¿Ahorrar? El gran dilema de todos los jóvenes españoles hoy en día.

A diario son muchas las veces que se oyen quejas sobre cómo van a ahorrar los jóvenes hoy en día teniendo en cuenta los precios a los que se encuentran la vivienda, ocio y alimentación en nuestro país versus los salarios que se están ofreciendo a mercado.

La realidad es que no nos podemos engañar, hoy en día cuando piensas en dar la entrada para comprar una casa, en muchas ocasiones lo difícil no es que te otorguen la hipoteca, si no de dónde sacar el dinero necesario para esa entrada obligatoria que hay que dar.

Pues bien, tras comentarlo con nuestro equipo, hemos pensado que sería buena idea daros los tips que hemos concluido nosotros de nuestro “brainstorming” -aunque nadie dice que estemos inventando la rueda-, pero no queríamos dejar de recordaros algunas de las medidas o puntos que debemos tener en mente a la hora de intentar llegar a nuestro objetivo de ahorros.

Aquí van:

1. Fija objetivos específicos de ahorro.

¿Qué queremos decir con esto? No intentéis ahorrar viendo cada mes cuánto sobra en nuestras cuentas corrientes y transfiriendo esto a otra cuenta (sí, es algo que todos hacemos, tranquilo).

Fija un objetivo de ahorro mensual o anual, como más cómodo te sientas, y fuérzate a cumplirlo. Por ejemplo, si decides que tu objetivo son 100E al mes, todos los meses, nada más recibir ingresos, ese dinero hay que apartarlo del modo que desees hacerlo, ya sea bien transfiriéndolo a otra cuenta corriente de ahorro (si es así, casi mejor de esa segunda cuenta no tener tarjeta de crédito), o bien transfiriéndolo a un plan de pensiones o aquello que consideres más apropiado.

Nunca olvides que los bancos en muchas ocasiones tienen fondos que proporcionan una rentabilidad mensual.

2. Págate a ti mismo primero.

Y aquí te preguntarás, pero ¿qué quieren decir con esto? Pues bien, ubicáis esa famosa frase que nos dicen en los aviones siempre de: “en caso de emergencia rogamos que primero se coloquen sus máscaras de oxígeno antes de ayudar a los de su alrededor”, pues aquí opinamos que debemos hacer lo mismo para ahorrar.

Si… sigues pensando que no entiendes nada de lo que estamos diciendo, ¿verdad? Nos referimos a que en el momento que se reciben los ingresos le demos prioridad al importe que deseamos ahorrar y lo apartemos.

El objetivo que hemos fijado en el punto anterior debe ser realista, por lo que, si así es, no debería haber problema en que, antes de pagar el resto de gastos fijos que tenemos al mes, hagamos el pago de nuestros ahorros. Es decir, priorízate.

Si empezamos a poner excusas antes de ahorrar, siempre vamos a encontrar un motivo mejor por el que gastar ese dinero y no ahorrarlo, por lo que hay que darle prioridad uno al ahorro.

3. Ajustemos y revisemos los gastos recurrentes.

¿Cuántos son los conceptos por los que tienes gastos recurrentes al mes? Pues mira… alquiler, teléfono, internet, Netflix, Spotify… y un sin fin de plataformas a las que nos suscribimos y que después de un periodo de tiempo no estamos aprovechando, pero seguimos pagando la suscripción.

Orden es lo que necesitamos. De vez en cuando es necesario revisar todos esos cargos que recibimos en nuestras cuentas bancarias y hacer limpieza de ellos. ¿Qué implica eso? Darnos de baja de todas aquellas suscripciones que no utilizamos -y sí, aquí incluimos el gimnasio para todos aquellos que luego no lo pisan, y de hecho eso nos va a permitir suscribirnos a otras que realmente sí nos resulten de utilidad.

4. Automatiza tu sistema de ahorros.

Como ya hemos mencionado, todos tendemos a auto-engañarnos e ir dejando para más tarde el momento de ahorrar y siempre encontramos una razón por la que ese mes necesitamos el dinero destinado al ahorro para otro fin y acabamos ahorrando nada o mucho menos de lo que teníamos en mente.

Por ello, si podemos crear un sistema de automatización de ahorro, nos ayudará mucho a evitar tentaciones. Con esto lo que queremos decir es que, si hemos tomado alguna de las alternativas que hemos barajado con anterioridad, como puede ser un plan de pensiones, otra cuenta bancaria paralela, etc., que fijemos una transferencia automática el primer día de mes.

5. Por último, piensa en tu plan de jubilación.

Actualmente existen muchas alternativas, pero es algo en lo que realmente debemos pensar a día de hoy todos los jóvenes.

Sabemos que este es un tema muy controvertido a día de hoy y no nos vamos a meter en detalle sobre terreno pantanoso, pero, si es necesario recalcar que todos debemos empezar a pensar en ello mientras más jóvenes mejor.

Cuando nos llegue la edad de jubilarnos, vamos a estar agotados, realmente si va a ser una época de nuestra vida en la que estaremos cansados de tanta lucha (porque la vida no es camino de rosas), y en muchos de los sectores ni siquiera estemos capacitados para hacer nuestro trabajo como lo veníamos haciendo.

Por todo ello, es necesario diseñar un plan de jubilación que se adapte a tu forma de vida. Cada uno tenemos un objetivo diferente y unas necesidades diferentes, y es acorde a todo ello que tenemos que diseñar de cuánto dinero necesitaremos disponer a futuro y encontrar la mejor alternativa para que así sea.

En este punto, sí queremos recalcar que, aunque lo más importante es vivir el presente y disfrutar del día a día de nuestras vidas, somos muchos los jóvenes que estamos dejando esto a un lado cuando sí realmente tiene una importancia sustancial en nuestras vidas.

Por último, sólo queríamos recordaros que no hay que frustrarse por no poder llegar a los objetivos económicos que nos proponemos. Está bien que sean realistas, pero también está bien que a la hora de fijarlos seamos un poco optimistas para intentar exprimirnos un poco más y posteriormente ahorrar el importe con el que realmente nos sintamos cómodos.

Esperamos que este artículo os ayude a mejorar a la hora de ahorrar. Por favor, comentad si así ha sido y cualquier aportación que ayude a la comunidad GuruCall nos hará muy feliz de leerla.

El Equipo de GuruCall
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¿Cuántas veces oís últimamente en vuestro entorno que “fulanito” se ha dado un descanso en su carrera profesional para decidirse sobre qué quiere hacer o lograr en su vida?

Es un tema que sigue siendo muy delicado a día de hoy, pero nosotros consideramos que ese approach puede ser muy correcto en la vida laboral de muchas personas.

