар було зафіксовано в місті Броди. Голова ОВА Максим Козицький повідомив про влучання дрона по інфраструктурному об'єкту.

За інформацією видання enkorr, пошкоджень зазнав об'єкт пов'язаний із нафтопроводом «Дружба», який проходить через територію України. Його використовували для транспортування російської нафти до Угорщини та Словаччини.

Пожежу на об'єкті гасили 10 днів. Вона пошкодила кабелі, трансформатори та інше обладнання. Тоді український міністр закордонних справ Андрій Сибіга повідомляв, що Угорщина готувалася скаржитись на проблеми з транзитом нафти з рф.

Уже 18 лютого Угорщина та Словаччини тимчасово зупинили постачання дизельного пального до України. 

За словами міністра закордонних справ Угорщини Петера Сіярто, відвантаження не відновляться, доки Україна не поновить транзит нафти до Угорщини нафтопроводом «Дружба».

Тодішній угорський прем'єр Віктор Орбан оголосив, що блокуватиме важливі рішення на підтримку України, зокрема пакет кредитної допомоги ЄС на €90 млрд, доки транзит нафти не буде відновлено. «Немає постачання нафти — немає грошей», — заявляв Орбан.

Попри це, 24 лютого 2026 року президентка Європейського парламенту Роберта Мецола підписала документ про виділення Україні кредиту на €90 млрд у 2026 та 2027 роках.

Словаччина ж призупиняла аварійні постачання електроенергії в Україну.

На початку березня Європейський Союз обговорював можливість надати Україні фінансову допомогу для ремонту об’єктів нафтопроводу «Дружба», пошкоджених унаслідок російських атак. 

24 березня Єврокомісія відклала представлення законопроєкту про повну заборону імпорту російської нафти: причинами такого ріщення стали різке зростання цін на енергоносії через війну на Близькому Сході, а також конфлікт з Угорщиною та Словаччиною щодо нафтопроводу «Дружба».

Читайте також: АМКУ не знайшов доказів змови учасників ринку щодо підвищення цін на пальне

Про це повідомив генеральний дериктор компанії Ігор Смілянський.

Наступні 30 поштоматів «Укрпошта» встановить в Одесі. До кінця року компанія планує розгорнути понад 1000 поштоматів по всій країні.

• У поштоматах посилки зберігатимуся безкоштовно до семи днів. Після цього відправлення автоматично перенапрявлятимуть до найближчого відділення.
• За словами Смілянського, перші декілька тижнів для доставки в поштомат доступні передплачені посилки, водночас за кілька тижнів компанія планує запустити оплату в додатку.

Нагадаємо, що у жовтні 2025 року, після кількох років підготовки, тендерів і зміни партнерів «Укрпошта» оголосила про запуск мережі власних поштоматів. Тоді їх обіцяли відкрити до кінця минулого року. Цей контракт коштував 20, 8 млн грн з ПДВ.

Збитки «Укрпошти» через повномасштабне вторгнення

Як повідомив AIN очільник «Укрпошти» Ігор Смілянський, загалом із початку повномасштабного вторгнення через війну компанія зазнала збитків більш ніж на $60-$70 млн.

Український поштабанк

У 2025 році «Укрпошта» отримала законні підстави відкривати власний поштабанк, адже в червні того року Верховна Рада України у другому читанні підтримала законопроєкт №13018-д про фінансову інклюзію. 

Це означає, що компанії зможуть відкривати банки фінансової інклюзії. Цей новий тип фінансової установи дозволяє отримати обмежену банківську ліцензію, щоб надавати найзатребуваніші послуги на кшталт зняття готівки, валютно-обмінних операцій, платежів, заощаджень і кредитів там, де немає класичних банківських відділень.

У коментарі AIN генеральний директор «Укрпошти» Ігор Смілянський розповідав, на шляху до створення поштабанку компанія у процесі «боротьби за нього».

«Операційно ми готові починати хоч завтра», — сказав Смілянський 6 лютого 2026 року. 

Читайте також: Смілянський відповів НБУ. Що відомо про конфлікт регулятора та «Укрпошти»?

Про це повідомляє Financial Times.

Голова Єврокомісії Урсула фон дер Ляєн заявила, що ЄС готовий працювати з новим урядом, але наголосила: «Попереду багато роботи».

Щоб отримати фінансування, Угорщина має виконати 27 умов. Серед вимог:

• посилення антикорупційного контролю (створення антикорупційного агентства);
• відновлення незалежності судової системи;
• зміни в роботі держінституцій (зокрема зміна керівництва);
• дотримання правил ЄС щодо міграції та академічної свободи

Заморожені кошти включають приблизно €18 млрд через порушення принципів верховенства права та понад €17 млрд кредитів, зокрема на оборонні потреби. 

У Брюсселі також очікують, що новий уряд розблокує €90 млрд допомоги Україні, зніме вето на нові санкції проти росії та покращить відносини з партнерами в ЄС і НАТО.

Сам Мадяр уже пообіцяв відновити демократичні інститути, приєднатися до Європейської прокуратури та створити антикорупційний орган.

Нагадаємо, у березні 2026 року у Євросоюзі почали обмежувати доступ Угорщини до частини закритих обговорень через підозри, що інформація може потрапляти до росії.

Тоді європейські дипломати частіше проводили зустрічі у вузьких форматах без участі Угорщини. Причина — побоювання витоку чутливої інформації до Москви.

Вибори в Угорщині

У квітні 2026 року в Угорщині відбулися парламентські вибори. За їхніми результатами, які оприлюднили 12 квітня, більшість голосів здобула опозиціна партія «Тиса» (57%), лідером як є Петер Мадяр, а партія Орбана «Фідес» — 37%.

Партія Мадяра отримала понад дві третини місць (138) в угорському парламенті, тоді як «Фідес» — лише 55. 

Попередник Петера Мадяра Віктор Орбан неодноразово блокував важливі рішення ЄС щодо України і пов'язував свою позицію з енергетичними інтересами, зокрема відновленням постачання російської нафти через нафтопровід «Дружба».

Серед блокувань — кредит на €90 млрд для України. 20 лютого міністр закордонних справ Угорщини Петер Сіярто заявив, що його країна блокуватиме виділення кредиту, доки не буде відновлено транзит нафти до Угорщини через нафтопровід «Дружба».

Читайте також: Угорська податкова заявила про начебто нові докази у справі українських інкасаторів. В «Ощадбанку» це заперечили

Про це повідомляє Financial Times.

Meta розробляє фотореалістичних 3D-персонажів на основі штучного інтелекту, з якими можна взаємодіяти в реальному часі. 

Цукерберг також бере участь у тренуванні та тестуванні свого ШІ-двійника. Персонаж навчається на основі його манери спілкування, тону, публічних заяв, а також актуальних підходів до стратегії компанії.

Очікується, що така модель зможе відповідати на запитання співробітників і надавати зворотний зв’язок, відтворюючи стиль засновника компанії. 

За даними FT, проєкт перебуває на ранній стадії розробки. 

Розробка ШІ-персонажів є частиною ширшого курсу Meta на розвиток штучного інтелекту. Крім того, цей проєкт доповнює іншу ініціативу — розробку ШІ-агента, який мав би допомагати самому Цукербергу в роботі, наприклад, шукати інформацію та відповіді на запити.

Нагадаємо, що у квітні Meta запустила нову модель штучного інтелекту Muse Spark — першу в новій серії великих мовних моделей.

Вона стала основою оновленого ШI-асистента Meta AI.

ШІ-двійники в Україні

У вересні минулого року на IT Arena 2025 презентували першого в Україні цифрового двійника тодішнього міністра цифрової трансформації Михайла Федорова.

ШІ-двійник може відтворювати голос міністра. Для навчання використали понад 10 тисяч матеріалів із публічних виступів і соцмереж.

Читайте також: Угода тіктокера Хабі Ламе на $975 млн, який продав свій ШІ-аватар, може не відбутися. Брокери блокують торгівлю акціями

Про це повідомляє NASA.

Екіпаж — Рід Вайзман, Віктор Гловер, Крістіна Кох і Джеремі Гансен — став першим за понад пів століття, хто вирушив до Місяця.

Команда місії на пресконференції після повернення на Землю / NASA

Під час місії вони подолали загалом приблизно 694 тис. миль (понад 1 млн 100 тис км), віддалялися від Землі на 252 756 миль (майже 407 тисяч км) — це новий рекорд для людей у космосі. Цими показниками команда перевершила показник місії Apollo 13.

Космічний корабель «Оріон» на підльоті до Місяця, 6 квітня 2026 року / NASA

Як проходила місія

Запуск відбувся 1 квітня з космодрому Kennedy Space Center на ракеті Space Launch System.

Уже на другий день польоту корабель вийшов на траєкторію до Місяця. Найближче він підійшов до поверхні на відстань близько 4 067 миль.

Вид на Землю з-за Місяця / NASA

Під час місії астронавти:

• протестували системи життєзабезпечення;
• виконали ручне керування кораблем;
• перевірили скафандри та аварійні процедури;
• провели наукові експерименти;

За час місії екіпаж зробив понад 7 000 знімків Місяця та космосу. Зокрема, вони зафіксували затемнення Сонця, «схід» і «захід» Землі над Місяцем, кратери, лавові потоки та розломи поверхні.

Місячне затемнення, яке спостерігали астронавти / NASA

Також астронавти досліджували вплив мікрогравітації та радіації на організм людини. Ці дані потрібні для майбутніх тривалих місій.

Астронавти в захисних окулярах під час спостереження за місячним затемненням / NASA 

Після приводнення екіпаж евакуювали на корабель ВМС США, а далі доправили до Космічного центру Джонсона в Г’юстоні.

У NASA заявили, що місія підтвердила готовність корабля Orion і всієї інфраструктури до польотів із людьми. Наступний етап — підготовка до місії Artemis III, яка має повернути людей безпосередньо на поверхню Місяця.

Більше про Artemis II

Місію Artemis II, яку анонсували ще у 2025 році, цьогоріч відкладали двічі. За першим планом місія повинна була стартувати в лютому 2026 року. 

19 січня NASA розпочинала фінальний етап підготовки до Artemis II, доставивши надважку ракету Space Launch System (SLS) на стартовий майданчик у Космічному центрі Кеннеді у Флориді. 

Однак через кілька днів після цього космічне агентство перенесло підготовчі випробування Artemis II через холодну погоду. 

Уже 3 лютого під час генеральної репетиції старту місії інженери зіткнулися з низкою технічних складнощів. Кілька годин, зокрема, зайняло усунення витоку рідкого водню на одному з інтерфейсів подачі пального до центрального ступеня ракети. 

23 лютого NASA заявило, що відкладає запуск пілотованої місячної місії Artemis II щонайменше до квітня через технічну несправність ракети. 

1 квітня NASA успішно запустило ракету Space Launch System з екіпажем місії Artemis II.

6 квітня екіпаж місії успішно здійснив обліт Місяця та розпочав повернення на Землю.

Читайте також: Завершився прокат фільму «Ти — космос». Скільки нагород зібрала стрічка та чи окупився її бюджет?

Про це повідомили в Офісі генерального прокурора.

Слідство встановило, що розгалужена інфраструктура збуту функціонувала в Києві, а також на території Київської, Одеської, Львівської, Харківської та Дніпропетровської областей.

Щоб приховати незаконну діяльність і легалізувати отримані доходи, організатори схеми використовували понад 56 підконтрольних суб’єктів господарювання — так званих дропів.

За даними Генпрокуратури, ці фіктивні підприємства фактично не здійснювали жодної реальної діяльності. 

Спочатку Генпрокуратура повідомила про ліквідацію мережі. Згодом допис відредагували й залишили тільки частину з обшуками. Слідство триває.

Що передувало

У березні 2026-го, журналісти Bihus.info виявили, що в продукції мережі U420, яку активно просували в соцмережах, містяться заборонені психотропні речовини. Йдеться про товари, що продавалися як «сувеніри».

Журналісти придбали продукцію в трьох магазинах мережі в Києві та передали її на експертизу — як у приватну лабораторію, так і до державного центру МВС.

Аналіз Науково-дослідного експертно-криміналістичного центру МВС показав: у зразках міститься синтетичний канабіноїд — психотропна речовина, яку відносять до так званого спайсу.

Ця речовина офіційно потрапила до переліку заборонених лише 5 лютого 2026 року. Водночас продукцію журналісти купували за кілька днів до цього. Це може свідчити, що склад товарів змінюють, підлаштовуючись під законодавчі обмеження.

Читайте також: Ексголову правління «ПриватБанку» Олександра Дубілета можуть екстрадувати в Україну

Про це компанія повідомила AIN.

Фінансування стало першим зовнішнім раундом для Obriy AI. Його залучили на етапі підготовки до seed-раунду, який компанія планує провести восени 2026 року.

Інвестор спеціалізується на підтримці технологічних стартапів ранніх стадій, зокрема у сферах штучного інтелекту, програмного забезпечення та інфраструктурних рішень.

Отримані кошти стартап планує використати для прискорення розвитку продукту, розширення команди та виходу на міжнародні ринки.

Ключовим напрямом залишається розвиток флагманського продукту SURE — платформи, яка дозволяє створювати ШІ-агентів для автоматизації бізнес-процесів, зокрема взаємодії з клієнтами та внутрішніх операцій.

У межах угоди N1 Investment Company не лише інвестує кошти, а й долучиться до стратегічного розвитку стартапу. Зокрема, компанія планує допомагати Obriy AI масштабувати продукт, виходити на європейські ринки та будувати партнерства за кордоном.

За словами CEO N1 Кирила Медведєва, інвестиція є ставкою на потенціал українських ШІ-команд. Водночас співзасновник і CEO Obriy AI Вʼячеслав Шестаковський наголосив, що компанія шукала не лише фінансування, а й партнера для довгострокового розвитку.

Нагадаємо, у лютому 2026 року в Україні визначили переможців програми GovTech Lab. Тоді стартапи Obriy AI, Itera та citytax UAB пілотуватимуть цифрові рішення для державних органів та отримають до $100 тис. фінансування кожен.

Читайте також: Українська INPUT SOFT отримала €500 тисяч гранту від ЄС на розвиток софту для авіації

Подія традиційно збере маркетинг-директорів, підприємців, комунікаційників і дослідників — тих, хто сьогодні формує нові підходи до роботи з ринком. Очікується понад 80 спікерів і більш ніж 1000 учасників.

Тематика форуму

Ключова тема форуму — як змінюється конкурентоспроможність бізнесу, коли звичні моделі більше не працюють.

Відкриє подію виступ Євгена Глібовицького, генерального директора Інституту фронтиру, із темою: «Як перетворити досвід кризи на конкурентну перевагу українського бізнесу?». Йтиметься про те, чи може здатність працювати в гірших умовах стати новою силою українських компаній.

Серед ключових дискусій:

• «Як будувати бізнес, коли завтра непередбачуване» (модератор: Ігор Гут, керівний партнер шведського проєкту DYB | Develop Your Business, системний дослідник бізнесу і конкуренції);

• «Комунікаційні стратегії у кризовій нормальності» (модераторка: Анастасія Зражевська, директорка з комунікацій (Україна та міжнародні ринки) МХП);

• «SMM без ілюзій: швидкість, сенс і гроші в епоху алгоритмів» (модераторка: Валерія Лавська, CMO маркетингової агенції повного циклу Promodo);

• «AI-продакшн без рожевих окулярів» (модератор: Іван Філіппов, стратегічний директор та партнер креативної агенції Banda);

• «ERROR 404 (Agency Not Found): якою є цінність агенції в поламаному світі» (модератор: Ігор Блистів, маркетинг-директор та директор з інновацій компанії Kormotech);

• «Людина у поламаному світі: адаптація чи деградація?» (Олег Покальчук, соціальний і військовий психолог, психотерапевт, Євгенія Близнюк, соціологиня, засновниця і СЕО дослідницької компанії Gradus);

• «Завдання, плани та мрії: як розставляють пріоритети маркетинг-лідери» (модератор: Олег Косс, засновник сервіс-дизайн агенції Lanka.CX).

Окремо обговорять, як маркетинг-лідери визначають пріоритети між короткостроковими задачами та довгостроковими цілями.

Окрема сцена від Visa та Bolt

Цього року частина програми відбуватиметься на Visa&Bolt Stage — сцені, створеній за підтримки титульних партнерів.

«Visa&Bolt Stage на Українському маркетинг-форумі — це системне партнерство, яке дозволяє забезпечити якісний контент і підтримувати розвиток дискусії про майбутнє технологій і ринків», — говорить Сергій Костя, продюсер 19 Українського маркетинг-форуму, регіональний маркетинг-директор Bolt у країнах Центральної, Східної Європи та Азії.

У Visa додають, що підтримують форум як майданчик для відкритої розмови про довіру, технології та нову комерцію — особливо в умовах швидких змін.

«Світ змінюється швидше, ніж звичні правила, тому Visa підтримує Український маркетинг-форум і разом із партнерами створює Visa&Bolt Stage як майданчик для чесної розмови про технології, довіру та нову комерцію. У непрості часи такий діалог допомагає знаходити рішення, що підсилюють стійкість бізнесу й підтримують українське суспільство», — розповіла Анастасія Ненашева, старша директорка з маркетингу Visa в регіоні Східної та Південно-Східної Європи, Центральної Азії та Кавказу.

Хто серед спікерів

На сцені виступлять представники українського бізнесу, креативних індустрій і соціального сектору, зокрема:

• Алекс Купер, співвласник Kyiv Food Market;
• Ігор Лаченков, засновник ProGroup;
• Ольга Руднєва, CEO Superhumans Center;
• Тетяна Лукинюк, генеральна менеджерка Google Україна;
• Юлія Соловей, співзасновниця UkraineWOW;
• Олег і Катерина Садовські, співвласники бренду Gepur;
• Максим Саваневський, plusone social impact;
• Євген Білодід, директор із цифрових рішень Visa;
• Неля Ус, керівниця маркетингових і бренд-комунікацій ДТЕК;
• Сергій Грабчак, маркетинг-директор Ощадбанку;
• Владислав Полонський, засновник Rockets. Growth R&D;
• Ксенія Михайленко, маркетинг-менеджерка McDonald's (Україна, Чехія, Словаччина);
• Олеся Жулинська, керівниця комунікацій ПриватБанку;
• Олександр Шевченко, заступник директора Пасажирської компанії Укрзалізниця.

Нові формати: дебати та шоу

Серед новинок — два спеціальні формати:

• маркетингові дебати за участі Романа Гавриша та Гаріка Корогодського про те, чи існує «любов до бренду» як драйвер зростання;
• інтелектуальне шоу «Протагоністи» від Євгена Яновича та Олександра Хоменка, присвячене українським брендам;

Нетворкінг і соціальні ініціативи

Форум традиційно стане майданчиком для знайомств і обміну досвідом. У програмі — вечірній нетворкінг після першого дня.

Також учасники зможуть долучитися до зборів на підтримку:

• Третього армійського корпусу;
• Superhumans Center.

Що це за подія

Український маркетинг-форум — одна з ключових щорічних подій для професіоналів маркетингу та комунікацій. Це платформа, де обговорюють майбутнє ринку, тестують ідеї та діляться практичним досвідом.

Організатор — IdeasFirst.

Партнери події: Visa, Bolt, Rockets, Promodo, ПриватБанк, Work.ua.

Зареєструватись

Про це повідомила CEO компанії Анастасія Смик.

Компанію відібрала European Innovation Council and SMEs Executive Agency (EISMEA) — структура, яка реалізує інноваційні програми ЄС.

Отримані €500 тис. INPUT SOFT планує спрямувати на розвиток продукту та розширення діяльності в Європі.

INPUT SOFT стала однією з 40 українських компаній, які отримали підтримку в межах цієї ініціативи. Серед напрямів — штучний інтелект, кібербезпека, робототехніка та інші технологічні галузі.

У компанії наголошують, що йдеться не лише про фінансування. Участь у програмі відкриває доступ до партнерської мережі та довгострокової співпраці в європейській екосистемі.

Більше про програму

European Innovation Council (EIC) — це інноваційна програма Євросоюзу з бюджетом €10,1 млрд. 

Вона підтримує розробки на різних етапах — від ранніх досліджень до масштабування на глобальні ринки.

Більше про INPUT SOFT

INPUT SOFT — український авіаційний стартап, заснований у 2021 році, що розробляє SaaS-платформу для цифровізації та оптимізації роботи аеропортів та авіакомпаній.

Продукт допомагає автоматизувати наземне обслуговування, планувати людські й технічні ресурси та аналізувати дані.

Читайте також: Підготовка до інвестиційних угод: кроки для ІТ-компаній — колонка

Про це повідомили в Міністерстві оборони України.

Раніше в Україні не існувало процедури, яка б дозволяла Міноборони купувати інноваційні розробки спеціально для тестування, через що вони потрапляли до війська несистемно.

Що зміниться

Міноборони зможе закуповувати інноваційну продукцію за спрощеною процедурою.

Це можуть бути інноваційні товари, технології, програмне забезпечення та інші рішення для посилення спроможностей армії.

Після закупівлі підрозділи ЗСУ отримуватимуть ці розробки для бойового тестування, а потім ухвалюватимуть рішення щодо їхньої реальної ефективності.

Ті рішення, які пройдуть перевірку в бою, можуть бути включені до потреби на постачання.

У Міноборони наголошують, що новий механізм має скоротити час між розробкою та застосуванням технологій, забезпечити швидшу реакцію на потреби фронту та налагодити зворотний зв’язок між військовими і розробниками.

Нагадаємо, що 10 квітня 2026 року в Україні почав роботу вебпортал «ЗБРОЯ.Інвестиції». Він має допомогти виробникам і розробникам оборонних технологій знаходити інвестиції для масштабування.

Читайте також: Канадська ZenaTech відкриє в Україні виробництво та центр тестування дронів

Таким чином, курс 1 євро становить 1,168 долара США.

Курси валют НБУ на 14 квітня

• 1 долар США — 43,4372 грн;
• 1 євро — 50,7520 грн;
• 1 польський злотий — 11,9336 грн;
• 1 фунт стерлінгів — 58,2927 грн;
• 1 юань — 6,3577 грн.

Скільки коштує долар та інші валюти в обмінниках*

• 1 долар США. Купівля — 43,50 грн; Продаж — 43,65 грн;
• 1 євро. Купівля — 50,90 грн; Продаж — 51,16 грн;
• 1 польський злотий. Купівля — 11,81 грн; Продаж — 12,00 грн;
• 1 фунт стерлінгів. Купівля — 57,99 грн; Продаж — 58,70 грн;
• 1 юань. Купівля — 6,32 грн; Продаж — 6,71 грн;

Який курс долара в Україні прогнозує МВФ

Міжнародний валютний фонд (МВФ) оновив прогноз курсу долара до гривні на наступні 5 років, йдеться у квітневому випуску доповіді World Economic Outlook.

Згідно з оновленими даними, курс поступово зростатиме до 54,1 гривні за долар у 2029 році.

Прогноз курсу долара:

• 2026 рік: 48,6 грн за долар;
• 2027 рік: 50,4 грн за долар;
• 2028 рік: 52,1 грн за долар;
• 2029 рік: 54,1 грн за долар.

*Готівкові курси валют наведені відповідно до даних сайту Мінфін.

До того ж ШІ часто посилається на сумнівні джерела, такі як дописи у Facebook чи Reddit, та легко піддається навмисним маніпуляціям з боку користувачів.

Про це йдеться в дослідженні New York Times і стартапу Oumi. 

У 2024 році компанія Google почала розміщувати згенеровані штучним інтелектом відповіді (AI Overviews) на самому верху сторінки результатів.

За даними ШІ-стартапу Oumi, який проаналізував 4326 пошукових запитів, точність системи зросла з 85% у жовтні 2025 року (на базі технології Gemini 2) до 91% у лютому 2026-го (після оновлення до Gemini 3).

Оскільки Google обробляє понад пʼять трильйонів запитів на рік, навіть 9% похибки означає десятки мільйонів хибних відповідей щогодини (або сотні тисяч щохвилини).

Проблема необґрунтованих відповідей і сумнівних джерел

За даними дослідження, понад половина правильних відповідей ШІ є «необґрунтованими» — тобто сайти, на які він посилається, не повністю підтверджують надану інформацію.

З переходом на потужнішу модель Gemini 3 частка таких відповідей зросла з 37% до 56%.

Аналіз джерел, процитованих Google, показав, що Facebook і Reddit посідають друге та четверте місця за частотою використання.

ШІ посилався на Facebook у 5% точних відповідей і в 7% неточних.

Типові помилки штучного інтелекту Google

• Використання ненадійних джерел. На запит про рік відкриття музею Боба Марлі ШІ відповів «1987-й» (насправді — 1986-й) і послався на допис доньки співака у Facebook без дати, туристичний блог і сторінку у «Вікіпедії» із суперечливими роками.
• Хибна інтерпретація правильних сайтів. У запиті про річку в місті Голдсборо в Північній Кароліні ШІ знайшов правильний туристичний сайт, але сплутав її з іншою річкою на основі некоректної інтерпретації джерела.
• Ігнорування фактів на сторінці. У відповіді про віолончеліста Йо-Йо Ма ШІ дав правильне посилання на сайт Зали слави класичної музики, але згенерував текст, що записів про його включення туди немає (хоча він був у списку серед 165 осіб).
• Додавання хибного контексту. Надавши правильний вік бейсболіста Діка Драго на момент смерті, ШІ в додатковому контексті неодноразово вказував неправильний день його смерті.

Вразливість до маніпуляцій

New York Times і Oumi під час дослідження також виявили, що систему можна обдурити штучно створеним контентом.

Наприклад, співведучий подкасту ВВС Томас Жермен написав вигаданий блог про те, що він посів перше місце на чемпіонаті з поїдання хот-догів серед техножурналістів у Південній Дакоті.

Уже наступного дня на запит про найкращих техножурналістів, які їдять хот-доги, ШІ від Google назвав його першим, видаючи це за підтверджений факт.

Як на дослідження відреагували в Google

Google визнає, що AI Overviews можуть містити помилки, і додає попередження про необхідність перевірки інформації.

Водночас компанія розкритикувала дослідження заявивши, що воно має недоліки і не відображає реальних пошукових запитів користувачів.

Що таке AI Overviews від Google

AI Overviews — це функція пошукової системи Google, яка використовує штучний інтелект (Gemini) для створення автоматичних і стислих відповідей на запит користувача.

Вперше її запустили у 2024 році, а торік вона отримала широке розповсюдження, зокрема й в Україні.

Читайте також: Падіння пошукового трафіку та рецесія довіри: 10 глобальних Digital та Tech трендів на 2026–2030 роки

Персональний бренд — це репутаційний капітал, який працює на вас навіть тоді, коли ви мовчите. Він відкриває доступ до клієнтів, партнерів, інвесторів і медіа. Та дуже часто особисті бренди або не працюють зовсім, або не дають бажаного ефекту через низку системних помилок. 

За чотири роки роботи в агенції ми розробили понад 200 стратегій персонального брендингу й помітили типові помилки, які руйнують довіру, розмивають меседжі та знецінюють вплив. 

Отже, чому персональний бренд не працює?

Типові помилки брендингу

Нечітке позиціювання

Найчастіша помилка — людина не може чітко пояснити, хто вона, чим і для кого корисна.  

Ваші комунікації мають чітко підсвічувати, у чому ваша сила, яку проблему ви вирішуєте та чому саме вам варто довіряти. Усе це можна вмістити в коротку самопрезентацію, наприклад: «Я — Катерина Дорошевська, фаундерка PR-агенції BECOME. Допомагаю підприємцям та експертам рости за допомогою персонального бренду. Маю 200+ кейсів у 22 нішах, клієнти — у профільних рейтингах». 

Читайте також: Тренди digital і tech, які визначатимуть 2026-2027 роки. Масштабне дослідження AIN 

Розмита цільова аудиторія

Ще одна ключова помилка — бажання говорити з усіма одразу і подобатися всім. Універсальні повідомлення не працюють, бо вони нікому не адресовані конкретно.

B2B-топменеджер і солофаундер стартапу — різні люди з різними проблемами. Ритейлер і IT-експерт читають різні медіа, комунікують у різних спільнотах, реагують на різні слова. Чим точніше ви визначите свою нішу, тим швидше вас помітять саме ті, хто має вас чути.

Розвиток особистого бренду починається з вибору: для кого ви працюєте. Чим вужча ніша, тим сильніший резонанс.

Переоцінка картинки

Візуал важливий, але він не має і не може замінити сенс. Багато хто вкладається у стиль, айдентику, фотосесії, та забуває, що персональний бренд формується не через кольори, а через цінність.

Якщо за картинкою немає змісту, вона не працює.

Тож спочатку — стратегія особистого бренду та позиціонування, а лише потім — упаковка профілів і візуальна частина. 

Нерегулярність комунікації

Розвиток персонального бренду вимагає регулярності. Саме її відсутність часто стає небезпечною помилкою.

Коли ви кілька тижнів активно публікуєте дописи, потім зникаєте, потім повертаєтесь і так по колу — це руйнує довіру. Коли людина не знає, де ви й чи будете завтра, вона перестає на вас розраховувати.

Побудова персонального бренду для підприємців — це марафон, а не спринт. Краще рідше, але стабільно, ніж активно й хаотично.

За нашим досвідом у PR-агенції BECOME, клієнти, які дотримуються графіка навіть з мінімальною активністю, отримують кращі результати, ніж ті, хто то горить, то згасає.

Активність без стратегії

Постити багато — не означає будувати сильний персональний бренд. Якщо ваша активність не підпорядкована жодній логіці, вона швидко перетворюється на інформаційний шум.

Ви створюєте контент, проводите ефіри, даєте інтервʼю. Але якщо немає єдиного меседжу, єдиної цілі, єдиного «навіщо», усе це працює слабко. Найшвидший спосіб втомитися і зламатися — робити контент без стратегії. Ви витрачаєте енергію, але не рухаєтеся.

Сильний персональний бренд тримається на змісті, який послідовно повторюється і закріплюється в уяві аудиторії. Його вплив залежить від чіткості й стабільності меседжу.

Хаос у каналах комунікації

Бути всюди — ще не значить бути ефективним. Важливіше розвивати свій персональний бренд у тих каналах, де є ваша цільова аудиторія.

Якщо ваша ЦА — B2B, можливо, публікувати по 10 сториз щодня в Instagram — не ваш метод. Якщо працюєте з молоддю в B2C, вам точно не обов’язково заходити в LinkedIn.

Вибір каналів комунікації має бути стратегічним, а не випадковим. І краще два ефективні, ніж п’ять, де ви загубитеся.

Читайте також: Як побудувати сильний Employer brand: 11 думок від співзасновника Taktika

Ігнорування довіри як валюти

Довіра — ключова валюта персонального бренду, і вона не виникає автоматично.

Її руйнують: 

• Відсутність трастпоінтів: кейсів, відгуків, прикладів.
• Невміння показати реальні результати своєї роботи.
• Медійне мовчання: прояви в соціальних мережах, медіа, виступи на конференціях, участь у спільнотах. 

Репутаційний капітал — це сума конкретних фактів, які підтверджують вашу цінність. Їх треба збирати, фіксувати, показувати. Для початку сформулюйте хоча б 10 аргументів: чому саме вам можуть довіряти. І регулярно підкріплюйте ці аргументи в публічному полі.

Як розвивати персональний бренд

Побудувати особистий бренд, який працює, можна, якщо діяти усвідомлено:

• Чітке позиціонування — хто ви, для кого, чим корисні. 
• Вузька ніша — краще бути першим у вузькій категорії, ніж одним із тисяч. 
• Суть важливіша за картинку — спочатку експертність, потім упаковка.
• Регулярність — краще рідше, але стабільно.
• Стратегія — кожен крок має мету. 
• Фокус на двох-трьох каналах — не розпорошуватись. 
• Трастпоінти — показувати докази, не просто говорити.

Помилки, які ми розібрали, роблять майже всі. Різниця в тому, що хтось їх помічає й виправляє, а хтось продовжує битися головою об стіну, чекаючи іншого результату.

Персональний бренд для підприємців і топменеджерів — це про: коли хтось шукає експерта у вашій ніші, знаходив саме вас; коли інвестор вибирає між двома однаковими проєктами, обирав того, кого вже знає. Коли клієнт думає «кому довіряти», то першим згадував би ваше ім’я.

Уникнути помилок у персональному бренді можна, якщо знаєте, де вони ховаються. І тепер ви знаєте.

Читайте також: Репутаційний капітал у добу онлайну: як довіра формує вартість бізнесу — колонка

Про це йдеться у дослідженні Digital & Tech Trends Report 2026–2027 від AIN.

Автономні ШІ-системи вже виходять за межі генерації контенту. Вони здатні самостійно аналізувати дані, оцінювати ситуації, планувати дії та виконувати складні завдання без втручання людини. 

Такий розвиток штучного інтелекту в маркетингу формує нову парадигму роботи з аудиторією та даними. Маркетологи активно впроваджують ШІ у маркетинг для автоматичного створення звітів, аналізу поведінки користувачів і оптимізації таргетингу.

«Штучний інтелект — це вже не “цікава фішка для маркетингу”, а технологія, яка залазить у все: як ми створюємо контент, як його масштабуємо, як автоматизуємо процеси всередині компаній, як персоналізуємо комунікацію. Плюс ШІ прямо перебудовує пошук — і це важливо, бо змінюється не лише формат контенту, а й самі правила видимості бренду в цифровому світі», — коментує для AIN Ольга Румянцева, CMO MAUDAU.

Водночас бізнесам важливо правильно підготувати інфраструктуру даних: використовувати API, структуровані бази, теги та оновлені каталоги. Це дозволяє ШІ-агентам отримувати актуальну інформацію про продукти та взаємодії й формувати максимально релевантні рекомендації.

ШІ як асистент під час покупок

За даними звіту Capgemini «Retail trends 2026. 5 forces reshaping the retail landscape», 46% покупців вже роблять покупки на основі ШІ-рекомендацій, стільки ж готові купляти напряму через ботів, а 20% американців приходять у продуктовий магазин Walmart із ChatGPT.

24% американських користувачів ШІ вже користуються ШІ-асистентами для покупок. Водночас лише 4% британських споживачів готові довіритися ШІ у питанні покупок.

За прогнозом Content Square, Snowflake та AWS до 2028 року 70% взаємодій клієнтів будуть відбуватися через ШІ-агентів.

Така зміна у поведінці відбувається через кілька причин:

• Люди бояться зробити неправильний вибір через велику кількість варіантів — ШІ робить вибір за них;
• ШІ-агенти стають не просто інструментом, а партнером людини; забирають на себе рутинні задачі, залишаючи за людиною креативну частину.
• ШІ просочується й в інші сфери життя: купівля квитків, пошук персоналу, здача нерухомості тощо.

Покупки дедалі частіше починаються з діалогу, а не з каталогу. 95% користувачів, які здійснили покупку через ШІ-агента, задоволені досвідом.

Для брендів важливо контролювати ШІ-агентів. Publicis Sapient у своєму звіті «Fight for what’s. 2026 Guide to Next» вважають, що серед трендів буде новий — технічний борг агентів.

Це відбувається коли компанії запускають ШІ-агентів без правил і регулювання — рішення стають непрозорими та неконтрольованими, а самі бізнеси стикнуться з браком довіри та регуляції. Переможуть ті, хто зможе пояснити поведінку ШІ-агента і його рішення. 

Що робить бренди помітними для глобальної аудиторії, як будувати лояльність серед міленіалів і зумерів та які технології змінюють контент і комунікацію з аудиторією — на ці питання відповідає дослідження Digital & Tech Trends Report 2026–2027 від AIN.

До вибірки увійшли бізнеси, що раніше з’являлися в рейтингах Forbes, DOU та AIN за доходами й кількістю працівників. Частину компаній додали також через наявність центрів розробки чи продуктів в Україні.

У фокусі були компанії з різних секторів — IT-сервіси, фінтех, tech-гіганти, лайфстайл і FMCG, які активно комунікують онлайн. Для аналізу глобальних digital- і tech-трендів команда опрацювала 200 українських і міжнародних досліджень. Engagement Rate оцінювали через Social Blade — сервіс, що аналізує відкриту статистику YouTube, Instagram, TikTok, Facebook і Twitch.

Детальніше у дослідженні «Тренди digital і tech, які визначатимуть 2026-2027 роки»

Дослідження підготовлене за підтримки Lenovo і Clust.

Про це йдеться в новому дослідженні від Bolt Food, результатми якого компанія поділилася в пресрелізі для AIN.

У будні багато хто їсть наодинці, навіть проживаючи з іншими, тоді як вечори та вихідні стають більш соціальними. Якщо ж страва справді смакує, 89% готові обирати її знову і знову. 

Попри різноманіття варіантів, домашня їжа залишається найпопулярнішою 

Приготування їжі вдома в Україні переважно залишається «зоною відповідальності» жінок: 72% опитаних українок зазначили, що саме вони готують найчастіше.

Натомість чоловіки значно рідше беруть це на себе повністю: 68% опитаних чоловіків відповіли, що вони або ділять ці обов’язки з кимось іншим, або взагалі не залучені до процесу приготування.

Основними причинами готувати вдома залишаються «турбота про здоров’я» та «економія»: 45% опитаних вважають домашню їжу кориснішою, а 41% — більш доступною за вартістю.

Похід за продуктами

Більшість українців надає перевагу офлайн-покупкам — зазвичай закуповуються у великих супермаркетах або локальних продуктових магазинах. 

Водночас 23% опитаних віддають перевагу онлайн-доставці продуктів — через комфорт без черг, економію часу та можливість зробити замовлення в будь-який момент.

Найпоширеніша звичка — робити закупи раз на тиждень: так відповіли 96% респондентів.

Харчування поза домом

39% респондентів обирають поїсти поза домом з бажання зробити собі «маленьке свято». Ще 35% — через швидкість і зручність, а для 21% це можливість спробувати нову кухню.

Серед місць, де українці харчуються щонайменше раз на тиждень, лідирують кафе та кав’ярні поблизу роботи. У трійці найпопулярніших — піцерії та фудкорти в торгових центрах.

Доставка їжі

Мобільні застосунки залишаються одними з популярних варіантів — їх обирають 28% тих, хто замовляє їжу. Для 54% вирішальними є знижки й акції, 45% звертаються увагу на загальний рівень цін, ще 42% — на швидкість доставки.

«Харчові звички та вибір людей відображають баланс між практичністю, задоволенням і потребою в спілкуванні. Вдома готують переважно через доступність і турботу про здоров’я; поза домом їдять як спосіб потішити себе або заради зручності», — коментує В’ячеслав Левченко, генеральний менеджер Bolt Food в Україні.

Результати опитування базуються на вибірці 1000 респондентів віком 18–65 років, яка відображає структуру населення за статтю, віком і регіоном.

Нагадаємо, сервіс автоматизації закладів Poster оприлюднив дослідження, у якому підрахував, скільки нових локацій відкрили найбільші ресторанні компанії України протягом 2025 року.

Перше місце в рейтингу посіла мережа MULTI COOK, яка у 2025 році відкрила 150 нових локацій в Україні та ще 40 за кордоном.

Друге місце утримала «Галя Балувана» — 129 нових локацій за рік. Обидві компанії працюють у форматі магазинів напівфабрикатів, а не класичних ресторанів.

Читайте більше: Скільки нових локацій відкрили найбільші ресторанні компанії України протягом 2025 року. Хто потрапив у рейтинг?

Наприклад, PayPal використовує поведінковий аналіз на основі штучного інтелекту, щоб відстежувати моделі витрат і періодично надсилати попередження про незвичайні витрати.

Visa застосовує deep learning, який оцінює сотні параметрів транзакції, аби запобігти шахрайству ще до авторизації платежу.

AIN розповідає, як AI у fintech допомагає виявляти шахрайство та як ці технології використовуються у фінансовій індустрії, зокрема у контексті фінтех в Україні.

Як працює штучний інтелект у боротьбі з фінансовим шахрайством

Інтелектуальні системи виявлення фроду мають багаторівневу структуру: збір і підготовка даних, побудова й тренування моделей, а потім — реальний запуск моделей із миттєвою оцінкою ризику.

У сучасному фінтех процесингу до моделі надходять транзакційні дані, профілі користувачів, дані пристроїв, геолокація та інші параметри.

Після цього працюють моделі машинного навчання. Це можуть бути нейронні мережі чи інші системи, які навчені на історії шахрайських і легітимних операцій.

Поєднуючи великі дані вхідних сигналів, ШІ-система шукає нетипові схеми, приховані зв’язки та відхилення від норми — саме так виявляється фінансове шахрайство.

Здатність ШІ-алгоритмів «запам’ятовувати» щоразу більше випадків шахрайства і самонавчатися на нових даних підвищує їхню адаптивність: з часом системи, які опрацьовують більше випадків шахрайства, навчаються помічати нові типи шахрайства.

Технології, які використовуються у FinTech

Фінансові установи та FinTech-компанії застосовують різноманітні інструменти на основі штучного інтелекту, щоб боротися з шахрайством.