Esta idea en generaciones anteriores no se concebía, si preguntamos a nuestros antecesores si habían escuchado alguna vez que alguien se diese un descanso para decidir cómo encaminar su vida laboral, les parece totalmente fuera de lo común.

¿Cómo hemos llegado al punto en el cuál queremos darnos un descanso y cuál es el por qué de todo esto?

Bien, las nuevas generaciones somos muy exigentes con lo denominado “conciliación” laboral y personal. A medida que la sociedad ha ido avanzando y hemos avanzado en muchos aspectos, como puede ser la incorporación de la mujer al mundo laboral, incremento relevante del número de horas que se emplean en un puesto de trabajo, el emprendimiento, etc., hemos llegado a un punto en el que en muchas ocasiones se ha dejado de lado la vida personal, focalizándonos mucho más en la laboral y lo cual ha generado al mismo tiempo muchísima frustración al darse cuenta que la vida estaba pasando por delante y el 90% del tiempo era sólo trabajo. Aquella famosa frase de “¿vives para trabajar o trabajas para vivir?”.

Ese círculo que nunca termina sumado a una frustración muy elevada, ha generado en muchas personas que se planteen si la carrera profesional que estaban siguiendo y aquello en lo que estaban empleando su tiempo era realmente su motivación, aquello a lo que quieren dedicarse al resto de su vida o no.

Una vez más, consideramos que este punto al mismo tiempo está muy ligado al avance del emprendimiento en nuestro país. El hecho de que sea “tan accesible” escuchar las experiencias de emprendedores en nuestro día a día en muchas ocasiones provoca que nos cuestionemos si realmente lo que estamos haciendo nos motiva y, sobre todo, nos llena profesionalmente.

Imaginemos la escena en la que una persona pasa 10 horas en una oficina, trabajando por cuenta ajena, intentando solucionar problemas o estrategias de compañías que pertenecen a sus clientes y comparémoslo con la versión o el punto de vista de un emprendedor el cual está empleando esas 10 horas -sin entrar al detalle de número de horas que trabaja cada uno- en su propia empresa, algo que él ha creado, algo a lo que tiene cariño, que ve como su proyecto, su motivación.

Claramente esta comparativa muchas veces ha generado la incertidumbre y la duda de empezar nuestro propio camino con algo, la cuestión de “por qué estoy dedicando mi vida a trabajar para otros si podría hacerlo para mí mismo”.

Es en esas ocasiones en las que muchas veces es muy acertado tomarse un descanso laboral, aclarar la mente y pensar bien a qué queremos dedicarnos en el futuro, enfocar nuestra carrera profesional.

Pero bien, no nos equivoquemos, tomarnos un descanso laboral no implica desconectar de todo lo que se relacione con nuestra carrera profesional, no seguir formándonos y simplemente dedicarnos a vivir lo personal. Ese descanso personal tiene que ser fructífero, tiene que sacar la mejor versión de nosotros mismos y debemos aclarar si realmente estábamos frustrados por lo que estábamos haciendo o por cómo lo estábamos haciendo. Es decir, puede ser que nuestra profesión nos apasione, pero la cantidad de horas dedicadas o las condiciones que tenemos nos desmotive. Esto es importante identificarlo, porque en ese caso no sería un cambio de rumbo lo que necesitamos, si no un cambio de posición o de lugar de trabajo.

La importancia de dejarse asesorar durante ese periodo es muy relevante. Aquí entra en juego lo que nosotros — nosotros como GuruCall — os podemos aportar. Poder contactar con expertos de tan diversos sectores puede ayudar a guiaros. Es decir, contactar con un Gurú Tech o con un Gurú deportista no tiene por qué ser siempre para resolver un problema del día a día de vuestra empresa o carrera, en muchas ocasiones lo más valioso que tienen ellos es su manera de poder orientarte tras tantos años dedicados a un sector, hacerte ver cómo ven ellos su carrera profesional, qué errores cometieron o qué os recomiendan hacer para no tropezaros con la misma piedra que lo hicieron ellos. Ver esa industria desde su punto de vista puede ofreceros tanto un impulso para seguir luchando en el mismo camino que lo veníais haciendo, pero con un push de motivación o bien, si vuestro planteamiento de cambio era hacia su sector o industria, que os proporcionen su experiencia para ver si realmente es lo que teníais en mente.

Por lo tanto, os animamos a que no tengáis miedo a realizar ese descanso si es realmente lo que creéis mejor en vuestra carrera, pero al mismo tiempo os animamos a que lo aprovechéis, no desconectéis, no os salgáis del mercado y os dejéis asesorar por los mejores en vuestro campo actual o futuro campo al que queréis cambiaros.

El Equipo de GuruCall
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Hoy en día podemos acceder y conectar con personas o profesionales a través de las diferentes redes sociales. Pero esto no quiere decir que tener acceso y estar conectados sea sinónimo de atención.

Como muchos de vosotros ya sabéis, hace unos meses lanzamos al mercado nuestra plataforma con el objetivo de democratizar el sector de la consultoría, el conocimiento y el aprendizaje haciendo accesible a emprendedores, empresarios u organizaciones la posibilidad de hablar directamente con líderes profesionales o personajes con un amplio conocimiento del mundo del emprendimiento, financiero, deporte, alta cocina o moda. A través de nuestra web o app se pueden mantener sesiones de mentoring o asesoría bien a través de una vídeo llamada, o vídeo mensaje.

En base a lo anterior, nos gustaría compartir con vosotros nuestras recomendaciones para sacar el máximo partido a nuestra plataforma, pero sobretodo como sacar el máximo provecho en las sesiones de asesoría y en las conversaciones con expertos.

Como sacar el máximo partido a una sesión en GuruCall

1. Busca al Líder que más se adecue a tus necesidades:

Dentro de GuruCall hay más muchos perfiles de éxito en diferentes sectores que pueden cambiar tu negocio. A través de nuestro buscador puedes encontrar al Gurú que mejor se adapte a tus necesidades. ¿Cómo puedes encontrar la persona ideal? Muy sencillo, nuestro buscador permite encontrar aplicando filtros basados en industria, habilidades y roles profesionales para que tu búsqueda sea rápida, directa y fácil. Una vez lo tengas localizado, hazle un oferta o paga el precio que garantiza la sesión, tú eliges.