1. Моделі машинного навчання. Це класичні алгоритми, які аналізують історичні транзакції, «вчаться» виявляти закономірності шахрайства й відразу позначати аномалії. Системи можуть підлаштовуватись та адаптуватись зі зростанням кількості даних, стаючи дедалі точнішими.
2. Графові нейронні мережі (GNN). Це алгоритми, які розглядають користувачів або транзакції окремо, а GNN обробляють мережеві зв’язки між обліковими записами, пристроями, IP-адресами та іншими сутностями. Завдяки цьому вони можуть виявляти цілі шахрайські групи (кільця) — навіть якщо окремі акаунти на вигляд не пов’язані. Наприклад, алгоритм побачить, що низка рахунків з’єднана одним пристроєм і виконує підозрілі операції, і зможе розірвати ці зв’язки.
3. Поведінковий аналіз. ШІ-фреймворки оцінюють шаблони користувацької активності (комбінації місць, часу, сум, типів операцій тощо) й шукають невідповідності звичайній поведінці. Завдяки цьому можна помітити захоплення акаунту чи неавторизований доступ — наприклад, якщо хтось починає з незвичного місця керувати чужою карткою.
4. Обробка природної мови (NLP). Метод, який використовується для аналізу текстових комунікацій (електронні листи, чати, заявки) та документації. NLP-алгоритми здатні помічати фішингові шаблони в листах або виявляти нелогічні дані в поданих документах. Це дозволяє перевіряти підозрілі запити: машинний аналіз мови користувача та контексту може виявити спроби обману.

Де ШІ застосовується найчастіше

Технології AI у fintech вже широко використовуються у різних сегментах фінансової індустрії.

Банківські та фінтех-транзакції.

Системи для обробки платежів (фінтех-процесинг) і мобільні банки, що аналізують кожну операцію в режимі реального часу. ШІ намагається виявити аномалії (наприклад, підозрілу геолокацію або нетиповий обсяг платежу) і швидко реагувати.

Криптовалютні платформи

Оскільки транзакції у блокчейні складно відстежити, ШІ-фреймворки використовують аналіз графів для виявлення нетипових ланцюгів переказів.

Електронна комерція.

Інтернет-магазини і платіжні шлюзи застосовують ШІ для скринінгу покупок у реальному часі, порівнюючи інформацію про клієнта з шаблонами фрод-транзакцій.

Системи підтримки клієнтів.

Автоматизовані чатботи та голосові помічники зі штучним інтелектом аналізують мову і наміри користувачів, щоб одразу помітити фішингові атаки або неправомірні запити.

Майбутнє ШІ у фінансовій безпеці

Уже сьогодні, за даними IT Ukraine, близько 90% компаній у FinTech секторі у світі застосовують ШІ та мовні моделі у тій чи тій формі — зокрема для автоматизації виявлення шахрайства.

Очікується, що в найближчі роки частка рішень боротьби з фінансовим шахрайством ще зросте: за оцінками market.us, глобальний ринок ШІ для боротьби із фінансовим шахрайством сягне $108 млрд до 2033 року (з $12,1 млрд у 2023-му).

У майбутньому штучний інтелект стане ще розумнішим: розвиватимуться технології глибокого навчання, генеративних моделей та адаптивних алгоритмів, які зможуть прогнозувати нові схеми атаки. 

Однак з цим зростуть і виклики: фінансовий сектор вимагатиме більшої прозорості та відповідальності, щоб уникнути помилкових спрацьовувань чи упереджених рішень. Майбутнє fintech менеджменту буде тісно пов’язане з етичним використанням AI.

Нагадаємо, ШІ трансформує кібербезпеку і не лише в одному напрямку: і зловмисники, і захисники тепер мають доступ до потужних інструментів, які можуть виявляти вразливості, розробляти експлойти та генерувати рішення для їх усунення.

Проблема зводиться до співвідношення сигналу та шуму: коли всі мають ці можливості, питання полягає в тому, хто використовує їх швидше та ефективніше. Про те, як поява ШІ-агентів вплине на кібербезпеку, AIN розповідав у своєму великому дослідженні.

Читайте повне дослідження: Digital & Tech Trends Report 2026–2027

Команда освітньої екосистеми «Мрія» менш ніж за 2 роки виросла з 20 до 170 людей. Лише за минулий рік ми найняли 82 колег. І швидко зрозуміли: найскладніше — не знайти людей, а їх утримати.

Державний проєкт працює в іншому контексті ніж бізнес: тут менше класичних корпоративних переваг. Зате наша робота впливає на всю країну, тож передбачає високу відповідальність, публічність і велику ціну помилки.

Попри це наш eNPS?Employee Net Promoter Score — Індекс лояльності співробітників, показник, що базується на опитуваннях, вимірює лояльність і задоволеність співробітників  за рік зріс із 46 до 60.

Отже, людей утримують не лише матеріальні бонуси. Мають вагу сенс, команда та середовище, де можна впливати на зміни.

Сенс — найсильніша нефінансова перевага

«Мрією» сьогодні користуються вже понад пів мільйона учнів, батьків і вчителів, підключено 3000+ шкіл — приблизно кожна четверта в Україні. Команда підтверджує на регулярних опитуваннях: працівники й працівниці приходять у «Мрію» саме по сенс, зміни й змогу реалізувати свої ідеї.

Думаю, це тому, що в певний період життя люди працюють не лише за фінансову винагороду. Їм важливо розуміти, що щоденна праця є внеском у майбутнє — їхнє та їхніх дітей. Але навіть сильний сенс не утримує людей, якщо немає здорового робочого середовища.

Читайте також: Між владою та відповідальністю. Що треба знати про роль CEO — розповідає Едуард Мальцев

Принцип 1. Управління має відповідати масштабу команди

Коли я прийшла в команду в березні 2024 року — нас було близько 20 людей. Тоді я могла проводити всі 1-to-1-зустрічі сама і тримати контакт із кожним і кожною. Навіть коли було вже 50 працівників і працівниць, здавалося, що все залишиться без змін.

Проте неможливо підтримувати такий самий рівень персональної уваги під час стрімкого зростання.

Навіть коли йдеться про прощання з людиною, ми спочатку проходимо шлях розмов і попереджень. А фінальне рішення та комунікацію бере на себе керівник чи керівниця.

Це складніший і довший процес, але він формує відповідальне лідерство.

Принцип 2. Виснажує насамперед невизначеність

Ми зрозуміли: людям важче дається не складність роботи, а невизначеність, у якій потрібно працювати. Саме тому забезпечуємо команду прозорістю.

Проводимо квартальні all-hands-зустрічі, де керівники й керівниці напрямів діляться результатами, планами та блокерами. Так люди краще розуміють контекст, і в них зменшується тривожність. Якщо з’являються питання або моменти, які хвилюють команду, ми не замовчуємо і не ігноруємо їх. Якщо змінити щось неможливо, відкрито говоримо про ситуацію, причини та можливі наступні кроки.

Також ми запустили щомісячні командні дайджести з новинами про розвиток проєкту. Там завжди багато історій. Наприклад, команда впровадження працює зі школами в регіонах, тож ділиться цікавинками і досягненнями. А ще «Мрію» регулярно згадують у медіа, команда підтримки ділиться позитивними відгуками користувачів, а розробники повідомляють про запуск нових функцій.

 А щоб кожна людина краще бачила свій внесок у спільний результат, ми поступово впроваджуємо OKR. Робимо це обережно й без тиску. Нам важливо, щоб цей інструмент працював не «для галочки», а справді допомагав командам фокусуватися на результаті.

Читайте також: OKR в Державному операторі тилу: як працює та навіщо запроваджували — колонка

Принцип 3. Розвиток — інструмент утримання та залучення

Людей, готових працювати в складних умовах, на ринку стає дедалі менше. Тому для нас критично важливо вирощувати експертизу всередині команди. За минулий рік у «Мрії» відбулося 17 внутрішніх ротацій і підвищень, а лише за перші два місяці цього року — ще чотири.

Допомагає також і розвивати корпоративне навчання. Наприклад, за минулий рік у нас провели 20 вебінарів на волонтерських засадах. 

Окремо ми почали підтримувати експертність команди назовні: заохочуємо виступати, допомагаємо писати статті й ділитися досвідом у професійних комʼюніті. 

Так люди надихаються і розвиваються активніше. І, звісно, в такий спосіб можна залучити нових колег, адже люди приходять до людей.

Принцип 4. Культуру створює не HR-відділ, а вся команда

Корпоративну культуру неможливо «впровадити згори». Найцікавіші ініціативи народжуються всередині команди.

Наприклад, у «Мрії» вже другий рік працює читацький клуб, який веде наша продуктова менеджерка Ірина Тлустик. Вона має свій книжковий подкаст і ділиться пристрастю до читання з колегами. Інші працівники й працівниці запускають свої ініціативи, тож роль people-команди — не вигадувати активності, а допомагати їм реалізуватися.

Чому люди залишаються

 У нас утримання людей будується не на бонусах, а на середовищі, де кожен і кожна відчуває вплив на продукт і може пропонувати зміни.

Одна з наших цінностей — кожна думка має право на існування незалежно від того, хто її висловлює. Тож будь-хто може написати керівництву або people-команді й поділитися ідеєю. Саме відчуття причетності до змін сильно мотивує. 

Читайте також: Як екологічно інтегрувати принципи гейміфікації в EdTech: приклад «Мрії» — колонка

Лідерська програма для жінок у цифровій трансформації держави

CDTO оголосив набір на лідерську програму для жінок, які працюють із цифровою трансформацією державних послуг. Учасниці працюватимуть із кейсами, аналізуватимуть підходи та отримають інструменти, які можна одразу застосовувати у своїй роботі.

Навчання передбачає 14 щотижневих вебінарів (щочетверга, 16:00–17:30) та 3 одноденні офлайн-тренінги в Києві.

Скриншот із сайту програми

Долучитися можуть лідерки, які:

• вже мають досвід участі у цифровій трансформації державного сектору;
• вмотивовані на подальший кар’єрний розвиток у цій сфері;
• з вищою освітою та посадою середньої ланки;
• працюють в органах виконавчої влади або підпорядкованих установах (державний чи регіональний рівень) і мають два роки професійного досвіду.

Програма запланована з травня до вересня 2026 року в гібридному форматі українською мовою. Деталі за посиланням.

Курс із фінансового управління для СЕО та власників

Сервіс fint8 (входить в IT-екосистему FRACTAL) та Міністерство економіки запускають безоплатний курс «Фінанси для CEO та власників бізнесу: люди, процеси, системи».

Команда fint8 виявила за шість років практики та понад 100 реалізованих проєктів. Олександр Циборт, заступник міністра економіки розповідає: «Один з головних бар'єрів для зростання малого і середнього бізнесу в Україні — не регуляторика і не доступ до капіталу. Це відсутність фінансової культури всередині компанії».

Фото надане fint8

Учасники за 10 занять:

• опанують базові фінансові звіти: Cash Flow, P&L, Balance Sheet;
• навчаться будувати фінансову функцію — від бухгалтерії до FP&A;
• розберуться з автоматизацією та використанням AI у фінансах;
• зрозуміють, як при запуску бізнесу і на етапах масштабування будувати податково-юридичну структуру бізнесу;
• навчаться створювати бонусні моделі для команд на основі KPI.

Реєстрація на курс відкрита за посиланням. На старті доступні три уроки, наступні сім відкриватимуться поступово.

Web3 Лабораторія Стійкості

Мінцифра разом із партнерами запускає програму для тих, хто створює рішення для цифрової стійкості України.

Шукають студентів, ветеранів і підприємців з ідеями в галузях Web3, штучного інтелекту, великих даних, віртуальної та доповненої реальності тощо та мають проєкт на будь-якому етапі: від ідеї до MVP.

Що отримають учасники:

• грант до $25 тисяч на проєкт. Загальний фонд — $500 000;
• менторство від Web3 Institute;
• можливість інтегрувати свій продукт у держсектор.

Податися на програму можна до 31 травня. До 14 червня комісія відбере фіналістів для голосування. До 31 липня відбувається публічне голосування за переможців. Після цього стартує інкубаційна програма. Деталі програми за посиланням.

Фото надане Мінцифри

Glovo Startup Lab 4.0

Український фонд стартапів спільно з міжнародною компанією Glovo оголошує четвертий набір на програму корпоративних інновацій Glovo Startup Lab.

Запрошуються українські цивільні стартапи будь-якого спрямування, які зареєстровані та працюють в Україні та:

• перебувають на стадіях seed або серії А;
• мають рівень готовності технології (TRL) – 5 і вище;
• мають тягу, клієнтів і залучені інвестиції.

Призовий фонд Glovo Startup Lab 4.0 до $5 тисяч. Подавати заявки можна до 12 квітня включно. Деталі і реєстрація за посиланням.

Фото: УФС

XFactory Ukraine — корпоративний акселератор

Міжнародна компанія Forvis Mazars розпочала відбір до другої когорти власного корпоративного акселератора, створеного для підтримки українських стартапів. Що отримують учасники:

• доступ до експертів Forvis Mazars у сфері стратегії, фінансів, податків, права та інших сферах;
• групові сесії з венчурними фондами, бізнес-янголами та європейськими стартап-спільнотами;
• нетворкінг і видимість на міжнародній арені.

Фото: Forvis Mazars

Подаватися можна зі стартапами, які базуються в Україні або має українське походження, працюють у будь-якій цивільній галузі або dual use, на ранніх стадіях розвитку (pre-seed, seed), мають залучені раніше кошти, або клієнтів-користувачів.

Програма безкоштовна і триватиме 5 місяців. Подати заявку можна до 15 квітня за посиланням.

Читайте також: Куди піти у квітні: події місяця під українських бізнесів

Про це повідомили в Міністерстві цифрової трансформації.

Передача даних відбулася вперше, адже раніше Укрдержархів не надавав таких матеріалів для розвитку цифрових сервісів.

Обсяг переданої інформації еквівалентний приблизно 70 тисячам книжок. До даних, які передали входять історичні джерела, рукописи, державні документи, закони, судові рішення, медіаматеріали та словники.

У Мінцифри зазначають, що більшість глобальних ШІ-помічників генерують відповіді англійською мовою з подальшим перекладом українською, а це може призводити до втрати контексту. 

Наразі до збору даних для української LLM долучилися понад 50 партнерів, серед яких медіа, університети та бібліотеки. Повний перелік учасників планують оприлюднити після запуску моделі.

Що відомо про український ШІ

1 грудня стало відомо, що Міністерство цифрової трансформації обрали Gemma 3 від Google як базову модель для створення національної української великої мовної моделі (LLM).

Навчання LLM відбувається на основі сімейства моделей Gemma від Google з подальшою адаптацією під українську мову та національний контекст.

Заступниця міністра цифрової трансформації Валерія Коваль у колонці для AIN розповіла, що мовну модель насамперед використовуватимуть у державному секторі для автоматизації та покращення якості послуг. 

За її словами, це дозволить користувачам отримувати відповіді на складні запити миттєво, а самі сервіси стануть більш персоналізованими та зрозумілими. Також «Сяйво» залучатимуть до реалізації важливих оборонних рішень.

Запустити відкрите бета-тестування планують наприкінці цієї весни. Насамперед доступ матимуть державні інституції та науковці. 

Детальніше про українську LLM читайте у колонці: «Сяйво»: нова назва українського ШІ. Чому важливий запуск національної LLM — розповідає Мінцифра

Європейський Союз і Велика Британія ведуть переговори щодо можливості закупівлі Україною британської зброї коштом кредиту на €90 млрд. 

Про це повідомляє Bloomberg.

Раніше ЄС і Британія не змогли домовитися про участь Лондона в європейському оборонному фонді на €150 млрд через плату за доступ. 

Поточні переговори частково розглядаються як спроба врегулювати ці розбіжності.

За словами представника Європейської комісії Томаса Реньє, сторони ведуть конструктивні дискусії щодо повної участі Британії у закупівлях у межах кредиту.

Наразі кредит передбачає, що Україна може купувати зброю поза межами ЄС лише у випадку її відсутності в країнах блоку або за нагальної потреби.

Що відомо про кредит

Кредит у €90 млрд, який Європейський Союз готовий виділити Україні, політично в Європі погодили ще у грудні 2025 року, однак для виплати коштів потрібне схвалення всіх держав ЄС.

24 лютого 2026 року президентка Європейського парламенту Роберта Мецола підписала документ про виділення Україні кредиту на €90 млрд у 2026-му та 2027 роках.

Він має покрити приблизно дві третини потреб України у фінансуванні до кінця 2027 року. Кошти направлять на:

• підтримку роботи основних державних служб;
• збереження оборони України;
• захист спільної безпеки та свободи України та ЄС;
• досягнення «справжнього та тривалого миру»;
• закріплення майбутнього України в Європі.

Однак кошти виділити не можуть, тому що Угорщина блокує це рішення.

Чому Угорщина блокує кредит для України

20 лютого міністр закордонних справ Угорщини Петер Сіярто заявив, що його країна блокуватиме виділення Україні кредиту, доки вона не відновить транзит нафти до Угорщини через нафтопровід «Дружба».

Це сталося після російського обстрілу нафтопроводу «Дружба» у Бродах на Львівщині 27 січня 2026 року. В МЗС України заявили, що звинувачення України в затримці постачань є нелогічними.

3 березня 2026 року Орбан написав листа до президентки Єврокомісії Урсули фон дер Ляєн. У ньому він зазначив, що «відсутність бажання з боку України знову відкрити трубопровід "Дружба" зумовлена ​​суто політичними причинами, а саме наміром втрутитися в поточну виборчу кампанію в Угорщині».

Натомість Європейський Союз обговорював можливість надати Україні фінансову допомогу для ремонту об'єктів нафтопроводу.

Наразі у Брюсселі чекають парламентських виборів в Угорщині, які мають відбутися 12 квітня. Європейські посадовці не виключають, що в разі перемоги Орбана він може пом'якшити свою політику й розблокувати кредит для України.

Читайте також: €90 млрд для України. Європейські лідери тиснутимуть на Орбана через блокування кредиту від ЄС

Стилі лідерства, або як взаємодіяти з командою

Перед тим як ми з вами опишемо різні стилі лідерства, я хотіла б закрити питання «менеджер VS лідер». Впевнена, ви бачили ці дискусії в професійній спільноті та мемчики, як менеджер вказує напрямок, стоячи на платформі, яку тягне його команда. Тоді коли лідер тягне платформу разом з усіма.

Особисто для мене, гарний менеджер, управлінець не може не бути лідером. Якщо ми говоримо про офіційні визначення, то мені дуже подобається різниця між менеджером і лідером, описана Джоном Коттером.

Він відносить до менеджменту такі активності, як планування, бюджетування, організацію, підбір персоналу, роботу з метриками, розв’язання проблем. Тобто все те, де ми добре знаємо, як можемо виконати завдання.

Задача функції менеджменту забезпечити стабільність та ефективність, які необхідні для надійного функціонування компанії. Лідерство ж включає в себе такі активності, як вказати напрямок, куди ми рухаємося, вирівняти людей навколо спільної цілі, мотивувати та надихати, мобілізувати для того, щоб викластись на 101%. 

Тобто лідерство створює зміни, щоб розробити та втілити в життя нові стратегії. Як на мене — ​хороший менеджер має поєднувати як менеджерські, такі лідерські навички.

Стилі лідерства

Коли ми говоримо про стилі лідерства, то зазвичай маємо на увазі стиль, в якому менеджер взаємодіє з командою. Думаю, ви чули про авторитарний чи демократичний стилі лідерства. Пропоную розібрати найбільш відомі.

• Авторитарний стиль полягає в досить конкретних і безапеляційних вказівках що і як потрібно зробити. «Роби як я сказав». Зазвичай такий менеджер не зважає на думку оточуючих, адже й сам знає, як краще. При такому стилі рішення ухвалюється максимально швидко. Проте думка команди не враховуються. Як результат — ​ухваленняя неоптимальних рішень і демотивація команди.
• При демократичному стилі менеджер буде залучати всю команду до ухвалення рішень. Через це ухвалення рішення може затягнутись. Обговорення можуть тривати нескінченно довго, що демотивує команду. Деякі з її членів навіть будуть готові пристати на будь-яке рішення, аби ці обговорення нарешті припинились.
• При консультаційному стилі кожен член команди може висловити свою думку, але рішення ухвалює менеджер. Це є певна золота середина між першим і другим стилем. Зазвичай в бізнесі компанії намагаються дотримуватися саме такого стилю менеджменту. Адже він, з одного боку, дає перевагу в досить швидкому ухваленні рішення, а з другого — ​враховує думки команди та інформацію на місцях.

Модель ситуаційного лідерства

Для формального опису стилів лідерства я звернусь до моделі ситуаційного лідерства Situational Leadership® («Ситуаційне лідерство»). Вона була розроблена Полом Герсі та Кеном Бланшаром. Її основна ідея полягає в тому, що ефективне лідерство залежить від здатності керівника адаптувати свій стиль управління до рівня зрілості підлеглих у конкретній ситуації. А рівень зрілості підлеглого так само визначається комбінацією його компетентності та вмотивованості.