2. Define un objetivo para tu asesoría:

Ten claro qué quieres conseguir durante el tiempo de la charla. Por ejemplo, solucionar un problema específico, cómo poder llevar a la práctica determinados conceptos o ideas, escuchar experiencias similares a la tuya y por tanto recibir consejos, aprender de ellos, etc. Todo esto debe estar definido y debes comunicárselo al Gurú durante el proceso de contratación de la asesoría en el que puedes darle título a la sesión y describir detalladamente en qué va a consistir la llamada, así él tendrá más información de cómo puede ayudarte durante la sesión.

3. Sé concreto:

Prepárate para tener una conversación productiva. Debes ser eficaz, y eficiente a la hora de presentar tu proyecto o comunicando tus ideas o preguntas y lo que quieres obtener de la conversación. Cuanto más preparado estés, más tiempo tendrá el Gurú de hablar y compartir sus ideas y recomendaciones.

4. Pregunta:

Este punto está relacionado con el punto 2, pero es muy importante aclarar todas tus dudas antes de que termine la sesión. Tienes al experto enfrente y está ahí para ayudarte y resolver todas tus dudas. Por lo tanto, no tengas vergüenza en insistir y preguntar todas las veces que sean necesarias.

5. Escucha y Toma Notas:

Escucha y apunta todo lo que puedas de lo que está diciendo el experto. Esto te ayudará a que no se te escape ningún detalle y, además, demuestra al Gurú que le estás prestando mucho interés.

Los consejos y las experiencias de nuestros Gurús tienen un inmenso valor, por lo que hablar con ellos, que te escuchen y te asesoren es de un valor incalculable ya que pueden ser determinantes a la hora de tomar decisiones para tu carrera profesional, proyecto o equipo de trabajo.

Por todo ello, creemos que este artículo os va a servir de ayuda a la hora de sacar el máximo partido durante una sesión y tener una experiencia enriquecedora.

Además de tener la oportunidad de poder hablar directamente con ellos, también ofrecemos la posibilidad de aprender de sus casos de éxito y experiencias a través de sus clases magistrales previamente grabadas.

El Equipo de GuruCall
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El equipo es la pieza clave de cualquier empresa. Sin él, ninguna ocuparía el mismo lugar ni habría alcanzado ninguno de sus éxitos, este mérito es de todos y cada uno de los miembros que lo forman.

Son muchas las empresas que han cometido el error de no valorar a los miembros que la forman, no escucharlos, respetarlos y cuidarlos, lo que ha provocado que haya mucha fuga de talento en muchas de ellas.

En este sentido, ha sido muy determinante el nacimiento de las startups, que entre otras muchas cosas — como ha sido la flexibilidad, conciliación, etc. -, los miembros que forman el equipo se sienten motivados y entusiasmados porque pasan a sentir que son una pieza clave del equipo y que se valora el trabajo que hacen.

Hoy queremos hablar de la importancia que tiene crear un buen ambiente de trabajo, qué actividades se pueden hacer para fomentar un buen ambiente de trabajo o reforzar las relaciones en equipo — también conocido como “teamwork” -.

La productividad

Un buen ambiente de trabajo mejora la productividad de cada uno de los empleados de la empresa. Es un hecho que no se trabaja del mismo modo cuando al llegar al trabajo te sientes arropado y con unos compañeros con los cuales quieres compartir experiencias a que se de la situación en la cual llegar a la oficina puede ser un martirio porque no hay un ambiente agradable a la hora de trabajar.

Todos somos más productivos y el trabajo sale mejor en aquellos casos en los cuales nos sentimos cómodos con el ambiente de trabajo.

Multiplicar conocimientos

La pieza clave de un equipo es rodearte de gente igual o mejor que tú, aprender de los demás, nutrirte de sus experiencias y pensamientos, compartir ideas y discutir los puntos clave.

A la hora de trabajar, el mejor modo de formarse y seguir aprendiendo es fijarte en aquellos que te rodean y sacar el máximo partido de sus experiencias. Si el ambiente de trabajo es favorable y hay un equipo unido, todos sus miembros van a nutrirse unos de otros y elevarán al máximo el resultado de su trabajo.

Atracción de talento

En muchas ocasiones, como hemos explicado brevemente en nuestra introducción, ha habido muchas empresas que han perdido a miembros claves de su equipo por no encontrarse en un buen ambiente de trabajo.

Si nuestra empresa consigue que esto sea un factor que atraiga talento, hemos logrado el éxito. Las personas con talento no buscan únicamente seguir creciendo profesionalmente, cada vez somos más exigentes a la hora de elegir dónde queremos trabajar y eso es porque ya que tenemos la necesidad de pasar tantas horas en una oficina comentando estrategias o ideas con compañeros, siempre vamos a preferir hacerlo en un lugar donde nos encontremos más cómodos.

¿Qué actividades podemos hacer para fomentar el ambiente de trabajo y lograr que nuestros empleados estén contentos?

1. Proponer un plan al mes.

Desde la pandemia son varias las empresas que están empezando a adoptar esta medida. Algunas de ellas, cuando se trata de equipos grandes, lo han dividido en pequeños grupos de 5–6 personas, y cada mes es una de ellas la encargada de organizar una comida, cena, cata de vino o cualquier otro plan para relacionarse entre ellos y no perder esa unión.

2. Un evento cada 6 meses de empresa.

En la mayoría de empresas ocurre que al final los miembros del equipo que más se relacionan son aquellos que comparten un mismo departamento, y en muchas ocasiones no tienen contacto con miembros de otros equipos. Este es un punto muy importante, porque, aunque sus sectores no sean los mismos, miembros de otros departamentos siempre pueden aportar conocimientos a otros.

Por ello, opinamos que realizar un evento cada cierto tiempo — 6 meses aproximadamente -, puede hacer que saquen el máximo partido de todos los miembros de la empresa. Este evento sugerimos que sea de deportes que favorezcan el trabajo en equipo (relevos, carreras de equipo, etc.).

3. Eventos de bienvenida, introductorios.

En muchas ocasiones, incorporar a alguien nuevo no es tarea fácil. Hasta que esa persona se siente integrada en el equipo transcurre un cierto tiempo. Una manera muy sencilla de hacer que se sienta parte del equipo desde el inicio es hacer una comida informal, cena o simplemente una reunión con algunos miembros del equipo antes de su incorporación para que no sienta que en el momento que llegue a la oficina va a ir sola.

4. Eliminar la competitividad.

Este es uno de los puntos más tóxicos a la hora de romper un equipo. Tenemos que eliminar diferencias de condiciones y trato, todos y cada uno de los miembros del equipo son importantes, y así deben sentirse. No deben sentir que la persona que tienen sentada al lado está siendo más apreciada, porque eso le hará perder la motivación. Es necesario unir al equipo y eliminar todo tipo de barreras que se puedan crear a la hora de crear un mal ambiente de trabajo.

En definitiva, son muchos los empresarios que a día de hoy destacan que una de las claves de su éxito ha sido el equipo. Con esto no se refieren solo a haber atraído talento, si no que han exprimido al máximo el potencial de cada uno de los miembros que lo forman para llegar a lograr el éxito. Mientras más unión haya entre los miembros del equipo, más fuerte será y mayor potencial se podrá sacar de él.

Os invitamos a que comentéis qué actividades innovadoras habéis visto vosotros por vuestra experiencia en empresas que os han sorprendido.

El Equipo de GuruCall
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Cuántos son los emprendedores y empresarios que han tenido que escuchar en algún momento ¨lo siento, pero, aunque tu negocio suena interesante, hemos decidido no invertir en él; la gran mayoría.

Cuando esto te ocurre, normalmente te preguntas por qué, qué es aquello que has hecho mal, que has presentado mal, que has transmitido mal como para que haya llevado a que no se quieran fijar en tu negocio, lo tenías claro, de verdad creías que esa transacción estaba cerrada, habías puesto tu mejor esfuerzo y creías que todo iba sobre ruedas, pero entonces, ¿qué ha pasado? ¿es que han cambiado de opinión, o que realmente nunca encajaron en el proyecto? ¿Hay algo que se pueda hacer para solucionarlo o es mejor dejarlo pasar e ir a por la siguiente?

A continuación, os explicamos por qué razones se suelen caer las transacciones y qué puedes hacer para evitarlo.

I. Razones por las que se “caen” las transacciones.

Las razones que dan origen a que se caiga una transacción son muy dispares, nunca hay una sola razón que sea clave y cada transacción es un mundo, sería un error generalizar.

Como motivos más comunes, de acuerdo con la experiencia que tenemos nosotros en el mundo del M&A, principalmente se deben a que, durante el proceso de análisis de nuestra compañía, o también denominado el proceso de “due diligence” se detectan en muchas ocasiones incidencias o contingencias por las cuales los inversores no están dispuestos a seguir la transacción. Dependiendo de qué probabilidad tengan y su materialidad, es posible que en muchas ocasiones decidan seguir con la transacción y cubrirlas de algún modo en el SPA o, en otras ocasiones, prefieren coger una vía más sencilla y mirar para otro negocio que tuviesen en el radar que “se les complique menos”.

También puede ocurrir que durante el proceso de negociaciones se den cuenta que no comparten los valores del CEO o incluso de la empresa. Que no estén de acuerdo en el camino que se está siguiendo, los riesgos que están dispuestos a asumir – porque seamos realistas, todo negocio e inversión, tiene riesgo- , o que simplemente tras analizar en profundidad el funcionamiento de la compañía, crean que esa inversión no es acertada puesto que no les va a dar el retorno que esperan.

La causa más común, que no ven el negocio rentable. Muchas veces los financieros, como bien indica su profesión, únicamente se basan en números. ¿Qué queremos decir con esto? Se van a basar en analizar los números que incluyamos en nuestro modelo financiero, sin mirar más allá, sin analizar la escalabilidad que tiene nuestro negocio, el sector en el que nos movemos, el cambio que puede dar… En muchas ocasiones, si el fondo no ve rentable el modelo de negocio con los números reales que podemos barajar en ese momento, no van a asumir el riesgo ni van a confiar en nosotros, porque seamos claros, vienen a jugar, pero vienen a jugar sólo si les aportamos cierta seguridad, y eso es lo que les lleva a tener ese éxito en las inversiones, que no van a una casa de apuestas a “ver si suena la flauta”.

Por ejemplo, tal y como explica, José Marín, Socio Fundador de FJ Labs, en el contenido disponible en nuestra plataforma, a pesar de que él y su socio deciden no involucrarse en los Consejos de Socios en muchas ocasiones, su análisis se basa más en la tasa de retorno que esperan recibir de sus inversiones, como por supuesto que el negocio en sí les atraiga y les parezca una buena inversión.

II. ¿Qué podemos hacer para evitar que se caigan nuestras transacciones?

Primero, fijemos bien el tipo de inversor que queremos para nuestra compañía. No todos los inversores están acostumbrados a lidiar con todos los sectores y, el inversor no debe estar ahí únicamente para dar soporte económico -aunque principalmente sí- pero también tiene que entender del sector y aportar su “expertise”, por lo que elegir bien el tipo de fondo que va a ser nuestro “target” es esencial.

Por ejemplo, si estamos ante una inversión del mundo Tech, recomendaríamos que esas transacciones se presenten a expertos como pueden ser Felix Ruiz, Hugo Arévalo, Bernardo Hernandez, Carlos Blanco u otros relacionados con ese sector, pues la probabilidad de que les atraiga la inversión es más alta.

Segundo, miremos la proyección de nuestra empresa y analicemos qué tipo de inversión estamos buscando, ¿se trata de una a corto o largo plazo? Esto cambia mucho el tipo de inversor en el que queremos fijarnos. Por ejemplo, cuando se trata de inversiones a corto-medio plazo, en este tipo de inversiones son expertos nuestros Gurús de FJ Labs (José Marín a Fabrice Grinda); GP Bullhound ( Per Roman); o Kibo Ventures (Javier Torremocha).

Tercero, déjate asesorar. Son muchas las rondas de inversión que se cierran en nuestro país cada año, hay muchísimos empresarios y emprendedores con experiencia en este punto, sus primeras batallas fueron muy duras, pero hoy en día te pueden dar las claves que hacen que ellos cada vez que se enfrentan a una, sepan dónde atacar, dónde ser más flexibles y dónde no dar el pie a torcer. Para esto, siempre sirve de ayuda contactar a muchos de los mentores que forman parte de la comunidad de GuruCall.

Por último, el mejor consejo que podemos daros es el siguiente, aunque escuchéis ese “no” que de verdad duele, no os desconectéis de esos inversores, seguir manteniendo el contacto con los mismos y que no os frene a la hora de seguir buscando el inversor adecuado para vuestro proyecto. Un inversor que no quiere confiar en ti hoy, no quiere decir que, dentro de un tiempo, cuando nuestro negocio siga avanzando, cuando logremos objetivos que aún hoy tenemos pendiente, no esté interesado en volver a retomar contacto. No hay nada mejor en muchas ocasiones que recibir un “no” para que sigamos mejorando y nos superemos para lograr nuestras metas. Este punto nos lo explicó muy bien Patricia Ratia, CFO y Fundadora de SamyRoad, cuando habla de su experiencia, recomienda ser flexible y creativo a la hora de buscar soluciones, pues ella recibió muchos “no” antes de lograr alcanzar un inversor a quien le atrajese su proyecto, de hecho, antes de encontrarlo uno que le resultaba atractivo se cayó en el último momento y no lo consideró como un freno, no se rindió y exclama que “hay muchas alternativas y que la idea idónea es encontrar al inversor que se ajuste a tu proyecto”.