Відповідно розрізняють чотири стилі лідерства.

Направляючий (Directive)

При цьому стилі лідерства ви, як керівник, маєте детально пояснити, як саме потрібно виконати завдання, дати чіткі інструкції, перевірити, що підлеглий чітко розуміє, що і як потрібно виконати. Зазвичай такий тип лідерства ви будете використовувати зі співробітниками, в яких низький рівень компетентності та висока мотивація. Це можуть бути як молодші спеціалісти, так і співробітники, які тільки долучилися до вашої компанії та проходять період адаптації. З вашого боку, як менеджера, цей стиль означає високий ступінь контролю, проте низький рівень підтримки співробітника. Акцент на детальні інструкції, а не на мотивацію співробітника.

Коучинговий (Coaching)

При цьому стилі лідерства ви будете радше пояснювати, заохочувати співробітника, детально роз’яснювати та залучати його до ухвалення рішень. З вашого боку буде потрібен високий рівень контролю та значна підтримка. Ви маєте навчити співробітника через підтримку. Такий стиль буде добре підходити співробітникам із низьким рівнем компетентності та низькою мотивацією. Наприклад, підлеглий, якого перевели з іншого департаменту, оскільки той був реструктурований і декого з його колег звільнили.

Підтримуючий (Supporting)

При цьому типі лідерства ви радше будете делегувати завдання й емоційно підтримувати співробітника. «Давай, ти зможеш! Я в тебе вірю!» — ​ось основний посил, який ви маєте озвучувати підлеглому. Ваша задача — ​створити сприятливі умови для роботи. Решту зробить співробітник. З вашого боку тут буде присутній низький рівень контролю та високий рівень підтримки. Власне, такий стиль лідерства ідеально підходить до добре перевірених співробітників, з якими ви впевнені в їхній компетенції, проте з якихось причин вони демотивувались. Можливо, ваш найбільший клієнт вів себе не найкраще останні два тижні або ж вони не отримали підвищення зарплатні, на яке розраховували.

Делегуючий (Delegating)

Про можливість застосовувати на постійній основі цей тип лідерства мріє багато менеджерів. Тут ви повністю довіряєте своєму підлеглому виконати те чи інше завдання. З вашого боку потрібен буде низький рівень контролю та низький рівень підтримки. Тобто повна довіра та мінімальний контроль. Ви можете застосовувати такий тип лідерства для співробітників, в яких висока компетентність і висока вмотивованість. Він підійде в ситуаціях, коли працівник виконує добре знайому задачу, з якою ви на 100% впевнені, що він справиться, та якщо ви бачите, що проблем із мотивацією цього співробітника немає.

Потрібно обирати стиль лідерства в залежності від співробітника та ситуації. Адже один і той самий співробітник з якимись завданнями буде дуже досвідченим і компетентним, а з якимись — ​зіштовхнеться вперше. У якісь дні він буде замотивованим, а в якісь — ​потребуватиме вашої емоційної підтримки. Якщо ви, як лідер, здатні застосовувати різні стилі управління, то це значно розширює ваш менеджерський арсенал.

Читайте також: Хто ви — лідер, інвестор чи виконавець? Едуард Мальцев (kmbs) — про 10 ролей і способів мислення управлінців 

Про це повідомила премʼєр-міністерка Юлія Свириденко.

Відповідне подання за результатами відкритого конкурсу вніс міністр фінансів Сергій Марченко.

«Очікуємо від нового керівника продовження реформи митної служби, формування сучасної, прозорої й ефективної митної системи, яка працює на забезпечення фінансової стійкості держави», — зазначила Свириденко.

До цього Мандзій був головою підрозділу детективів Національного антикорупційного бюро України.

До того він працював в обласних управліннях МВС Львівщини та Рівненщини, а також в департаменті протидії наркозлочинності Національної поліції.

Детальніше про призначення очільника митниці

Конкурс на голову митниці розпочали в серпні 2025 року.

Комісія, яка обирала голову митниці, складалася з трьох представників українського бізнесу та трьох міжнародних експертів з антикорупційного й митного напрямів. 

Оскільки реформа митниці стала ключовою вимогою для надання фінансування за програмою Міжнародного валютного фонду у 2023–2025 роках, то МВФ вимагав завершити конкурс у 2025 році.

Там нагадували, що нова чотирирічна програма на понад $8 млрд є критично важливою для стабільності українських фінансів. 

Загалом документи на конкурс подали 42 претенденти. Трьом з них комісія відмовила ще на початку через невідповідність вимогам. Кандидат на посаду очільника митниці мав бути магістром економіки або права. 

Читайте також: У 2026 році Україні необхідно $52 млрд зовнішньої допомоги. Чому зовнішнє фінансування може затриматися?

Про це повідомляє «Опендатабот».

Торік понад 302 тис. підприємців мали найманих працівників і забезпечили роботою понад 817 тисяч осіб.

У середньому на одного підприємця з працівниками припадає приблизно троє співробітників. Загалом 14% ФОПів в Україні створюють робочі місця.

ФОПи з найманими працівниками / «Опендатабот»

Найбільше підприємців із найманими працівниками зареєстровано в Дніпропетровській області — 27 491.

Далі йде Львівська область із 27 275 підприємцями, а третє місце посідає Київ — 25 782 ФОПи.

Де найбільше найманих парцівників у ФОПів / «Опендатабот»

Найбільший приріст підприємців із працівниками є у Рівненській області (+22%), Київській (+20%), Волинській (+19%), Чернівецькій (+18%) та Івано-Франківській (+16%).

За кількістю найманих працівників у ФОПів лідирує Львівська область — 74 648 осіб. Далі Дніпропетровська область із 71 983 працівниками та Київ — 70 272.

Загалом завдяки діяльності ФОПів у 2025 році роботу мали понад 2,9 млн українців. Із них 2,1 млн — самозайняті, ще понад 817 тисяч — наймані працівники.

Нагадаємо, що за 2025 рік українські фізичні особи-підприємці сплатили до бюджету 59,88 млрд грн єдиного податку.

Це на 9% більше ніж у 2024 році. Основну частку надходжень — 80% усієї суми — забезпечили ФОПи третьої групи.

Читайте також: Понад 12 000 компаній релокувалися у 2025 році. Куди найчастіше переїжджав бізнес?

Про це повідомила радниця міністра оборони Ганна Гвоздяр.

«Наша мета — налагодити прозорий зв’язок між тими, хто створює технології, і тими, хто готовий у них вкладати, адже без масштабування інновацій переваги на полі бою не досягти», — зазначила радниця міністра оборони.

Інструмент доступний для різних категорій учасників, зокрема розробників безпілотників, програмного забезпечення, а також виробників боєприпасів і компонентів.

Серед пріоритетних напрямів:

• РЕБ;
• робототехніка;
• штучний інтелект;
• зв’язок;
• кібербезпека;
• автономні платформи.

Як подати заявку на фінансування

Розробники та виробники оборонних технологій мають заповнити коротку заявку, після чого запит має пройти аналіз та отримати пріоритетність.

Якщо проєкт визначають перспективним, його авторів можуть з’єднати з інвесторами через партнерську мережу.

Нагадаємо, що 7 квітня Кабмін спростив модернізацію авіації для боротьби з безпілотниками. 

Відтепер на авіаційну техніку можна буде швидше встановлювати додаткове озброєння, засоби зв’язку, системи навігації та виявлення цілей. Увесь процес модернізації скоротиться до одного місяця.

Читайте також: Канадська ZenaTech відкриє в Україні виробництво та центр тестування дронів

Про це повідомляє Bussiness Insider.

У січневому пресрелізі Rich Sparkle назвала придбання «завершеним», проте в останньому звіті для SEC від 31 березня угода все ще описувалась як така, що залежить від певних умов.

Bussiness Insider пише, що угода мала бути анульована, якщо її умови не будуть виконані або скасовані до 28 лютого.

Через цю невизначеність низка інвестиційних платформ, серед яких ETrade, Merrill Lynch, Fidelity, Charles Schwab та Vanguard, заблокували торгівлю або ввели обмеження на акції Rich Sparkle. 

Наприклад, платформа Interactive Brokers позначила ці акції як такі, що не підлягають торгівлі. Водночас інші платформи дозволяють торгувати ними у звичайному режимі.

За даними Bussiness Insider, брокери часто обмежують торгівлю акціями з низькою ринковою капіталізацією (станом на закриття торгів у середу капіталізація Rich Sparkle становила приблизно $133 млн), щоб захистити клієнтів та уникнути логістичних проблем для своїх бек-офісів у разі раптового зникнення компанії з ринку.

Оскільки Rich Sparkle зареєстрована на Британських Віргінських островах і базується в Гонконзі, розкриття статусу угоди може тривати місяцями через особливості звітності іноземних компаній у США. 

Що передувало

У січні 2026 року Хабі Ламе?Має понад 160 млн підписників у TikTok. оголосив про угоду, за якою його компанія мала об’єднатися з компанією Rich Sparkle Holdings.

За умовами угоди, компанія Лейма мала отримати не готівку, а 75 млн акцій в обмін на інтелектуальну власність. Це дало б інвесторам можливість купити частку в бізнесі креатора. Крім того, частиною угоди був і план створення ШІ-аватара Лейма для цілодобового продажу товарів в інтернеті. 

Після анонсу дейтрейдери почали масово скуповувати акції компанії, що призвело до їхнього різкого зростання. Однак початковий ажіотаж швидко згас, тому акції впали на понад 90% від свого січневого максимуму через плутанину щодо майбутнього угоди. 

Хабі Ламе став відомим завдяки бездіалоговим відео, у яких він іронічно спростовує складні лайфхаки. Наразі Ламе має близько 360 млн підписників на різних платформах.

Скриншот сторінки Хабі Ламе у TikTok

Читайте також: Приблизно $10 млрд за угоду з TikTok. Адміністрація Трампа отримає комісію за сприяння угоді між ByteDance та інвесторами

Про це повідомили в компанії.

Створення випробувального центру своїх дронів-перехоплювачів в Україні дозволить ZenaTech тестувати безпілотники та інші системи захисту в реальних бойових умовах.

Паралельно компанія розробляє виробничий об’єкт в Україні, який має стати основним хабом для виготовлення одноразових дронів-перехоплювачів Interceptor P-1. За даними компанії, він буде коштувати менш ніж $5000.

Для цього планують використовувати українську інженерну базу та досвід у сфері застосування дронів.

ZenaTech також працює над юридичним оформленням діяльності в Україні, наймом персоналу та отриманням дозволів на тестування.

Компанія координує ці процеси зі Збройними силами України та Державною авіаційною службою.

Більше про ZenaTech

ZenaTech — це канадська технологічна компанія, яка спеціалізується на AI-дронах, Drone as a Service, SaaS і квантових обчисленнях.

Її дочірня структура ZenaDrone займається розробкою автономних безпілотників для цивільних та оборонних завдань. 

Продукти компанії використовують в правоохоронних органах, уряді та промисловому секторах, а дрони впроваджуються в цих секторах, а також у сільському господарстві, обороні та логістиці.

Компанія має офіси в Північній Америці, Європі, Тайвані та ОАЕ, а також розширює свій бізнес і глобальну мережу філій шляхом придбань.

Читайте також: Українська «Генерал Черешня» та хорватська ORQA створять спільне виробництво в Україні для комплектуючих БПЛА

Таким чином, курс 1 євро становить 1,168 долара США.

Курси валют НБУ на 10 квітня

• 1 долар США — 43,4653 грн;
• 1 євро — 50,7979 грн;
• 1 польський злотий — 11,9371 грн;
• 1 фунт стерлінгів — 58,3587 грн;
• 1 юань — 6,3581 грн.

Скільки коштує долар та інші валюти в обмінниках*

• 1 долар США. Купівля — 43,45 грн; Продаж — 43,55 грн;
• 1 євро. Купівля — 50,70 грн; Продаж — 50,95 грн;
• 1 польський злотий. Купівля — 11,75 грн; Продаж — 11,92 грн;
• 1 фунт стерлінгів. Купівля — 57,70 грн; Продаж — 58,60 грн;
• 1 юань. Купівля — 6,20 грн; Продаж — 6,70 грн;

Який курс долара в Україні прогнозує МВФ

Міжнародний валютний фонд (МВФ) оновив прогноз курсу долара до гривні на наступні 5 років, йдеться у квітневому випуску доповіді World Economic Outlook.

Згідно з оновленими даними, курс поступово зростатиме до 54,1 гривні за долар у 2029 році.

Прогноз курсу долара:

• 2026 рік: 48,6 грн за долар;
• 2027 рік: 50,4 грн за долар;
• 2028 рік: 52,1 грн за долар;
• 2029 рік: 54,1 грн за долар.

*Готівкові курси валют наведені відповідно до даних сайту Мінфін.

Про це стало відомо з трансляції засідання ВАКС.

Рішення ухвалили у справі про розкрадання понад 8 млрд грн.

Наразі Дубілет перебуває в Ізраїлі. Раніше Вищий антикорупційний суд заочно заарештував його.

Що відомо про справу Дубілета

Ексголову правління «ПриватБанку» Олександра Дубілета та ще п’ятьох колишніх топменеджерів банку обвинувачують у розтраті 8,4 млрд грн банку.

За даними слідства, напередодні націоналізації банку в грудні 2016 року керівництво списало борги компаній-нерезидентів перед латвійським AS Privatbank на понад 8 млрд грн.

Щоб приховати злочин і завадити в подальшому стягнути кошти на користь «ПриватБанку», фігуранти організували незаконну заміну боржника на підконтрольну та пов’язану з банком компанію.

Читайте також: «ПриватБанк» зазнав понад 1,5 мільйона кібератак з 2022 року

Ми щотижня оновлюємо цей текст найновішими подіями, які з'являються в Україні, щоб ви мали найповніший перелік усіх заходів.

Куди піти з 6 до 12 квітня?

Жіночі голоси в сучасній літературі від видівництва Stretovych

Коли? 6 квітня о 19:00

Де? Київ,  Сенс на Хрещатику, 34.

Що саме? Дискусія про те, як звучать жіночі голоси у книжках, чому ці тексти змінюють оптику та як відкривають нове, як позбутися ярлика «жіноча проза» і які глобальні зміни в літературі принесуть такі голоси. Спікери: Богдана Романцова – літературознавиця, публіцистка і редакторка; Ростислав Семків – літературознавець і автор багатьох популярних нонфікшн книжок; Світлана Стретович – засновниця і головна редакторка видавництва Stretovych. 

Вхід вільний. 

Paska Club 2026

Коли? 11 квітня з 10:00 до 18:00

Де? Київ, Межигірська, 82, Garage

Що саме? Paska Club збирає біля 30 пекарень в одному місці. Також можна буде зробити миттєві фото на камеру Instax у фотозоні, спробувати тест-драйв нового авто від Mini, обрати букет та великодній декор від Mutabor, провести час з дітками в окремій дитячій зоні.

Вартість квитків: до події — 100 грн, в день події — 150 грн. Частину коштів з продажу квитків ми передають медичній роті 82 окремої десантно-штурмової бригади ЗСУ.

Фестиваль електронної музики «СІЮ»

Коли? 11 та 12 квітня з 16:00

Де? Київ, вул. Нижньоюрківська 31, Closer

Що саме? Дводенна весняна подія «СІЮ». На двох сценах — Garden і Lisnyi Prychal — виступатимуть українські резиденти клубу та запрошені гості, зокрема Chez de Milo, Dr Banana, Borys, Igor Glushko, Gapon, Sergiy Yatsenko та інші.

Вартість квитків: від 700 грн 

Великдень у Софії Київській

Коли? 12 квітня з 12:00 до 20:00

Де? Київ, вул. Володимирська, 24, Національний заповідник «Софія Київська»

Що саме? Біля Софійської дзвіниці проведуть великодній фестиваль із веснянками, хороводами, духовними піснеспівами, виступами кобзарів і лірників.

Вартість квитків: 300 грн (пільговий — 150 грн)

Великодня пробіжка з «Липовим»

Коли? 12 квітня о 8:00

Де? Київ, старт від кав'ярні «Липа» на Липинського, 4

Що саме? Благодійний фонд «Спілка» та біговий клуб «Липовий» влаштовують святкову великодню пробіжку. Бігтимуть через
Національну оперу, Софійську площу, Пейзажну алею, Павлівський садок та фінішують в Кафе Марія. На фініші бігунів чекатимуть паски від «Спельти» та та ранковий фільтр.

Реєстрація на забіг за донат від 300 грн. 

Куди піти з 13 до 19 квітня?

Чекаємо найцікавіших подій для анонсу. Свої події надсилайте на news@ain.ua

Куди піти з 20 до 26 квітня?

Книжкова країна на ВДНГ

Коли? 23-26 квітня

Де? Київ, проспект Академіка Глушкова, 1, ВДНГ

Що саме? «Книжкова країна» повертається і збирає всіх, хто створює українську культуру тут і зараз. До ярмарку можуть долучаться видавництва, автори, книгарні, культурні ініціативи, ілюстратори, творці настільних ігор та багато інших.

7-ий Garden Beer Weekend у Києві

Коли? 24-26 квітня

Де? Київ, проспект Академіка Глушкова, 1, ВДНГ

Що саме? Сезон Garden Beer Weekend у Києві відкривають першим весняним фестивалем року. Будуть десятки пивоварень з усієї України (як постійні учасники Volta, Muza, Bad Beaver, ШО, 2085, Varvar і Правда, так і новачки Take Your Time і Heather House), нові релізи, великий фуд-корт з різною кухнею, пивний лекторій і дегустації та дитяча зона. Серед музичних гостей Друга ріка, СКАЙ, ФІОЛЕТ, АНАСТИМОЗА, МОТОРʼРОЛЛА.

Куди піти з 1 до 5 квітня?

Весняний маркет в TEAHOUSE Salute 

Коли? 4 квітня з 12:00 до 17:00

Де? Київ, вулиця Івана Мазепи, 11Б, TEAHOUSE Salute 

Що саме? Весняний маркет в TEAHOUSE Salute збере чай від TEAHOUSE, а ще каву, великодні паски, українське вино, крафтовий сир, весняні квіти і музику. Можна буде спробувати на місці, зібрати свій набір та поринути у весняний вайб з чашкою, келихом та шматочком великодньої паски чи сиру в руках. 

Великодній поп-ап біля Стрічки на ВДНГ

Коли? 4 квітня, з 12:00

Де? Київ, проспект Академіка Глушкова, 1, ВДНГ, ресторан Стрічка

Що саме? Будуть пригощати пасками і показувати, як їх готують. Можна буде спробувати, обрати свою, оформити передзамовлення або забрати одразу. Плюс — великодні бокси, набори для приготування вдома і квітковий корнер від Дикої квіткарні.

Вхід вільний.

Перший Великодній ярмарок на Бессарабці

Коли? 4-5 квітня,  10:00–20:00 

Де? Київ, Бессарабська площа, 2

Що саме? Крафтові продукти від локальних виробників (сири, м’ясні делікатеси, випічка, солодощі, мед), великодній декор і подарунки ручної роботи, тематичні події та весняна атмосфера. Можна буде обрати щось до святкового столу, знайти подарунок, пройтись між рядами, зустрітися з друзями та залишитись довше, ніж планували.

Вхід вільний.

Подільський шук на Житньому ринку

Коли? 5 квітня, 11:00 – 20:00

Де? Київ, Житній ринок

Що саме? Перший цього року Шук на Житньому. Як завжди: речі, люди, музика і трохи великоднього настрою. Протягом заходу будуть збирати донати на 429-та окремої бригади безпілотних систем «Ахіллес» — донати підуть на спеціальне спорядження для підрозділу.

Вхід — вільний донат на збір.

Великодній маркет Всі.Свої на D12

Коли? 3-4 квітня, з 10:00 до 20:00

Де? Київ, вул. Десятинна, 12

Що саме? На маркеті вас чекатимуть великодній декор від віночків до рушників, ароматні паски, фермерські сири та м’ясо, вино та наливки до великоднього столу або для інших особливих подій, кава для неспішних родинних сніданків, запашний мед, варення, джеми, натуральні соуси, свічки, текстиль і кераміка, вишиванки, сукні й аксесуари, які довершать ваш святковий образ.

Вхід вільний.

Вербний базар у Львові

Коли? 5 квітня з 14:00

Де? Львів, проїзд Крива Липа (вхід х вул. Січових Стрільців, 3), «Довгі Бурхливі Оплески»

Що саме? Камерний маркет у закладі «Оплески», де зазвичай проходять стендап-шоу та тематичні вечірки. На події буде музика, локальні бренди та майстер клас з писанкарства. 

Вхід вільний.

Новий стартап Malva позиціонується як AI Sales Execution Layer — додатковий інтелектуальний шар, що допомагає менеджерам закривати угоди. Компанія орієнтується на глобальний ринок і планує побудувати продукт із потенціалом оцінки в понад $1 млрд.

AINпоспілкувався із Тарасом Барщовським і дізнався про деталі створення продукту, команду проєкту та фокусування на ринок США.

Як з’явилася ідея проєкту

Історія Malva розпочалася під час навчання Тараса Барщовського у Stanford Graduate School of Business за програмою Stanford Ignite Ukraine. Там він познайомився з Віктором Кругловим, засновником корпорації «Ранок».

Тарас Барщовський та Віктор Круглов / Фото надав Тарас Барщовський

Тоді в корпорації вже була внутрішня система з назвою Malva, проте після глибокого аналізу ринку Тарас запропонував створити принципово новий продукт з нуля.

«У мене вже було сформоване бачення: не ще однієї CRM, а системи, яка допомагає керувати самими продажами», — розповідає Тарас. Він пояснює, що сучасні CRM стали просто базами даних, які не розв’язують задачу виконання продажів.

«CRM є, ліди є, команда є, а продажі не ростуть так, як повинні. Бо проблема не в даних. Проблема — в системі продажів, у Sales Execution. Malva — це спроба побудувати новий шар над CRM — AI Sales Execution Layer. Систему, яка відповідає на питання “що саме має зробити менеджер, щоб закрити угоду”. Та як саме він має це зробити?» — зазначає Барщовський.

Команда й технологічний підхід Malva

Наразі команда проєкту Malva складається з трьох партнерів. Окрім Тараса Барщовського, який обійняв роль CEO, до команди увійшов CTO Артем Бастіон — інженер, що створював попередню систему для «Ранку». Віктор Круглов виступає в ролі інвестора та стратегічного радника.

Візуаль проєкту / Тарас Барщоський, Facebook

Підприємець зазначає, що вони не планують «роздувати» штат розробників, натомість збираються максимально використовувати сучасні технології.

«Відкритих вакансій у нас наразі немає, розробку плануємо робити з активним використанням ШІ-агентів, яким буде ставити завдання, оркеструвати та перевіряти наш СТО», — каже засновник продукту.

Зараз проєкт перебуває на стадії customer development і розробки базових компонентів. Команда проводить глибинні інтерв’ю з потенційними клієнтами, переважно на американському ринку, та співпрацює з консалтинговими компаніями, які будують відділи продажів «під ключ».

Тарас Барщовський окреслив профіль клієнта (ICP), на якому зараз фокусується стартап.

«Наш основний фокус — це команди продажів у США. Поточний ICP — це B2B або high-ticket B2C компанії, які вже використовують CRM, але не задоволені її ефективністю саме в розрізі продажів. Зазвичай це команди з 2–10 sales-менеджерами та відносно високим середнім чеком», — каже Барщовський.

Вихід на ринок США

Попри українське коріння, Malva орієнтується на американський ринок. Тарас Барщовський вважає помилкою стратегію «спочатку протестуємо вдома, а потім підемо у світ». 

Він виділяє три ключові фактори: високу проникненість CRM у США, велику кількість sales-driven компаній і високу конкуренцію, що є «знаком якості» для продукту.

«Якщо компанія з самого початку орієнтується на локальний ринок, очікуючи, що в США чи Європі все буде працювати так само — це майже гарантовано призводить до розчарування. Крім того, це створює розфокус для команди. Час, увага і мислення засновників починають витрачатись на клієнтів, угоди і зворотний зв’язок, які не дають релевантних інсайтів для глобального продукту».

Наразі Malva розвивається за підтримки стратегічного інвестора, проте після валідації гіпотез команда планує виходити на класичний pre-seed раунд.

Читайте також: Менеджер людського капіталу. Як керувати ресурсом та управляти цінністю команди — розповідає Едуард Мальцев

Український tech-ринок сьогодні живе в парадоксі: вакансій більшає, але наймати не стає легше. Так, у 2025 році попит на фахівців із досвідом 5 і більше років уже перевищив довоєнний рівень. Водночас це не гарантує швидкого пошуку роботи — 42% пошукачів знижували зарплатні очікування, щоб підвищити шанси на офер.

Для стартапів ця ситуація ще складніша: часто вони виходять на ринок із запитом на «майже ідеальну» людину, хоча сам бізнес змінюється мало не щотижня. З мого досвіду, це одна з найпоширеніших і найдорожчих помилок у наймі, адже довгий пошук спалює ресурси компанії, а швидкість у наймі часто важливіша за досконалість. 

Скільки триває найм на українському IT-ринку

Хоча кількість вакансій зросла, сильних кандидатів на ринку все ще небагато, а конкуренція за них висока. Одна частина спеціалістів виїхала або розглядає релокацію, інша — мобілізувалася до лав ЗСУ. Безпекова та економічна нестабільність також робить кандидатів чутливішими до компенсації: за даними ринку, 48% айтівців замислюються про еміграцію або планують переїзд.

З мого досвіду, навіть у зрілих українських продуктових компаніях senior-позиції часто закриваються за два місяці, Head-ролі — за два-три місяці, а пошук C-level може тривати до пів року. Для стартапів ситуація зазвичай ще складніша: вони конкурують із корпораціями та міжнародними компаніями, які, як правило, мають сильніший бренд.

До того ж формат стартапів підходить не всім: він майже завжди означає вищу невизначеність, меншу передбачуваність, ширші зони відповідальності й менший запас міцності порівняно з великим бізнесом.

У воєнному контексті запит кандидатів на стабільність лише зростає, тож великі або зрілі компанії часто мають для них очевиднішу перевагу.

Саме тому пошук «ідеального» кандидата легко перетворюється на довгий і дорогий процес. Поки роль відкрита, команда перевантажена, а важливі рішення відкладаються.

Тож стартапам важливо не лише шукати сильних людей, а й чесно розуміти свою позицію на ринку: вони продають кандидату не стабільність, а вплив, швидкість росту й широту відповідальності.

Читайте також: Чи відкритий IT-ринок в Україні для джунів? Зібрали думки EPAM, Intellias, SoftServe та Ajax Systems

Відкрита вакансія — це теж витрати

Через обмежені ресурси фаундери часто хочуть найняти людину, яка одразу закриватиме широкий спектр завдань.

Так з’являється спокуса шукати не просто сильного спеціаліста, а майже універсального гравця: генераліста з досвідом у схожому продукті, релевантній індустрії, з потрібним набором хард-скілів і повною відповідністю цінностям компанії.

Проблема — такий запит часто не відповідає реальному стану бізнесу. Я неодноразово бачила, як компанії шукали Head для ключового напряму й відмовляли хорошим кандидатам у пошуках бездоганного метчу. У результаті процес тривав 5–6 місяців, хоча ринок рідко дає ідеальних людей під неідеальні умови.

Я вважаю, що головна помилка тут — не сприймати відкриту вакансію як джерело витрат. Через брак досвіду підприємцю може здаватися, що витрати на людський капітал — це насамперед зарплата. Але на практиці незакрита роль часто обходиться дорожче, тому що:

• завдання, які могли б приносити дохід, відкладаються або рухаються повільніше.
• частину роботи забирають на себе фаундер або інші члени команди замість фокусу на власних пріоритетах.
• команда перевантажується, а разом із цим зростає ризик вигорання й подальшої втрати людей.
• компанія далі витрачає ресурси на сам процес найму: час рекрутера, години hiring-менеджера, розміщення вакансій і канали залучення кандидатів.

Якщо роль критична для розвитку напряму, кожен місяць без потрібної людини — це втрата темпу. Наприклад, якщо сильний керівник або ключовий спеціаліст міг би принести напряму додаткові $100 000–150 000 за квартал, то затримка найму на пів року може коштувати компанії близько $200 000–300 000 недоотриманого revenue.

Є і ще одна причина дивитися на найм ширше, ніж просто на закриття вакансій: він напряму впливає на burn rate. У більшості технологічних компаній payroll — одна з найбільших статей витрат, і саме її найскладніше переглядати після того, як команда вже зібрана.

Я бачила, як після інвестиційного раунду стартапи швидко масштабували штат, а вже за рік стикалися з проблемами виходу на break-even. Тому ще на старті плануйте не лише сам найм, а й структуру команди, послідовність ролей і вплив кожного нового офера на фінансову модель.

Не тільки C-level і senior: чому команді потрібні не лише топи

Ще одна типова помилка стартапів — прагнення закривати майже всі ролі senior-кандидатами або будувати команду лише з A-players. Логіка тут зрозуміла: хочеться працювати з людьми, які не потребують тривалого онбордингу. Але на практиці такий підхід не економить ресурси, а навпаки — збільшує витрати в момент, коли для бізнесу особливо важливі гнучкість і швидкість.

Senior-фахівців важче знайти — вони дорожчі для payroll, а пошук затягується саме тоді, коли компанії критично важлива швидкість. У багатьох випадках стартапу вигідніше найняти сильного middle-фахівця з потенціалом росту: людину з сильною базою, проактивністю й готовністю брати на себе більше відповідальності.

Ризик є і в іншому: коли команда складається лише з дуже сильних і амбітних людей, це може створювати внутрішню конкуренцію. Як і в будь-якому партнерстві, тут важливий баланс і доповнення одне одного в компетенціях. Тому, окрім тих, хто задає напрям, потрібні й ті, хто стабільно тримає процес, якість та операційний результат.

Іноді замість трьох senior-спеціалістів у новий напрям ефективніше найняти одного сильного ліда і двох middle-фахівців. Для стартапу це — швидше зібрана команда, нижчі витрати на компенсацію для працівників і менше втраченого часу.

Читайте також: Хто ви – лідер, інвестор чи виконавець? Едуард Мальцев (kmbs) – про 10 ролей і способів мислення управлінців

Що мають пам’ятати фаундери

• Рахуйте реальну вартість відкритої вакансії, а не лише зарплату: відкладені рішення, час фаундера й менеджерів на найм і потенційно недоотриманий дохід. 
• Визначте декілька справді критичних must-have на роль: релевантний функціональний досвід, здатність працювати автономно, потрібний рівень відповідальності й дві-три ключові навички.
• Плануйте структуру команди, а не тільки окремі ролі: заздалегідь визначайте, які функції критично закривати senior-рівнем, де достатньо strong middle і в якій послідовності наймати людей.
• Використовуйте швидкість як конкурентну перевагу в наймі так само, як і в продукті.

Я все більше переконуюся, що в стартапі дорогим може бути не лише помилковий найм, а й затягнутий. Команди, які надто довго шукають ідеальних людей, часто платять за це втраченим темпом, перевантаженням і відкладеним ростом. Саме тому в бізнесі перемагає не перфекціонізм, а здатність вчасно зібрати збалансовану команду.

Читайте також: Чому ми наймаємо неефективних лідерів і як варто шукати людину на керівну посаду — колонка

Про це повідомляє Yahoo Tech із посиланням на WABetaInfo. 

Функція дозволяє створити унікальний нікнейм, ділитися ним замість номера телефону та швидше знаходити контакти в месенджері. 

Опцію впроваджують поступово. Щоб перевірити, чи вона вже доступна, необхідно відкрити налаштування в WhatsApp і переглянути, чи є новий розділ Username.

Після цього можна створити нік або використати той, що вже є у Facebook чи Instagram.

Нагадаємо, у березні 2026 року Reuters із посиланням на нідерландську розвідку повідомляв, що російські хакери проводили глобальну кібератаку. Вони намагалися отримати доступ до акаунтів у месенджерах Signal і WhatsApp, які використовують чиновники, військові та журналісти.

Читайте також: Російські хакери зламували iPhone українців для крадіжки даних — аналіз дослідників iVerify, Lookout і Google

Про це повідомляє Bloomberg.

Причинами такого рішення компанія називає високу вартість електроенергії та поточне регуляторне середовище в країні.

В OpenAI кажуть, що бачать значний потенціал для розвитку штучного інтелекту у Великій Британії, однак підкреслили, що обчислювальні потужності є ключовою основою для цього.

Компанія продовжить вивчати можливості проєкту Stargate UK і повернуться до нього, коли умови, зокрема регуляція та ціни на енергію, дозволять довгострокові інвестиції в інфраструктуру.

Що таке Stargate

Проєкт Stargate UK анонсували у вересні 2025 року в межах хвилі інвестицій від американських технологічних гігантів під час візиту Дональда Трампа до Великої Британії. 

Попри те що місцевий уряд визначив ШІ та датацентри, як один із ключових напрямків економічного зростання, на заваді стали ціни на електроенергію, які є одними з найвищих в Європі. 

У Великій Британії OpenAI працювала над цим проєктом спільно з NVIDIA та місцевим девелопером датацентрів Nscale.

Читайте також: Які ШІ-агенти обирати у 2026 році: поради експерта

Про це повідомляє Forbes Ukraine.

Яку саме частку отримав Кріппа — не розкривають. Водночас у його пресслужбі зазначили, що вона не є контрольною, але дозволяє інвестувати в об’єкт.

Раніше журналісти вже пов’язували бізнесмена з готелем, зокрема через те, що компанія-покупець була зареєстрована за його адресою.

Кріппа заявив, що хоче об’єднати готель із майбутнім девелоперським проєктом «Грааль» і створити великий мультифункціональний комплекс у центрі столиці.

Розглядається також залучення глобальних готельних брендів рівня Ritz-Carlton або Four Seasons, однак це залежить від безпекової ситуації в Україні.

Орієнтовний обсяг інвестицій може перевищити $250 млн. 

Нагадаємо, наприкінці березня 2026 року Кріппа увійшов до складу співвласників геймдев-студії Burny Games. Це стало продовженням співпраці, яка триває з моменту заснування компанії у 2022 році.

Активи Максима Кріппи

Максим Кріппа — український бізнесмен, власник кіберспортивної організації NAVI та геймдев-студії GSC Game World, розробника серії ігор S.T.A.L.K.E.R. і «Козаки».

13 лютого Антимонопольний комітет України надав дозвіл інвестиційному фонду «Арс Кепітал», що належить Кріппі, на набуття одноосібного контролю над ТОВ «Грааль». Ця компанія є ключовим інвестором реконструкції Європейської площі та володіє правом забудови стратегічної ділянки в самому центрі столиці. 

У портфелі Кріппи вже є бізнес-центр «Парус», придбаний у девелопера і нардепа від забороненої ОПЗЖ Вадима Столара, і готель «Україна» на Майдані Незалежності.

Крім цього, за даними витоку Dubai Unlocked, проаналізованого журналістами «Слідство.Інфо», за останні роки Кріппа став власником понад 60 об’єктів нерухомості в Дубаї — серед них апартаменти, готельні номери та вілли. Частина цих активів, згідно з документами, досі залишається в його власності, частина могла бути продана.

За даними YouControl, Кріппа причетний до понад 35 ТОВ, у більшості з яких він є бенефіціаром. 

Читайте також: Готові звітувати, але бояться платити. Що українські бізнеси кажуть про нові податкові норми, які пропонує уряд

Про це повідомили в Meta.

Muse Spark стала першою моделлю, розробленою в межах Meta Superintelligence Labs. 

Що відомо про Muse Spark

Muse Spark спроєктована як компактна та швидка ШІ-модель, що здатна працювати зі складними задачами, зокрема у сферах науки, математики та медицини. 

Muse Spark підтримує мультимодальні можливості, що дозволяють Meta AI працювати не тільки з текстом, а й водночас із зображеннями.

Наприклад, користувачі можуть сфотографувати полицю в магазині, щоб ШІ визначив товари з найбільшим вмістом протеїну, або відсканувати продукт для порівняння з аналогами.

Також Muse Spark може запускати кілька субагентів паралельно для вирішення комплексних запитів. Наприклад, під час планування поїздки один субагент може складати маршрут, другий — порівнювати локації, а третій — шукати розваги.

Крім цього, модель підтримує генерацію коду, зокрема створення сайтів і простих ігор на основі текстових запитів.

Як змінився Meta AI 

З випуском моделі Muse Meta AI отримав функції, пов’язані з рекомендаціями — від підбору одягу до ідей для інтер’єру чи покупок.

Система використовує контент і публікації з екосистеми Meta, включно з дописами користувачів.

Оновлення Meta AI наразі починає впроваджуватися у США. У компанії зазначають, що згодом нові можливості з’являться і в інших країнах, а також у сервісах Instagram, Facebook, Messenger, WhatsApp і в AI-окулярах.

Meta також планує надати доступ до технології через API для обмеженого кола партнерів і розглядає можливість відкриття вихідного коду майбутніх версій моделі.

Нагадаємо, що на початку березня 2026 року Meta відклала випуск своєї моделі штучного інтелекту Avocado, який планувався на березень, щонайменше до травня.

Причиною затримки стало те, що показники продуктивності ШІ-моделі Avocado перебувають між можливостями моделей Gemini 2.5 та Gemini 3 компанії. 

Читайте також: Meta купує соцмережу для ШІ-агентів Moltbook. Для чого це потрібно компанії?

Таким чином, курс 1 євро становить 1,170 долара США.

Курси валют НБУ на 9 квітня

• 1 долар США — 43,3792 грн;
• 1 євро — 50,7580 грн;
• 1 польський злотий — 11,9295 грн;
• 1 фунт стерлінгів — 58,4144 грн;
• 1 юань — 6,3529 грн.

Скільки коштує долар та інші валюти в обмінниках*

• 1 долар США. Купівля — 43,40 грн; Продаж — 43,55 грн;
• 1 євро. Купівля — 50,65 грн; Продаж — 50,90 грн;
• 1 польський злотий. Купівля — 11,72 грн; Продаж — 11,90 грн;
• 1 фунт стерлінгів. Купівля — 57,70 грн; Продаж — 58,50 грн;
• 1 юань. Купівля — 6,20 грн; Продаж — 6,70 грн;

Який курс долара в Україні прогнозує МВФ

Міжнародний валютний фонд (МВФ) оновив прогноз курсу долара до гривні на наступні 5 років, йдеться у квітневому випуску доповіді World Economic Outlook.

Згідно з оновленими даними, курс поступово зростатиме до 54,1 гривні за долар у 2029 році.

Прогноз курсу долара:

• 2026 рік: 48,6 грн за долар;
• 2027 рік: 50,4 грн за долар;
• 2028 рік: 52,1 грн за долар;
• 2029 рік: 54,1 грн за долар.

*Готівкові курси валют наведені відповідно до даних сайту Мінфін.

У 2026 році межа між технічним та адаптивним фахівцем стала ще чіткішою: перемагає той, хто вміє домовлятися, адаптуватися та мислити критично.

Що таке soft skills

Soft skills («м’які навички») — це особистісні та міжособистісні якості, які допомагають людині ефективно взаємодіяти з оточенням. 

На відміну від технічних hard skills (програмування, знання протоколів тощо), soft skills не пов’язані безпосередньо зі спеціалізацією, але доповнюють її. 

Наприклад, для розробника м’які навички означають вміння чітко спілкуватися з командою, вести переговори, контролювати дедлайни, знаходити нестандартні рішення тощо. 

Уявіть, що від вас на співбесіді очікують не лише знання коду, але й вміння презентувати себе, працювати в колективі та адаптуватися до нових умов. Саме ці особисті якості дають перевагу кандидатам і визначають успіх у проєктах.

Чому soft skills стають критичними для IT

Сучасний ІТ-ринок швидко змінюється: віддалена та гібридна робота, міжнародні команди та стрімкий розвиток технологій ставлять нові вимоги. 

Ринок праці в Україні також зазнав значних трансформацій, адже під час війни він не тільки зробив людей витривалішими, але й виставив високу планку до емоційного інтелекту.

Зараз попит на ринку праці України зміщується в бік фахівців, здатних працювати в умовах невизначеності. Компаніям важливо не просто «написати код», а закрити бізнес-задачу з мінімальними конфліктами в команді. 

Коли попит та пропозиція на ринку праці збалансовані, саме софт скіли, перелік яких постійно доповнюється, стають вирішальним фактором при виборі кандидата.

Чому soft skills важливі:

• Гібридна/віддалена робота — спілкування відбувається частіше письмово і в розрізненому режимі. За даними консалтингової фірми Cogent Infotech, продуктивність залежить більше від довіри та взаєморозуміння, ніж від постійного контролю. Тобто тепер важливо чітко формулювати думки, емпатійно слухати колег і вміти працювати без жорсткого нагляду.
• Швидкі зміни технологій. Штучний інтелект та хмарні сервіси стають повсякденною реальністю, тому критичне мислення, комунікація, адаптивність та етичне судження є такими ж необхідними, як вміння кодувати. 

Простіше кажучи, досвідчений кодер з поганими софт скілами не приноситиме результат, якщо не зможе пояснити свою роботу чи адаптуватися до нових інструментів.