El Equipo de GuruCall

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Hace poco más de un año y medio, nos pusimos a trabajar en dar forma a una idea sencilla pero realmente complicada: crear una plataforma en la que se pueda conectar líderes con profesionales y empresas, para que pudieran solicitar su asesoramiento, coaching o motivación de otros a través de una videollamada, contenido audiovisual o video mensajes y las empresas poder organizar esos eventos in-house de una manera sencilla.

En cualquier situación lo ideal es tomar decisiones basado en datos, pero como emprendedor he tenido que tomar muchas decisiones sin datos, y en algunas ocasiones he “acertado” y en otras no, pero en todos esos momentos me hubiera encantado tener en mi agenda línea directa y hacer un “facetime” con persona con la experiencia para que me hubieran ahorrado muchos dolores de cabeza. ¿Cómo hacer esto cuando en linkedin todo el mundo es “experto” en algo? ¿Cómo poder tener la atención de estos líderes reales? ¿Cómo puedo hablar con alguién que realmente entiende mi situación y la ha resuelto con éxito?. Por eso nace GuruCall para que empresas, profesionales y personas puedan tomar mejores decisiones o reciban ese empujón que muchas veces necesitamos antes de tomar cualquier decisión.

‘’Google resolvió el problema de la búsqueda de información; Uber resolvió el problema de buscar un taxi; y en GuruCall es el Tinder del advisory, coaching o e-learning y resolver el problema de buscar un asesor con un track record contrastado en una época en el que internet está lleno expertos.’’

En este artículo, lo que realmente hemos pensado que es más óptimo e interesante, es compartir con vosotros todos aquellos consejos de valor que hemos recibido en nuestra trayectoria.

1. RESOLVER UNA NECESIDAD

Las startups aprendemos a dar solución a un problema que hemos identificado en el mercado. Mientras estamos llevando a cabo ese análisis, normalmente durante el proceso de “brainstorming” nos van a surgir nuevos problemas, así como soluciones que no habíamos barajado en un primer paso.

Durante nuestros inicios, en el caso de GuruCall, nos propusimos resolver el ‘’acceso a contactar con grandes profesionales’’. Al principio, creíamos que esa era una necesidad existente en el mercado al que había que darle una solución, pero esto fue sólo antes de darnos cuenta de que no era el mayor problema a resolver. Resultó que lo que realmente intentábamos satisfacer era algo mucho más valioso: obtener asesoramiento personal y profesional por parte de expertos y líderes profesionales de una forma fácil e intuitiva. Un asesoramiento tailormade, aterrizado, que se ajuste a las necesidades reales y concretas de cada uno de nuestros usuarios.

Hoy en día podemos acceder a personas o profesionales a través de redes sociales como Twitter, LinkedIn, escucharlos en Clubhouse, recibir un saludo desde Cameo. Pero esto no quiere decir que tener acceso a ellos sea lo mismo que recibir atención y respuestas a cuestiones específicas, puesto que normalmente lo que vemos reflejado en estas plataformas sobre ellos es una charla genérica de su experiencia sin que resuelva o se ajuste a las necesidades que cada uno de nosotros podemos tener o las dudas concretas que les queramos preguntar.

2. VISUALIZA TU OBJETIVO Y HAZ LOS CAMBIOS OPORTUNOS PARA CONSEGUIRLO

Desde los inicios, las startups aprendemos a centrarnos en el usuario, pero… ¿deberíamos centrarnos más en el producto y su desarrollo? O ¿nos debemos centrar más en atraer talento a nuestro proyecto?

Probablemente nos vayamos a centrar en todos estos aspectos, no se trata de cubrir uno solo. Pero para poder tener cualquiera de ellos, los usuarios hacen que el producto crezca y, por tanto, a su vez, permite atraer talento al proyecto, talento que necesitamos que entiendan lo que estamos haciendo y les motive. Sí, esto es una rueda donde cada uno de los factores es esencial.

En GuruCall empezamos con un modelo que ofrecía únicamente video-llamadas privadas de pago por minuto para la realización de sesiones de consultoría. Probamos diferentes formatos antes de decidirnos por construir un producto que ofrece dos tipos de llamada, bien pública o bien privada, y que además ofrece un modelo de suscripción en el que poder disfrutar de contenido exclusivo de nuestros gurús para así ofrecer otra alternativa para aprender sobre sus experiencias.

Es importante tener definida una visión a largo plazo de la compañía que por el camino vas cumpliendo hitos, que pueden ir variando, pero esa visión es importante.

3. SIEMPRE PREGUNTA

Es fundamental hacer un seguimiento de nuestras métricas y tomar las decisiones basadas en datos. Pero, sobre todo, para crecer es importante hacernos preguntas durante el camino. ¿Por qué es importante nuestro producto? ¿A quiénes estamos ayudando? ¿Qué errores han cometido otros en un mercado similar? No saber o no tener las respuestas a algo es un punto clave, ya que nos lleva a nuevas personas, nuevas conversaciones y nuevas ideas siempre y cuando lo compartamos con los demás.

En un antiguo video, Steve Jobs cuenta la historia de cómo con 12 años llamó a Bill Hewlett (cofundador y presidente de Hewlett-Packard) y le preguntó sobre la construcción de un contador de frecuencia. Hewlett, sorprendido, le consiguió a Steve Jobs algunas de las piezas gratis y un trabajo de verano en la cadena de montaje de HP para que así pudiese aprender más. La moraleja de está historia es que la mayoría de nosotros no somos Steve Jobs, pero sí somos Bill Hewlett. La mayoría de nosotros no nos sentimos cómodos acudiendo a personas que no conocemos, incluso si realmente necesitamos su consejo sobre algo, pero al mismo tiempo, sí queremos ayudar en aquellos casos que está a nuestro alcance apoyar a quienes lo necesitan.

Por lo tanto, siempre pensad que, como ya explicamos en nuestro anterior artículo, acudir a pedir asesoramiento es algo que a todos nos ayuda, que tenemos que pensar que en nuestro mercado casi siempre hay personas con más experiencia que nosotros que nos van a dar un punto y una visión basado en su experiencia que puede ayudarnos a salir de el entresijo en el que nos encontremos en un momento determinado o simplemente darnos una visión diferente a un punto concreto que nos preocupe o queramos cambiar.