Найважливіші soft skills у 2026-му

1. Комунікація. Здатність чітко й зрозуміло доносити ідеї як усно, так і письмово.
2. Робота в команді. Вміння спільно вирішувати завдання, узгоджувати дії та давати конструктивний фідбек.
3. Адаптивність та навчання. Готовність швидко опановувати нові технології та підходи.
4. Критичне мислення та вирішення проблем. У добу дипфейків та алгоритмів важливо вміти аналізувати ситуацію, ставити правильні питання і не вірити «на слово». Це дозволяє об’єктивно оцінювати результати ШІ та знаходити оптимальні рішення там, де це найважче.
5. Тайм-менеджмент і відповідальність. Організація власного часу та готовність брати ініціативу. За даними Гарвардського університету, навички планування і пунктуальність входять у десятку найпопулярніших софт скілів.
6. Резильєнтність. Психологічна здатність витримувати стрес і невдачі, швидко відновлюватися після поразок. Це одна з ключових рис, яка найбільше цінується роботодавцями в умовах нестабільного світу.
7. Креативність. Це про нестандартне мислення та винахідливість. Саме вона необхідна для генерації нових продуктів і розв’язання складних завдань.

Різниця soft skills для junior- і middle-спеціалістів

Soft skills важливі на будь-якому рівні, але пріоритети можуть відрізнятися.

Джуніору достатньо проявляти допитливість і прагнення вчитися: ставити запитання, слухати тімліда, брати участь у командній робот тощо. 

Middle-спеціаліст уже відповідає за частину проєкту, тож від нього очікують більшої самостійності та ініціативності: уміння планувати завдання, ухвалювати рішення, керувати часом і навіть наставляти менш досвідчених колег. 

З досвідом зростають і вимоги: замало просто писати чистий код — важливо організовувати роботу команди та підтримувати ефективну співпрацю.

Які навички стають важливішими через розвиток AI

Адаптивність і навчання

Якщо раніше інструменти змінювалися поступово, зараз уміння швидко опановувати нове стало критичним. 

Критичне мислення та аналітика

ШІ видає рішення, але саме людина має їх перевіряти й інтерпретувати. Вміння оцінювати відповіді ШІ допомагає уникати помилок та ухвалювати обґрунтовані рішення.

Як розвивати soft skills

Командна робота

Беріть участь у спільних проєктах і переймайте досвід колег. Обмін фідбеком (особливо отримання та надання конструктивної критики) поступово покращує навички спілкування та комунікації.

Освіта та самоаналіз

Відвідуйте воркшопи та конференції з розвитку soft skills. Щоб розуміти процеси, варто розвивати в собі допитливість: частіше ставити питання «чому», вчитися в усіх навколо та не боятися пробувати нове.

Крім того, аналізуйте помилки та вчіться на невдачах.

Також варто розвивати позитивний світогляд, ставити реалістичні цілі та вибудовувати оптимістичний підхід, щоб після стресу повертатися до роботи з новими силами.

Варто памʼятати, що soft skills — це навички, які найкраще розвиваються на практиці та у взаємодії з людьми. Не треба боятися отримувати зворотний зв’язок і пробувати незвичні ролі (наприклад, презентувати проєкт чи допомагати менеджити невелику групу). З часом це приносить дивіденди: працівник з міцним технічним бекграундом і сильними софт скілами завжди буде затребуванішим на ринку праці та зможе швидше просунутися кар’єрними сходами.

Читайте також: Топ-6 сервісів для автоматизації процесів в IT у 2026 році

Про це повідомляє «Ощадбанк».

Йдеться про інцидент початку березня, коли в Угорщині вилучили готівку та цінності, що належали банку.

Про яке відео йдеться

8 квітня NAV повідомило про перебіг розслідування та опублікувало відео, яке, за їхніми словами, отримали з телефону одного з інкасаторів. У відомстві також підтвердили, що перевезені банкноти були новими та не перебували в обігу.

Водночас в «Ощадбанку» заявили, що вилучення телефону інкасатора та доступ до його даних є незаконними, а оприлюднене відео було змонтоване.

Зокрема, до ролика додали угорські субтитри з фразою «корупційні гроші», якої немає в оригінальному аудіо. Саме на цій фразі, стверджують в «Ощадбанку», і побудовані звинувачення NAV.

У банку наголошують, що:

• відео записане ще 10 березня 2025 року поблизу Відня, а не під час останнього інциденту;
• на ньому зафіксована звичайна робота інкасаторської бригади;
• друк документів у дорозі — стандартна практика, адже автомобілі обладнані «мобільним офісом» (зокрема Starlink і принтером);
• того дня інкасатори були змушені скористатися електромережею на парковці через поломку обладнання.

Усі документи щодо перевезення, за словами банку, належним чином оформлені та мають відмітки митних органів ЄС і України.

«Ощадбанк» вимагає повернення вилучених активів і не виключає судових позовів через поширення недостовірної інформації.

Також банк повідомив, що звернувся до міжнародної аудиторської компанії для перевірки всіх процедур перевезення готівки.

Що передувало

5 березня президент України Володимир Зеленський запропонував дати військовим ЗСУ номер телефону «людини, яка блокує допомогу від Євросоюзу». Ймовірно, він натякнув на угорського прем'єр-міністра Віктора Орбана.

Зі свого боку прем'єр Угорщини Віктор Орбан опублікував у соцмережах відео, у яких пригрозив «силою» змусити Україну відновити транзит нафти нафтопроводом «Дружба».

Того ж дня в Угорщині затримали два автомобілі інкасаторської служби із сімома працівниками бригади інкасації «Ощадбанку». Вони здійснювали перевезення іноземної валюти та банківських металів. 

Податкова та митна служба Угорщини заявляла, що підставою для затримання сімох українців стала підозра у відмиванні грошей.

10 березня Угорщина ухвалила спеціальну постанову, згідно з якою українські гроші та золото, що конфіскували в українських інкасаторів, офіційно арештували на 60 днів.

Через два дні після цього угорці погодилися віддати Україні два інкасаторські автомобілі, але вилучені цінності — $40 млн, €35 млн і 9 кг золота — не віддали.

25 березня голова правління «Ощадбанку» Юрій Каціон заявив, що банк тимчасово призупинив ввезення готівки з Європи після затримання інкасаторів в Угорщині і шукає альтернативні варіанти, як ввозити готівку.

Читайте також: ЄС обмежує доступ Угорщини до чутливої інформації через підозри у зв’язках із росією

Про це повідомляє «Економічна правда».

Станом на момент скандалу до складу наглядової ради входили Ярек Неверович (голова), Майкл Елліот Кірст (заступник), Тимофій Милованов та Віталій Петрук.

Із чотирьох членів ради винагороду отримували троє:

• Ярек Неверович — 4,29 млн грн (390 тис. грн на місяць);
• Тимофій Милованов — 3,37 млн грн (306 тис. грн на місяць)
• Майкл Елліот Кірст — 3,03 млн грн (275,6 тис. грн на місяць).

Водночас Віталій Петрук не отримував винагороди, оскільки як представник держави підпадає під обмеження антикорупційного законодавства.

Нагадаємо, 27 лютого 2026 року «Енергоатом» офіційно сформував керівний склад своєї наглядової ради. Головою наглядової ради стала Руміна Велші, а посаду віцеголови посів Патрік Фрагман. 

Контекст

16 листопада 2025 року Володимир Зеленський анонсував зміни у керівництві АРМА, Фонду держмайна та енергетичних установ.

3 грудня, після наради з урядовцями, президент повідомив про звільнення значної частини членів наглядових рад державних енергетичних компаній. Тоді ж Мінекономіки отримало доручення інформувати міжнародних партнерів про кроки щодо посилення довіри до українських інституцій.

15 грудня Кабінет Міністрів розпочав відбір кандидатів до складу наглядових рад низки стратегічних енергетичних підприємств.

Крім НАЕК «Енергоатом», відбір стосувався ще семи підприємств енергетичного сектору.

29 січня Кабінет Міністрів призначив новий склад наглядової ради компанії за поданням номінаційного комітету.

Читайте також: Шість рукостискань Міндіча. Що повʼязує Василя Веселого, «Карпатнафтохім» і «батальйон Монако» — розслідування AIN

Про це повідомляє Financial Times.

За даними FT, цьому посприяв запуск нового інструмента — ШІ-агента Computer та перехід на модель usage-based. Це коли користувачі отримують певну кількість кредитів, після чого оплачують додаткове використання.

Компанія відходить від розвитку чатбота-пошуковика, який раніше розглядався як потенційний конкурент Google, і робить ставку на ШІ-агентів, здатних виконувати завдання від імені користувача.

Наразі компанія має понад 100 млн активних користувачів щомісяця, включно з десятками тисяч корпоративних клієнтів.

Монетизація відбувається через споживчі та корпоративні підписки вартістю від $20 до $200 на місяць. 

До впровадження нових моделей ARR стартапу зріс із $16 млн до $305 млн за два роки.

Детальніше про Perplexity

Perplexity — це американський стартап, який розробляє пошукову систему зі штучним інтелектом.

У вересні 2025 року, компанію оцінювали у $20 млрд (на початку 2024 року ця сума становила $500 млн). Серед її інвесторів — Nvidia, SoftBank’s Vision Fund 2, венчурні фонди NEA та IVP, а також засновник Amazon Джефф Безос і колишній головний ШІ-науковець Meta Ян Лекун.

Попри це, показники Perplexity поступаються іншим ШІ-компаніям. Наприклад, Cursor збільшив ARR до $2 млрд, а Anthropic повідомляла про $19 млрд ARR на кінець лютого, тоді як OpenAI отримала $20 млрд доходу за минулий рік.

Читайте також: Навіщо OpenAI та Perplexity створили ШІ-браузери і як вони складають конкуренцію Google

Презентація дослідження Digital & Tech Trends 2026–2027. Фото: Вадим Монастирський

Презентація дослідження складалася з трьох панелей, під час яких обговорювали кенсел-культуру, вплив ШІ на видимість бренду та антикризові стратегії.

Дослідження підготовлено за підтримки партнерів:

• Lenovo — глобальний технологічний лідер, що забезпечує бізнес повним стеком інтелектуальних рішень: від персональних пристроїв з підтримкою штучного інтелекту до найсучаснішої гібридної інфраструктури.
• CLUST — венчур-білдер, що спільно з кофаундерами будує технологічні бізнеси. Команда запускає продукти з нуля, перевіряє гіпотези, масштабує рішення та працює з підприємцями до моменту, коли бізнес виходить на стабільну модель.

The Cost of Cancel. Математика репутації брендів

Спікерки: CEO WeSher Катерина Шеремет, стратегиня з комунікацій із 24-річним досвідом у PR Оксана Гошва та експертка зі стратегічних комунікацій і директорка БФ «Доступ» Марія Кравченко.

Презентація дослідження Digital & Tech Trends 2026–2027. Фото: Вадим Монастирський

Що обговорювали? Як репутаційні скандали впливають на бізнес у цифрах. Яка межа між скандалом у соцмережах і кризою, яка вже матиме фінансові наслідки: падіння продажів, втрату партнерств, відмову ритейлу, проблеми з наймом, репутаційний тиск на команду та втрачені можливості. 

Ключові тези: не кожен скандал має великий вплив на бізнес. Наслідки репутаційних факапів залежать від масштабу охоплення, бульбашки, у якій розгортається історія (наприклад, певної соцмережі), категорії продукту, аудиторії та наявності альтернатив. 

Кризові комунікації не мають бути зверненням до всіх. Насамперед бренд має працювати зі стейкхолдерами, яких проблема реально зачіпає, тобто співробітниками, партнерами, постачальниками, клієнтами, регуляторами. 

Окреме важливе поняття — превентивність. Бізнес часто починає вирішувати ситуацію, коли вона вже вийшла з-під контролю, хоча частину ризиків можна відстежити раніше.

Ще один акцент — український ринок досі лише формує системну культуру репутації. Спікерки по-різному оцінювали темп цього процесу, але погоджувалися, що інтерес до репутаційного менеджменту зростає.

Це співзвучно з висновками дослідження Digital & Tech Trends 2026–2027: в умовах зростання ролі ШІ зростає і цінність людського контенту. Зокрема, 30% користувачів менше довіряють брендам з очевидною ШІ-рекламою, а 80% — втрачають довіру, якщо бренд приховує використання ШІ. 

GEO: життя після Google

Спікери та спікерки: ШІ-спеціаліст і засновник Hworknet Community Богдан Щербаков, co-owner EdTech-проєктів Дарія Возна та генеральний директор Lenovo в Україні Тарас Джамалов. Lenovo також виступила партнером дослідження.

Презентація дослідження Digital & Tech Trends 2026–2027. Фото: Вадим Монастирський

Що обговорювали? Generative Engine Optimization — підхід, що враховує не лише класичну індексацію сайту, а й те, як бренд відображається у відповідях великих мовних моделей (тобто вже звичних нам Claude, Gemini, ChatGPT). Частина бізнесів уже помічає цей зсув: заявки, замовлення і трафік, які приходять саме з ChatGPT чи інших ШІ-інструментів.

Ключові тези: GEO виростає з SEO, але працює за іншою логікою. Раніше боротьба йшла за місце в списку посилань, а зараз важливо, чи з’являється бренд у самій відповіді моделі, чи вважає вона його релевантним для користувачів.

Через це змінюється й запит: люди дедалі рідше шукають короткими ключовими словами і дедалі частіше формулюють питання природною мовою.

Крім того, український ринок GEO лише входить у фазу активного розвитку, хоча на глобальному ринку такі підходи досліджують уже кілька років. Тут українські бізнеси мають вікно можливостей: можна відносно рано зайняти позицію в цій новій логіці пошуку.

Спікери радили перевіряти, як бренд бачать різні моделі, шукати себе в режимі інкогніто, аналізувати не лише сайт, а й соцмережі, які також індексуються.

GEO поки що важко точно вимірювати: не всі моделі дають прозорі дані про переходи, а значна частина взаємодії з брендом може взагалі не завершуватися кліком. Також серед ризиків — галюцинації моделей і неточні рекомендації. 

Фінальна порада: контент має бути для людей, але його варто адаптувати і для моделей, щоб залишатися видимим.

Tone of Voice та антикризова аптечка

Спікери та спікерки: Наталія Жилінкова з Mainstream, Head of Crisis & Digital Reputation у Truman Олександр Запорожець і Creative Marketing Manager у Reface Альона Рижук.

Презентація дослідження Digital & Tech Trends 2026–2027. Фото: Вадим Монастирський

Що обговорювали? Зміну tone of voice брендів під час повномасштабної війни в розрізі чутливості до контексту довкола. 

Ключові тези: у 2022 році домінували обережність і стриманість, та згодом частина брендів почала тестувати, на що аудиторія вже готова реагувати спокійніше. Тут виникають ризики репутаційних факапів: бренди у власній бульбашці іноді втрачають відчуття зовнішнього контексту й помилково сприймають свою аудиторію як універсальну.

Єдиного tone of voice для всіх платформ фактично не існує. Комунікації в Instagram, TikTok, Threads чи Telegram мають відрізнятися, бо ЦА та очікування від брендів у цих соцмережах різні. Тому уніфікований підхід у цьому випадку не спрацює, і контент треба адаптувати під кожну платформу. 

Головна дилема комунікаційних команд під час кризових ситуацій — реагувати швидко чи правильно. Швидкість важлива, але без базового аналізу можна тільки погіршити ситуацію. 

Потрібно зрозуміти, йдеться про кризу чи локальну хвилю, яка не вийде за межі конкретної платформи. Якщо проблема вже росте, бренд має швидко зафіксувати, що знає про ситуацію і працює з нею.

Ще одне важливе питання – внутрішня оптика: команди всередині компаній часто або недооцінюють масштаби проблеми, або, навпаки, панікують. Тож важливий зовнішній погляд у кризовій комунікації. 

У дослідженні це підсилюється ще одним трендом — зростанням попиту на людський тон у комунікаціях. Що більше ШІ-контенту, то більше цінуються чесність, емоційність і відчуття реальної присутності бренду.

Штучний інтелект варто сприймати як молодшого спеціаліста, чию роботу треба перевіряти, а не як самостійну заміну людині.

Це також відповідає ширшому тренду Human Made / Human Privilege: у найближчі роки брендам доведеться балансувати між автоматизацією та збереженням людського голосу, адже саме він формує довіру.

Повне дослідження Digital & Tech Trends від AIN 

Що входить до мандату та компетенцій менеджера людського капіталу як ролі? Які на вигляд рівні зрілості цієї ролі та які способи мислення потрібні на кожному з них?

На ці питання відповідає заступник декана Києво-Могилянської Бізнес-Школи (kmbs) Едуард Мальцев у своїй новій авторській колонці.

Компанії, які перемагають у турбулентності, вміють послідовно інвестувати в людський капітал і перетворювати ці інвестиції на вимірювану віддачу.

Це вміння потребує нової управлінської логіки — переконання, що співробітники є не легко замінним «людським ресурсом» і статтею витрат, а є людським капіталом — активом, що накопичується, генерує дохід, має ризики та потребує фахового портфельного управління.

Менеджер людського капіталу виступає архітектором та оператором цієї логіки. Його завдання — зробити так, щоб правильні дії були легкими, а хибні — дорогими; щоб культура підтримувала стратегію, а дані, ритми й артефакти системи забезпечували прозорість і швидкість ухвалення рішень.

Парадигма «управління людським капіталом»

Логіка управління людським ресурсом традиційно розглядає людей як витратний матеріал, який необхідно стандартизувати, контролювати й оптимізувати.

У центрі уваги перебувають кількість співробітників, еквівалент повної зайнятості, фонд оплати праці, виконання угод про рівень сервісу та дотримання процедур. Рішення в такій логіці приймаються з коротким горизонтом і орієнтацією на бюджети. Це логіка витрат, у якій люди є змінним елементом процесу.

Натомість логіка управління людським капіталом передбачає ставлення до співробітників як до активу. У центрі уваги тут перебувають віддача на інвестиції (ROI) в навички, лідерство, культуру й технології, швидкість навчання організації, стійка продуктивність, довіра та залученість, а також управління ризиками, як-от плинність, вигорання, токсичність чи втрата знань.

Це логіка керованого портфеля зі стратегією розвитку, політиками інвестування у спроможності та прозорими метриками.

Людський капітал у цій парадигмі — інвестиційна модель, що трактує співробітників як головний актив, у який варто вкладати для досягнення зростання ефективності, продуктивності, швидкості навчання та розвитку, а також забезпечення довгострокової стійкості бізнесу.

Портфельний підхід означає, що компанія не вдосконалює окремі елементи ізольовано, а управляє всією композицією спроможностей, роблячи усвідомлені інвестиційні ставки, балансуючи ризики й віддачу та регулярно переглядаючи рішення на основі даних і досвіду. 

Від логіки ресурсу до логіки капіталу

Категорія	Ресурс	Капітал
Фокус уваги	Люди як замінний ресурс, стаття витрат	Спроможності як актив, їх розвиток і віддача
Горизонт	Короткий, у межах процедур	Середній і довгий
Мета	Відповідність політикам, зниження витрат	Продуктивність, ефективність, стійкість
Інвестиції	Мінімізація інвестицій	Інвестиції в навички, лідерство, культуру
Метрики	FTE, витрати, SLA	ROI, продуктивність, eNPS
Інструменти	Контроль, процедури	Дані, ритми, OKR
Ризики	Приховані	Явні й керовані
Роль HCM	Сервісна	Стратегічна
Культура	Слухняність і героїзм	Довіра і навчання

 

Перехід від «людського ресурсу» до «людського капіталу» 

У ресурсній логіці управлінська увага зосереджена на посадах, годинах і бюджетах, тоді як у логіці капіталу — на спроможностях, які створюють цінність і зменшують ризики.

Якщо перша працює в короткому горизонті та орієнтується на контроль, то друга мислить середньо- й довгостроково, визначаючи, якою має бути композиція навичок у майбутньому та як зробити систему самовідтворюваною.

Відмінність цих підходів добре ілюструє метафора: якщо ресурсна логіка ставиться до людей, як до пального, то логіка капіталу — як до саду, який потрібно вирощувати, доглядати й захищати.

Впровадження управління людським капіталом потребує системного підходу, що поєднує стратегічну логіку та взаємопов’язані управлінські рішення.

Йдеться про чітке формулювання цілей, визначення критичних ролей і навичок, створення системи метрик і відповідальності, а також переосмислення управлінських ритмів.

Перехід до цієї моделі означає зміну правил гри: від обліку витрат — до управління віддачею й ризиком, від ручного контролю — до системного управління на основі даних, від реактивного закриття вакансій — до формування стратегічного портфеля спроможностей.

Практики управління людським капіталом охоплюють управління капіталізацією, життєвим циклом співробітника, організаційним дизайном і портфелем спроможностей.

Капіталізація має одночасно вартісний і ціннісний виміри: з одного боку, це актив із прогнозованою віддачею, з іншого — здатність організації створювати додану цінність через розвиток компетентностей і узгодженість роботи.

Нарощування спроможностей включає розвиток талантів, формування навичок і лідерства, інституціоналізацію знань і автоматизацію рутини, що дозволяє вивільняти ресурси для діяльності, яка створює цінність.

Життєвий цикл співробітника починається з пропозиції цінності для співробітника. Це не просто формальний опис умов роботи, а змістовна, чітко сформульована композиція досвіду, вигод і можливостей, які людина отримує в обмін на свій внесок, поведінку та результати.

Якісна пропозиція цінності прискорює найм, підвищує утримання й диференціює роботодавця на ринку. Вона має бути узгоджена з усіма етапами взаємодії — від залучення й відбору до розвитку, мобільності та виходу з організації.

Ключові аспекти цієї пропозиції можна представити через кілька взаємопов’язаних вимірів.

Пропозиція цінності для співробітника

Якісна, прозора та чесна пропозиція цінності для співробітника помітно впливає на бізнес-результати. Вона прискорює найм і знижує його вартість завдяки зростанню конверсії — від відгуку до прийняття оферу.

Водночас вона підвищує утримання та залученість, зменшує кількість ранніх звільнень, покращує eNPS ?Індекс лояльності персоналу і якість виконання. Окрім цього, вона диференціює роботодавця на ринку праці, чітко пояснюючи, чому і для кого саме це місце роботи є найкращим.

Справжня, послідовна й диференційована пропозиція цінності забезпечує зростання коефіцієнта прийняття пропозицій, внутрішньої мобільності та стабільне підвищення eNPS у критично важливих сегментах, водночас знижуючи рівень звільнень у перші місяці роботи.

Для кожного етапу життєвого циклу співробітника мають бути визначені чіткі управлінські інструменти: діапазони якості роботи, відповідальні ролі, ризики та метрики — зокрема час досягнення повної продуктивності, вартість помилки найму або рівень внутрішньої мобільності.

Якісна пропозиція цінності не існує окремо — вона має бути вбудована в усі етапи взаємодії зі співробітником: від залучення і відбору до розвитку, визнання та навіть виходу з компанії й подальшої взаємодії з мережею ексспівробітників.

На етапі залучення вакансії та кар’єрна сторінка мають «говорити» мовою цієї пропозиції, підкріплюючи її реальними кейсами співробітників.

Під час відбору важливими стають прозорість критеріїв і швидкість комунікацій — саме тут кандидат починає відчувати заявлений рівень поваги та уваги. Онбординг формує перший реальний досвід цінності — через наставництво, інструменти для роботи й розвитку та продуманий план адаптації.

Етап продуктивності та розвитку передбачає регулярний змістовний зворотний зв’язок, доступні траєкторії зростання й освітні можливості, що відповідають обіцянкам.

Визнання та винагорода мають бути узгоджені з декларованими принципами, зокрема орієнтацією на командний результат, безпечність помилок і підтримку інновацій.

Завершальний етап — вихід і взаємодія з експрацівниками — також має бути продуманим: поважні та системні процеси взаємодії підтримують бренд роботодавця і зберігають цінність сформованих відносин.

Фото: Вадим Монастирський для AIN

У цій логіці змінюється і підхід до найму та розвитку. Фокус поступово зміщується від швидкості й вартості закриття вакансій до стратегічних рішень: розвивати необхідні компетентності всередині, залучати їх із ринку або працювати з ними в гнучких форматах.

Рішення «збудувати — купити — запозичити» приймаються вже не точково, а на рівні всього портфеля компетентностей, з урахуванням ризиків, очікуваної віддачі та здатності компанії управляти повним життєвим циклом співробітника.

Окрему роль відіграє управління досвідом співробітника (eX), яке охоплює всі етапи життєвого циклу. Воно включає умови праці, сенс роботи, відчуття приналежності, справедливість і якість менеджменту, а також передбачає диференційовані підходи до ключових сегментів талантів: інженерів, фахівців із продажу, виробничих команд тощо.

Для цього використовуються як кількісні, так і якісні інструменти: eNPS, eX-щоденники, ретроспективи, теплові карти ризиків і глибинні індивідуальні інтерв’ю.

Щоденні управлінські рішення в цій логіці також змінюються. Бюджетування починає працювати як управління портфелем інвестицій у спроможності, системи винагород фокусуються на створеній цінності, організаційний дизайн — на чітких ролях і якості рішень, а культура формується через ритуали, які підтримують навчання і відповідальність.

Виконання та винагороди, на відміну від щорічних оцінок і надбавок «за посаду», фокусуються на створеній цінності, якості рішень і командному результаті.

Принципи «прозорої справедливості» та «рівності оплати» запобігають формуванню надмірних і незрозумілих відмінностей у винагороді, водночас зміцнюючи довіру в командах і організації загалом.

Організаційний дизайн зосереджується не стільки на функціях і посадах із розмитими межами, скільки на чіткому визначенні ролей, передусім критичних для організації, стандартах якості рішень і мінімізації «швів» між етапами виконання робіт для забезпечення продуктивності співробітників і команд.

Водночас культура і ритуали перестають апелювати до героїзму та лояльності як основних драйверів і натомість за замовчуванням формують зрілу управлінську поведінку — регулярні 1:1, зворотні зв’язки, ретроспективи, роботу з помилками, що забезпечує високу швидкість навчання системи, тобто здатності організації перетворювати дані й досвід на зміни в поведінці та результатах.

Вона залежить від якості зворотного зв’язку, експериментів, доступності знань і рівня менеджменту.

Швидкість навчання системи є серцевиною логіки управління капіталом. Від неї залежить здатність компанії випереджати конкурентів у турбулентному середовищі, особливо за обмежених ресурсів.

Драйверами цієї швидкості виступають частота і якість циклів зворотного зв’язку, 1:1 і ретроспектив, експерименти з чіткими гіпотезами та невеликими «ставками», доступність знань (корпоративні енциклопедії, бібліотеки кейсів), а також справедливість, безпечний простір для помилок і ясність очікувань з боку менеджменту.

У цій логіці важливо чітко розрізняти базові поняття. Здатність — це базова індивідуальна характеристика, вроджена або відносно стабільно набута, яка визначає потенціал людини виконувати певний тип діяльності та швидкість навчання. Наприклад, аналітичне мислення, здатність до абстрагування, емпатія чи витривалість. Саме здатність створює «ґрунт» для розвитку навичок.

Навичка — це відтренована здатність виконувати конкретну дію або мікрозадачу до визначеного стандарту якості в робочому контексті. Вона є спостережуваною та вимірюваною і становить основу компетентності в певній ролі.

Компетентність — це композиція релевантних навичок, установок, знань і способів мислення, що дозволяє стабільно досягати результатів у різних ситуаціях і контекстах. Такі компетентності, як стратегічне мислення, управління продуктом чи лідерство, мають рівні розвитку — від початкового до експертного — і чіткі поведінкові маркери. Саме індивідуальні компетентності формують основу командних та організаційних спроможностей.

Спроможність — це здатність системи — людини, команди або організації — відтворювано створювати результат.

Вона є композицією компетентностей людей, процесів, інструментів і технологій, даних, управлінських ритмів і культурних ритуалів. В управлінській практиці увага зазвичай зосереджується на формуванні саме командних та організаційних спроможностей — наприклад, спроможності управляти розвитком, швидко виводити продукти на ринок або ефективно управляти ризиками.

Дивіться серію інтервʼю Едуарда Мальцева «Сродна праця» на YouTube-каналі AIN

Саме вони визначають стратегічну й операційну силу організації — її здатність трансформуватися, розвиватися, реалізовувати стратегію та досягати результатів. Важливо, що побудова спроможностей не зводиться лише до навчання людей: вона потребує узгодженості процесів, даних, інструментів, ритмів і культури.

Не менш важливо не підміняти поняття «компетентність» і «компетенція»: перше описує характеристики людини — що вона вміє і як діє, друге — зону відповідальності або повноважень. Так само слід розрізняти «спроможність» і «продуктивність»: спроможність відповідає на питання, чи здатна система стабільно відтворювати результат, тоді як продуктивність — це обсяг результату за одиницю часу за наявних ресурсів.

Портфель спроможностей — це композиція ключових командних і організаційних спроможностей, лідерських якостей і організаційних структур із визначеними пріоритетами, інвестиційними бюджетами та заходами управління ризиками, без яких стратегія компанії не може бути реалізована.

Формування такого портфеля спирається на кілька принципів. Диверсифікація означає відмову від ставки лише на одну компетентність як джерело цінності — сила організації полягає в різноманітті.

Опціональність передбачає створення альтернатив розвитку — через внутрішню мобільність, резерви або партнерства. Регулярне перебалансування означає системний перегляд інвестицій на основі даних — попиту на навички, плинності, продуктивності та часу досягнення повної продуктивності.

Принцип хеджування ризиків реалізується через автоматизацію, дублювання критичних знань і управління наступністю.

Ці принципи реалізуються через конкретні інструменти: карти критичних ролей і навичок, формалізовану політику «збудувати — купити — запозичити», плани наступності, корпоративні академії навичок, аналітику покриття потреб наявними компетентностями.

Саме через портфель спроможностей управління персоналом переходить у площину управління капіталом — із чіткою стратегією розвитку.

Метрики управління людським капіталом формують не лише операційну, а й стратегічну картину. Окрім базових показників, таких як час закриття вакансій або дотримання стандартів, використовуються прогнозні метрики, що дозволяють виявляти проблеми до їх загострення, зокрема час досягнення повної продуктивності, рівень покриття критичних навичок, частка внутрішнього закриття ролей, індекси вигорання, довіри та психологічної безпеки.

Метрики результатів зі свого боку відображають віддачу людського капіталу — продуктивність на одиницю часу, частку досягнутих OKR, плинність у критичних ролях, якість найму через певний період, рівень eNPS і задоволеність як співробітників, так і кандидатів та менеджерів.

Ритми управління та дані вибудовуються на кількох рівнях.

• Стратегічний рівень передбачає регулярний перегляд стану портфеля спроможностей, майбутніх потреб у компетентностях, стратегій розвитку людського капіталу та інвестиційних бюджетів.
• Операційний рівень охоплює щоквартальні процеси — від комплаєнсу до управління ризиками, розвитку процесів і взаємодії зі стейкхолдерами.
• Поточне управління забезпечує щоденну динаміку — через системну аналітику, зрозумілі дашборди, регулярні огляди продуктивності, навантаження, стану талантів і роботу кадрових комітетів, де розглядаються питання компенсацій, кар’єр, наступності та ризиків.

Перехід від логіки «людського ресурсу» до «людського капіталу» означає глибоку зміну підходу: від заповнення вакансій — до управління портфелем навичок і ролей, від винагороди «за посаду» — до винагороди за створену цінність, від реактивного HR-сервісу — до побудови систем, що працюють без ручного втручання, від закриття прогалин — до капіталізації знань і вивільнення часу для високовартісної роботи.

Ролі в управлінні людським капіталом

Призначення менеджера людського капіталу — створювати й нарощувати вартість людського капіталу, забезпечуючи виконання стратегії, швидкість адаптації та стійкість компанії.

Це роль на перетині стратегії, організаційного дизайну, культури, аналітики та технологій. Управлінці в цій ролі беруть на себе відповідальність за узгодженість стратегії розвитку людського капіталу з цілями й операційною моделлю компанії, за створення умов, у яких система працює без постійного ручного втручання, а також за вартість і віддачу людського капіталу та управління пов’язаними з ним ризиками.

Фото: Вадим Монастирський для AIN

У межах цієї ролі критично важливими є повноваження, що дозволяють впливати на ключові управлінські рішення:

1. Участь у створенні стратегії розвитку людського капіталу; 
2. Вплив на політику компенсацій, грейди та бенефіти; 
3. Право вето на токсичні призначення; 
4. Формування планів чисельності, штатних розписів і стандартів компетентностей; 
5. Участь у формуванні стратегій і бюджетів інвестицій у людський капітал; 
6. Управління розвитком портфеля спроможностей; 
7. Запуск і зупинка програм розвитку співробітників; 
8. Доступ до даних на всіх етапах життєвого циклу співробітника; 
9. Використання технологій управління людським капіталом.

Менеджер людського капіталу може бути як однією з ролей управлінців стратегічного та операційного рівнів (CEO, COO, керівників функціональних напрямів, підрозділів, програм і проєктів), так і окремою ключовою роллю в системі управління людським капіталом — на стратегічному й операційному рівнях.

Цю роль доцільно розглядати як поєднання трьох опорних складових: архітектора, оператора та менеджера культури.

Архітектор системи управління людським капіталом (стратегічний рівень) формує правила гри, стандарти якості рішень, модель компетентностей, принципи власності на процеси, визначає критичні ролі та архітектуру внутрішніх комунікацій.

Він забезпечує організаційний дизайн — створення структур, що сприяють розвитку та ефективному використанню людського капіталу: ролей (зокрема критичних), команд, процесів, систем управління, меж повноважень і підзвітності.

До його зони відповідальності також входить формування політик винагороди: компенсацій, бонусів, опціонів — і регулярний перегляд їхньої справедливості, впровадження технологій і автоматизація рутинних процесів, а також формування інвестиційних бюджетів у розвиток компетентностей і портфеля спроможностей.

Оператор системи управління талантами (операційний рівень) відповідає за запуск і рутинізацію управлінських ритмів: процесів виконання, оглядів талантів, планування наступності, роботи компенсаційних комітетів, операційного бюджетування та внутрішніх комунікацій.

Він управляє залученням і розвитком людського капіталу протягом усього життєвого циклу співробітника — від пошуку та відбору до онбордингу, оцінки результативності, управління потенціалом і забезпечення наступності.

Також до його відповідальності належить управління ризиками, пов’язаними з людським капіталом, зокрема плинністю, вигоранням, токсичністю, комплаєнсом і безпекою, а також підтримка й використання аналітики персоналу як «єдиного джерела правди».

Менеджер організаційної культури (як на стратегічному, так і на операційному рівнях) створює умови для виконання стратегії через розвиток управлінців і лідерів та ефективне використання систем. Він забезпечує формування управлінської поведінки, ритуалів, справедливості рішень і прозорої комунікації, необхідних для розвитку людського капіталу, а також організовує програми навчання і розвитку, спрямовані на формування культури відповідального лідерства та управління змінами.

Успішне виконання ролі менеджера людського капіталу потребує розвиненого набору компетентностей.

Серед них:

• Стратегічне, системне й концептуальне мислення, необхідні для стратегування та дизайну складних організаційних систем;
• Економічне мислення, що дозволяє оцінювати ефективність, продуктивність, маржинальність і повернення інвестицій у людський капітал; 
• Аналітика персоналу як здатність будувати експериментальний дизайн метрик і розуміти причинно-наслідкові зв’язки. 

Важливими також є коучинг на операційному й стратегічному рівнях, розвиток лідерів, фасилітація зустрічей, вплив без формальної влади, управління змінами, правова грамотність і етика роботи з даними, комунікація, переговори та дизайн досвіду співробітників.

Способи мислення в управлінні людським капіталом

Успішність у ролі менеджера людського капіталу значною мірою визначається розвитком базових способів мислення. Контекстне мислення забезпечує розуміння та здатність пояснювати зовнішню «погоду» і внутрішній «клімат» організації, допомагає «прив’язувати» рішення до умов, що мають суттєвий вплив, але не підлягають контролю.

Концептуальне мислення відповідає за чіткість дефініцій, як-от: навичка, роль, компетентність, продуктивність — і дозволяє перевіряти логічну узгодженість концепцій, утримуючи комунікацію на єдиному рівні абстрагування та забезпечуючи ясність і зрозумілість ідей.

Стратегічне мислення пов’язане з вибором або відмовою від альтернатив у майбутньому: воно допомагає робити обґрунтовані інвестиційні ставки у спроможності з різними горизонтами та перевіряти сценарії попиту на навички.

Системне мислення відповідає за розуміння причинно-наслідкових зв’язків і дозволяє проєктувати потоки створення цінності та ритуали, що відтворюються та формують поведінку всієї системи.

Економічне мислення забезпечує розуміння інвестицій (ROIC) у навички та спроможності й віддачі людського капіталу, допомагає управляти, спираючись на юніт-економіку команд, оцінку вартості складності та касові цикли найму, онбордингу й досягнення повної продуктивності.

Адаптивне (дієве) мислення відповідає за здатність діяти — швидко переналаштовувати способи дій і управляти експериментами, використовуючи помилки як дані для навчання та забезпечуючи опціональність вибору як на операційному, так і на стратегічному рівнях.

Рівні зрілості ролі менеджера людського капіталу також пов’язані зі способами мислення.

Перший — операційний рівень — передбачає реактивне управління «людськими ресурсами», де менеджер фокусується на швидкості реагування на запити, дотриманні операційних стандартів, якості сервісу та комплаєнсі.

Поведінку на цьому рівні визначають метрики на кшталт часу закриття вакансій, точності нарахувань і дотримання політик, а ключовим є процесно-операційний спосіб мислення з акцентом на управління пріоритетами та контроль якості виконання.

Другий рівень — бізнес-партнер — означає проактивне управління портфелем практик. У центрі уваги — моделі взаємодії (HRBP, HCMBP), базова аналітика персоналу, узгоджені ритми роботи та перші програми розвитку.

Важливими стають метрики вартості закриття вакансій, покриття критичних навичок, базові індекси залученості. Тут менеджер спирається на портфельне та проєктне мислення, приділяючи увагу ефективності використання ресурсів і управлінню компромісами.

Третій рівень — інтегрований бізнес-партнер — передбачає спільне стратегічне планування і фокус на управлінні людським капіталом у широкому сенсі: від наступності ролей до культури, що керується ритуалами, і політик розподілу «капіталу навичок».

Серед ключових метрик — час досягнення повної продуктивності, коефіцієнт внутрішнього закриття ролей, продуктивність на FTE ?Еквівалент повної зайнятості, етичні індикатори довіри. 

Менеджер на цьому рівні спирається на системне, стратегічне та сценарне мислення, а також на мислення, сфокусоване на ризиках, продукті та досвіді співробітників, приділяючи увагу всьому життєвому циклу співробітника.

Четвертий рівень — інституційний архітектор — зосереджується на створенні систем, що формують поведінку, відтворенні лідерства, кризових протоколах і прозорих кар’єрних траєкторіях.

Метрики тут відображають стабільність продуктивності в умовах стресу, низьку вартість помилкових рішень і високу швидкість навчання організації.

Менеджери цього рівня мислять контекстно й інституційно, виступаючи «архітекторами контексту» через політики розподілу капіталу як у періоди розвитку, так і під час криз.

Подальший розвиток менеджера людського капіталу пов’язаний із розширенням управлінських повноважень і сфер відповідальності — від управління людським капіталом, розвитком талантів і культури до операційного та загального управління, включно з ролями на рівні виконавчого чи генерального директора, а також участю у врядуванні на рівні наглядових рад.

Можливі напрями спеціалізації охоплюють аналітику персоналу, організаційний дизайн, залучення та розвиток талантів, бренд роботодавця, навчання й розвиток, системи мотивації та управління досвідом співробітників.

Управлінці, які працюють у цій логіці, незалежно від посад і обсягу повноважень, впливають на формування інституційної довіри, створюють культуру, що забезпечує стабільний клієнтський досвід, і підвищують капіталізацію бізнесу через управління портфелем спроможностей.

Нова парадигма управління людським капіталом є більш стратегічною і водночас більш ризикованою за традиційні підходи.

Вона спирається на візію компанії, передбачає свідомий вибір стратегій розвитку, вимагає дій зі створення спроможностей і прийняття відповідальності за рух до обраного майбутнього.

У цій парадигмі менеджер людського капіталу будує систему, яка перетворює інвестиції в навички, лідерство, культуру та технології на прогнозовану віддачу, знижує ризики, пов’язані з людьми, і підвищує швидкість навчання організації.

Ефективність такої ролі вимірюється не кількістю ухвалених рішень, а тим, наскільки рідко виникає потреба в ручному втручанні: система має працювати завдяки узгодженим правилам гри, ритмам та артефактам.

Влада використовується передусім для створення умов: узгодження повноважень, компенсацій, організаційних структур, стандартів компетентностей, запуску та зупинки програм розвитку, забезпечення доступу до даних.

У центрі уваги менеджера — чіткі дефініції, узгоджені ритми, етична робота з даними, відтворювані практики та технологічний стек, який робить правильні дії простими й природними.