Estamos muy agradecidos con el volumen de usuarios que actualmente tenemos, trabajamos cada día en poder ofrecer la mejor experiencia posible y por eso estamos constantemente trabajando en añadir nuevos expertos de diferentes sectores y nuevo contenido a nuestra plataforma.

El Equipo de GuruCall

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“Para tener éxito tu deseo de alcanzarlo debe ser mayor que tu miedo al fracaso” — Bill Cosby

Como dice el gran emprendedor e inversor Adeyemi Ajao “emprender es muy difícil”, por ello los emprendedores tienen que estar dispuestos a sufrir constantes altibajos a lo largo de su carrera.

Pero si algo está demostrado es que la experiencia en cualquier sector ahorra cometer errores. Por eso, tengas o no experiencia, hemos decidido contaros en este artículo todo aquello que hemos aprendido a raíz de escuchar a los Gurús con los cuáles hemos tenido la suerte de poder compartir horas explicando cómo operan sus empresas.

¿Qué pasos o claves consideramos nosotros como esenciales para lograr tus objetivos como emprendedor?

1. Analizar la escalabilidad de tu negocio.

Este punto siempre lo ha sacado a la luz uno de nuestros Gurús más exitosos del sector Tech, Felix Ruiz, que, como comentaba hace un par de semanas en una entrevista para el Diario Sur, es fundamental tener claro hasta dónde va a llegar tu negocio.

Para ello, es necesario tener claro qué necesidad está cubriendo tu negocio, y si es algo que tiene escalabilidad local, nacional o internacional.

El hecho de que tu negocio sea escalable únicamente a nivel nacional no tiene por qué ser un problema, pero sí hay que asumir que puede llegar a tener más riesgo, puesto que existe una alta probabilidad de que llegue una empresa con recorrido internacional que te haga la competencia en tu territorio y que, por las dimensiones de la misma, pueda tener más recurso y fuerza para sacarte del mercado.

En cambio, si sabes que tu proyecto suple una necesidad a nivel internacional, bien porque de momento no existe una plataforma similar o bien porque, aunque existe, no han logrado dar con la pieza clave, estamos ante una idea o negocio mucho más ambicioso, con más probabilidad de éxito.

2. Rodearte del mejor equipo.

El equipo que forme tu proyecto es la base, los pilares y la clave del mismo. Uno de los tips que comparte Hans Christ, fundador de Bipi, a través de nuestra plataforma es que el elemento más básico y más importante es el equipo, es una pieza clave tener un buen equipo de gestión para que un proyecto o una idea tenga éxito.

También hemos escuchado una y otra vez repetir a emprendedores que otra de las claves de su éxito ha sido tanto rodearse de un equipo mejor que ellos para aprender como asumir que hay gente con más experiencia y mejor que tú que, en muchas ocasiones, tendrás que darle un puesto superior al tuyo en la empresa para dejarle guiarla en base a sus conocimientos.

Cuando eres emprendedor es importante no ser avaricioso, no querer absorber todo el éxito, y centrarte en lo que de verdad supone emprender que es, ni más ni menos, aprender de la experiencia.

Para todo el equipo, sea o no fundador de un negocio, el hecho de involucrarse en el proyecto es correr un riesgo, puesto que el negocio puede salir bien o mal, y si sale mal, tendrán que buscar otro negocio en el cual quieran contar con ellos, por lo que hay que valorar cada minuto que invierten en intentar que el proyecto salga bien, en sumar al mismo, es intentar que alcance el éxito.

Creemos que motivación y agradecimiento es el papel principal que todo directivo de una startup debe trasladar al equipo, porque sin su esfuerzo y ayuda nada se lograría y crear un clima agradable de trabajo va a proporcionar que todos se nutran de los conocimientos de los demás.

3. Elaborar un modelo de negocio real -siendo consciente de qué objetivos se pueden alcanzar-.

Elaborar un buen modelo de negocio es fundamental. Es importante que refleje la realidad, por supuesto que debe ser ambicioso, pero no nos dejemos llevar por la emoción y elaboremos uno que sepamos que, con esfuerzo, de verdad podremos cumplir.

Definir bien los pasos, el papel de cada miembro del equipo, comentarlo entre todos y pensar en nuestro objetivo final debe ser la base del modelo.

También hay que ser consciente que, si el mismo no se está cumpliendo porque cuesta más de lo esperado, porque no se están consiguiendo los objetivos de facturación o el crecimiento establecido, es correcto hacer un cambio, darle una vuelta tantas veces como sea necesario hasta que de verdad refleje un escenario y objetivos que vayan siendo alcanzables y que tenga un impacto en el mercado que operan, sin necesidad de frustrarse porque no se haya cumplido el plan inicial. Elena Betés, Fundadora de Rastreator ha compartido con nosotros varias claves para tener éxito con un modelo de negocio y una de ellas era que es muy importante tener en cuenta que los modelos de negocio evolucionan, respiran y se adaptan a la situación del mercado.

Recuerda: ¡Dar con la clave del éxito no es tarea fácil y no hay que frustrarse por el camino!

4. Buscar asesoramiento.

No hay que inventar la rueda. Hoy en día cualquier emprendedor cuenta con la gran suerte o ventaja de que existe un gran portfolio de emprendedores en nuestro país que a día de hoy cuentan con experiencia en la mayoría de los sectores.

Hace unos años oír hablar de emprender era algo extraño, no estábamos acostumbrados a ello y eran muy pocos los emprendedores que había en nuestro país como para recurrir a ellos a solicitar asesoramiento sobre su experiencia o sobre cómo enfocarían ellos el negocio.

Ahora, gracias a todos aquellos que arriesgaron para conseguir su sueño, se puede obtener asesoramiento sobre su experiencia. Puedes rodearte de los mejores emprendedores de nuestro país y orientarte sobre cómo articularían ellos el negocio y que rumbo le darían para alcanzar el éxito de tu negocio.

De hecho, muchos emprendedores que forman parte de nuestra plataforma como María Guerrero, Paula Almansa, Gonzalo Manrique oElena Betés ,entre otros, coinciden en que si hubiesen tenido los medios o haber tenido la probabilidad de poder haber hablado o recibido asesoramiento de otros emprendedores o expertos hubiesen gestionado de manera diferente la toma de decisiones en sus proyectos y carreras profesionales. Para satisfacer este punto es por lo que nosotros fundamos GuruCall, porque sabíamos que para la mayoría era muy complicado llegar a personas con mucha experiencia en diferentes sectores para pedirles asesoramiento.