Для цього використовується широкий спектр інструментів: модель компетентностей і карта критичних ролей, карта ризиків людського капіталу, політики компенсацій і винагород, принципи визнання, аналітичні дашборди як «єдине джерело правди», стандарти онбордингу, програми розвитку талантів із чіткими гіпотезами та очікуваним ROI, протоколи кризових ситуацій, етичні стандарти даних і ритуали організаційної культури — від роботи з помилками до ретроспектив і публічного визнання досягнень.

Висновки

Перехід до управління людським капіталом — це насамперед зміна способу мислення і водночас управлінська дисципліна, що підвищує вартість бізнесу. Йдеться про якісні управлінські вибори: що вимірювати, куди інвестувати, які ризики приймати і як створювати умови, в яких правильні дії стають звичкою. 

Від ресурсу до капіталу

Управління ресурсом	Управління капіталом
Заповнюємо вакансії	Управляємо портфелем навичок і критичними ролями
Нагороджуємо «по посаді»	Винагороджуємо створену цінність і колективний результат, забезпечуємо справедливість
Реактивний HR-сервіс	Проактивна архітектури системи: ролі, ритми, стандарти, дані, що відтворюються без ручного керування
Закриваємо прогалини, що виникають	Капіталізуємо знання, автоматизуємо рутину, звільняємо час на роботу, яка створює цінність

 

Управління людським капіталом спирається на чіткий понятійний апарат, який розрізняє здатності, навички, компетентності та спроможності.

Саме спроможності — як здатність системи відтворювано створювати результат — стають ключовою одиницею управління.

Портфель спроможностей формується як стратегічна композиція, що визначає можливість реалізації стратегії, і управляється за принципами диверсифікації, опціональності, регулярного перегляду та хеджування ризиків.

Метрики в цій системі поєднують операційний і стратегічний рівні. Прогнозні метрики дозволяють виявляти проблеми заздалегідь, тоді як метрики результатів відображають фактичну віддачу людського капіталу.

Управління доповнюється регулярними ритмами — стратегічними, операційними та поточними, що забезпечують сталість процесів і ухвалення рішень.

Менеджер людського капіталу — це роль на перетині стратегії, організаційного дизайну, культури, аналітики й технологій.

Вона поєднує три складові: архітектора, який формує правила гри і дизайн системи; оператора, який забезпечує її роботу через ритми й процеси; і менеджера культури, який створює умови для відтворення потрібної поведінки.

Успішне виконання цієї ролі потребує розвинених компетентностей: стратегічного, системного й економічного мислення, аналітики, коучингу, управління змінами, комунікації та етики роботи з даними.

Не менш важливими є контекстний, концептуальний, антропологічний та адаптивний способи мислення, які дозволяють працювати зі складними організаційними системами.

Роль менеджера людського капіталу проходить кілька рівнів зрілості — від операційного управління ресурсами до інституційного архітектора, який створює системи, що формують поведінку і забезпечують стійкість організації.

У підсумку, управління людським капіталом є не просто новим інструментом, а зміною управлінської логіки. Це перехід від витрат до інвестицій, від контролю до систем, від реакції до стратегії.

Менеджер людського капіталу створює умови, за яких система працює самостійно, а інвестиції в людей перетворюються на цінність бізнесу й довгострокову стійкість.

Попри це, Податковий комітет Верховної Ради скасував правку, яка мала обмежити довічний статус PEP трьома роками, як це було у 2022 році.

AIN пояснює, що передбачає статус PEP, як його намагалися змінити та як це пов’язане з оподаткуванням міжнародних посилок.

Що таке статус PEP і як він працює

PEP (англ. Politically Exposed Person, «політично значуща особа») — це людина, що обіймає або обіймала високі державні чи публічні посади та через це віднесена до зони підвищеного корупційного ризику. 

В Україні до PEP відносять президента, прем’єра, міністрів і їхніх заступників, народних депутатів, суддів вищих судів, топменеджмент держкомпаній тощо. Зазвичай під пильний фінансовий контроль також потрапляють члени їхніх сімей і бізнес-партнери.

Наразі фінансовий моніторинг PEP в Україні довічний. Це означає, що:

• чинні й експосадовці зі статусом PEP проходять посилений моніторинг у банках. Фінансові установи ретельніше перевіряють транзакції та часто вимагають документи про походження коштів;
• великі транзакції мають обов’язково декларуватися;
• колишні високопосадовці та їхні родини перебувають під контролем банків навіть після завершення мандату.

Світовий досвід щодо PEP базується на стандартах FATF? Група з розробки фінансових заходів боротьби з відмиванням грошей. Згідно з їхніми рекомендаціями, термін дії статусу політично значущих осіб не має чіткої межі, наприклад, рівно три чи п’ять років. У документі йдеться про те, що, крім звичайної перевірки клієнтів, щодо таких осіб банки повинні: 

• мати відповідні системи управління ризиками для визначення того, чи є клієнт або бенефіціарний власник публічно значущою особою;
• отримувати дозвіл вищого керівництва на встановлення таких ділових відносин;
• встановлювати джерела статків і джерела походження коштів цих людей;
• здійснювати посилений постійний моніторинг ділових відносин.

Євросоюз перейшов на 6-ту Антикорупційну директиву (6AMLD), яка теж чітко уніфікує правила. Зокрема ЄС створює переліки посад, які автоматично дають статус PEP, щоб банки не встановлювали, хто є «публічним», а хто ні. У Європі, як і в Україні, під моніторинг підпадають не лише самі посадовці, а й бізнес-партнери та члени родини. 

У Великій Британії розділили «іноземних PEP» та «внутрішніх». До британців банки мають ставитися трохи менш прискіпливо, якщо немає явних підозр. Перелік людей, які підлягають ретельнішому моніторингу, у Британії теж схожий на той, що в Україні.

У США статус PEP регулюється законом BSA (Bank Secrecy Act). Американські банки ретельніше перевіряють саме іноземних політиків. Для них статус PEP фактично є «міткою» на все життя або на дуже тривалий термін: у США вважають, що колишні топчиновники з країн, що розвиваються, мають довічний корупційний ризик.

У січні 2026 року джерела «Економічної правди» розповідали: для того щоб народні депутати підтримали голосування за необхідні для програми МВФ законопроєкти, їм хотіли запропонувати «винагороду» — скасування довічного статусу PEP. 

Саме в законопроєкті №15112-1 пропонувалося звільняти ексчиновників від статусу PEP уже через три роки після звільнення.

Восени 2022 року народні депутати проголосували за правку, яка залишала статус PEP лише на три роки після звільнення (закон № 2736). Однак у жовтні 2023 року під тиском МВФ і ЄС Рада відмовилася від цього і знову повернула довічний контроль.

Про що йдеться в законопроєкті про податки на посилки?

30 березня Кабінет Міністрів погодив три законопроєкти, які змінюють правила оподаткування в Україні. Йшлося про доходи з цифрових платформ (№15111), міжнародні посилки (№15112) та продовження військового збору після війни (№15110). 

Законопроєкт №15112-1 3 квітня 2026 року зареєстрував депутат Андрій Мотовиловець. Головним чином він стосується оподаткування електронної торгівлі та міжнародних поштових відправлень.

Головні тези законопроєкту:

• Скасування «євроліміту» €150. Пільга на безмитне ввезення посилок до €150 скасовується. Усі посилки, придбані за кордоном через інтернет, мають обкладатися ПДВ за стандартною ставкою;
• Нова схема адміністрування. Продавці та маркетплейси стають платниками ПДВ. Продавець або онлайн-платформа нараховує і сплачує ПДВ при постачанні товару;
• Пільги для некомерційних відправлень. Передбачено звільнення від ПДВ посилок вартістю до €45, якщо вони безкоштовні і призначені винятково для особистого чи сімейного вжитку;

Однак у цьому ж законопроєкті в пункті 3.1 пропонувалося внести зміни до статті 1 Закону України «Про запобігання та протидію легалізації (відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом, фінансуванню тероризму та фінансуванню розповсюдження зброї масового знищення». 

Зокрема автори документа запропонували додати до ключових визначень статусу PEP фразу «протягом останніх трьох років».

Уривок із законопроєкту №15112-1, у якому пропонувалося пом’якшити фінмоніторинг колишніх посадовців / Скриншот

Подібні випадки, коли якусь зміну намагалися «пронести» у тематично не суміжному законопроєкті, уже траплялися.

Наприклад, влітку 2025 року у законопроєкті №12414 «Про внесення змін до Кримінального процесуального кодексу України щодо особливостей досудового розслідування кримінальних правопорушень, пов’язаних із зникненням осіб безвісти за особливих обставин в умовах воєнного стану» депутати спробували послабити незалежність НАБУ та САП.

Врешті після масштабних мітингів у різних містах України 31 липня Верховна Рада скасувала обмеження антикорупційників.

Чому та як прибрали правку?

Оскільки забезпечення довічного статусу PEP — це одна з вимог FATF і ЄС для боротьби з великою корупцією, правка, яку намагалися «просунути» в Раді, порушувала їх. 

Однією з перших, хто помітив цю правку в Законопроєкті №15112-1, була депутатка від партії «Слуга народу» Ольга Василевська-Смаглюк, про що вона написала 6 квітня у своєму Telegram-каналі.

«… В законопроєкт Мотовиловця про оподаткування посилок 15112-1 вставили норму про обмеження статусу національних публічних діячів, що підлягають пожиттєвому фінансовому моніторингу до трьох років після дати закінчення повноважень».

Уже 7 квітня народний депутат Ярослав Железняк написав, що після засідання податкового Комітету цю правку прибрали.

«В законопроєкті про скасування пільги на посилки (до 150 євро), норму про обмеження “ПЕПства до 3 років і для держбанків” прибрали. По результатам дискусії Слуги з Тарасом Качкою, виявилось, що це порушення наших зобовʼязань, це було очевидно», — написав народний депутат Ярослав Железняк у своєму Telegram-каналі.

Крім того, нардеп зазначив, що натомість цю правку замінили на іншу: до набуття членства в ЄС зупинили штрафи для банків за порушення щодо PEP. Це означає, що банки не боятимуться порушити і, за словами Железняка, «мають стати більш адекватні у своєму підході до таких осіб». 

Європейська комісія також відреагувала на цю ситуацію. 7 квітня у листі до українського уряду, ЄК попередила Київ, що наміри скоротити статус PEP суперечить проєвропейському курсу. Європейці радили провести консультації, перш ніж погоджувати такі зміни. 

Читайте також: Готові звітувати, але бояться платити. Що українські бізнеси кажуть про нові податкові норми, які пропонує уряд

Про це під час засідання Верховної Ради повідомив очільник АМКУ Павло Кириленко.

За його словами, 9 березня АМКУ розпочав розслідування щодо підвищення цін на нафтопродукти. За цей час комітет проаналізував інформацію щодо цього та провів відповідні консультації з урядом. 

«Усі українські оператори АЗС купують пальне майже виключно в європейських країнах, в одних і тих самих виробників та трейдерів. Наразі Антимонопольним комітетом України на підставі вже отриманих, проаналізованих даних не зафіксовано станом на сьогодні доказів щодо змови учасників ринку щодо підвищення цін», — підкреслив Кириленко.

Кириленко зауважив, що всі українські продавці пального заявляють про зниження продажів, тому вони самі зацікавлені і готові знизити ціни.

Нагадаємо, 9 березня прем'єр-міністерка України Юлія Свириденко зазначала, що ціни на пальне повинні формуватися з урахуванням ситуації на світових ринках, але без внутрішніх спекуляцій.

Чому ціни на пальне зросли

За кілька днів війни між США й Ізраїлем з Іраном паливо помітно здорожчало: нафта — на 8%, газ — на 28% станом на 2 березня. Зокрема через удари по інфраструктурі та ризики для транспортування на ключових маршрутах експорту.

В Україні ж зростання цін на пальне в Україні було спричинене передусім «панічними настроями на тлі загострення ситуації на Близькому Сході», вважав директор консалтингової групи А-95 Сергій Куюн у Facebook.

За його словами, саме паніка «запустила маховик» подорожчання, і зараз уже складно визначити, хто першим його запустив — «мережі АЗС чи покупці пального».

8 квітня 2026 року США та Іран погодилися на двотижневе перемир’я і відкриття Ормузької протоки. Внаслідок цього світові ціни на нафту різко знизилися: Brent і WTI опустилися нижче за $96 за барель.

Крім того, 8 квітня прем'єр-міністерка Юлія Свириденко після зустрічі із Головою правління НАК «Нафтогаз України» повідомила, що зниження котирувань на основних біржах теж має безпосередньо впливати на ціни на пальне в Україні.

Вона зазначила, що мережа АЗК «Укрнафта» вже відреагувала та розпочала зниження цін. «При збереженні поточної світової динаміки очікується більш суттєве зниження», — написала прем'єрка.

Читайте також: Ціни на пальне злетіли вгору, а уряд відповів «єБаком». Як нова програма Нацкешбеку вплинула на ринок

Про це повідомляє Financial Times.

За словами міністра закордонних справ Ірану Аббаса Арагчі, Тегеран гарантує два тижні безпечного проходу суден через протоку. Через цей маршрут проходить приблизно п’ята частина світових постачань нафти.

У відповідь США погодилися призупинити удари. Трамп назвав домовленість «двостороннім перемир’ям».

«…Я погоджуюся призупинити бомбардування та напад на Іран на два тижні. Це буде двостороннє ПРИПИНЕННЯ ВОГНЮ! Причина цього полягає в тому, що ми вже виконали та перевиконали всі військові цілі, і дуже далеко просунулися до остаточної Угоди щодо Довгострокового МИРУ з Іраном та МИРУ на Близькому Сході», — написав Трамп у Truth Social.

На тлі новин про угоду ціни на нафту різко знизилися: Brent і WTI опустилися нижче за $96 за барель.

Аналітики зазначають, що це тимчасово знизить напругу на енергетичних ринках, але довгострокова стабільність залежатиме від результатів переговорів.

Нагадаємо, 18 березня уряд вирішив, що «Національний кешбек» пошириться і на пальне. Причиною цьому стало різке здорожчання бензину, дизпалива та автогазу на початку березня.

Переговори щодо перемир'я на Близькому Сході

Американський президент також зазначив, що США отримали від Ірану пропозицію з 10 пунктів. На його думку, вона є дієвою основою для переговорів.

«…Майже всі різні пункти минулих суперечок були узгоджені між Сполученими Штатами та Іраном, але двотижневий період дозволить остаточно узгодити та завершити Угоду. Від імені Сполучених Штатів Америки, як президента, а також представляючи країни Близького Сходу, для мене честь, що ця Довгострокова проблема близька до вирішення», — підкреслив Трамп.

США та Іран планують розпочати переговори вже 10 квітня в Ісламабаді. Іран представив план із 10-ти пунктів, який передбачає:

• збереження контролю над рухом у протоці;
• скасування санкцій;
• припинення бойових дій з боку США та Ізраїлю;
• виведення американських військ із регіону;
• розблокування іранських активів.

Тегеран заявив, що готовий вести переговори не довше ніж 15 днів і розраховує на закріплення домовленостей на рівні ООН.

Перед укладенням перемир’я Трамп різко посилював риторику та погрожував знищенням критичної інфраструктури Ірану, якщо протока не буде відкрита.

Водночас, за даними джерел FT, США паралельно наполягали на короткостроковій угоді, яку допоміг узгодити Пакистан.

Ізраїль підтримав рішення про перемир’я, але наголосив, що воно не поширюється на Ліван, де тривають бойові дії проти угруповання «Хезболла».

Читайте також: «Пальне буде, питання ціни — відкрите». Україна імпортувала рекордну з 2021 року кількість дизелю: як це вплине на ринок?

Про це повідомив нардеп Ярослав Жерезняк.

За словами Железняка, це доопрацьований текст, який наразі не стосується вживаних товарів, немає спецрахунків та доступу до банківської таємниці.

Законопроєкт передбачає оподаткування доходів, які українці отримують через онлайн-платформи (наприклад, маркетплейси чи сервіси послуг).

Пропонується:

• зафіксувати ставку податку 5% (замість нинішніх 18%);
• зробити платформу податковим агентом — вона автоматично утримуватиме податок;
• не оподатковувати разові продажі особистих речей, якщо дохід не перевищує 2 тисячі євро на рік.

Також Україна планує приєднатися до міжнародного обміну податковою інформацією за стандартом DAC7, що є частиною євроінтеграційних зобов’язань.

За нинішнім текстом законопроєкту, нові правила мають набути чинності з 1 січня 2027 року — в разі, якщо парламент ухвалить документ у цілому, а президент його підпише.

Читайте також: Готові звітувати, але бояться платити. Що українські бізнеси кажуть про нові податкові норми, які пропонує уряд

Сьогодні цього вже недостатньо.

Організатори онлайн-подій хочуть більше контролю: розуміти, хто дивиться подію, обмежувати доступ, працювати з платною аудиторією та зберігати контент після ефіру. Саме з такими задачами до нас найчастіше приходять у Media Stream.

Де ламається класичний стрім

На перший погляд, відкриті трансляції — це просте й швидке рішення. Але як тільки подія стає закритою або платною, виникає потреба в обмеженнях.

З’являються ризики: контент можуть дивитися всі через передачу посилань, втрачається контроль над аудиторією, і найголовніше — подія перестає бути керованою. 

Для розважальних форматів це зазвичай не критично. Але для ділових заходів, навчання або партнерських подій — це вже проблема.

Що змінюється, коли подія стає закритою

Закритий формат — це не просто «обмежити доступ». Це інша логіка події.

Організатор починає керувати:

• хто має доступ до трансляції;

• як глядач потрапляє на подію;

• чи може він передати доступ іншому;

• як довго доступні записи;

• який вигляд матиме сторінка події.

І саме тут з’являється потреба не просто в стрімі, а в комплексному рішенні.

З чого насправді складається така подія?

З досвіду, є три речі, без яких це не працює.

1. Контроль доступу. Персональні посилання або коди, базовий захист від передачі доступу.
2. Платформа, а не відео. Стрим — це лише сигнал. Платформа — це логіка події, її зовнішній вигляд і контент.
3. Простота для глядача. Якщо людині складно зайти — вона просто не буде дивитись.

Як це виглядає на реальних подіях

Ми працюємо з подіями різного масштабу — від 50 до 1200 учасників, і за цей час провели понад 100 закритих трансляцій.

Наприклад, Український маркетинг-форум — одна з найбільших бізнес-конференцій в Україні. Онлайн-частина події працює через нашу платформу вже четвертий рік поспіль.

У випадку з KA Group ситуація інша: у них є власний стрим-підрядник. Але саме платформа Media Stream використовується для доступу глядачів до перегляду онлайн-трансляції події і роботи із записами.

Ще один цікавий кейс — Intellias, подія She Is Tech.

Раніше вона проводилась у Zoom, але команда вирішила підвищити рівень події. Важливо було не лише провести трансляцію, а створити повноцінний досвід для глядача — зі зрозумілим доступом і власним дизайном сторінки.

Окремий сегмент — івент-агенції. Наприклад, Netpeak Event Agency та Plombir Event Agency використовують платформу для подій своїх клієнтів як універсальне рішення.

Що змінюється для організатора

Найчастіше — менше складності, ніж очікують.

Підготовка платформи займає приблизно п’ять днів. З боку клієнта зазвичай достатньо однієї людини, яка координує процес. І головне — не потрібно збільшувати команду. Платформа закриває доступ, трансляцію та роботу із записами в одному місці.

І що важливо для глядача

У підсумку все зводиться до простого питання: чи зручно дивитися подію. Якщо відповідь — так, значить все зроблено правильно.

Користувач отримує:

• простий вхід;

• стабільну трансляцію;

• зрозумілий інтерфейс;

• інтерактивні інструменти;

• можливість повернутись до запису.

Чому ми пішли в цей формат

Ми не планували створювати окремої платформи. Це стало відповіддю на реальні запити клієнтів.

Перед нами стояло завдання:

• зробити події керованими;

• дати організатору контроль;

• і при цьому не ускладнювати процес.

Так з’явилась платформа онлайн-подій Media Stream.

Кожна подія в ній має власний дизайн, кілька варіантів доступу та можливість працювати з контентом після ефіру.

Якщо плануєте подію

Якщо вам потрібно провести онлайн-подію із закритим доступом — можемо показати, як це працює на практиці.

Окремо зазначимо, що команда Media Stream забезпечує не лише платформу, а й повний супровід онлайн-трансляцій подій.
Ми, зокрема, співпрацювали з AIN у межах події Restart (24–25 жовтня 2025 року), де реалізовували технічну частину трансляції.

Це дозволяє нам закривати задачу комплексно — від організації ефіру до доступу глядачів і роботи з контентом після події.

 Отримати консультацію від Media Stream