5. La lucha y constancia debe ser tu punto fuerte.

Sobre esto ya tratamos en nuestro artículo anterior “emprendedores vs empleados”, pero no queríamos dejar de recordarlo una vez más.

Emprender es un camino de largo recorrido, los frutos tardan mucho en aparecer y los primeros años son muy duros para todos, por lo que hay que partir de la base y tener claro que no desde el principio va a ser un camino fácil. El Fundador de El Ganso, Clemente Cebrián, compartía con nosotros entre muchas cosas que al principio lo pasaban mal y era muy duro, pasando muchos días sin dormir pensando en el proyecto hasta que con el tiempo te acostumbras y empiezas a pensar en los problemas o adversidades con actitud más positiva y optimista. Por lo que hay que tener claro que la lucha va a ser el pan de cada día y que es necesario ser muy constante y consciente en todo momento con los objetivos impuestos y de que van haber problemas por el camino.

Por supuesto, esto son sólo algunos de los factores que te van a llevar al éxito, hay mucho más detrás de una carrera de emprendedor, pero si algo nos han resaltado nuestros Gurús es que, partiendo de estos cinco pilares, hay más probabilidad de que se alcancen los objetivos.

En cualquier caso, como ya sabéis, a través de nuestra plataforma podéis contactar con eminencias de diversos sectores, que a través de su experiencia pueden orientaros para lograr el éxito en vuestra carrera.

El Equipo de GuruCall
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Hay muchas historias acerca de cómo nació el Black Friday pero la mayoría de ellas son inciertas. Pero no te preocupes, que nosotros hoy, te contamos de dónde viene el término y por qué nació este día que tanto nos gusta a todos para salir a comprar todos esos caprichos que tenemos a precios mucho más rebajados.

¿Cómo nació el concepto?

El Black Friday no empezó siendo una fecha alegre que recordar, como a día de hoy todos lo consideramos.

La historia se remonta a 1950, donde este término lo usaba la policía de Philadelphia para describir la situación tan complicada que se vivía en la ciudad el día después de ´Thanksgiving´, donde los ciudadanos y comerciantes de la ciudad se aventaban a las calles en adelanto al partido de fútbol entre la armada y naval de ese sábado. Esto implicaba que, además de mantener a los policías muy ocupados ese día por el tráfico, los ladrones también aprovechaban la situación para robar.

Unos años más tarde, los comerciantes de Philadelphia insistieron en querer mejorar la apariencia que tenía ese día, y hacer de él un día con un aspecto positivo, y decidieron bautizarlo de nuevo como “Big Friday”. Tardó varios años en extenderse este término por todo el país y, alrededor de 1980, los comerciantes encontraron la manera de reinventar el Black Friday para convertirlo en algo positivo. Derivado de ello, consiguieron que este día los comerciantes pasasen de estar en números negativos con pérdidas, a conseguir beneficios.

¿Qué impacto ha tenido el Black Friday?

El impacto del Black Friday en los comercios es muy diferente dependiendo si estamos hablando de un pequeño o gran comercio.

I. Pequeños comercios

Black Friday ha tenido muchas connotaciones positivas en los pequeños comercios. El hecho de que la población haya adoptado la mentalidad de que ese día se van a gastar dinero en compras, implica que pasan a comprar no únicamente en grandes comercios, si no también en aquellos más inusuales.

Además, debido al movimiento que se producen esos días por comprar, es inevitable que la población descubra marcas pequeñas que no conocía y que impacte en ello como un tipo de marketing, dándose a conocer la marca entre nuevos clientes.

No obstante, no todo son aspectos positivos. Este tipo de descuentos también tienen un gran impacto negativo en los pequeños comercios, en la medida en que no pueden competir con los descuentos que hacen las grandes marcas y que, además, como todos sabemos, el margen sobre beneficios que este tipo de comercios tienen es mucho menor que el de un gran comercio, por lo que competir con ellos en la mayoría de ocasiones les resulta imposible.

II. Grandes comercios

Los grandes comercios incrementan sus ventas en un número muy elevado durante este día. En muchas ocasiones, incluso es una fecha en la que parte del stock que no consideraban que iba a ser objeto de éxito, poniendo un buen precio, consigan liquidarlo.

Además, debido al gran margen que estas marcas suelen tener sobre sus productos, pueden aprovechar la ocasión para hacer competencia con otras marcas rivales, consiguiendo alcanzar a clientes externos.

Pero también ha traído puntos negativos a este tipo de comercios. Hasta que Black Friday empezó a ser tan común, antes de Navidad no había rebajas en las tiendas, lo cual ocasionaba o forzaba a que, en la fecha del año que más se consume para hacer regalos, no pudieran aprovechar este día o los descuentos de este día para realizar todas las compras que esperaban, lo cual actualmente sí ocurre, y son muchos los que ya aprovechan la fecha para comprar todo lo relacionado con Navidad.

En definitiva, si lo comparamos con el concepto del cual nació, los comerciantes consiguieron darle al término el cambio que buscaban, y hacer de él algo positivo y cambiar el rumbo de lo que en su día significó.

Además, son muchas las empresas que hoy en día aprovechan este día para hacer actos benéficos, lo cual nos parece aún más gratificante, si cabe. Esta es una idea que cada vez vemos más entre emprendedores que quizá no tienen margen para hacer descuentos porque están empezando con sus negocios, pero que por las fechas, aprovechan para aportar su granito de arena en esta fecha para actos benéficos que lo necesitan, como puede ser una pequeña donación para plantar árboles en zonas afectadas por incendios, aportar una pequeña parte de las ventas para alguna asociación, etc.

Lo interesante de este día es que cada vez son más las estrategias de marketing originales e impactantes que vemos, lo cual implica que potencia la capacidad de desarrollo de muchas empresas para hacerse notar entre otras más grandes.

¡¡Sigamos así, innovando todos, y os deseamos un feliz Black Friday!!

Equipo de GuruCall

However, what is true is that the employee and the entrepreneur have two totally different ways of working life.

What differentiating factors can we highlight between an employee and an entrepreneur?

Employee Stress vs. Entrepreneur Stress

When you ask an entrepreneur how he is doing, most of the time his answer will be “stressed” and believe me, if not, something is not working well. An entrepreneur faces all kinds of problems every day, from creating strategies in order to get more clients into his business to catch the attention of potential investors or having to worry about making decisions that could change the course of the company.

On the other hand, an employee goes through another type of stress, much more measured, controlled and, in most cases, much more caused by personal self-improvement than by the work itself. In other words, of course an employee is subjected to excessive workloads on numerous occasions when there are high peaks or to the pressure of delivering good results, but in reality that is not comparable to the responsibility of an entrepreneur with whether an entire company does well or not.

However, taking stock of both, who do you think are happier, employees or entrepreneurs? We would say that it is a different kind of happiness for each one. According to Ute Stepahn, professor of entrepreneurship at King’s College London, normally the happiness that the entrepreneur experiences is related to life and work satisfaction.

We also believe this happiness or state of mind may be more related to passion for what an entrepreneur does, since on many occasions the level of stress and workload between both, employee and entrepreneur, may be equal, but there is a determining factor in most cases, the entrepreneur feels passion for his project and the result of it, while in many cases the employee suffers from demotivation.

The pressure for growth in the pyramid

Entrepreneurs and employees experience two totally different types of growth.

While entrepreneurs suffer from a growth alongside their small company, meaning, a growth in a more entrepreneurial approach, the employees look for a growth of scale in the company that allows them to have a better position.

In this sense, we consider that it is more gratifying to see the growth of a company that you have built yourself and to grow with it. Furthermore, the growth of an entrepreneur is no longer only at the level of knowledge, it can also be the satisfaction of seeing that you are able to hire employees who can make your company scale to another level which eventually increases or means the growth of economic income of your business.

Balance between work and personal life

One of the most popular topics these days. What the ‘new generations’ are demanding, to be able to have a better balance between personal life and work.

Why is this topic at the order of the day? Many employees feel that the only thing they do in their day is work, go to the office in the morning and arrive home at night, and many times after dinner. This causes them frustration since they have not been able to do anything related to their personal life, not even had the time to run errands such as going to the supermarket before it closes.

This situation is not experienced by entrepreneurs, since they are the ones who set the schedules they want for themselves, which gives them more flexibility when deciding when they want to interrupt their day to carry out personal matters.

However, it is a mistake to confuse reconciliation with less workload, since, although the entrepreneur does not have a set schedule, in most cases he never disconnects and stops thinking about work. His personal life ends up becoming an extension of his work, most of his relationships since he became an entrepreneur will be based on the needs of his business, most of the conversation topics will be about his company, because at that moment it is what occupies 90% of its mind.

In fact, a Wall Street Journal study highlighted that, according to surveys, the hours actually worked by an entrepreneur were an average of 2.56 hours more compared to the hours they expected to work.

The price of failure

Failure is very different for an employee than it is for an entrepreneur. When would we say that each of them experienced it?

Well, an employee’s failure would be defined as being fired, or even, that after a long professional career in a company he feels little fulfilled or didn’t have the opportunity to grow professionally and that he has not achieved the goals that he proposed at the time of accepting the job offer.

On the other hand, failure at the entrepreneurial level is a totally different concept and that, in most circumstances, will entail a broader impact than to the employee, since it is not only a personal failure, it will imply firing employees, closing down the business and solving problems with investors.

Therefore, being an entrepreneur or being an employee does not imply taking a better or worse path in a professional career, it is only about stopping to rethink what is the path and the approach that each person wants to give to their professional and personal life in order to achieve its objectives and goals. Not everyone has or wants to suffer what it takes to be an entrepreneur, just as many people are not willing to spend their working lives working for other people or companies that they have not built themselves, in the end it is all a matter of personal goals and approach that will make you either an entrepreneur or an employee.

The GuruCall Team
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Throughout our personal life or professional career there have been countless occasions we have relied on someone for advice or help. That person could have been a teacher, friend, family member, sports coach, coworker or directly your boss. Therefore it is worth saying that mentors have played and still play an important role in our lives since they guide, advise and teach us the way to make good decisions and not miss opportunities.

The evolution of mentors based on the growth of companies

1. Let’s start by clarifying … What exactly is a mentor and what is their role?

According to the dictionary a mentor is an experienced person who advises and helps somebody with less experience , but really a mentor is someone with whom you can develop a long-term relationship focused on personal growth and professional development. A mentor does not work on a day-to-day basis to help make decisions, but it is there to offer support, knowledge, and experience that can be used in the future.

The main role of a mentor is being an advisor and a coach. It usually provides advice, guidance and gives feedback on the topics in which it is specialized. Therefore, a mentor can share its experience and knowledge whenever it is necessary, or share ideas and action plans for certain situations.

A mentor can definitely be defined as a person who inspires, motivates and provides guidance on the way to achieve personal growth and helps you make the best decisions for you or your company.

2. Why is it more difficult today for professionals to have a mentor?

The growth of large companies over the last few decades has led to the loss of the mentor role on numerous occasions, since what in the past involved training a team of 2 or 3 people, has become teams of more than 20 employees where the senior manager of the team is not able to train so many employees.

This has had a great impact on the new generations of professionals as they have found themselves developing their careers with no one to guide or orient them, which creates a lack of motivation.

According to an article published by the President and CEO of Twomentor, LLC, 79% of millennials believe that mentoring is crucial to their professional careers. As a result, the search for a mentor for personal and professional development has grown over the past few years. In addition, more and more companies are trying to offer mentoring to their employees and teams as an initiative to enhance professional development and learning. Generally, companies continuously work on retaining and nurturing their best employees in order to keep them motivated and satisfied with their jobs.

In fact, according to numerous research studies, 71% of large Fortune 500 companies have included mentoring programs for their employees, resulting in a 67% increase in productivity and 55% of those companies believe that mentoring has had a positive impact on their profits.

The benefits of a Mentor in professionals

1. New Knowledge: Mentors share their experience so that you can learn from them and apply them both in your personal and professional life.
2. Help You Improve: A mentor has the opportunity to get to know your strengths and weaknesses. Therefore, it can help you get the best version of yourself.
3. Expand your Professional Network: They usually have a highly qualitative professional network. Their extensive network can also help you achieve professional success.
4. Motivation & Inspiration: mentors are not only there to give you advice or identify your weaknesses, they can help you believe more in yourself and therefore not be afraid to take risks.
5. Learn from their experiences: Learning from their stories and professional experiences can help you avoid making mistakes in the future.
6. Priceless: Talking about or having access to a mentor is a priceless asset.

Ultimately, talking and having a mentor is beneficial for personal and professional development. A mentor can become the person to go to for advice in difficult situations, as well as the one who can help or guide you to achieve your goals and professional success.

However, it is a sector in which there is still a long way to go. Research has shown that only 37% of professionals have a mentor, but we do not lose hope that this will continue to grow, as 89% of those who have had a mentor end up specializing in their respective areas in order to serve as mentors to other professionals.

All this is what has prompted and motivated us to create GuruCall, the idea of making available to any company or professional a mentor to serve as a guide for their employees or for their own professional career.

The Gurucall Team
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